9月22日，2016腾讯全球合作伙伴大会将在福州召开，这将是腾讯第六届全球合作伙伴大会。
在过去的五年里，对于腾讯公司，以及整个中国互联网而言，“开放”一词有着深厚的意义。
因为开放，腾讯成为了中国互联网的领导者；因为开放，充满生命力的开放生态在中国互联网快速成长。
和往年一样，腾讯“掌门人”马化腾再次以公开信的形式，向合作伙伴讲述了腾讯对开放“新生态”的思考。
今年，pony在《给合作伙伴的一封信》中强调：
我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为 “一片森林”。
合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。
在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。
以下为公开信全文：
各位合作伙伴，
我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展，我们将面向7000万中小企业的创业者，带来线上线下、全阶段的创业服务。
记得五年前，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在，我们正站在新的起点上迈近这个梦想。
今天，我们的生态正在发生革命性的变化，深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会，跟大家分享我看到的“新生态”。
1.我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。
在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。
近几年，腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务，其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作，我们拿出“半条命”，坚持去中心化，协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。
这个想法正在变为现实。近两年，京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时，也和我们一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长，我相信，这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。
其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如，微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接，促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。
未来，我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态，每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。
2.支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。
云、LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年，创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是，目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用了分享经济的商业模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后，成长速度惊人。
9月22日，2016腾讯全球合作伙伴大会将在福州召开，这将是腾讯第六届全球合作伙伴大会。
在过去的五年里，对于腾讯公司，以及整个中国互联网而言，“开放”一词有着深厚的意义。
因为开放，腾讯成为了中国互联网的领导者；因为开放，充满生命力的开放生态在中国互联网快速成长。
和往年一样，腾讯“掌门人”马化腾再次以公开信的形式，向合作伙伴讲述了腾讯对开放“新生态”的思考。
今年，pony在《给合作伙伴的一封信》中强调：
我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为 “一片森林”。
合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。
在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。
以下为公开信全文：
各位合作伙伴，
我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展，我们将面向7000万中小企业的创业者，带来线上线下、全阶段的创业服务。
记得五年前，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在，我们正站在新的起点上迈近这个梦想。
今天，我们的生态正在发生革命性的变化，深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会，跟大家分享我看到的“新生态”。
1.我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。
在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。
近几年，腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务，其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作，我们拿出“半条命”，坚持去中心化，协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。
这个想法正在变为现实。近两年，京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时，也和我们一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长，我相信，这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。
其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如，微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接，促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。
未来，我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态，每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。
2.支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。
云、LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年，创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是，目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用了分享经济的商业模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后，成长速度惊人。