一流的企业做模式，二流的企业做营销，三流的企业做技术，四流的企业做产品！今天我们不仅看到很多国内外的大企业，凭借自己研发的特色模式，迅速成长为全国性或全球性的大公司；而且我们也看到家装行业一些企业，凭借着成熟的模式并以模式输出的形式，迅速发展成为全国性的家装巨头。
零售行业的巨头沃尔玛，已经连续多年成为全球营业额最大的公司，麦当劳和肯德基也是以模式输出的方式，迅速成长为全球性的餐饮连锁机构；中国国内一些火锅店也是以模式输出的方式，迅速发展为全国性的餐饮连锁集团。
东易日盛、龙发、阔达、居泰隆等家装企业，也通过模式胜出，短短十年或不到十年，就发展成为家装行业的领头狼。
这是一个模式决定成败的时代。
一个拥有自己成功并成熟的模式的装修企业，才能胜任中国未来几十年日益激烈的家装市场竞争环境。我们看到一些在当地做得不错的公司，却无法实现复制式的发展，在当地有其关系优势、人才优势，到了外地，这些优势就不复存在或者优势减弱，因而不能快速复制。也有一些在全国范围内大力发展加盟连锁事业的家装公司，其加盟公司并不能快速成功，究其原因，症结出在了模式上面。第一，他们的品牌虽号称是全国性的，但并不是达到如海尔、联想那样人人皆知的地步，在新地方没有大量的广告宣传，消费者对他们的品牌认知还是近于0；第二，品牌性的公司，多数定位于中高档客户，这就要求加盟公司需要优秀的设计人才，而这恰恰是加盟公司本身所不具备的；第三，施工队伍还需要自己组建，虽有成熟的工程管理制度，但同样遇到人才难和管理难的问题。可以说，如果加盟公司有大量的资金去做宣传，有各方面优秀的人才，那又何必去加盟这些号称是全国性的品牌公司呢？
所以，加盟家装品牌，先应该研究一下，如果你自己做能成功，那么加盟后才可能成功；如果你自己做不能成功，那么加盟后成功的可能性也不大。
这是相对于那些只推广品牌而没有成熟模式的家装企业而言的。
其实，没有自己成功并成熟的模式，也是一种模式。没有模式的模式，将很难顺应未来竞争的需要。
家装公司要想迅速发展，要想建立百年企业，要想在竞争中拔得头筹，就必须去考虑、打造、成熟自己的运营模式。
可以说，家装公司的一切工作，都离不开模式，都需要培育模式。做品牌发展加盟连锁、做广告吸引客户、搞工程管理提高服务质量，所有的策划、培训、制度、人才等等，都是模式建设的一部分，区别就在于模式是
一套完整的系统，策划、培训、制度、人才等只是模式的一部分，做系统的人易于成功，做局部的人很难成功！
很多家装公司疲于客户量少，设计师不签单，工程管理做不好，真正的原因并不是某个环节的工作做不好，而是没有完整成熟的模式；即使做好了上述某一方面，家装公司发展进程当中，各种问题也会层出不穷。
一流的企业做模式，二流的企业做营销，三流的企业做技术，四流的企业做产品！今天我们不仅看到很多国内外的大企业，凭借自己研发的特色模式，迅速成长为全国性或全球性的大公司；而且我们也看到家装行业一些企业，凭借着成熟的模式并以模式输出的形式，迅速发展成为全国性的家装巨头。
零售行业的巨头沃尔玛，已经连续多年成为全球营业额最大的公司，麦当劳和肯德基也是以模式输出的方式，迅速成长为全球性的餐饮连锁机构；中国国内一些火锅店也是以模式输出的方式，迅速发展为全国性的餐饮连锁集团。
东易日盛、龙发、阔达、居泰隆等家装企业，也通过模式胜出，短短十年或不到十年，就发展成为家装行业的领头狼。
这是一个模式决定成败的时代。
一个拥有自己成功并成熟的模式的装修企业，才能胜任中国未来几十年日益激烈的家装市场竞争环境。我们看到一些在当地做得不错的公司，却无法实现复制式的发展，在当地有其关系优势、人才优势，到了外地，这些优势就不复存在或者优势减弱，因而不能快速复制。也有一些在全国范围内大力发展加盟连锁事业的家装公司，其加盟公司并不能快速成功，究其原因，症结出在了模式上面。第一，他们的品牌虽号称是全国性的，但并不是达到如海尔、联想那样人人皆知的地步，在新地方没有大量的广告宣传，消费者对他们的品牌认知还是近于0；第二，品牌性的公司，多数定位于中高档客户，这就要求加盟公司需要优秀的设计人才，而这恰恰是加盟公司本身所不具备的；第三，施工队伍还需要自己组建，虽有成熟的工程管理制度，但同样遇到人才难和管理难的问题。可以说，如果加盟公司有大量的资金去做宣传，有各方面优秀的人才，那又何必去加盟这些号称是全国性的品牌公司呢？
所以，加盟家装品牌，先应该研究一下，如果你自己做能成功，那么加盟后才可能成功；如果你自己做不能成功，那么加盟后成功的可能性也不大。
这是相对于那些只推广品牌而没有成熟模式的家装企业而言的。
其实，没有自己成功并成熟的模式，也是一种模式。没有模式的模式，将很难顺应未来竞争的需要。
家装公司要想迅速发展，要想建立百年企业，要想在竞争中拔得头筹，就必须去考虑、打造、成熟自己的运营模式。
可以说，家装公司的一切工作，都离不开模式，都需要培育模式。做品牌发展加盟连锁、做广告吸引客户、搞工程管理提高服务质量，所有的策划、培训、制度、人才等等，都是模式建设的一部分，区别就在于模式是
一套完整的系统，策划、培训、制度、人才等只是模式的一部分，做系统的人易于成功，做局部的人很难成功！
很多家装公司疲于客户量少，设计师不签单，工程管理做不好，真正的原因并不是某个环节的工作做不好，而是没有完整成熟的模式；即使做好了上述某一方面，家装公司发展进程当中，各种问题也会层出不穷。