XXX局（馆）机关效能建设
量化考核办法（试行）
为进一步规范机关管理，建立科学有效的机关工作评价激励机制，调动机关职工的工作积极性，提高办事效率和服务水平，创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关，经单位全体干部职工研究，决定实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门机关效能建设的相关要求，结合局（馆）工作实际，制定本办法。
一、考核的对象
全体机关干部、职工，包括聘用到机关工作的人员及下派挂职干部。
二、考核内容
对全体机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果作为确定年度考核等次的依据。
三、考核方法
机关效能建设考核量化为百分制，机关工作人员考核德16分，能10分，勤16分，绩48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主，“勤、绩”以定量考核为主。每半年考核一次，考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根据被考核人受表彰的情况予以加分。
（一）组织领导。机关效能建设领导小组负责组建考核组，对考核组的量化评分工作进行全程监督，并对考核结果进行审核。
（二）民主测评（60%）。由考核组组织召开机关干部职
工大会，按照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）对全体工作人员进行民主测评，并量化成分数。
（三）考核组考核（40%）。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责，结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况，对照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）进行评分。
四、考核记分细则
（1）各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。
（2）加分记分细则：机关干部对本职工作完成较好的，受到自治区级表彰的一次性加20分；受到地区级表彰的一次性加10分；受到局机关级表彰的一次性加 5分。
（3）凡年度考核在90分以上的为优秀；70—80分的为称职；60—70分的为基本称职；60分以下的为不称职；不称职的职工扣除全年的综合考核奖。
五、组织领导
为加强机关效能建设工作的领导，组建机关效能建设领导小组，由XX同志任组长，XXX同志任副组长，各内设机构负责人为成员。领导小组下设办公室，XX同志兼任领导小组办公室主任。
六、实施时间
1.本管理考核办法由和田地区档案局（馆）机关效能建设领导小组负责解释。
2.本管理考核办法自印发之日起执行。
附件1：机关效能建设量化评分考核标准
XXX局（馆）机关效能建设
量化考核办法（试行）
为进一步规范机关管理，建立科学有效的机关工作评价激励机制，调动机关职工的工作积极性，提高办事效率和服务水平，创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关，经单位全体干部职工研究，决定实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门机关效能建设的相关要求，结合局（馆）工作实际，制定本办法。
一、考核的对象
全体机关干部、职工，包括聘用到机关工作的人员及下派挂职干部。
二、考核内容
对全体机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果作为确定年度考核等次的依据。
三、考核方法
机关效能建设考核量化为百分制，机关工作人员考核德16分，能10分，勤16分，绩48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主，“勤、绩”以定量考核为主。每半年考核一次，考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根据被考核人受表彰的情况予以加分。
（一）组织领导。机关效能建设领导小组负责组建考核组，对考核组的量化评分工作进行全程监督，并对考核结果进行审核。
（二）民主测评（60%）。由考核组组织召开机关干部职
工大会，按照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）对全体工作人员进行民主测评，并量化成分数。
（三）考核组考核（40%）。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责，结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况，对照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）进行评分。
四、考核记分细则
（1）各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。
（2）加分记分细则：机关干部对本职工作完成较好的，受到自治区级表彰的一次性加20分；受到地区级表彰的一次性加10分；受到局机关级表彰的一次性加 5分。
（3）凡年度考核在90分以上的为优秀；70—80分的为称职；60—70分的为基本称职；60分以下的为不称职；不称职的职工扣除全年的综合考核奖。
五、组织领导
为加强机关效能建设工作的领导，组建机关效能建设领导小组，由XX同志任组长，XXX同志任副组长，各内设机构负责人为成员。领导小组下设办公室，XX同志兼任领导小组办公室主任。
六、实施时间
1.本管理考核办法由和田地区档案局（馆）机关效能建设领导小组负责解释。
2.本管理考核办法自印发之日起执行。
附件1：机关效能建设量化评分考核标准