西宁旺旺品质绩效考核办法
1.目的：为激励工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效
益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。
2.范围：以西宁旺旺厂制造课课长/主任、组长、员工为评比对象。 3.定义：
3.1生产员工考核分为：客诉（20分）+品质管理（25分）+稽核缺失（25分）
+设备保养维护（15分）+工作纪律（15分）。
3.2课长/主任考核分为：生产管理×30%+品质管理×40%+设备安全 ×20%+考勤×
10%。
3.3组长/班长考核分为：生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20%。 4、奖金发放公式=绩效奖金*考评分%。 4.权责：
4.1 品保课：负责对各线之“品质管理”的考核，汇总、统计及提报评比结
果，并呈核批准。
4.2 生管：负责对各厂之“生产管理”状况的监督。
4.3 管理课：负责对各厂的“安全生产”的考核，结果汇总到品保课。负责
将评比结果在晨操时公布。
4.4 财务课：负责对各生产线之“生产成本”的考核，结果汇总到品保。 4.6 工务课：负责对各生产线之“设备保养”的评比，结果汇总到品保。 4.7工厂生产线：参与绩效的评比。 5.作业内容：
5.1 工厂员工考核方式：
5.2课长/主任考核成绩=生产管理成绩×30%+品质管理成绩×40%+(设备、安全) 成绩×20%+考勤成绩×10%。
5.3 组长、班长考核方式
组长、班长考核成绩 =生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20% 5.4 说明；
5.4.1 以上考核依“休行政-2-P-001”为根据，此办法是其衍生和细化。若此
考核办法中细节与“休行政-2-P-001”文件相悖，则以“休行政-2-P-001”文件为准。
5.5.2各部门必须在每月8日前将相关汇总结果递交到品保课。品保课担任
工厂综合绩效评比的汇总工作，在每月25日前进行统计评比，评比结果将于每月26日、27日在公告栏中公示两天，再呈核批准后，知会人力汇总发放奖金。
5.5.3 批次性异常：由于生产线原因，异常导致半成品100kg(含)以上或成品
50（含）箱以上，或连续生产不良品达15分钟（含）以上者
5.5.4 稽核：包括QA稽核、临时稽核（如产品模拟召回）、品保处稽核、内审、
外审、相关认证审核、客户审核。
5.5.5现场QA依《客诉反馈单》、《不合格品处理单》、《现场QA检查表》、《认
证不符合项改善计划表》、《内外审不符合项改善计划表》、《晨间品评记录表》、《品质异常改善处理单》中所填“改善措施”、“改善期限”进行改善状况追踪，并在月底与相关责任人进行核对确认，作为考核依据。
5.5.6晨间品评主持（现场QA）每天晨间试吃/品评如实记录各生产线主管的
出勤情况，以月为段落进行各生产线主管出勤率汇总，汇总结果呈核批准后，将于月会进行公布。
5.6奖惩规定：
5.6.1 对连续2个月之“考评分”在90分以上之员工和主管，由品保课填具
奖惩单，报单位主管批准，嘉奖一次。并提报人力进行公告。
5.6.2优秀组长从该月所有生产线组长按分数高低评选产生，第一名的评为西
宁旺旺厂“优秀组长”。在晨操时进行公布，并予以公告。最后一名的评为西宁旺旺厂“最差组长”，在晨操时进行公布并予以公告（若有并列，则同时公布）。
5.6.3优秀班长从该月所有生产线班长按分数高低评选产生，取前三名评为西
宁旺旺厂优秀班长，第1名、第2名、第3名。在晨操时进行公布并予以公告。
5.6.4取最后三名评为西宁旺旺厂“最差班长”，在晨操时进行公布并予以公告
（若有并列，则同时公布），若参与评比连续两次被评为“最差”的班长，由该生产线提报处分。（注：因每次只评比白班人员，所以跨月度参与也算连续）
5.6.5课长（主任）、组长、班长综合考评分数≥90分，方适合以上考评之奖
励项目。 6．使用表单：
Q-67：《现场QA检查表》 Q-98：《__厂不符合改善追踪表》
Q-68：《___年___月班长绩效评比报告》 Q-69：《___年___月工厂综合
管理绩效评比报告》 Q-70：《晨间品评记录表》 Q-112《生产组长品质绩效稽核记录表》
Q-20：《晨间品评出勤记录表》 Q-32《品质异常改善处理单》 Q-66：《安全事故记录表》 Q-119《___年__月课长（主任）绩效评比报告》
西宁旺旺品质绩效考核办法
1.目的：为激励工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效
益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。
2.范围：以西宁旺旺厂制造课课长/主任、组长、员工为评比对象。 3.定义：
3.1生产员工考核分为：客诉（20分）+品质管理（25分）+稽核缺失（25分）
+设备保养维护（15分）+工作纪律（15分）。
3.2课长/主任考核分为：生产管理×30%+品质管理×40%+设备安全 ×20%+考勤×
10%。
3.3组长/班长考核分为：生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20%。 4、奖金发放公式=绩效奖金*考评分%。 4.权责：
4.1 品保课：负责对各线之“品质管理”的考核，汇总、统计及提报评比结
果，并呈核批准。
4.2 生管：负责对各厂之“生产管理”状况的监督。
4.3 管理课：负责对各厂的“安全生产”的考核，结果汇总到品保课。负责
将评比结果在晨操时公布。
4.4 财务课：负责对各生产线之“生产成本”的考核，结果汇总到品保。 4.6 工务课：负责对各生产线之“设备保养”的评比，结果汇总到品保。 4.7工厂生产线：参与绩效的评比。 5.作业内容：
5.1 工厂员工考核方式：
5.2课长/主任考核成绩=生产管理成绩×30%+品质管理成绩×40%+(设备、安全) 成绩×20%+考勤成绩×10%。
5.3 组长、班长考核方式
组长、班长考核成绩 =生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20% 5.4 说明；
5.4.1 以上考核依“休行政-2-P-001”为根据，此办法是其衍生和细化。若此
考核办法中细节与“休行政-2-P-001”文件相悖，则以“休行政-2-P-001”文件为准。
5.5.2各部门必须在每月8日前将相关汇总结果递交到品保课。品保课担任
工厂综合绩效评比的汇总工作，在每月25日前进行统计评比，评比结果将于每月26日、27日在公告栏中公示两天，再呈核批准后，知会人力汇总发放奖金。
5.5.3 批次性异常：由于生产线原因，异常导致半成品100kg(含)以上或成品
50（含）箱以上，或连续生产不良品达15分钟（含）以上者
5.5.4 稽核：包括QA稽核、临时稽核（如产品模拟召回）、品保处稽核、内审、
外审、相关认证审核、客户审核。
5.5.5现场QA依《客诉反馈单》、《不合格品处理单》、《现场QA检查表》、《认
证不符合项改善计划表》、《内外审不符合项改善计划表》、《晨间品评记录表》、《品质异常改善处理单》中所填“改善措施”、“改善期限”进行改善状况追踪，并在月底与相关责任人进行核对确认，作为考核依据。
5.5.6晨间品评主持（现场QA）每天晨间试吃/品评如实记录各生产线主管的
出勤情况，以月为段落进行各生产线主管出勤率汇总，汇总结果呈核批准后，将于月会进行公布。
5.6奖惩规定：
5.6.1 对连续2个月之“考评分”在90分以上之员工和主管，由品保课填具
奖惩单，报单位主管批准，嘉奖一次。并提报人力进行公告。
5.6.2优秀组长从该月所有生产线组长按分数高低评选产生，第一名的评为西
宁旺旺厂“优秀组长”。在晨操时进行公布，并予以公告。最后一名的评为西宁旺旺厂“最差组长”，在晨操时进行公布并予以公告（若有并列，则同时公布）。
5.6.3优秀班长从该月所有生产线班长按分数高低评选产生，取前三名评为西
宁旺旺厂优秀班长，第1名、第2名、第3名。在晨操时进行公布并予以公告。
5.6.4取最后三名评为西宁旺旺厂“最差班长”，在晨操时进行公布并予以公告
（若有并列，则同时公布），若参与评比连续两次被评为“最差”的班长，由该生产线提报处分。（注：因每次只评比白班人员，所以跨月度参与也算连续）
5.6.5课长（主任）、组长、班长综合考评分数≥90分，方适合以上考评之奖
励项目。 6．使用表单：
Q-67：《现场QA检查表》 Q-98：《__厂不符合改善追踪表》
Q-68：《___年___月班长绩效评比报告》 Q-69：《___年___月工厂综合
管理绩效评比报告》 Q-70：《晨间品评记录表》 Q-112《生产组长品质绩效稽核记录表》
Q-20：《晨间品评出勤记录表》 Q-32《品质异常改善处理单》 Q-66：《安全事故记录表》 Q-119《___年__月课长（主任）绩效评比报告》