[摘 要] 目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。 [关键词] 企业；目标管理；过程管控 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 030 [中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0052- 01 在企业发展过程中，提高员工的工作积极性是目标管理的的基础，有助于推动企业发展。作为一种科学、优秀的管理方法，目标管理对企业生产经营活动的全过程进行组织、控制，从而实现企业目标，促进企业发展。同时，每个企业的每一个项目都是一个系统的过程，目标实现需要对项目的全过程进行管理、控制，从而完善各项制度，提高管理效率。 1 目标管理概述 目标管理是一种面向成果的管理，以目标为导向、以成果为标准，上下级共同决定绩效目标，并对目标的进展情况进行定期检查，从而使个人、组织获取最佳业绩[1]。在具体管理中，在企业全部职工的参与下，企业自上而下确定工作目标，实行“自我控制”，实现目标。对于目标管理而言，其管理面对的是工作成果，而非工作本身，用目标激励下级，而非用目标来控制。目标管理的内容包括目标确定、强化参与决策、明确规定期限、反馈绩效。 在目标管理过程中，需要确保权限授予的及时性、资源分配的合理性、目标控制的强化和及时支付工作报酬。同时，与传统管理相比，目标管理具有重视人的因素、重视成果、建立目标体系与目标锁链等特点。 2 目标管理中的过程管控 2.1 工程设计管理 对于企业项目而言，项目开展的基础是设计。对于电力工程而言，设计人员应以电力工程实际情况为依据，详细了解工程状况，提出适应电力工程施工的关键技术。在施工前，企业应与设计单位深入交流，并深入研究设计单位提供的设计图，详细分析图纸上每个标注，确保工程的耐久性与安全性。此外，根据工程指标与客户需求，从多个方案中选取最佳方案，技术人员整理技术数据，全面了解施工过程中可能出现的问题，制定有效的处理措施，确保工程的顺利进行[2]。 2.2 项目管理部门全面开展工作 在项目管理、过程控制中，工程部是关键部门。工程部对施工单位进行管理，管理、控制项目开展进度、质量、投资、安全等，并负责工程验收、移交等工作。在过程控制中，管理部门根据因事设岗、精干高效的原则，合理分配人事。例如，在水利工程中，应对每个工程设置一个土建、安装岗位，且派有驻地代表。在管控中，目标管理的对象为设计、勘察、施工、监理等单位，管理依据为施工图纸、规程、合约、工程定额、法律法规等。在具体管理中，结合公司领导要求与总体规划，部门经理制定合理的月度、年度工作计划与目标，并组织员工论证计划与目标的可行性、合理性，对工作计划与目标分解、落实，开展针对性管理。同时，项目管理部门对设计、勘察、施工等单位进行管理。通过多方论证确定项目方案，根据方案确定工程造价。而在施工单位管理方面，企业应优选施工队伍、加强过程控制，对施工过程的每个环节进行把控。 2.3 加强控制目标实施过程 对于目标实施过程的控制，主要包括控制过程推进、控管人员[3]。在目标管理推行的过程中，项目管理人员应合理确定实行控制的标准、比较实际绩效与标准、纠正偏差等。控制标准是控制过程的起点，结合标准比较项目实际效益，从而客观评价工作，发现问题。在人员管控中，实行有效的授权是人员管控的目的，根据项目实际状况，上级将一定的任务分配给下级，并使下级员工积极参与项目，使其在目标权限内完成工作任务。 2.4 工程造价控制 工程造价控制贯穿于整个项目中，包括编制投资预算阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段等。对于水利工程而言，在编制投资预算阶段，应根据施工地点、设备、施工规模等，全面了解施工过程可能存在的问题，全面分析、评估工程，合理确定投资。在设计过程中，以控制工程设计花费为出发点，将其贯穿于工程设计的各个环节，将工程设计花费控制在最低水平。同时，在招标单位中，选择成本较低的新工艺、新技术，并保证工程建设的安全、高效。在招标阶段，应全面了解招标单位，以合同的形式对工期、工程款结算进行明确。当双方签订合同后，备案一份合同，为市场提供客观信息，并起到双方监督的作用[4]。此外，在施工过程中，施工单位应对组织管理者进行严格要求，要求其采用有效、合理的的措施对工程造价进行控制，明确职责。对于企业而言，其应该对工程工期、质量、成本之间的关系进行恰当处理，提高工程质量，并尽量降低工程成本，合理分配材料、设施，认真核算工程清单。 3 结束语 企业管理是企业顺利运行的保障。在企业管理中，目标管理是其重要组成部分，是管理的重要工具之一。 为了有效实施目标管理，企业需要全面把控项目过程，有效管理、控制整个目标过程，提高企业过程管控水平与项目质量，增强企业的市场竞争力。 主要参考文献 [1]李华.浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用[J].价值工程，2014（7）：69-70. [2]卢玲利.关于工程造价目标过程控制的思考[J].企业导报，2014（3）：103-104. [3]何敏.关于公路工程造价目标过程控制的思考[J].城市建筑，2014（21）：230-231. [4]张樱.C企业目标管理运行中的问题与对策研究[J].东方企业文化，2012（15）：90.
[摘 要] 目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。 [关键词] 企业；目标管理；过程管控 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 030 [中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0052- 01 在企业发展过程中，提高员工的工作积极性是目标管理的的基础，有助于推动企业发展。作为一种科学、优秀的管理方法，目标管理对企业生产经营活动的全过程进行组织、控制，从而实现企业目标，促进企业发展。同时，每个企业的每一个项目都是一个系统的过程，目标实现需要对项目的全过程进行管理、控制，从而完善各项制度，提高管理效率。 1 目标管理概述 目标管理是一种面向成果的管理，以目标为导向、以成果为标准，上下级共同决定绩效目标，并对目标的进展情况进行定期检查，从而使个人、组织获取最佳业绩[1]。在具体管理中，在企业全部职工的参与下，企业自上而下确定工作目标，实行“自我控制”，实现目标。对于目标管理而言，其管理面对的是工作成果，而非工作本身，用目标激励下级，而非用目标来控制。目标管理的内容包括目标确定、强化参与决策、明确规定期限、反馈绩效。 在目标管理过程中，需要确保权限授予的及时性、资源分配的合理性、目标控制的强化和及时支付工作报酬。同时，与传统管理相比，目标管理具有重视人的因素、重视成果、建立目标体系与目标锁链等特点。 2 目标管理中的过程管控 2.1 工程设计管理 对于企业项目而言，项目开展的基础是设计。对于电力工程而言，设计人员应以电力工程实际情况为依据，详细了解工程状况，提出适应电力工程施工的关键技术。在施工前，企业应与设计单位深入交流，并深入研究设计单位提供的设计图，详细分析图纸上每个标注，确保工程的耐久性与安全性。此外，根据工程指标与客户需求，从多个方案中选取最佳方案，技术人员整理技术数据，全面了解施工过程中可能出现的问题，制定有效的处理措施，确保工程的顺利进行[2]。 2.2 项目管理部门全面开展工作 在项目管理、过程控制中，工程部是关键部门。工程部对施工单位进行管理，管理、控制项目开展进度、质量、投资、安全等，并负责工程验收、移交等工作。在过程控制中，管理部门根据因事设岗、精干高效的原则，合理分配人事。例如，在水利工程中，应对每个工程设置一个土建、安装岗位，且派有驻地代表。在管控中，目标管理的对象为设计、勘察、施工、监理等单位，管理依据为施工图纸、规程、合约、工程定额、法律法规等。在具体管理中，结合公司领导要求与总体规划，部门经理制定合理的月度、年度工作计划与目标，并组织员工论证计划与目标的可行性、合理性，对工作计划与目标分解、落实，开展针对性管理。同时，项目管理部门对设计、勘察、施工等单位进行管理。通过多方论证确定项目方案，根据方案确定工程造价。而在施工单位管理方面，企业应优选施工队伍、加强过程控制，对施工过程的每个环节进行把控。 2.3 加强控制目标实施过程 对于目标实施过程的控制，主要包括控制过程推进、控管人员[3]。在目标管理推行的过程中，项目管理人员应合理确定实行控制的标准、比较实际绩效与标准、纠正偏差等。控制标准是控制过程的起点，结合标准比较项目实际效益，从而客观评价工作，发现问题。在人员管控中，实行有效的授权是人员管控的目的，根据项目实际状况，上级将一定的任务分配给下级，并使下级员工积极参与项目，使其在目标权限内完成工作任务。 2.4 工程造价控制 工程造价控制贯穿于整个项目中，包括编制投资预算阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段等。对于水利工程而言，在编制投资预算阶段，应根据施工地点、设备、施工规模等，全面了解施工过程可能存在的问题，全面分析、评估工程，合理确定投资。在设计过程中，以控制工程设计花费为出发点，将其贯穿于工程设计的各个环节，将工程设计花费控制在最低水平。同时，在招标单位中，选择成本较低的新工艺、新技术，并保证工程建设的安全、高效。在招标阶段，应全面了解招标单位，以合同的形式对工期、工程款结算进行明确。当双方签订合同后，备案一份合同，为市场提供客观信息，并起到双方监督的作用[4]。此外，在施工过程中，施工单位应对组织管理者进行严格要求，要求其采用有效、合理的的措施对工程造价进行控制，明确职责。对于企业而言，其应该对工程工期、质量、成本之间的关系进行恰当处理，提高工程质量，并尽量降低工程成本，合理分配材料、设施，认真核算工程清单。 3 结束语 企业管理是企业顺利运行的保障。在企业管理中，目标管理是其重要组成部分，是管理的重要工具之一。 为了有效实施目标管理，企业需要全面把控项目过程，有效管理、控制整个目标过程，提高企业过程管控水平与项目质量，增强企业的市场竞争力。 主要参考文献 [1]李华.浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用[J].价值工程，2014（7）：69-70. [2]卢玲利.关于工程造价目标过程控制的思考[J].企业导报，2014（3）：103-104. [3]何敏.关于公路工程造价目标过程控制的思考[J].城市建筑，2014（21）：230-231. [4]张樱.C企业目标管理运行中的问题与对策研究[J].东方企业文化，2012（15）：90.