《建筑施工组织》实训指导书
工程技术0901班用
第一部分 目录 第二部分 编 制 依 据 第三部分 ××施工组织设计 1．工程概况
简述位置、结构形式、高度等。 1．1建筑、结构概况 1．2施工现场条件 1．3招标要求
⑴ 本工程实行土建、水电安装总承包。
⑵ 本工程招标工期为210天，投标工期为198天。
⑶ 本工程招标要求质量标准为温州市优良工程，以最终评定为准，并采取监理管理监督制度。 2．工程施工总目标 2．1工程质量目标 2．2工期目标
招标要求工期210天，预计2008年4月18日开工。
本工程投标工期198天，暂按2008年4月18日开工，2008年11月1日竣工。 期间经历雨季、夏季、农忙施工。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保198天完成整个工程。 2．3安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。 安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。 2．4文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。 3．施工组织与部署 3．1施工组织
⑴ 工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
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⑵ 项目部施工组织管理网络图 。（参考第二章） ⑶ 工程施工管理人员配备 。（自行拟定） 3．2施工方案 3．2.1总的原则
本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。 3．2.2工程施工特点
工程基础为 ，主体为 结构。 建筑层次为 层。
工期 天；质量要求高(质量确保优良)；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。 施工期间经历雨季、夏季、农忙。 装修相对比较简单。 3．2.3主要分部分项工程的划分
工程施工分为：基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。
工程总体施工顺序
┌─→室内装修 ─────┐ │ │ ┌──→墙体工程─→楼地面工程──┤ │ ↓ 基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程 │ ↑ └────────水电安装──────────┘ 3．2.4施工总体安排
⑴ 基础工程
基础施工阶段施工顺序： ⑵ 主体结构
主体框架结构施工顺序： 3．2.5砌体工程
砌体工程在主体结构三层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。 3．2.6屋面防水
屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分 工序。 3．2.7室内外装修
内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。
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3．2.8水电安装
水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。 3．3新技术、新工艺、新材料的推广应用（参考）
⑴ 现浇框架采用十一合(18厚)木胶合板模板。 ⑵ 竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。 ⑶ 墙体采用加气砼砌块环保节能材料。 ⑷ 外墙采用JNS保温砂浆。
⑸ 屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。
⑹ 工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。 ⑺ 采用计算机进行技术、质量、安全管理。 4．施工准备工作及各项资源计划 4．1开工前工作程序
施工图学习、会审；施工作业准备；编制施工图预算及工料分析；签定工程合同；编制单位工程施工组织设计；提出构配件加工计划落实加工顶货；编制施工技术交底单、作业指导书；编制安全文明施工交底单；完善实施现场三通一平；施工现场准备；定位放线、抄平；现场材料分期分批复试进场；施工机具设备进场、安装、调试；按计划组织构、配件复试进场；按形象进度计划组织劳动力进场；开工申请报告办理。 4．2施工准备
⑴ 技术准备 ⑵ 物资材料准备 ⑶ 劳动组织准备
① 建立项目领导机构，调配施工队组。 ② 组织施工人员进场。
③ 做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。 ⑷ 施工现场准备 4．3各项资源计划
4．3．1劳动力计划（参考）
(1)钢筋工 1个班 20人 (2)木 工 2个班 40人 (3)砼 工 2个班 40人 (4)瓦 工 2个班 40人 (5)普 工 1个班 20人
(6)水 电 2个班 20人 (7)机 修 1个班 10人 (8)管 理 10人 小 计 200人 4．3．2主要施工机具设备计划（参考）
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《建筑施工组织》实训指导书
工程技术0901班用
第一部分 目录 第二部分 编 制 依 据 第三部分 ××施工组织设计 1．工程概况
简述位置、结构形式、高度等。 1．1建筑、结构概况 1．2施工现场条件 1．3招标要求
⑴ 本工程实行土建、水电安装总承包。
⑵ 本工程招标工期为210天，投标工期为198天。
⑶ 本工程招标要求质量标准为温州市优良工程，以最终评定为准，并采取监理管理监督制度。 2．工程施工总目标 2．1工程质量目标 2．2工期目标
招标要求工期210天，预计2008年4月18日开工。
本工程投标工期198天，暂按2008年4月18日开工，2008年11月1日竣工。 期间经历雨季、夏季、农忙施工。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保198天完成整个工程。 2．3安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。 安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。 2．4文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。 3．施工组织与部署 3．1施工组织
⑴ 工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
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⑵ 项目部施工组织管理网络图 。（参考第二章） ⑶ 工程施工管理人员配备 。（自行拟定） 3．2施工方案 3．2.1总的原则
本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。 3．2.2工程施工特点
工程基础为 ，主体为 结构。 建筑层次为 层。
工期 天；质量要求高(质量确保优良)；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。 施工期间经历雨季、夏季、农忙。 装修相对比较简单。 3．2.3主要分部分项工程的划分
工程施工分为：基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。
工程总体施工顺序
┌─→室内装修 ─────┐ │ │ ┌──→墙体工程─→楼地面工程──┤ │ ↓ 基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程 │ ↑ └────────水电安装──────────┘ 3．2.4施工总体安排
⑴ 基础工程
基础施工阶段施工顺序： ⑵ 主体结构
主体框架结构施工顺序： 3．2.5砌体工程
砌体工程在主体结构三层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。 3．2.6屋面防水
屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分 工序。 3．2.7室内外装修
内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。
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3．2.8水电安装
水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。 3．3新技术、新工艺、新材料的推广应用（参考）
⑴ 现浇框架采用十一合(18厚)木胶合板模板。 ⑵ 竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。 ⑶ 墙体采用加气砼砌块环保节能材料。 ⑷ 外墙采用JNS保温砂浆。
⑸ 屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。
⑹ 工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。 ⑺ 采用计算机进行技术、质量、安全管理。 4．施工准备工作及各项资源计划 4．1开工前工作程序
施工图学习、会审；施工作业准备；编制施工图预算及工料分析；签定工程合同；编制单位工程施工组织设计；提出构配件加工计划落实加工顶货；编制施工技术交底单、作业指导书；编制安全文明施工交底单；完善实施现场三通一平；施工现场准备；定位放线、抄平；现场材料分期分批复试进场；施工机具设备进场、安装、调试；按计划组织构、配件复试进场；按形象进度计划组织劳动力进场；开工申请报告办理。 4．2施工准备
⑴ 技术准备 ⑵ 物资材料准备 ⑶ 劳动组织准备
① 建立项目领导机构，调配施工队组。 ② 组织施工人员进场。
③ 做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。 ⑷ 施工现场准备 4．3各项资源计划
4．3．1劳动力计划（参考）
(1)钢筋工 1个班 20人 (2)木 工 2个班 40人 (3)砼 工 2个班 40人 (4)瓦 工 2个班 40人 (5)普 工 1个班 20人
(6)水 电 2个班 20人 (7)机 修 1个班 10人 (8)管 理 10人 小 计 200人 4．3．2主要施工机具设备计划（参考）
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