3总经办职能

总经办职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

9、按既定模式管理公司。

10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事

出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司

CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

17、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

18、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

19、保证员工和客人在公司内的安全。

20、抓好企业文化建设。

总经办职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

9、按既定模式管理公司。

10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事

出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司

CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

17、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

18、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

19、保证员工和客人在公司内的安全。

20、抓好企业文化建设。


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