新项目前期介入对接要点
[B/O版]
武汉市**物业服务有限公司设备部 武汉市**房地产有限公司工程管理部
受控文件 请勿外传
1. 目的：
随着公司项目开发规模的不断增长，重复性规划、设计、施工等问题依然大量存在，增加了后期物业维护成本及管理难度。其中主原因在于规划设计人员的传统观念是依据国家相关规范、行业标准及个人专业技术进行产品的规划设计，而本指引的编制旨在国家相关规范的基础之上，总结物业管理积累的经验、并从后期维护、使用及方便客户的视角提出规划设计要求，前置性参与规划设计，提高住宅产品的适用性以及降低后期物业维护成本与管理难度。
2. 范围：
适用于武汉市**房地产开发的所有项目及武汉**物业接管的所有新项目
3. 职责：
3.1 物业设备部、地产工程管理部联合负责编制、发布和修订本工作指引；
3.2 物业公司前期介入小组负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况，对规划设计进行评估； 3.3 本文件经地产公司领导与物业公司分管领导批准或授权人批准后有效；
4. 方法和过程控制：
4、支持性文件：
1）物业管理前期介入工作指引 2）新建物业接管验收工作规范 3）**集团智能化系统设计标准
4）项目规划设计物业关注要点指引（试行）
本标准修订、解释权归武汉市**物业设备部、武汉市**房产地工程管理部。
新项目前期介入对接要点
[B/O版]
武汉市**物业服务有限公司设备部 武汉市**房地产有限公司工程管理部
受控文件 请勿外传
1. 目的：
随着公司项目开发规模的不断增长，重复性规划、设计、施工等问题依然大量存在，增加了后期物业维护成本及管理难度。其中主原因在于规划设计人员的传统观念是依据国家相关规范、行业标准及个人专业技术进行产品的规划设计，而本指引的编制旨在国家相关规范的基础之上，总结物业管理积累的经验、并从后期维护、使用及方便客户的视角提出规划设计要求，前置性参与规划设计，提高住宅产品的适用性以及降低后期物业维护成本与管理难度。
2. 范围：
适用于武汉市**房地产开发的所有项目及武汉**物业接管的所有新项目
3. 职责：
3.1 物业设备部、地产工程管理部联合负责编制、发布和修订本工作指引；
3.2 物业公司前期介入小组负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况，对规划设计进行评估； 3.3 本文件经地产公司领导与物业公司分管领导批准或授权人批准后有效；
4. 方法和过程控制：
4、支持性文件：
1）物业管理前期介入工作指引 2）新建物业接管验收工作规范 3）**集团智能化系统设计标准
4）项目规划设计物业关注要点指引（试行）
本标准修订、解释权归武汉市**物业设备部、武汉市**房产地工程管理部。
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