1 目的
产品开发评审管理流程
批 准
产品开发评审是对产品开发各阶段的产品设计开发过程及设计输出作综合性、系统性的检查，评估设计是否满足相应的技术质量要求，以确保最终设计产品能满足设计任务书和市场（客户）要求，设计文件完整、合理、正确，能满足大批量生产要求。
本规程规定了公司产品开发评审的管理流程和主要内容，实际工作中可根据具体产品或不同阶段的设计评审内容适当剪裁、补充或细化。 2 适用范围
本规程适用于××××××有限公司（以下简称：公司）产品开发各阶段的设计评审。 3职责权限 3.1研发部
3.1.1研发部是产品开发评审的归口部门，负责产品开发中的设计评审计划制定；
3.1.2研发部经理负责产品开发各阶段的评审过程及输出、评审后存在问题的设计更改进行确认，对评审记录、结果及设计更改进行审批；
3.1.3产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织；对评审记录、结果及设计更改进行审核；
3.1.4产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理，记录评审过程及结果，编写评审记录/报告。 3.2内、外贸部参加评审，并负责向评审提供客户要求及客户测试、试用的跟踪和信息反馈。
3.3工程部、品质部、PMC部、生产部参加评审，并负责向评审提供生产工艺流程、物料采购、生产过程、质量控制等的信息。 4程序和要求
4.1评审的分类及主要内容 4.1.1产品开发立项申请评审
4.1.1.1产品开发立项评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求：
a) 产品的目标市场（客户）与公司市场定位是否匹配? 产品可能占有的市场份额估计恰当否？ b) 市场需求及潜量（潜在需求）及产品市场寿命的估计是否有依据？
c) 用户对产品的要求是否适当及较完备，包括用户未提出但应该列入的要求（例如安全性、可靠
性、法律法规要求）是否完备?
d) 产品的功能（性能）是否满足当前及潜在用户的要求？是否在规定时间内经过努力可以达到？ e) 主要竞争对手已生产销售及正在或将开发的产品的优缺点对比。
4.1.1.2立项评审由产品开发申请部门提出并组织，评审过程及结果的记录应与“产品立项申请书”一并报公司审批，必要时，应编制“产品开发可行性分析报告”。 4.1.2设计输入评审
4.1.2.1设计输入评审的目的是确认产品开发所需的信息是否完整充分，产品设计输入评审应包括以下内容：
产品开发评审管理流程
批 准
a）通过立项评审确认的客户明确的和潜在的要求，包括产品安全性、可靠性等； b）国际/国家标准、行业标准及客户所在国家/地区标准等相关标准与公共惯例等； c）公司现有产品可应用的技术或组成及市场上类似产品设计的相关信息； d）产品结构合理性、工艺可行性、质量可控制性等； e）需要预研的技术内容及解决方案的合理性； f）预测试制周期和费用及经济性评估； g）产品开发设计所必须的其它要求。
4.1.2.2设计输入评审由研发部负责组织，研发部经理应指定人员对设计输入内容进行收集、整理，对所有确定的内容形成“设计输入清单”。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.3产品开发技术方案评审
4.1.3.1技术方案评审的目的是确认产品开发需求可以通过公司已有技术实现，或需要通过某些技术预研验证可否实现，且技术实现具有可操作性并能保证达成开发要求。技术方案评审的内容应包括：
a) 方案设计的依据；
b) 不同方案的对比分析及综合权衡后优选的结果；
c) 选定方案的先进性、适用性、可行性和经济性（如有可能列出与竞争对手产品的对比表）； d) 性能指标或使用要求、可靠性、维修性、环境适应性、安全性、保障性等是否满足研制任务书
的要求；
4.1.3.2技术方案评审由研发部负责组织，研发部经理应指定人员按产品开发立项申请和设计输入的要求，进行产品的技术方案设计，设计的结果应通过图样和文字表明方案对要求实现的具体内容。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.4设计任务书评审
4.1.4.1任务书评审的目的是确定产品开发技术方案、开发计划、开发成本、资源配置等是否充分，开发目标是否明确且能够保证达成预期开发目标，任务书评审应包括以下内容：
a) 是否在一种以上技术方案中优选出备选方案？产品的关键技术的解决是否确有保证？ b) 产品的功能/性能是否可能保证满足市场/客户要求或是否已改进了原产品在用户中反映出来的
缺陷？
c) 设计开发的资源（包括吸收必要的技术骨干及引入装备）是否具备？ d) 设计开发的进度估计是否适宜且能满足预期目标要求？
e) 如果必须采用特定的材料/器件或加工工艺，采购或是否受限制或有其它问题？其替代型号或备
用方案是否有相似的问题？ f)
开发成本估算；
4.1.4.2任务书评审由研发部负责组织，研发部经理应指定人员对开发设计所需信息进行收集、整理，编
制产品开发“设计任务书”。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.5 产品开发设计评审
产品开发评审管理流程
批 准
4.1.5.1在产品开发的初步设计、工作图设计、模具设计、技术文件编制等各阶段，应根据产品开发计划进度的安排对产品图样、产品BOM及相关的技术文件进行评审，产品开发设计评审的内容应包括： a) 产品设计的功能、性能参数、可靠性、安全性等与市场/顾客要求的符合性；
b) 产品图样、技术文件符合设计任务书和相关标准的要求，并对产品图样、技术文件的编制进行校
对、审核和批准；
c) 设计选定的材料/器件、成型/加工的允许误差符合国家标准要求，或采用成功设计经验/试验结果； d) 产品图样和技术文件的完整性满足后续的设计验证或设计输出的要求； e) 选用的材料/器件的技术/质量特性及供应商选择和采购的适宜性； f)
生产工艺流程、设备、工装的可行性；
g) 检验手段、测量和试验设备、量具的可行性； h) 成本控制可行性； i)
其它建议项目；
4.1.5.2产品开发设计各阶段的评审由研发部负责组织，产品开发项目负责人负责评审内容的汇集；评审过程控制及结果处理。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.6产品测试验证评审
4.1.6.1产品开发设计采用新结构、新工艺、新材料时，必须经过测试验证，测试验证的过程及结果应进行评审，测试评审的主要内容应包括：
a) 产品图样和技术文件的完整性是否满足测试样机试制的要求；
b) 样件/样机的加工、装配是否严格按试制工艺规范进行，且经检验合格；
c) 测试计划、测试用例、测试环境、资源配置是否符合设计要求，且满足测试需要；
d) 测试过程是否充分，测试结果是否能表明产品功能/性能、测试的符合性、全面性和可靠性； e) 材料/器件采购、加工、外协件的现行质量控制方法能否满足设计目标； f)
样件/样机生产过程及产品质量检验中反映的工艺性、质量控制水平等的信息；
4.1.6.2产品测试验证评审由研发部负责组织，产品开发项目负责人负责评审内容的汇集；评审过程控制及结果处理。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.7产品发布评审
产品发布评审主要是研发部对产品开发设计输出的产品图样、技术文件的齐套性审核，审核通过后以产品发布通知单或产品发布会形式正式发布产品。
4.2产品开发评审流程 4.2.1评审准备
产品开发评审管理流程
批 准
按产品开发计划安排或根据产品开发实际进程需要组织评审时，项目负责人或部门指定人员应进行评审准备，汇集需要评审的内容和评审记录表；确定参加评审的部门及人员。 4.2.2评审通知
4.2.2.1评审实施前，评审负责人应按确定参加评审的部门及人员发出评审通知，评审通知的时间至少要提前一天，并在评审前再进行确认
4.2.2.2参加评审的部门及人员在接到评审通知时，应即时回应，如因工作安排不能参加评审时，应向评审组织人请假并指定代理人代为参加。 4.2.3评审内容
评审负责人在发出评审通知后，应将准备好的评审内容发至各参加评审人员，以便参加评审人员提前了解评审内容，准备提出的问题或意见建议。
评审内容一般以电子文档发出，如确需要纸质文档发出，应按《技术文件管理制度》的规定建立发放记录，评审完成后，应予收回。 4.2.3评审实施
4.2.3.1产品开发评审可以采用会议、传阅、会签、现场等不同的评审形式，由评审组织部门视产品开发不同阶段及评审对象、评审内容的需要与相关部门沟通确定。 产品图样、技术文件审核、批准可视为评审。
4.2.3.2产品开发评审由评审组织部门负责人或项目负责人或部门指定人员主持，主持人应负责评审会议记录或传阅、会签评审的评审内容传递，填写“评审记录表”。
4.2.3.3参加评审人员应对评审内容中存在的可能影响产品功能/性能；市场及客户要求；生产工艺流程及设备、工装；材料/器件的采购、加工、外协及质量控制等方面的问题提出意见建议，并做出评审结论。
评审记录和结果应经部门负责人或项目负责人审批。 4.3 评审结果的处理
评审后，评审组织部门或项目负责人应对评审中提出的问题进行分析并提出处理对策，并将问题分析和处理对策填入“评审记录表”，并组织对策实施，涉及相关部门协助的对策可通过“联络单”传递至相关部门。
对策实施及实施效果由部门负责人或项目负责人进行验证，应保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。 5相关文件
产品开发设计管理流程 产品测试管理流程 技术文件管理制度
6记录表单
评审记录表 联络单
产品开发评审管理流程
批 准
管理制度
产品开发评审管理流程
编 制 审 核 批 准
附录一：产品开发评审项目矩阵表（示例）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
产品开发阶段
评审项目
目标市场（客户）与公司市场定位
市场需求及潜量（潜在需求）及产品市场寿命
用户对产品的要求（包括安全性、可靠性、法律法规要求） 产品的功能（性能）要求 主要竞争对手的产品对比。
国际/国家标准、行业标准及客户所在国家/地区标准 公司现有产品可应用的技术或组成 市场上类似产品设计
产品结构合理性、工艺可行性、质量可控制性等； 需要预研的技术内容及解决方案
预测试制周期和费用及经济性评估； 方案设计的依据； 不同方案的对比分析
选定方案的先进性、适用性、可行性和经济性 设计任务书的要求； 技术方案中优选
产品的关键技术的解决 产品的功能/性能 原有产品缺陷改进 设计开发的资源 设计开发的进度
特定的材料/器件或加工工艺 替代型号或备用方案 开发成本估算；
市场/顾客要求的符合性；
产品图样、技术文件符合设计任务书和相关标准的要求
立项申请评审 ★ ★ ★ ★ ★
设计输入 评审 ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★
技术方案评审 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★
设计任务书评审 ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆
开发设计评审 ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
测试验证评审 ★
产品发布 评审 ☆ ★
版本/修订：A/0 内部机密 严禁复制 第 6 页 共 8 页
管理制度
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
材料/器件、成型/加工的允许误差符合国家标准要求 产品图样和技术文件的完整性 材料/器件的质量控制
材料/器件的供应商选择和采购的适宜性； 生产工艺流程、设备、工装的可行性；
检验手段、测量和试验设备、量具的可行性； 成本控制可行性；
样件/样机的加工、装配
测试过程及结果符合设计要求 生产过程及产品质量检验 其它需要和建议项目；
产品开发评审管理流程
编 制 审 核 批 准
☆
☆
☆
☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆
★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆
★ ★ ☆
图例：★：必评项；☆：选评项。
版本/修订：A/0 内部机密 严禁复制 第 7 页 共 8 页
管理制度
产品开发评审管理流程
文件编号 编 制 审 核 批 准
WS-WI30-**
附录二：产品开发评审流程图
1 目的
产品开发评审管理流程
批 准
产品开发评审是对产品开发各阶段的产品设计开发过程及设计输出作综合性、系统性的检查，评估设计是否满足相应的技术质量要求，以确保最终设计产品能满足设计任务书和市场（客户）要求，设计文件完整、合理、正确，能满足大批量生产要求。
本规程规定了公司产品开发评审的管理流程和主要内容，实际工作中可根据具体产品或不同阶段的设计评审内容适当剪裁、补充或细化。 2 适用范围
本规程适用于××××××有限公司（以下简称：公司）产品开发各阶段的设计评审。 3职责权限 3.1研发部
3.1.1研发部是产品开发评审的归口部门，负责产品开发中的设计评审计划制定；
3.1.2研发部经理负责产品开发各阶段的评审过程及输出、评审后存在问题的设计更改进行确认，对评审记录、结果及设计更改进行审批；
3.1.3产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织；对评审记录、结果及设计更改进行审核；
3.1.4产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理，记录评审过程及结果，编写评审记录/报告。 3.2内、外贸部参加评审，并负责向评审提供客户要求及客户测试、试用的跟踪和信息反馈。
3.3工程部、品质部、PMC部、生产部参加评审，并负责向评审提供生产工艺流程、物料采购、生产过程、质量控制等的信息。 4程序和要求
4.1评审的分类及主要内容 4.1.1产品开发立项申请评审
4.1.1.1产品开发立项评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求：
a) 产品的目标市场（客户）与公司市场定位是否匹配? 产品可能占有的市场份额估计恰当否？ b) 市场需求及潜量（潜在需求）及产品市场寿命的估计是否有依据？
c) 用户对产品的要求是否适当及较完备，包括用户未提出但应该列入的要求（例如安全性、可靠
性、法律法规要求）是否完备?
d) 产品的功能（性能）是否满足当前及潜在用户的要求？是否在规定时间内经过努力可以达到？ e) 主要竞争对手已生产销售及正在或将开发的产品的优缺点对比。
4.1.1.2立项评审由产品开发申请部门提出并组织，评审过程及结果的记录应与“产品立项申请书”一并报公司审批，必要时，应编制“产品开发可行性分析报告”。 4.1.2设计输入评审
4.1.2.1设计输入评审的目的是确认产品开发所需的信息是否完整充分，产品设计输入评审应包括以下内容：
产品开发评审管理流程
批 准
a）通过立项评审确认的客户明确的和潜在的要求，包括产品安全性、可靠性等； b）国际/国家标准、行业标准及客户所在国家/地区标准等相关标准与公共惯例等； c）公司现有产品可应用的技术或组成及市场上类似产品设计的相关信息； d）产品结构合理性、工艺可行性、质量可控制性等； e）需要预研的技术内容及解决方案的合理性； f）预测试制周期和费用及经济性评估； g）产品开发设计所必须的其它要求。
4.1.2.2设计输入评审由研发部负责组织，研发部经理应指定人员对设计输入内容进行收集、整理，对所有确定的内容形成“设计输入清单”。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.3产品开发技术方案评审
4.1.3.1技术方案评审的目的是确认产品开发需求可以通过公司已有技术实现，或需要通过某些技术预研验证可否实现，且技术实现具有可操作性并能保证达成开发要求。技术方案评审的内容应包括：
a) 方案设计的依据；
b) 不同方案的对比分析及综合权衡后优选的结果；
c) 选定方案的先进性、适用性、可行性和经济性（如有可能列出与竞争对手产品的对比表）； d) 性能指标或使用要求、可靠性、维修性、环境适应性、安全性、保障性等是否满足研制任务书
的要求；
4.1.3.2技术方案评审由研发部负责组织，研发部经理应指定人员按产品开发立项申请和设计输入的要求，进行产品的技术方案设计，设计的结果应通过图样和文字表明方案对要求实现的具体内容。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.4设计任务书评审
4.1.4.1任务书评审的目的是确定产品开发技术方案、开发计划、开发成本、资源配置等是否充分，开发目标是否明确且能够保证达成预期开发目标，任务书评审应包括以下内容：
a) 是否在一种以上技术方案中优选出备选方案？产品的关键技术的解决是否确有保证？ b) 产品的功能/性能是否可能保证满足市场/客户要求或是否已改进了原产品在用户中反映出来的
缺陷？
c) 设计开发的资源（包括吸收必要的技术骨干及引入装备）是否具备？ d) 设计开发的进度估计是否适宜且能满足预期目标要求？
e) 如果必须采用特定的材料/器件或加工工艺，采购或是否受限制或有其它问题？其替代型号或备
用方案是否有相似的问题？ f)
开发成本估算；
4.1.4.2任务书评审由研发部负责组织，研发部经理应指定人员对开发设计所需信息进行收集、整理，编
制产品开发“设计任务书”。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.5 产品开发设计评审
产品开发评审管理流程
批 准
4.1.5.1在产品开发的初步设计、工作图设计、模具设计、技术文件编制等各阶段，应根据产品开发计划进度的安排对产品图样、产品BOM及相关的技术文件进行评审，产品开发设计评审的内容应包括： a) 产品设计的功能、性能参数、可靠性、安全性等与市场/顾客要求的符合性；
b) 产品图样、技术文件符合设计任务书和相关标准的要求，并对产品图样、技术文件的编制进行校
对、审核和批准；
c) 设计选定的材料/器件、成型/加工的允许误差符合国家标准要求，或采用成功设计经验/试验结果； d) 产品图样和技术文件的完整性满足后续的设计验证或设计输出的要求； e) 选用的材料/器件的技术/质量特性及供应商选择和采购的适宜性； f)
生产工艺流程、设备、工装的可行性；
g) 检验手段、测量和试验设备、量具的可行性； h) 成本控制可行性； i)
其它建议项目；
4.1.5.2产品开发设计各阶段的评审由研发部负责组织，产品开发项目负责人负责评审内容的汇集；评审过程控制及结果处理。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.6产品测试验证评审
4.1.6.1产品开发设计采用新结构、新工艺、新材料时，必须经过测试验证，测试验证的过程及结果应进行评审，测试评审的主要内容应包括：
a) 产品图样和技术文件的完整性是否满足测试样机试制的要求；
b) 样件/样机的加工、装配是否严格按试制工艺规范进行，且经检验合格；
c) 测试计划、测试用例、测试环境、资源配置是否符合设计要求，且满足测试需要；
d) 测试过程是否充分，测试结果是否能表明产品功能/性能、测试的符合性、全面性和可靠性； e) 材料/器件采购、加工、外协件的现行质量控制方法能否满足设计目标； f)
样件/样机生产过程及产品质量检验中反映的工艺性、质量控制水平等的信息；
4.1.6.2产品测试验证评审由研发部负责组织，产品开发项目负责人负责评审内容的汇集；评审过程控制及结果处理。
评审的过程及结果应形成记录。 4.1.7产品发布评审
产品发布评审主要是研发部对产品开发设计输出的产品图样、技术文件的齐套性审核，审核通过后以产品发布通知单或产品发布会形式正式发布产品。
4.2产品开发评审流程 4.2.1评审准备
产品开发评审管理流程
批 准
按产品开发计划安排或根据产品开发实际进程需要组织评审时，项目负责人或部门指定人员应进行评审准备，汇集需要评审的内容和评审记录表；确定参加评审的部门及人员。 4.2.2评审通知
4.2.2.1评审实施前，评审负责人应按确定参加评审的部门及人员发出评审通知，评审通知的时间至少要提前一天，并在评审前再进行确认
4.2.2.2参加评审的部门及人员在接到评审通知时，应即时回应，如因工作安排不能参加评审时，应向评审组织人请假并指定代理人代为参加。 4.2.3评审内容
评审负责人在发出评审通知后，应将准备好的评审内容发至各参加评审人员，以便参加评审人员提前了解评审内容，准备提出的问题或意见建议。
评审内容一般以电子文档发出，如确需要纸质文档发出，应按《技术文件管理制度》的规定建立发放记录，评审完成后，应予收回。 4.2.3评审实施
4.2.3.1产品开发评审可以采用会议、传阅、会签、现场等不同的评审形式，由评审组织部门视产品开发不同阶段及评审对象、评审内容的需要与相关部门沟通确定。 产品图样、技术文件审核、批准可视为评审。
4.2.3.2产品开发评审由评审组织部门负责人或项目负责人或部门指定人员主持，主持人应负责评审会议记录或传阅、会签评审的评审内容传递，填写“评审记录表”。
4.2.3.3参加评审人员应对评审内容中存在的可能影响产品功能/性能；市场及客户要求；生产工艺流程及设备、工装；材料/器件的采购、加工、外协及质量控制等方面的问题提出意见建议，并做出评审结论。
评审记录和结果应经部门负责人或项目负责人审批。 4.3 评审结果的处理
评审后，评审组织部门或项目负责人应对评审中提出的问题进行分析并提出处理对策，并将问题分析和处理对策填入“评审记录表”，并组织对策实施，涉及相关部门协助的对策可通过“联络单”传递至相关部门。
对策实施及实施效果由部门负责人或项目负责人进行验证，应保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。 5相关文件
产品开发设计管理流程 产品测试管理流程 技术文件管理制度
6记录表单
评审记录表 联络单
产品开发评审管理流程
批 准
管理制度
产品开发评审管理流程
编 制 审 核 批 准
附录一：产品开发评审项目矩阵表（示例）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
产品开发阶段
评审项目
目标市场（客户）与公司市场定位
市场需求及潜量（潜在需求）及产品市场寿命
用户对产品的要求（包括安全性、可靠性、法律法规要求） 产品的功能（性能）要求 主要竞争对手的产品对比。
国际/国家标准、行业标准及客户所在国家/地区标准 公司现有产品可应用的技术或组成 市场上类似产品设计
产品结构合理性、工艺可行性、质量可控制性等； 需要预研的技术内容及解决方案
预测试制周期和费用及经济性评估； 方案设计的依据； 不同方案的对比分析
选定方案的先进性、适用性、可行性和经济性 设计任务书的要求； 技术方案中优选
产品的关键技术的解决 产品的功能/性能 原有产品缺陷改进 设计开发的资源 设计开发的进度
特定的材料/器件或加工工艺 替代型号或备用方案 开发成本估算；
市场/顾客要求的符合性；
产品图样、技术文件符合设计任务书和相关标准的要求
立项申请评审 ★ ★ ★ ★ ★
设计输入 评审 ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★
技术方案评审 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★
设计任务书评审 ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆
开发设计评审 ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
测试验证评审 ★
产品发布 评审 ☆ ★
版本/修订：A/0 内部机密 严禁复制 第 6 页 共 8 页
管理制度
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
材料/器件、成型/加工的允许误差符合国家标准要求 产品图样和技术文件的完整性 材料/器件的质量控制
材料/器件的供应商选择和采购的适宜性； 生产工艺流程、设备、工装的可行性；
检验手段、测量和试验设备、量具的可行性； 成本控制可行性；
样件/样机的加工、装配
测试过程及结果符合设计要求 生产过程及产品质量检验 其它需要和建议项目；
产品开发评审管理流程
编 制 审 核 批 准
☆
☆
☆
☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆
★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆
★ ★ ☆
图例：★：必评项；☆：选评项。
版本/修订：A/0 内部机密 严禁复制 第 7 页 共 8 页
管理制度
产品开发评审管理流程
文件编号 编 制 审 核 批 准
WS-WI30-**
附录二：产品开发评审流程图