篇一：2014年工程技术部年终工作总结
2014
年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这
简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，
我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：
一、2014年度工作
完成情况
1、灌云天然气门站
至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见《灌云县天然气输气管道二期工程》
总结
2、灌云县城网
（1）市政中压燃气
管道
本年度共计延伸敷
设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山
路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。
（祥见附表一）
（2）住宅小区及散
户庭院管网
本年度共计开工
32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰
园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，
新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133
户。（祥见附表二）
（3）工业/商业用
户
本年度共计工业用
户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道
206米，低压管道34
米。
（4）户内安装
本年度户内安装共
计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到2014年12月25日）
3、工程质量控制及
安全文明施工
2014年已开工在
建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、
安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内
完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安
全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设
一年来，我部门施
工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，
又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的
新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。
二、存在的主要问题及改进措施
（一）项目管理水
平有待提高
1.管理力量薄弱。
目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不
少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，
这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改
变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。
2.质量控制手法需
改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质
量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，
质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居
多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这
种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，
提高质量意识。
3、协调管理能力应
加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理
单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的
预见性方面需要加强。
（二）工程管理职
能应加强
1、加强业务知识培
训力度；
工程部管理人员应
具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不
仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能
够为施工企业创造效益。
为加强工程部管理
人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培
训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
2、“压担子，促成
长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为理论基础扎实、创新能力强的新进
企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，
给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力
和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专
家。
三、对2015年的展
望
新的一年里，工程
部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。
1、认真抓好技术工
人培训，保持施工企业技术优势。
对于工作经验丰富、
勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技
术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅
来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大
力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练
出过硬本领，去挑战大的安装工程;
2、提高自身综合素
质，提高专业水平和管理水平；
以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设
计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以
致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。
3、提高工程系统的
综合管理能力；
将设计图纸的设计
思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工
中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。
燃气行业的新技术、
新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考
证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步
的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。
2014年已经过去，
2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，
以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出
更大的贡献。
工程技术部
2015年01月05日
篇二：工程技术部年终总结
技术
部年终总结
我技术部在公司领
导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺
等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。
技术部是一个对实
践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组
织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及
时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约
部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完
善、整理及归档工作。
一、2014年技术部
编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件
认可资料等）
二、项目技术服务
工作及成果
由于项目的特殊性，
技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要
求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工
程由总工和技术部对项目部现场管理工程师
进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人
员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，
实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对
钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整
改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普
遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质
量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工
程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目
经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理
周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情
况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整
理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进
行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足
1、技术人员经验较
少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强
学习。
2、对于一些日常需
归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不
规范。
2014年的工作给
了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理
和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，
迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完
成工程建设任务而奋斗。
篇三：工程技术员工作总结
2011
公司个人工作总结
自2011年4月1
日来到兵团建工一键诚信分公司农大
项目部参加工作，
这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目
部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步
成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，
摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、负责钢筋材料计
划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，
钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记
录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部
分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、
模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好
工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克
服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又
一个的胜利！
3、工作中要勤奋，
工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个
方面，两手都要抓、两手都要狠！
三、不足之处
1、由于工作经验不
足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算
方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制
不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方
案的编制。
2、争取2012年考
上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面
多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领
导交给的各项任务都已比较顺利、较
好的完成了。一年
来的从事工程施工工作， 在不断的取得
进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变
能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也
得到了项目部领导和同事们的认可，展望2012年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭
尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步
和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保
在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工
作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊
工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并
解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场
跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其
是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这
就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注
意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信
心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设
计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首
先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完
成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施
工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的
灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都
不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工
段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际
操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己
的思想一致，发现
问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。 在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，
总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非
常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，
要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，
要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一
名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群
体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳
动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就
显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
篇四：工程技术管理工作总结
工作
总结
前言：
本总结分技术管理
总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技
术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项
目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是
相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，
技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。
从宏观上讲，我认
为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会
非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结
一、图纸管理
图纸管理是技术管
理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、
结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，
无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员
不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、
白图甚至于设计院发
的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间
压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发
商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在
所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马
车！
大环境驱使所致，
设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单
位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法：
⑴、 每一次收甲方
图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收
流水顺序号、版次、
发图单位、发图人、收图人、是否替换等
内容。
⑵、 收图时要检查，
是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲
方发图章等，即确
保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到
工程紧张、工期紧
时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚
决拒收，因为那是
废纸一张。
⑶、 收到的图纸需
由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必
须由总工批示，因
为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人
总体把握。
⑷、 每一张新收的
图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日
期、版次、是否替
换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，
这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部
工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与grc安装厂家的配合，哪个部位有grc，土建
的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多
版次中挑出最终版本的图纸了。
（5）、确定作废的
图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸管理的
要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严
格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。
好处：
这是一种叫做“贯
标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下
过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新
版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到
此事。
搬办公室、换劳务
分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方
案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流
程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审
核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理
各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理
需要说的是：
1、方案编写人一直
到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、
再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。
2、并负责做好每次
报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，
审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常
之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总
监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚
至两月三月。
3、经常是方案还没
批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事
实存在。采取的办法是提
前与甲方监理沟通，
同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理
每个稍大点的施工
方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给
班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关
于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的
内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结
了，当然字是必
须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如10年5月份左右
主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，
相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，
又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技
术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、
生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分
包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需
要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，
时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的
重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
如，为何砌墙时电
线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的
又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。
四、技术变更、洽
商管理
技术变更、洽商及
甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作
以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，
现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员
签各自的意见（项目内部定的变更要附技
篇五：2014工程部年度工作总结及计划
工 作 总 结 与 计 划
(2014年度)
二o一五年一月十六日
总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现
--2014年工作总
结及2015年工作计划
第一部分 2014
年工作总结
本人于2014年12
月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学
习公司各项规章制
度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际
调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活
动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014
年工作总结如下：
一、各项工作完成
情况
（一）工程进度
（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作
1、进行了对相关的
合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间
有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建
立了资料管理制度；
3、对项目进行日常
跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问
题
（一）项目管理水
平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的
基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质
量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；
另外，质量检查工
作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实
物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未
能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验
收时暴露的问题比较多；
2、施工组织设计或
施工方案编制水平及现场应用水平有待提高
从施工组织设计或
施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司
的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；
3、进度控制计划需
要提前谋划
一个科学合理的进
度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工
期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文
件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，
在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；
4、安全文明施工管
理
安全管理力度薄弱，
项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分
包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，
事故隐患整改存在不足。
（二）工程部管理
职能应加强
1、制度建设及规范
化管理推进水平不高
员工对公司制度的
了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要
工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；
2、员工业务水平、
监督检查、指导力度需要提高
部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员
工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；
3、及时增补人员，
强化岗位责任制
工程部工程管理人
员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人
员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。
第二部分 2015
年工作计划
2015年工程管理
部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”， 极
力推进工程管理部的工作进展。
一、主要工作思路
在2015年的工作
中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建
设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
二、主要管理目标
1、工程质量合格率
100%；
2、进度控制目标，
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市
级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1次/月；
5、工程管理部联合
公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。
三、确保年度目标
实现的措施
（一）以项目管理
为重点，全面做好各项控制
1、建立健全项目部
各项管理制度
（1）健全项目部
《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度； （2）健全项目部技术管理制度； （3）
健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制；
质量控制是公司工
程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行《建筑工程质
量奖罚制度》；
3、做好安全文明施
工管理
每周及每月组织对
项目的定期和不定期检查，计划推行《安全生产文明施工管理细则》； 4、强化进度管理
工程管理部在开工
前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，
并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的
因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；
5、认真落实合同管
理
在合同审批过程中，
认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，
使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，
保证合同能及时全面履行；
6、做好信息管理
对于和合作单位的
信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收
发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；
7、做好沟通协调工
作
与建设单位、监理
单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工
作的进展。
（二）加强工程部
职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架
构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；
2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
篇一：2014年工程技术部年终工作总结
2014
年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这
简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，
我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：
一、2014年度工作
完成情况
1、灌云天然气门站
至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见《灌云县天然气输气管道二期工程》
总结
2、灌云县城网
（1）市政中压燃气
管道
本年度共计延伸敷
设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山
路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。
（祥见附表一）
（2）住宅小区及散
户庭院管网
本年度共计开工
32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰
园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，
新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133
户。（祥见附表二）
（3）工业/商业用
户
本年度共计工业用
户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道
206米，低压管道34
米。
（4）户内安装
本年度户内安装共
计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到2014年12月25日）
3、工程质量控制及
安全文明施工
2014年已开工在
建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、
安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内
完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安
全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设
一年来，我部门施
工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，
又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的
新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。
二、存在的主要问题及改进措施
（一）项目管理水
平有待提高
1.管理力量薄弱。
目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不
少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，
这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改
变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。
2.质量控制手法需
改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质
量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，
质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居
多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这
种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，
提高质量意识。
3、协调管理能力应
加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理
单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的
预见性方面需要加强。
（二）工程管理职
能应加强
1、加强业务知识培
训力度；
工程部管理人员应
具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不
仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能
够为施工企业创造效益。
为加强工程部管理
人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培
训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
2、“压担子，促成
长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为理论基础扎实、创新能力强的新进
企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，
给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力
和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专
家。
三、对2015年的展
望
新的一年里，工程
部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。
1、认真抓好技术工
人培训，保持施工企业技术优势。
对于工作经验丰富、
勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技
术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅
来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大
力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练
出过硬本领，去挑战大的安装工程;
2、提高自身综合素
质，提高专业水平和管理水平；
以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设
计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以
致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。
3、提高工程系统的
综合管理能力；
将设计图纸的设计
思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工
中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。
燃气行业的新技术、
新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考
证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步
的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。
2014年已经过去，
2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，
以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出
更大的贡献。
工程技术部
2015年01月05日
篇二：工程技术部年终总结
技术
部年终总结
我技术部在公司领
导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺
等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。
技术部是一个对实
践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组
织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及
时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约
部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完
善、整理及归档工作。
一、2014年技术部
编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件
认可资料等）
二、项目技术服务
工作及成果
由于项目的特殊性，
技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要
求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工
程由总工和技术部对项目部现场管理工程师
进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人
员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，
实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对
钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整
改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普
遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质
量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工
程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目
经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理
周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情
况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整
理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进
行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足
1、技术人员经验较
少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强
学习。
2、对于一些日常需
归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不
规范。
2014年的工作给
了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理
和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，
迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完
成工程建设任务而奋斗。
篇三：工程技术员工作总结
2011
公司个人工作总结
自2011年4月1
日来到兵团建工一键诚信分公司农大
项目部参加工作，
这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目
部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步
成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，
摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、负责钢筋材料计
划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，
钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记
录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部
分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、
模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好
工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克
服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又
一个的胜利！
3、工作中要勤奋，
工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个
方面，两手都要抓、两手都要狠！
三、不足之处
1、由于工作经验不
足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算
方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制
不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方
案的编制。
2、争取2012年考
上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面
多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领
导交给的各项任务都已比较顺利、较
好的完成了。一年
来的从事工程施工工作， 在不断的取得
进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变
能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也
得到了项目部领导和同事们的认可，展望2012年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭
尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步
和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保
在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工
作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊
工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并
解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场
跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其
是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这
就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注
意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信
心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设
计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首
先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完
成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施
工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的
灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都
不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工
段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际
操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己
的思想一致，发现
问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。 在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，
总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非
常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，
要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，
要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一
名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群
体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳
动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就
显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
篇四：工程技术管理工作总结
工作
总结
前言：
本总结分技术管理
总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技
术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项
目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是
相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，
技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。
从宏观上讲，我认
为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会
非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结
一、图纸管理
图纸管理是技术管
理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、
结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，
无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员
不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、
白图甚至于设计院发
的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间
压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发
商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在
所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马
车！
大环境驱使所致，
设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单
位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法：
⑴、 每一次收甲方
图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收
流水顺序号、版次、
发图单位、发图人、收图人、是否替换等
内容。
⑵、 收图时要检查，
是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲
方发图章等，即确
保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到
工程紧张、工期紧
时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚
决拒收，因为那是
废纸一张。
⑶、 收到的图纸需
由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必
须由总工批示，因
为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人
总体把握。
⑷、 每一张新收的
图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日
期、版次、是否替
换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，
这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部
工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与grc安装厂家的配合，哪个部位有grc，土建
的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多
版次中挑出最终版本的图纸了。
（5）、确定作废的
图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸管理的
要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严
格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。
好处：
这是一种叫做“贯
标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下
过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新
版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到
此事。
搬办公室、换劳务
分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方
案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流
程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审
核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理
各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理
需要说的是：
1、方案编写人一直
到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、
再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。
2、并负责做好每次
报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，
审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常
之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总
监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚
至两月三月。
3、经常是方案还没
批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事
实存在。采取的办法是提
前与甲方监理沟通，
同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理
每个稍大点的施工
方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给
班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关
于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的
内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结
了，当然字是必
须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如10年5月份左右
主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，
相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，
又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技
术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、
生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分
包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需
要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，
时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的
重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
如，为何砌墙时电
线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的
又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。
四、技术变更、洽
商管理
技术变更、洽商及
甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作
以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，
现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员
签各自的意见（项目内部定的变更要附技
篇五：2014工程部年度工作总结及计划
工 作 总 结 与 计 划
(2014年度)
二o一五年一月十六日
总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现
--2014年工作总
结及2015年工作计划
第一部分 2014
年工作总结
本人于2014年12
月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学
习公司各项规章制
度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际
调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活
动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014
年工作总结如下：
一、各项工作完成
情况
（一）工程进度
（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作
1、进行了对相关的
合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间
有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建
立了资料管理制度；
3、对项目进行日常
跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问
题
（一）项目管理水
平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的
基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质
量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；
另外，质量检查工
作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实
物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未
能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验
收时暴露的问题比较多；
2、施工组织设计或
施工方案编制水平及现场应用水平有待提高
从施工组织设计或
施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司
的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；
3、进度控制计划需
要提前谋划
一个科学合理的进
度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工
期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文
件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，
在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；
4、安全文明施工管
理
安全管理力度薄弱，
项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分
包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，
事故隐患整改存在不足。
（二）工程部管理
职能应加强
1、制度建设及规范
化管理推进水平不高
员工对公司制度的
了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要
工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；
2、员工业务水平、
监督检查、指导力度需要提高
部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员
工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；
3、及时增补人员，
强化岗位责任制
工程部工程管理人
员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人
员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。
第二部分 2015
年工作计划
2015年工程管理
部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”， 极
力推进工程管理部的工作进展。
一、主要工作思路
在2015年的工作
中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建
设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
二、主要管理目标
1、工程质量合格率
100%；
2、进度控制目标，
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市
级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1次/月；
5、工程管理部联合
公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。
三、确保年度目标
实现的措施
（一）以项目管理
为重点，全面做好各项控制
1、建立健全项目部
各项管理制度
（1）健全项目部
《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度； （2）健全项目部技术管理制度； （3）
健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制；
质量控制是公司工
程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行《建筑工程质
量奖罚制度》；
3、做好安全文明施
工管理
每周及每月组织对
项目的定期和不定期检查，计划推行《安全生产文明施工管理细则》； 4、强化进度管理
工程管理部在开工
前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，
并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的
因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；
5、认真落实合同管
理
在合同审批过程中，
认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，
使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，
保证合同能及时全面履行；
6、做好信息管理
对于和合作单位的
信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收
发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；
7、做好沟通协调工
作
与建设单位、监理
单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工
作的进展。
（二）加强工程部
职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架
构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；
2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。