20xx年注定是不平凡的一年，有喜有悲，年初罕见的南方雨雪灾害和5.12汶川大地震，让我们看到了自然破坏威力的巨大，看到了那些失去亲人的眼光，也看到了在共产党的正确领导下，全国各族人民万众一心、众志成城，抗击地震，经历过一次重大灾难，我们这个民族就像沉过水的木、淬过火的钢，必然会在品质上得到重大提升。20xx年对我们信息科软件开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收，一年中，在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足，下面就一些情况向领导和同事们汇报一下：一、主要工作的完成情况 （一）完成**“数字供水”总体规划方案，与**供水局签订了《**“数字供水”基础实施方案》和《“数字供水”第一年规划系统研发》合同，4月前完成项目了的调研，4-8月完成了项目研制开发，8月底系统投入试运行，与供水局相关人员多次根据工作需要调成修改，完成了“数字供水”一期项目研发。立足高新技术应用发展的前沿，从分析**引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手，针对引黄供水管理中需要解决的技术问题，充分考虑现实的可能性与未来发展趋势，提出“数字供水”的具体需求；贯彻“先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施”的指导思想。以发展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心，从供水管理信息高质量采集入手，依靠“数字黄河”工程构建的公用平台，以信息化服务于**引黄供水生产管理的现代化过程，全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨，**“数字供水”总体规划方案第二年实施项目需求分析，确立软件研发计划及规划。（二）进一步完善了**水政普法网系统，实现水政普法网站系统（1+8模式）的整合；该系统是省、市（管理）局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台，该系统运行后，即可实现网内信息共享、协同办公，进而大大地提高了办公效率，提高了现代化的管理水平。编写了项目的技术报告和验收资料，积极与省局相关部门联系，于12月份通过验收。（三）完成了**河务局政务公开网系统开发，并投入运行阶段。该系统运行，将大大提升山东全局政务公开信息化的速度，使办公效率达到事半功倍的效果。政务公开网主要设置了“政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划计划、机构职能、制度办法、政府采购”等项栏目。政务公开网的开通，既是落实《中华人民共和国政府信息公开条例》的具体措施，也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会服务功能的重要平台。随着政务公开网的开通，不仅可以更加广泛地向社会宣传**，让社会公众了解黄河，而且对促进依法行政，推动**的治理开发与管理工作持续健康和谐发展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统，打下了技术、市场基础。（四）完成了**工程局ERP系统，项目软件研发人员经过2个多月的努力，加班加点，从项目设计、需求分析、安装调试到运行维护，开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计，对开发过程一丝不苟，力求系统功能多元化，最大程度满足客户的开发需求。ERP系统的开发成功，得到了应用单位的好评和认可，为研发团队积累了经验，极大地提高了研发团队的知明度，为今后项目的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。（五）积极与经济局办公室进行了**经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。（六）利用三个休息日时间完成了山东全局近50个单位的IP地址更换工作，IP地址更换牵扯多单位、多部门，即包括路由器、防火墙、三层交换机、VPN等设备，也包括应用系统的地址，相当于重新建设一个山东局新网络的工程量，我们技术人员认真分析资料，整理资料，及时和市局和直属单位联系、交流，达成共识，使IP地址更换工作顺利完成。（七）维修了财务处服务器和防汛办水情科服务器，这两个处服务器相当复杂，财务处服务器是双击备份，水情科两台服务器造病毒攻击瘫痪，（按理来说这些都不是我们工作范围），但我们知道我们是服务单位，人家提出来，就要想尽办法解决好，我和义东同志利用了一夜的时间把财务处服务器维修好，水情科服务器利用4天时间维修好，两个处室领导非常满意。（九）协助网管中心技术人员解决一些网络或办公自动化故障。
20xx年注定是不平凡的一年，有喜有悲，年初罕见的南方雨雪灾害和5.12汶川大地震，让我们看到了自然破坏威力的巨大，看到了那些失去亲人的眼光，也看到了在共产党的正确领导下，全国各族人民万众一心、众志成城，抗击地震，经历过一次重大灾难，我们这个民族就像沉过水的木、淬过火的钢，必然会在品质上得到重大提升。20xx年对我们信息科软件开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收，一年中，在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足，下面就一些情况向领导和同事们汇报一下：一、主要工作的完成情况 （一）完成**“数字供水”总体规划方案，与**供水局签订了《**“数字供水”基础实施方案》和《“数字供水”第一年规划系统研发》合同，4月前完成项目了的调研，4-8月完成了项目研制开发，8月底系统投入试运行，与供水局相关人员多次根据工作需要调成修改，完成了“数字供水”一期项目研发。立足高新技术应用发展的前沿，从分析**引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手，针对引黄供水管理中需要解决的技术问题，充分考虑现实的可能性与未来发展趋势，提出“数字供水”的具体需求；贯彻“先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施”的指导思想。以发展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心，从供水管理信息高质量采集入手，依靠“数字黄河”工程构建的公用平台，以信息化服务于**引黄供水生产管理的现代化过程，全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨，**“数字供水”总体规划方案第二年实施项目需求分析，确立软件研发计划及规划。（二）进一步完善了**水政普法网系统，实现水政普法网站系统（1+8模式）的整合；该系统是省、市（管理）局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台，该系统运行后，即可实现网内信息共享、协同办公，进而大大地提高了办公效率，提高了现代化的管理水平。编写了项目的技术报告和验收资料，积极与省局相关部门联系，于12月份通过验收。（三）完成了**河务局政务公开网系统开发，并投入运行阶段。该系统运行，将大大提升山东全局政务公开信息化的速度，使办公效率达到事半功倍的效果。政务公开网主要设置了“政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划计划、机构职能、制度办法、政府采购”等项栏目。政务公开网的开通，既是落实《中华人民共和国政府信息公开条例》的具体措施，也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会服务功能的重要平台。随着政务公开网的开通，不仅可以更加广泛地向社会宣传**，让社会公众了解黄河，而且对促进依法行政，推动**的治理开发与管理工作持续健康和谐发展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统，打下了技术、市场基础。（四）完成了**工程局ERP系统，项目软件研发人员经过2个多月的努力，加班加点，从项目设计、需求分析、安装调试到运行维护，开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计，对开发过程一丝不苟，力求系统功能多元化，最大程度满足客户的开发需求。ERP系统的开发成功，得到了应用单位的好评和认可，为研发团队积累了经验，极大地提高了研发团队的知明度，为今后项目的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。（五）积极与经济局办公室进行了**经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。（六）利用三个休息日时间完成了山东全局近50个单位的IP地址更换工作，IP地址更换牵扯多单位、多部门，即包括路由器、防火墙、三层交换机、VPN等设备，也包括应用系统的地址，相当于重新建设一个山东局新网络的工程量，我们技术人员认真分析资料，整理资料，及时和市局和直属单位联系、交流，达成共识，使IP地址更换工作顺利完成。（七）维修了财务处服务器和防汛办水情科服务器，这两个处服务器相当复杂，财务处服务器是双击备份，水情科两台服务器造病毒攻击瘫痪，（按理来说这些都不是我们工作范围），但我们知道我们是服务单位，人家提出来，就要想尽办法解决好，我和义东同志利用了一夜的时间把财务处服务器维修好，水情科服务器利用4天时间维修好，两个处室领导非常满意。（九）协助网管中心技术人员解决一些网络或办公自动化故障。