职位等级评管理
为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理规定如下：
（一）评定周期
1、 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。 2、 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；
3、 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次； 4、 管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。 （二）评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行； 2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。
三、 能力评定级别的确定
级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：
四、 等级评定指标设置及权重
计算方式：小项得分＝指标分*级别权重
五、 等级评定标准
附件：
岗位等级评定申请表
岗位等级评定申请表
职位等级评管理
为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理规定如下：
（一）评定周期
1、 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。 2、 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；
3、 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次； 4、 管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。 （二）评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行； 2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。
三、 能力评定级别的确定
级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：
四、 等级评定指标设置及权重
计算方式：小项得分＝指标分*级别权重
五、 等级评定标准
附件：
岗位等级评定申请表
岗位等级评定申请表
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