沃尔玛的绿色供应链管理
张秋彤
（东南大学信息管理与信息系统系,江苏南京211189）
摘要：沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场，如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性，转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究，探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。关键词：绿色供应链管理；环保360；可持续发展中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1008-4428（2011）002-29-
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一、绿色供应链管理的产生
随着环境问题的日益恶化,环境保护越来越受到关注,绿色的观念开始逐渐深入人心。在供应链管理中考虑环境因素的想法最早于20世纪70年代提出，但大规模的研究绿色物流是在20世纪90年代初期。
1994年，Webb研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料，提出了绿色采购的概念。
1996年，密歇根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链的概念，是基于对环境影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业供应链的发展问题。
1999年，在通用汽车公司的赞助下，由美国的一个非营利性组织发起，12个著名大公司组成了一个供应链工作组，旨在探讨供应链管理的环境效益和经济效益。
目前，绿色供应链管理的理论已经得到全世界的关注，但理论界尚未形成一个统一的表述。绿色供应链管理大致可描述为就是在整个供应链中考虑和强化环境因素。
二、绿色供应链管理的体系结构
绿色供应链管理的体系结构是绿色供应链管理的目标，对象，专题技术和支撑理论等多方面的解构，能给人们研究和实施绿色供应链管理提供多方位的视图和模型。
2005年10月，沃尔玛公司总裁兼首席执行官LeeScott在一次演讲中强调了沃尔玛三个雄心勃勃的目标，他宣称沃尔玛将：
（1）在不远的将来100%使用可再生能源。（2）创造零废物。
（3）只销售达到环保标准的产品。2、沃尔玛的“环保360”
对于企业来说，企业社会责任一定是减少利润的吗？不！零售巨人沃尔玛通过其“环保360”计划给出了答案。
“环保360”项目是2007年2月1日的时候，由LeeScott宣布的。“‘环保360’涉及到全公司，无论是顾客、供货商、员工，还是我们货架上的商品，或我们所服务的小区。”LeeScott在演讲中表示。
这不是一个独立的环保政策，它与以往的环境政策完全不同，沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本，另一方面也通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用，从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中“，环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。
（1）包装
在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。按照LeeScott的计划，沃尔玛将与供货商一起努力以求达到目标：在2013年前减少5%的包装用料，据沃尔玛测算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。
沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括：通过精简产品包装，节约产品运输成本10%﹔包装材料回收量提高10%；此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准，而对于超过900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。
此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是
《绿色供应链管理—企业可持续发展模式》杨红娟三、沃尔玛的绿色供应链管理1、沃尔玛的壮志雄心
Remove，即去掉不需要的包装；第二个是Reduce，即去掉不必要的包装，使包装达到正确的尺寸；第三是Reuse，即重复使用，重复利用一些包装材料，如包装箱和托盘，过去托盘都是木质的，
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得越来越有信心，但历史决定了人们有理由去担心。许多评论家认为，沃尔玛的绿色计划是根本不可持续的。正如许多公司试图使他们的经营战略更加“绿色”，前期成本成为不可避免的，甚至根本就不值得投资。沃尔玛每年将需要花费5亿美元以上去达成上述目标。能够在以后节省成本的承诺并没有与消费者以及较小的供货商产生共鸣，同样也不能用于大公司。
沃尔玛必须严肃的对待这次挑战，因为它对公众已经做下了越来越多的承诺，公众信誉悬之一线。随着对有限选定的供货商的依赖的增加，沃尔玛也可能会面临价格上涨的问题。另外，使用较少的供货商，沃尔玛可能会错过创造创新的产品机会，那些产品可能是客户想要，但不一定环保的。沃尔玛必须不断创管理增值“绿色”以改变他们的供应链管理。新，
四、沃尔玛实施绿色供应链管理的意义
通过实施绿色供应链管理，企业能充分满足现在和将来的越来越高的绿色消费需求，同时通过减少物料成本和操作成本，增强企业的竞争能力，以此形成高于竞争对手的竞争优势，从而在激烈的竞争中获胜并取得长足发展。
实施绿色供应链管理能够提高供应链的客户满意度。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高，绿色消费将从时尚消费走向大众化，成为人们消费的基本标准。实施绿色供应链管理，将大大提高供应链以客户导向为中心的意识和能力。参考文献：
[1]杨红娟.绿色供应链管理:企业可持续发展模式[M].北京:科学出版社,2008.
[2]朱庆华.绿色供应链管理[M].北京:化学工业出版社,2004.[3]DianaLo.全球最大连锁零售商:沃尔玛[M].上海:上海财经大学出版社,2007.
[4]王先知,李天辰.沃尔玛:携手供应商打造绿色供应链[J].WTO经济导刊,2009.
[5]EricaL.Plambeck.沃尔玛的供应链走向“绿色”[J].工业设计,2008.作者简介：
张秋彤，东南大学信息管理与信息系统系。
现在沃尔玛已经逐步开始改用塑料托盘，这样就可以反复使用；第四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；第五个是Recyclable，即可循环利用。“五个R”项目自2005年实施以来，截至2007年底，仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸，相当于减少砍伐475200棵树；84000个此外，因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、集装箱和26400吨柴油，还有成千上万吨的聚氯乙烯。
（2）物流
沃尔玛规定，凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间，必须停止发动机，改用现场电源帮助制冷。据估计，仅此一项，沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨，减少能耗7500万美元。
（3）供应商
目前，在全球采购区内，沃尔玛都对供货商实行审核制度，审核内容包括供货商在社会道德和环保等方面的表现，和供货商发展长期的合作伙伴关系，促进双方的互相认识和学习。沃尔“环保平衡计分卡”。玛在供货商中推行的实际上是
计分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善：在最开始的阶段，沃尔玛会和工厂负责人召开会谈，确认供货商都意识到环境保护的重要性；随后，沃尔玛统一发给供货商们一份评价标准单，供货商拿回去具体核对自己工厂在废水和废弃物处理等方面还有哪些不足；接着，沃尔玛会深入供货商的工厂，评估分析他们的情况，找出问题所在，制定行动计划，看是否需要作出改进。
（4）店铺设计
除了严格要求供货商，沃尔玛自己也在环保上下足了功夫，其环保配送中心就是一份不错的成绩。阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里，采用了多项先进的可持续性措施，这样每年节能约715千瓦时，二氧化碳排放量每年减少约679吨，该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。
3、反对声
虽然一些利益相关者和管理层对有关新可持续发展计划变
（上接第28页）经营模式时，可以优先考虑采用第三方物流配送的模式，把物流业务“外包”给第三方物流公司，从而使小批量的物流运作变得更经济，还创造出运作更快捷、更安全、更高水准、更低成本的物流服务。
3、重视发展物流配送联盟
除了第三方物流模式外，中小型企业采用物流联盟也是一个较好的策略，中小型企业同处商业行业，可以通过组建使同一行业中多个中小企业在物水平一体化物流管理联盟，
流方面进行合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。而且，联盟成员公担风险，降低了风险与不确定性，还可以从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。
参考文献：
[1]霍红.第三方物流企业经营与管理[M].中国物资出版社，2003.
[2]刘鹏飞等.企业物流管理模式初探[J].交通企业管理，2006，（21）.
[3]丁俊发.工业企业发展物流必须攻克六个难题[J].物流技术，2004，（01）.
[4]赵杨.中国物流蓝皮书(上册)[M].贵州人民出版社，2003,6.作者简介：
刘蓉，南京农业大学经济管理学院，研究方向：电子商务。
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沃尔玛的绿色供应链管理
张秋彤
（东南大学信息管理与信息系统系,江苏南京211189）
摘要：沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场，如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性，转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究，探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。关键词：绿色供应链管理；环保360；可持续发展中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1008-4428（2011）002-29-
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一、绿色供应链管理的产生
随着环境问题的日益恶化,环境保护越来越受到关注,绿色的观念开始逐渐深入人心。在供应链管理中考虑环境因素的想法最早于20世纪70年代提出，但大规模的研究绿色物流是在20世纪90年代初期。
1994年，Webb研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料，提出了绿色采购的概念。
1996年，密歇根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链的概念，是基于对环境影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业供应链的发展问题。
1999年，在通用汽车公司的赞助下，由美国的一个非营利性组织发起，12个著名大公司组成了一个供应链工作组，旨在探讨供应链管理的环境效益和经济效益。
目前，绿色供应链管理的理论已经得到全世界的关注，但理论界尚未形成一个统一的表述。绿色供应链管理大致可描述为就是在整个供应链中考虑和强化环境因素。
二、绿色供应链管理的体系结构
绿色供应链管理的体系结构是绿色供应链管理的目标，对象，专题技术和支撑理论等多方面的解构，能给人们研究和实施绿色供应链管理提供多方位的视图和模型。
2005年10月，沃尔玛公司总裁兼首席执行官LeeScott在一次演讲中强调了沃尔玛三个雄心勃勃的目标，他宣称沃尔玛将：
（1）在不远的将来100%使用可再生能源。（2）创造零废物。
（3）只销售达到环保标准的产品。2、沃尔玛的“环保360”
对于企业来说，企业社会责任一定是减少利润的吗？不！零售巨人沃尔玛通过其“环保360”计划给出了答案。
“环保360”项目是2007年2月1日的时候，由LeeScott宣布的。“‘环保360’涉及到全公司，无论是顾客、供货商、员工，还是我们货架上的商品，或我们所服务的小区。”LeeScott在演讲中表示。
这不是一个独立的环保政策，它与以往的环境政策完全不同，沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本，另一方面也通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用，从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中“，环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。
（1）包装
在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。按照LeeScott的计划，沃尔玛将与供货商一起努力以求达到目标：在2013年前减少5%的包装用料，据沃尔玛测算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。
沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括：通过精简产品包装，节约产品运输成本10%﹔包装材料回收量提高10%；此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准，而对于超过900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。
此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是
《绿色供应链管理—企业可持续发展模式》杨红娟三、沃尔玛的绿色供应链管理1、沃尔玛的壮志雄心
Remove，即去掉不需要的包装；第二个是Reduce，即去掉不必要的包装，使包装达到正确的尺寸；第三是Reuse，即重复使用，重复利用一些包装材料，如包装箱和托盘，过去托盘都是木质的，
-29-
得越来越有信心，但历史决定了人们有理由去担心。许多评论家认为，沃尔玛的绿色计划是根本不可持续的。正如许多公司试图使他们的经营战略更加“绿色”，前期成本成为不可避免的，甚至根本就不值得投资。沃尔玛每年将需要花费5亿美元以上去达成上述目标。能够在以后节省成本的承诺并没有与消费者以及较小的供货商产生共鸣，同样也不能用于大公司。
沃尔玛必须严肃的对待这次挑战，因为它对公众已经做下了越来越多的承诺，公众信誉悬之一线。随着对有限选定的供货商的依赖的增加，沃尔玛也可能会面临价格上涨的问题。另外，使用较少的供货商，沃尔玛可能会错过创造创新的产品机会，那些产品可能是客户想要，但不一定环保的。沃尔玛必须不断创管理增值“绿色”以改变他们的供应链管理。新，
四、沃尔玛实施绿色供应链管理的意义
通过实施绿色供应链管理，企业能充分满足现在和将来的越来越高的绿色消费需求，同时通过减少物料成本和操作成本，增强企业的竞争能力，以此形成高于竞争对手的竞争优势，从而在激烈的竞争中获胜并取得长足发展。
实施绿色供应链管理能够提高供应链的客户满意度。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高，绿色消费将从时尚消费走向大众化，成为人们消费的基本标准。实施绿色供应链管理，将大大提高供应链以客户导向为中心的意识和能力。参考文献：
[1]杨红娟.绿色供应链管理:企业可持续发展模式[M].北京:科学出版社,2008.
[2]朱庆华.绿色供应链管理[M].北京:化学工业出版社,2004.[3]DianaLo.全球最大连锁零售商:沃尔玛[M].上海:上海财经大学出版社,2007.
[4]王先知,李天辰.沃尔玛:携手供应商打造绿色供应链[J].WTO经济导刊,2009.
[5]EricaL.Plambeck.沃尔玛的供应链走向“绿色”[J].工业设计,2008.作者简介：
张秋彤，东南大学信息管理与信息系统系。
现在沃尔玛已经逐步开始改用塑料托盘，这样就可以反复使用；第四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；第五个是Recyclable，即可循环利用。“五个R”项目自2005年实施以来，截至2007年底，仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸，相当于减少砍伐475200棵树；84000个此外，因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、集装箱和26400吨柴油，还有成千上万吨的聚氯乙烯。
（2）物流
沃尔玛规定，凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间，必须停止发动机，改用现场电源帮助制冷。据估计，仅此一项，沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨，减少能耗7500万美元。
（3）供应商
目前，在全球采购区内，沃尔玛都对供货商实行审核制度，审核内容包括供货商在社会道德和环保等方面的表现，和供货商发展长期的合作伙伴关系，促进双方的互相认识和学习。沃尔“环保平衡计分卡”。玛在供货商中推行的实际上是
计分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善：在最开始的阶段，沃尔玛会和工厂负责人召开会谈，确认供货商都意识到环境保护的重要性；随后，沃尔玛统一发给供货商们一份评价标准单，供货商拿回去具体核对自己工厂在废水和废弃物处理等方面还有哪些不足；接着，沃尔玛会深入供货商的工厂，评估分析他们的情况，找出问题所在，制定行动计划，看是否需要作出改进。
（4）店铺设计
除了严格要求供货商，沃尔玛自己也在环保上下足了功夫，其环保配送中心就是一份不错的成绩。阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里，采用了多项先进的可持续性措施，这样每年节能约715千瓦时，二氧化碳排放量每年减少约679吨，该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。
3、反对声
虽然一些利益相关者和管理层对有关新可持续发展计划变
（上接第28页）经营模式时，可以优先考虑采用第三方物流配送的模式，把物流业务“外包”给第三方物流公司，从而使小批量的物流运作变得更经济，还创造出运作更快捷、更安全、更高水准、更低成本的物流服务。
3、重视发展物流配送联盟
除了第三方物流模式外，中小型企业采用物流联盟也是一个较好的策略，中小型企业同处商业行业，可以通过组建使同一行业中多个中小企业在物水平一体化物流管理联盟，
流方面进行合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。而且，联盟成员公担风险，降低了风险与不确定性，还可以从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。
参考文献：
[1]霍红.第三方物流企业经营与管理[M].中国物资出版社，2003.
[2]刘鹏飞等.企业物流管理模式初探[J].交通企业管理，2006，（21）.
[3]丁俊发.工业企业发展物流必须攻克六个难题[J].物流技术，2004，（01）.
[4]赵杨.中国物流蓝皮书(上册)[M].贵州人民出版社，2003,6.作者简介：
刘蓉，南京农业大学经济管理学院，研究方向：电子商务。
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