ERP全称EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，由美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划(Planning)。
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc，对ERP定义如下：ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下三个方面：①对整个供应链进行管理的思想：精益生产、同步工程；②敏捷制造的思想；③事先计划和事中控制的思想。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。在国外企业资源计划ERP的实施已取得令人瞩目的成绩，应用ERP已经成为企业现代化管理、信息化管理的标志。
在知识经济时代，企业不能单独靠自身的力量来参与市场竞争，企业必须将供应商、制造商、分销商、客户等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企业的产供销活动，以其进―步提高效率并在市场上赢得竞争优势。随着ERP由概念层次逐渐地被
国内的软件厂商通过软件来实践，特别是融入了“管理实施”概念之后，GarterGroup给ERP所下的定义概念在实际应用中被完全更新了： ①ERP不只是―个软件系统，而是―个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为―体的综合管理应用体系；
②ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得最大利润”，这种管理方渐段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业；
③从软件系统的结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。
我国ERP的发展历程：
从1981年中国引进第一套MRPII软件开始，ERP在我国已经应用了30多年，在这30年里经历了以下几个不同的发展阶段：
① MRPII初步应用阶段：1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件,率先实施了以MRP为核心的计算机辅助软件生产管理系统。他能够实现计划的编制由手工完成向计算机辅助完成转变，并对基础数据进行整理，开展前期工作。此后，我国一些专家学者也开始对MRPII进行研究。此时的MRP还只是强调库存管理和生产计划，但它的应用给企业带来了明显的效益。也是中国企业开始接触到现代企业管理模式。
②ERP推广应用阶段：20世纪90年代，国家863高技术计划CIMS应用示范工程对我国制造业MRPII、ERP的应用起到极大推进
作用，在此期间许多企业纷纷采用MRPII、ERP系统。此时的系统的部分模块已经可以进行采购管理、订单管理、库存管理等，基本上形成时段式MRP。
③ERP蓬勃发展阶段：进入21世纪，科技部提出的“制造业信息化工程”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。有些早前应用MRPII的企业也正在升级使用ERP，以使其功能更加完整、强大，提高集成化程度。在这一阶段，只想能力需求计划扩展，把生产车间计划、销售、财务导入ERP系统，基本形成闭环MRP，或者已经形成MRPII或ERP。随着国家政策的扶持，我国软件发开的迅速发展和ERP市场的深入开发，我国已经能过自主研发ERP系统，其中以用友和金蝶为代表的软件厂商已达到十多家。
据统计，只有两种企业真正实现ERP，一种是国有大型企业，另一种是中外合资企业，经综合分析发现，这些成功的企业在实施过程中有以下共同点：第一，由公司“一把手”挂帅，成立由各部门主要领导做成的实施投运领导小组；第二，当现有系统管理的惯例与ERP、MPRII的管理原理不一致时，尽可能地不去改变软件结构。而是严格按照ERP、MRPII的原理来组织数据结构，开展管理规范的制定、工艺文件的改进、物料分类调整、清仓查库等工作，把ERP、MRPII的经营思路确实学到位、学到手；第三，培训、培训、再培训。分别对车间和部门一把手、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。然
而，真正实现ERP/MRPII的企业不多，特别是在中小制造企业，很少能够有充分发挥ERP作用的企业。
ERP在我国的发展现状
早在10年前，来自欧洲和美国等地的软件公司就已纷纷进入中国的ERP市场，而在1998年之前，本土的软件公司却仍未意识到国内市场的巨大潜力。
国内早期的ERP产品都是定制软件，准确的说也就是程序。由于采用了定制的交付方式，软件厂商在与客户合作中处于弱势地位，蕴含着ERP管理模型的系统在导入过程中屈从于企业的现实要求。这样，ERP产品对企业管理的拉动作用大打折扣，很难使ERP项目实施效果与预期相符,管理软件。由于国际知名ERP产品对应的企业规模较大，所以显得复杂程度高，价格昂贵，再加上在经营环境和人文构成上的地区特征差异，汉化程度不够，代理商不能很好的驾驭等原因，使这些产品在国内企业的ERP实施过程中自然会遇到很多不理想的地方。
从今天ERP市场来看，己经不是什么样的ERP适合中国企业那么简单，而是中国企业需要什么样的ERP，企业的需求推动ERP产品的成熟。ERP在中国落户不到10年的光景，国内各软件厂商开发的ERP软件也是百花齐放，其实好用、实用的ERP软件才是企业的最需要。因此，在ERP系统设计过程中，充分考虑到了用户操作的方便性，好用是ERP系统的前提。打造中国人自己的ERP品牌，靠的是ERP系统的实用能为企业解决管理中的实际问题，给企业带来
效益。
我国ERP实施过程中存在的问题
近几年我国有许多企业已经开始实施了ERP，但真正成功的案例却不多，失败的案例却占了60%-70%左右，印证了联想前老总柳传志的话：“不上ERP等死，上了ERP找死”。我国ERP实施过程种主要存在以下几个原因：2.1企业盲目引进ERP 由于对ERP热捧，许多企业跟随潮流引进ERP系统，由于对这项投资效益分析不到位，对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，在不具备条件的情况盲目引进，致使企业背上沉重的债务，甚至影响到企业的正常运作。我国企业实施ERP的软件一般都是买进的。企业在购买软件时，先对本企业存在的管理问题进行诊断和分析，根据自身的需求寻找适合自己的产品；其次要研究这种软件是否能满足企业现行管理方式和作业方式的，是购买全部还是部分可以用的模块，是否需要对软件再次开发，开发的工作量有多大，这些都需要企业认真思考。一般来说，市场上销售的ERP软件与企业的实际需求总有一定的差别，是修改软件使其适应企业当前的实际运行模式，需要通过市场调研加以分析判断，并且需要与软件供应商进行沟通，进行协商，或者企业改变自身的管理方式和组织机构去适应软件。由于很多企业对ERP软件产品缺乏深入认识，在购买软件时，没有从自身的实际情况出发，全面考察、冷静思考、综合分析，选择最适合于自己的产品，导致在以后的应用中出现各种问题，难以从ERP的投资中得到丰厚的回报，。 我国实施ERP的未来展望
随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进―步融合，ERP将会得到进―步发展，未来的ERP将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考虑，未来的ERP将会沿着以下趋势逐步发展：
1 与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性
2 运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢 3 ERP向智能信息处理转变
4 以领先的ERP系统平台为开发核心
ERP的实施是一个复杂的过程，要在很长时间后才能体现ERP的价值。因此实施ERP项目，企业应当做好充分的前期准备，按照科学的方法去实施ERP。首先企业高层要充分认识到ERP的重要性，并从自身做起认真学习整个系统相关知识，这样才能调动下属至整个公司的员工积极性，对ERP系统的应用其推进作用。其次将ERP的实施与业务流程重组结合起来，使ERP发挥更大的作用。
在金融危机的的影响下，竞争进一步扩大，企业想要在激烈的竞争市场存活，就必须提高企业综合管理水平和市场应变能力。现今企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，企业应该通过引进ERP系统来改善企业管理水平和效率，以满足快速响应顾客需求，提高生产效率，降低产品成本和库存成本的目标，为企业赢得竞争优势。
ERP全称EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，由美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划(Planning)。
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc，对ERP定义如下：ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下三个方面：①对整个供应链进行管理的思想：精益生产、同步工程；②敏捷制造的思想；③事先计划和事中控制的思想。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。在国外企业资源计划ERP的实施已取得令人瞩目的成绩，应用ERP已经成为企业现代化管理、信息化管理的标志。
在知识经济时代，企业不能单独靠自身的力量来参与市场竞争，企业必须将供应商、制造商、分销商、客户等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企业的产供销活动，以其进―步提高效率并在市场上赢得竞争优势。随着ERP由概念层次逐渐地被
国内的软件厂商通过软件来实践，特别是融入了“管理实施”概念之后，GarterGroup给ERP所下的定义概念在实际应用中被完全更新了： ①ERP不只是―个软件系统，而是―个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为―体的综合管理应用体系；
②ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得最大利润”，这种管理方渐段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业；
③从软件系统的结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。
我国ERP的发展历程：
从1981年中国引进第一套MRPII软件开始，ERP在我国已经应用了30多年，在这30年里经历了以下几个不同的发展阶段：
① MRPII初步应用阶段：1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件,率先实施了以MRP为核心的计算机辅助软件生产管理系统。他能够实现计划的编制由手工完成向计算机辅助完成转变，并对基础数据进行整理，开展前期工作。此后，我国一些专家学者也开始对MRPII进行研究。此时的MRP还只是强调库存管理和生产计划，但它的应用给企业带来了明显的效益。也是中国企业开始接触到现代企业管理模式。
②ERP推广应用阶段：20世纪90年代，国家863高技术计划CIMS应用示范工程对我国制造业MRPII、ERP的应用起到极大推进
作用，在此期间许多企业纷纷采用MRPII、ERP系统。此时的系统的部分模块已经可以进行采购管理、订单管理、库存管理等，基本上形成时段式MRP。
③ERP蓬勃发展阶段：进入21世纪，科技部提出的“制造业信息化工程”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。有些早前应用MRPII的企业也正在升级使用ERP，以使其功能更加完整、强大，提高集成化程度。在这一阶段，只想能力需求计划扩展，把生产车间计划、销售、财务导入ERP系统，基本形成闭环MRP，或者已经形成MRPII或ERP。随着国家政策的扶持，我国软件发开的迅速发展和ERP市场的深入开发，我国已经能过自主研发ERP系统，其中以用友和金蝶为代表的软件厂商已达到十多家。
据统计，只有两种企业真正实现ERP，一种是国有大型企业，另一种是中外合资企业，经综合分析发现，这些成功的企业在实施过程中有以下共同点：第一，由公司“一把手”挂帅，成立由各部门主要领导做成的实施投运领导小组；第二，当现有系统管理的惯例与ERP、MPRII的管理原理不一致时，尽可能地不去改变软件结构。而是严格按照ERP、MRPII的原理来组织数据结构，开展管理规范的制定、工艺文件的改进、物料分类调整、清仓查库等工作，把ERP、MRPII的经营思路确实学到位、学到手；第三，培训、培训、再培训。分别对车间和部门一把手、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。然
而，真正实现ERP/MRPII的企业不多，特别是在中小制造企业，很少能够有充分发挥ERP作用的企业。
ERP在我国的发展现状
早在10年前，来自欧洲和美国等地的软件公司就已纷纷进入中国的ERP市场，而在1998年之前，本土的软件公司却仍未意识到国内市场的巨大潜力。
国内早期的ERP产品都是定制软件，准确的说也就是程序。由于采用了定制的交付方式，软件厂商在与客户合作中处于弱势地位，蕴含着ERP管理模型的系统在导入过程中屈从于企业的现实要求。这样，ERP产品对企业管理的拉动作用大打折扣，很难使ERP项目实施效果与预期相符,管理软件。由于国际知名ERP产品对应的企业规模较大，所以显得复杂程度高，价格昂贵，再加上在经营环境和人文构成上的地区特征差异，汉化程度不够，代理商不能很好的驾驭等原因，使这些产品在国内企业的ERP实施过程中自然会遇到很多不理想的地方。
从今天ERP市场来看，己经不是什么样的ERP适合中国企业那么简单，而是中国企业需要什么样的ERP，企业的需求推动ERP产品的成熟。ERP在中国落户不到10年的光景，国内各软件厂商开发的ERP软件也是百花齐放，其实好用、实用的ERP软件才是企业的最需要。因此，在ERP系统设计过程中，充分考虑到了用户操作的方便性，好用是ERP系统的前提。打造中国人自己的ERP品牌，靠的是ERP系统的实用能为企业解决管理中的实际问题，给企业带来
效益。
我国ERP实施过程中存在的问题
近几年我国有许多企业已经开始实施了ERP，但真正成功的案例却不多，失败的案例却占了60%-70%左右，印证了联想前老总柳传志的话：“不上ERP等死，上了ERP找死”。我国ERP实施过程种主要存在以下几个原因：2.1企业盲目引进ERP 由于对ERP热捧，许多企业跟随潮流引进ERP系统，由于对这项投资效益分析不到位，对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，在不具备条件的情况盲目引进，致使企业背上沉重的债务，甚至影响到企业的正常运作。我国企业实施ERP的软件一般都是买进的。企业在购买软件时，先对本企业存在的管理问题进行诊断和分析，根据自身的需求寻找适合自己的产品；其次要研究这种软件是否能满足企业现行管理方式和作业方式的，是购买全部还是部分可以用的模块，是否需要对软件再次开发，开发的工作量有多大，这些都需要企业认真思考。一般来说，市场上销售的ERP软件与企业的实际需求总有一定的差别，是修改软件使其适应企业当前的实际运行模式，需要通过市场调研加以分析判断，并且需要与软件供应商进行沟通，进行协商，或者企业改变自身的管理方式和组织机构去适应软件。由于很多企业对ERP软件产品缺乏深入认识，在购买软件时，没有从自身的实际情况出发，全面考察、冷静思考、综合分析，选择最适合于自己的产品，导致在以后的应用中出现各种问题，难以从ERP的投资中得到丰厚的回报，。 我国实施ERP的未来展望
随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进―步融合，ERP将会得到进―步发展，未来的ERP将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考虑，未来的ERP将会沿着以下趋势逐步发展：
1 与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性
2 运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢 3 ERP向智能信息处理转变
4 以领先的ERP系统平台为开发核心
ERP的实施是一个复杂的过程，要在很长时间后才能体现ERP的价值。因此实施ERP项目，企业应当做好充分的前期准备，按照科学的方法去实施ERP。首先企业高层要充分认识到ERP的重要性，并从自身做起认真学习整个系统相关知识，这样才能调动下属至整个公司的员工积极性，对ERP系统的应用其推进作用。其次将ERP的实施与业务流程重组结合起来，使ERP发挥更大的作用。
在金融危机的的影响下，竞争进一步扩大，企业想要在激烈的竞争市场存活，就必须提高企业综合管理水平和市场应变能力。现今企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，企业应该通过引进ERP系统来改善企业管理水平和效率，以满足快速响应顾客需求，提高生产效率，降低产品成本和库存成本的目标，为企业赢得竞争优势。