【基本要求】
(一)零握作业成本法的核算原理与方法
(二)零握作ik基础管理的内涵与方法
(三)零握目标成本法核心程序与管理方法
(四)熟悉商业环境变化对成本管理现念的影响
【考试内容】
第一节 现代商业环境与战略成本管理
一、现代商业环境的基本特征
现代商业环境的变化主要体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化因素综合影响等方面。其中，产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投人与应用、顾客导向的价值理念等，对现代企业成本管理产生深远影响。
二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理
(一)企业成本分类
基于会计核算，成本可分为产品成本和期间费用。
基于资源利用角度，成本可分为弹性成本和产能相关成本。
(二)企业成本结构与成本信息相关性
商业环境巨大变化给企业的成本结构带来了巨大影响。传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性。
(三)企业成本管理系统的发展
成本管理系统发展可分四个阶段。各阶段所关注的重点分别是：(1)单纯的核算报告系统;(2)以可靠性为目标的对外财务报告;(3)追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用;(4)战略成本管理。
三、战略成本管理方法体系
(一)价值链分析
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。
企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动，价值活动的成本动因分析，分析价值活动之间的关联，增加价值或降低成本以建立竞争优势。
企业间价值链分析，主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。
(二)对标管理
对糖管理是指通过研究其他企业(即标杆企业)或企业内部各项作业活动的最佳实践，以比较、识别出企业的关键成功因素，从而提出、落实赶超计划的行动方案。对标管理通常包括规划阶段、对糖阶段、整合和行为阶段、评估阶段。
四、成本管理观念的转变
(一)从注重成本核算向注重成本管理的转变
(二)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变
(三)从产品制造成本管理向产品全成本管理的转变
(四)从静态成本管理向动态成本管理转变
【基本要求】
(一)零握作业成本法的核算原理与方法
(二)零握作ik基础管理的内涵与方法
(三)零握目标成本法核心程序与管理方法
(四)熟悉商业环境变化对成本管理现念的影响
【考试内容】
第一节 现代商业环境与战略成本管理
一、现代商业环境的基本特征
现代商业环境的变化主要体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化因素综合影响等方面。其中，产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投人与应用、顾客导向的价值理念等，对现代企业成本管理产生深远影响。
二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理
(一)企业成本分类
基于会计核算，成本可分为产品成本和期间费用。
基于资源利用角度，成本可分为弹性成本和产能相关成本。
(二)企业成本结构与成本信息相关性
商业环境巨大变化给企业的成本结构带来了巨大影响。传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性。
(三)企业成本管理系统的发展
成本管理系统发展可分四个阶段。各阶段所关注的重点分别是：(1)单纯的核算报告系统;(2)以可靠性为目标的对外财务报告;(3)追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用;(4)战略成本管理。
三、战略成本管理方法体系
(一)价值链分析
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。
企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动，价值活动的成本动因分析，分析价值活动之间的关联，增加价值或降低成本以建立竞争优势。
企业间价值链分析，主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。
(二)对标管理
对糖管理是指通过研究其他企业(即标杆企业)或企业内部各项作业活动的最佳实践，以比较、识别出企业的关键成功因素，从而提出、落实赶超计划的行动方案。对标管理通常包括规划阶段、对糖阶段、整合和行为阶段、评估阶段。
四、成本管理观念的转变
(一)从注重成本核算向注重成本管理的转变
(二)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变
(三)从产品制造成本管理向产品全成本管理的转变
(四)从静态成本管理向动态成本管理转变