浅谈私营企业容易出现的管理问题
一、职责不清，相互渗透，但没有统一协调。表面好像安排很好，实际导致相互推诿，容易的事情抢着做，困难的事情无人问。
二、自己职责范围内的事情完成不好时，不从主观上找原因，却找其他部门缺点来搪塞自己的过失。
三、喜欢打小报告，不当面沟通；会上不说，会后乱说。
四、以打小报告来提高自己的信任度，实际上不知道事情发生的原因，也不知道事情的结果和具体处理过程。仅凭个人臆断报告事情，混淆管理者视听，作出不现实的决定，从而使事情更加复杂化。
五、不懂装懂，认为自己是全能，妄议其他部门的决定和计划，而不是通过咨询、沟通、共议来解决问题。
六、缺乏公平性，要害部门或要害岗位能够在关键时提条件，很轻松达到个人目的。其他部门只能是附庸品，不能发表任何意见。导致公司执行力极差，责任意识不强。
七、诚信度不高，管理层对员工承诺不兑现，既不说明原因，也不作出解释。严重打击了员工的工作积极性。
八、处理事情不让相关分管部门到场，不听取相关部门的意见。使使用与管理者与建设规划脱钩，并且一味强调降低成本。使用过程中达不到使用目的，又再次投入修复。从而
成本也增大了，作用降低了。同时，相关部门因没有参加开始的建设规划，都认为此事于己无关，更导致所处事情难发挥效益，出现问题难处理。
九、管理者注重形式，不重实质，相信眼前，听信耳边风。导致领导来了全部动起来了，领导走了立即不见人影；相互拱卒，相互不信任，员工不敢主动做事，混日子。
十、不以正面形式和制度管理员工，二十以人监督人，搞得员工人人自危。处理问题不调查、不听当事人解释，看见风就是雨，凭小报告和直觉发表处理意见。导致公司缺乏正能量，到处是一种邪风猖獗。
十一、不尊重员工，认为员工就是个打工的，事前不了解事后不沟通，老总的话就是圣旨。导致员工缺乏自信，没有主人翁的意识，更谈不上主动为公司创造财富。
浅谈私营企业容易出现的管理问题
一、职责不清，相互渗透，但没有统一协调。表面好像安排很好，实际导致相互推诿，容易的事情抢着做，困难的事情无人问。
二、自己职责范围内的事情完成不好时，不从主观上找原因，却找其他部门缺点来搪塞自己的过失。
三、喜欢打小报告，不当面沟通；会上不说，会后乱说。
四、以打小报告来提高自己的信任度，实际上不知道事情发生的原因，也不知道事情的结果和具体处理过程。仅凭个人臆断报告事情，混淆管理者视听，作出不现实的决定，从而使事情更加复杂化。
五、不懂装懂，认为自己是全能，妄议其他部门的决定和计划，而不是通过咨询、沟通、共议来解决问题。
六、缺乏公平性，要害部门或要害岗位能够在关键时提条件，很轻松达到个人目的。其他部门只能是附庸品，不能发表任何意见。导致公司执行力极差，责任意识不强。
七、诚信度不高，管理层对员工承诺不兑现，既不说明原因，也不作出解释。严重打击了员工的工作积极性。
八、处理事情不让相关分管部门到场，不听取相关部门的意见。使使用与管理者与建设规划脱钩，并且一味强调降低成本。使用过程中达不到使用目的，又再次投入修复。从而
成本也增大了，作用降低了。同时，相关部门因没有参加开始的建设规划，都认为此事于己无关，更导致所处事情难发挥效益，出现问题难处理。
九、管理者注重形式，不重实质，相信眼前，听信耳边风。导致领导来了全部动起来了，领导走了立即不见人影；相互拱卒，相互不信任，员工不敢主动做事，混日子。
十、不以正面形式和制度管理员工，二十以人监督人，搞得员工人人自危。处理问题不调查、不听当事人解释，看见风就是雨，凭小报告和直觉发表处理意见。导致公司缺乏正能量，到处是一种邪风猖獗。
十一、不尊重员工，认为员工就是个打工的，事前不了解事后不沟通，老总的话就是圣旨。导致员工缺乏自信，没有主人翁的意识，更谈不上主动为公司创造财富。