2013年一级建造师《建设工程项目管理》参考答案
一、单选题
1.【答案】C
【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2.【答案】D
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3.【答案】A
【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
4.【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
5.【答案】B
【解析】A错，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识；C错，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；D错，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上合工程实践中并没有统一的规定，应视项目特点而定。故B正确。
6.【答案】D
【解析】有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：1）评价质量管理程序的执行情况及实适用性；2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；3）检查质量体系运行的信息；4）向外部审核单位提供体系有效的证据。
7.【答案】B
【解析】因果分析图应用时的注意事项：1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
2）通常采用QC小组活动的方式济宁，集思广益，公共分析；3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1到5项多数人达成共识的最主要原因。
8.【答案】B
【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。
9.【答案】A
【解析】按施工项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
10.【答案】A
【解析】固定总价合同总价一次包死。固定不变，即不再因为环境的变化个工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
11.【答案】D
【解析】。建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。分层次规划原则是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
12.【答案】C
【解析】进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
13.【答案】C
【解析】施工安全技术措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
14.【答案】D
【解析】施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制
15．【答案】C
【解析】施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。
16.【答案】D
【解析】对于业主指定分包，如果不是业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
17．【答案】D
【解析】设计方应尽可能使设计工作的进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
18.【答案】A
【解析】施工质量事故处理的基本方法中的不做处理的情况有：法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。
19.【答案】C
【解析】根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号）。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
20.【答案】D
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。
21.【答案】B
【解析】协商解决争议是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
22.【答案】B
【解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
23.【答案】A
【解析】生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
24.【答案】C
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。
25．【答案】B
【解析】根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号）。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
26.【答案】D
【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录的。其中大型建设工程项目的计划系统一般由多层次计划构成，第三层进度计划，将一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
27．【答案】B
【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动准侧及程序文件引用的表格。
28.【答案】D
【解析】D为正常型。A为孤岛型、B为峭壁型、C为缓坡型。
29.【答案】A
【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。优选工程项目施工方案属于技术措施。
30.【答案】D
【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，还包括编制施工成本控制工作计划。故加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗属于组织措施。
31.【答案】A
【解析】包人的责任：业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。
32.【答案】A
【解析】在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的费用。
33.【答案】C
【解析】8、9两个点都是终点节点。
34.【答案】A
【解析】赢得值法评价曲线，费用偏差：CV=BCWP-ACWP；进度偏差：SV= BCWP –BCWS。
35.【答案】D
【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
36.【答案】D
【解析】本工作总时差指其紧后工作最小总时差与本工作自有时差之和。
37、【答案】B
【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
38、【答案】B
【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
39、【答案】C
【解析】A错，投标人在投标截止时间后不可以替换已提交的投标文件；B错，投标人在投标截止时间后不可以补充或修改已提交的投标文件；D错，投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。
40、【答案】C
【解析】当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
41.【答案】A
【解析】考查施工质量事故处理程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。
42.【答案】A
【解析】因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
43.【答案】B
【解析】施工阶段建设监理工作的任务：质量、进度、投资、安全生产管理、竣工验收和合同管理等方面的详细内容。B属于质量控制部分。
44.【答案】D
【解析】对于中度风险，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确的确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施。
45.【答案】B
【解析】施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
46.【答案】D
【解析】成本计划可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
47.【答案】C
【解析】合同通用条款规定的优先顺序：1）协议书（包括补充协议）；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）专业合同条款；5）通用合同条款；6）有关的标准、规范及技术文件；
7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书等。
48【答案】C
【解析】对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
49【答案】C
【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。
50【答案】D
【解析】设备由施工单位向供货商采购，与业主、工程师和设备生产商无关，因此应向供货商索赔。
51.【答案】B
【解析】A错误，施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，所以B正确，C错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，所以D错误。
52．【答案】A
【解析】沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。
53【答案】D
【解析】A错，在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分；B错，建设工程施工承包合同必须遵守法律，对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障；C错，双方在合同谈判结束后，应形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件。
54．【答案】A
【解析】B错误，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用占用量大或者直接费用高的后续挂件工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；C错误，网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差；D错误，当一项工作出现问题时，需要考虑其对其他工作的影响。
55【答案】C
【解析】冗余安全度治理原则指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。
56．【答案】D
【解析】稳定和固化是指利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。
57 【答案】C
【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查。
58.【答案】B
【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。
59.【答案】A
【解析】因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4）设计变更和工程量增加；5）一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6）不可抗力；7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
60.【答案】A
【解析】目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检查，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字，其中“敲”就是运用敲击工具进行音感检查。例如：对地面工程、装饰工程中
的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。
61.【答案】A
【解析】根据建设工程委托监理合同，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，应当书面报告委托人并要求设计人更正；
62.【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。
63.【答案】A
【解析】分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。
64．【答案】A
【解析】工作M的自由时差为2天，总时差为5天，实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天小于总时差，大于自有时差2天，因此工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。
65．【答案】C
【解析】建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
66.【答案】C
【解析】全面质量管理——建设工程项目的全面质量管理，是建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量全面管理
67、【答案】：B
【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
68、【答案】B
【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。
69、【答案】C
【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
70、【答案】B
【解析】工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约，因此支付担保的目的是保护承包人的合法权益。
71.【答案】BC
【解析】检验批的验收符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
72.【答案】 ABE
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。所以CD选项错误。
73.【答案】BCDE
【解析】事故处理原则即“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
74.【答案】ABCE
【解析】按事故造成的损失程度，工程质量事故分为特别重大事故（30人以上死亡，或100人以上重伤，或一亿元以上直接经济损失）重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上一亿元以下直接经济损失）较大事故（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失）一般事故（3人以下死亡或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失）。
75.【答案】CE
【解析】对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生放回设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式，质量控制系统等构成的管理环境。
76.【答案】ABDE
【解析】总时差＝工作的最迟开始时间-最早开始时间；自由时差＝紧后工作最早开始时间-最早完成时间。由此，计算可得ABDE四项正确。
77．【答案】BCE
【解析】A错，建筑业通常倾向于采用有条件银行保函作为履约担保；D错，银行履约保函：通常为合同金额的10%左右；履约担保书：当承包人在执行合同过程中违约时，担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。
78.【答案】ACD
【解析】。在国际上，工程建设物资采购有多种模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购。
79.【答案】AE
【解析】由图可知，第4周检查工作时，工作A、B均拖后一周，工作A处于关键线路上，所以影响工期一周，即A对；工作B原本不在关键线路上，但是第四周时其已经没有自由时差，所以对工期有影响，所以B错；关键线路改变，第十周检查时EH和DG线路提前，C错；工作FI线路到第10周提前一周，实际进度有变化。
80.【答案】AC
【解析】一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
81.【答案】BDE
【解析】考查DAB整段裁决委员会的任命方式和优点。A错，DAB委员一般为工程技术和管理方面的专家，不应是合同任何一方的代表，与业主，承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系，所以由行政主管部门指派不符合要求；C错，DAB的裁决不是强制性的，不具有终局性。
82.【答案】CDE
【解析】考查建设项目管理规划的内容和编制方法。A错，涉及整个实施阶段；B错，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
83.【答案】ACE
【解析】考查建设工程现场文明施工的措施。
84.【答案】AD
【解析】技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计，改进施工方法、和改变施工机具等。
85.【答案】AB
【解析】考查施工组织总设计的内容。
86.【答案】BD
【解析】在《建设工程施工合同（示范文本）》(GF- 99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。
87.【答案】ABCE
【解析】施工成本控制的依据包括以下内容:1)工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4）工程变更，除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
88.【答案】BCE
【解析】A属于资质不良;D属于工程质量不良。
89.【答案】CD
【解析】项目经理应具有下列权限：1)参与项目招标、投标和合同签订；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法； 6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9)法定代表人授予的其他权力。
90.【答案】BCD
【解析】BCD属于技术类信息，A属于管理类信息；E属于经济类信息。
91. 【答案】BCD
【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同。AE为图纸会审的目的。
92. 【答案】ACE
【解析】工程建设监理规划一般包括以下内容：1)建设工程概况；2)监理工作范围；3)监理工作内容；4)监理工作目标；5)监理工作依据；6)项目监理机构的组织形式；7)项目监理机构的人员配备计划；8)项目监理机构的人员岗位职责；9)监理工作程序；10)监理工作方法及措施；11)监理工作制度；12)监理设施。
93.【答案】AE
【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。
94.【答案】CDE
【解析】建设工程进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济奖励措施等
95.【答案】ABDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：1)项目实施的总体部署；2)总进度规划；3)各子系统进度规划；4)确定里程碑事件的计划进度目标；5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
96.【答案】ADE
【解析】直方图的主要用途：1.整理统计数据，了解统计数据的分部特征，即数据分部的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；2.观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控制状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
97. 【答案】CD
【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能的含义：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
98.【答案】ABD
【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
99.【答案】ABDE
【解析】对业主而言，成本加酬金合同优点：1)可以通过分段施工缩短工期；2)可以减少承包商的对立情绪；3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
100.【答案】ABC
【解析】施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。所以DE错误。
2012年管理解析
2013年一级建造师《建设工程项目管理》参考答案
一、单选题
1.【答案】C
【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2.【答案】D
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3.【答案】A
【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
4.【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
5.【答案】B
【解析】A错，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识；C错，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；D错，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上合工程实践中并没有统一的规定，应视项目特点而定。故B正确。
6.【答案】D
【解析】有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：1）评价质量管理程序的执行情况及实适用性；2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；3）检查质量体系运行的信息；4）向外部审核单位提供体系有效的证据。
7.【答案】B
【解析】因果分析图应用时的注意事项：1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
2）通常采用QC小组活动的方式济宁，集思广益，公共分析；3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1到5项多数人达成共识的最主要原因。
8.【答案】B
【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。
9.【答案】A
【解析】按施工项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
10.【答案】A
【解析】固定总价合同总价一次包死。固定不变，即不再因为环境的变化个工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
11.【答案】D
【解析】。建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。分层次规划原则是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
12.【答案】C
【解析】进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
13.【答案】C
【解析】施工安全技术措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
14.【答案】D
【解析】施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制
15．【答案】C
【解析】施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。
16.【答案】D
【解析】对于业主指定分包，如果不是业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
17．【答案】D
【解析】设计方应尽可能使设计工作的进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
18.【答案】A
【解析】施工质量事故处理的基本方法中的不做处理的情况有：法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。
19.【答案】C
【解析】根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号）。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
20.【答案】D
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。
21.【答案】B
【解析】协商解决争议是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
22.【答案】B
【解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
23.【答案】A
【解析】生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
24.【答案】C
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。
25．【答案】B
【解析】根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号）。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
26.【答案】D
【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录的。其中大型建设工程项目的计划系统一般由多层次计划构成，第三层进度计划，将一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
27．【答案】B
【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动准侧及程序文件引用的表格。
28.【答案】D
【解析】D为正常型。A为孤岛型、B为峭壁型、C为缓坡型。
29.【答案】A
【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。优选工程项目施工方案属于技术措施。
30.【答案】D
【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，还包括编制施工成本控制工作计划。故加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗属于组织措施。
31.【答案】A
【解析】包人的责任：业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。
32.【答案】A
【解析】在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的费用。
33.【答案】C
【解析】8、9两个点都是终点节点。
34.【答案】A
【解析】赢得值法评价曲线，费用偏差：CV=BCWP-ACWP；进度偏差：SV= BCWP –BCWS。
35.【答案】D
【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
36.【答案】D
【解析】本工作总时差指其紧后工作最小总时差与本工作自有时差之和。
37、【答案】B
【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
38、【答案】B
【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
39、【答案】C
【解析】A错，投标人在投标截止时间后不可以替换已提交的投标文件；B错，投标人在投标截止时间后不可以补充或修改已提交的投标文件；D错，投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。
40、【答案】C
【解析】当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
41.【答案】A
【解析】考查施工质量事故处理程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。
42.【答案】A
【解析】因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
43.【答案】B
【解析】施工阶段建设监理工作的任务：质量、进度、投资、安全生产管理、竣工验收和合同管理等方面的详细内容。B属于质量控制部分。
44.【答案】D
【解析】对于中度风险，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确的确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施。
45.【答案】B
【解析】施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
46.【答案】D
【解析】成本计划可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
47.【答案】C
【解析】合同通用条款规定的优先顺序：1）协议书（包括补充协议）；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）专业合同条款；5）通用合同条款；6）有关的标准、规范及技术文件；
7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书等。
48【答案】C
【解析】对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
49【答案】C
【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。
50【答案】D
【解析】设备由施工单位向供货商采购，与业主、工程师和设备生产商无关，因此应向供货商索赔。
51.【答案】B
【解析】A错误，施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，所以B正确，C错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，所以D错误。
52．【答案】A
【解析】沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。
53【答案】D
【解析】A错，在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分；B错，建设工程施工承包合同必须遵守法律，对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障；C错，双方在合同谈判结束后，应形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件。
54．【答案】A
【解析】B错误，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用占用量大或者直接费用高的后续挂件工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；C错误，网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差；D错误，当一项工作出现问题时，需要考虑其对其他工作的影响。
55【答案】C
【解析】冗余安全度治理原则指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。
56．【答案】D
【解析】稳定和固化是指利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。
57 【答案】C
【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查。
58.【答案】B
【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。
59.【答案】A
【解析】因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4）设计变更和工程量增加；5）一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6）不可抗力；7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
60.【答案】A
【解析】目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检查，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字，其中“敲”就是运用敲击工具进行音感检查。例如：对地面工程、装饰工程中
的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。
61.【答案】A
【解析】根据建设工程委托监理合同，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，应当书面报告委托人并要求设计人更正；
62.【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。
63.【答案】A
【解析】分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。
64．【答案】A
【解析】工作M的自由时差为2天，总时差为5天，实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天小于总时差，大于自有时差2天，因此工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。
65．【答案】C
【解析】建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
66.【答案】C
【解析】全面质量管理——建设工程项目的全面质量管理，是建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量全面管理
67、【答案】：B
【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
68、【答案】B
【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。
69、【答案】C
【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
70、【答案】B
【解析】工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约，因此支付担保的目的是保护承包人的合法权益。
71.【答案】BC
【解析】检验批的验收符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
72.【答案】 ABE
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。所以CD选项错误。
73.【答案】BCDE
【解析】事故处理原则即“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
74.【答案】ABCE
【解析】按事故造成的损失程度，工程质量事故分为特别重大事故（30人以上死亡，或100人以上重伤，或一亿元以上直接经济损失）重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上一亿元以下直接经济损失）较大事故（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失）一般事故（3人以下死亡或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失）。
75.【答案】CE
【解析】对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生放回设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式，质量控制系统等构成的管理环境。
76.【答案】ABDE
【解析】总时差＝工作的最迟开始时间-最早开始时间；自由时差＝紧后工作最早开始时间-最早完成时间。由此，计算可得ABDE四项正确。
77．【答案】BCE
【解析】A错，建筑业通常倾向于采用有条件银行保函作为履约担保；D错，银行履约保函：通常为合同金额的10%左右；履约担保书：当承包人在执行合同过程中违约时，担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。
78.【答案】ACD
【解析】。在国际上，工程建设物资采购有多种模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购。
79.【答案】AE
【解析】由图可知，第4周检查工作时，工作A、B均拖后一周，工作A处于关键线路上，所以影响工期一周，即A对；工作B原本不在关键线路上，但是第四周时其已经没有自由时差，所以对工期有影响，所以B错；关键线路改变，第十周检查时EH和DG线路提前，C错；工作FI线路到第10周提前一周，实际进度有变化。
80.【答案】AC
【解析】一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
81.【答案】BDE
【解析】考查DAB整段裁决委员会的任命方式和优点。A错，DAB委员一般为工程技术和管理方面的专家，不应是合同任何一方的代表，与业主，承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系，所以由行政主管部门指派不符合要求；C错，DAB的裁决不是强制性的，不具有终局性。
82.【答案】CDE
【解析】考查建设项目管理规划的内容和编制方法。A错，涉及整个实施阶段；B错，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
83.【答案】ACE
【解析】考查建设工程现场文明施工的措施。
84.【答案】AD
【解析】技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计，改进施工方法、和改变施工机具等。
85.【答案】AB
【解析】考查施工组织总设计的内容。
86.【答案】BD
【解析】在《建设工程施工合同（示范文本）》(GF- 99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。
87.【答案】ABCE
【解析】施工成本控制的依据包括以下内容:1)工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4）工程变更，除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
88.【答案】BCE
【解析】A属于资质不良;D属于工程质量不良。
89.【答案】CD
【解析】项目经理应具有下列权限：1)参与项目招标、投标和合同签订；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法； 6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9)法定代表人授予的其他权力。
90.【答案】BCD
【解析】BCD属于技术类信息，A属于管理类信息；E属于经济类信息。
91. 【答案】BCD
【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同。AE为图纸会审的目的。
92. 【答案】ACE
【解析】工程建设监理规划一般包括以下内容：1)建设工程概况；2)监理工作范围；3)监理工作内容；4)监理工作目标；5)监理工作依据；6)项目监理机构的组织形式；7)项目监理机构的人员配备计划；8)项目监理机构的人员岗位职责；9)监理工作程序；10)监理工作方法及措施；11)监理工作制度；12)监理设施。
93.【答案】AE
【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。
94.【答案】CDE
【解析】建设工程进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济奖励措施等
95.【答案】ABDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：1)项目实施的总体部署；2)总进度规划；3)各子系统进度规划；4)确定里程碑事件的计划进度目标；5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
96.【答案】ADE
【解析】直方图的主要用途：1.整理统计数据，了解统计数据的分部特征，即数据分部的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；2.观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控制状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
97. 【答案】CD
【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能的含义：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
98.【答案】ABD
【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
99.【答案】ABDE
【解析】对业主而言，成本加酬金合同优点：1)可以通过分段施工缩短工期；2)可以减少承包商的对立情绪；3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
100.【答案】ABC
【解析】施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。所以DE错误。
2012年管理解析