乡镇选拔任用干部情况报告
2011年2月12日
2006年以来，乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”伟大旗帜，以党的“十七”大和十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进乡干部工作科学化、民主化、制度化的进程，不断提高乡党委、政府选人用人的公信度，为乡的又好又快发展提供了坚实的组织保证。
五年来，乡共推荐、提拔任用干部40人次，其中：推荐干部12人次（其中正科级领导3人次；副科级领导9人次），提拔任用干部 28人次（其中股级干部15人次；村党支部书记13 人次）。总的来看，乡的干部队伍整体素质有了新的提升，结构有了新的改善，能力有了新的提高。
一、统一思想，把握选拔任用干部的工作方向
乡党委、政府把选拔任用干部作为一项重要的工作内容来抓。一是坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、创新能力、勤于工作、工作实绩”的用人导向。把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。在我乡抗灾救灾、拆迁征地、项目建设、化解矛盾纠纷等重大任务中，对干部
在特殊时期、危急时刻的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正确的用人标准。坚持以“德、能、勤、绩”为考核标准，认真执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。
二、严把选拔关，提高干部选拔任用的工作质量
一是严把推荐考察关。坚持民主推荐、民主测评、民主评议等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，加强对拉票等违反组织人事纪律的行为的管理，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关。对拟提拔任用的干部，在提交党政联系会议讨论之前，广泛征求各部门的意见，进行充分酝酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席会议达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持会议集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。
三、加强年轻干部的培养，为各级领导班子储备后备力量
一是加强和改进后备干部工作。把后备干部队伍建设作为一项重要的基础性工作抓好，并通过不断改进和完善，逐步使后备干部工作制度化、规范化。后备干部队伍 实行动态管理，定期调整后备名单，及时把有发展潜力的优秀人才补充进后备干部队伍。进一步改进后备干部选拔方式，提高后备干部工作的透明度和群众参与度，后备干部产生必须经过民主推荐。加强对后备干部工作的指导，建立后备干部推荐人选会审制，确保后备干部的质量。二是切实做好年轻干部培养
锻炼工作。加强年轻干部的理论培训，组织年轻干部学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神，使他们掌握马克思主义的立场、观点和方法，树立正确的世界观、人生观和价值观。鼓励和支持年轻干部更新知识，引导他们学习市场经济、现代科技、外经外贸、金融、法律和历史知识，努力提高业务知识水平，帮助他们开拓工作视野，提高知识层次。重视年轻干部的实践锻炼，通过组织的手段，帮助他们积累领导经验，提高工作能力。三是及时大胆起用优秀年轻干部。进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，全面、正确、客观地看待年轻干部，不拘一格选拔优秀人才，特别优秀的可以破格提拔。坚持干部能上能下，对不胜任现职的干部要进行调整，为年轻干部的上岗创造条件。 回顾近五年来的工作，我乡在干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理制度仍不够完善。在今后的工作中，乡党委、政府将认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够堪当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。
乡镇选拔任用干部情况报告
2011年2月12日
2006年以来，乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”伟大旗帜，以党的“十七”大和十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进乡干部工作科学化、民主化、制度化的进程，不断提高乡党委、政府选人用人的公信度，为乡的又好又快发展提供了坚实的组织保证。
五年来，乡共推荐、提拔任用干部40人次，其中：推荐干部12人次（其中正科级领导3人次；副科级领导9人次），提拔任用干部 28人次（其中股级干部15人次；村党支部书记13 人次）。总的来看，乡的干部队伍整体素质有了新的提升，结构有了新的改善，能力有了新的提高。
一、统一思想，把握选拔任用干部的工作方向
乡党委、政府把选拔任用干部作为一项重要的工作内容来抓。一是坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、创新能力、勤于工作、工作实绩”的用人导向。把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。在我乡抗灾救灾、拆迁征地、项目建设、化解矛盾纠纷等重大任务中，对干部
在特殊时期、危急时刻的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正确的用人标准。坚持以“德、能、勤、绩”为考核标准，认真执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。
二、严把选拔关，提高干部选拔任用的工作质量
一是严把推荐考察关。坚持民主推荐、民主测评、民主评议等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，加强对拉票等违反组织人事纪律的行为的管理，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关。对拟提拔任用的干部，在提交党政联系会议讨论之前，广泛征求各部门的意见，进行充分酝酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席会议达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持会议集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。
三、加强年轻干部的培养，为各级领导班子储备后备力量
一是加强和改进后备干部工作。把后备干部队伍建设作为一项重要的基础性工作抓好，并通过不断改进和完善，逐步使后备干部工作制度化、规范化。后备干部队伍 实行动态管理，定期调整后备名单，及时把有发展潜力的优秀人才补充进后备干部队伍。进一步改进后备干部选拔方式，提高后备干部工作的透明度和群众参与度，后备干部产生必须经过民主推荐。加强对后备干部工作的指导，建立后备干部推荐人选会审制，确保后备干部的质量。二是切实做好年轻干部培养
锻炼工作。加强年轻干部的理论培训，组织年轻干部学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神，使他们掌握马克思主义的立场、观点和方法，树立正确的世界观、人生观和价值观。鼓励和支持年轻干部更新知识，引导他们学习市场经济、现代科技、外经外贸、金融、法律和历史知识，努力提高业务知识水平，帮助他们开拓工作视野，提高知识层次。重视年轻干部的实践锻炼，通过组织的手段，帮助他们积累领导经验，提高工作能力。三是及时大胆起用优秀年轻干部。进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，全面、正确、客观地看待年轻干部，不拘一格选拔优秀人才，特别优秀的可以破格提拔。坚持干部能上能下，对不胜任现职的干部要进行调整，为年轻干部的上岗创造条件。 回顾近五年来的工作，我乡在干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理制度仍不够完善。在今后的工作中，乡党委、政府将认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够堪当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。