3、
6
7
-13元，固定成本是1000
已知企业只生产一种产品，45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%
件。15、安全边际=
16
20、某工厂有5000
元再加工后出售，可能得到销售收入35000元，
22
232425、某人拟在526、某投资方案
的年营业收入为10010万元，所得税率为40%27
2829
1440%33
、零基预算的编制基础是36
3840件或1100
件。件的概率为0.443
47
48、当相关系数r等于+1
51
53
56
575859
605000元，该期产量为2000件，销售量为1000
元，而变动成本法的期末62
6364
6545元，固定成本总额
12060%
67、已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额60068
500
元，变动成本率为40%，固定成本总额为8
71、已知企业某产品的单价为
2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为1060
72、73、
7476、某企业单位变动成本为6
计划销售600件，欲实现利润
77件，单位变动成本6元，月固定成本1000
元，欲实现利润1640781000元，根据历年经验其正常销售额应为1200400
元，该企业的 791000元，单价10元，计划销售600800
20005004
元，单位
8182
10元，计划销售60085 86
3000影响的敏感程度，88、某企业每月固定成本2000元，单价20元，1000元，
501.36,销售量变动率为10%.
91、已知上年利润为10万元，下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为
92
45%，负债利率12%，当销售额为10020
的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，94、下列各项中，5000
件积压的甲产品，总制造成本为50000
97、生产能力无法转10万元，下年的经营杠杆系数为1.33
10%，则下年的利 100
101
1025年后获得本利和
103、某公司向银行借款1000元，年利率为
104、某投资方案的年营业收入为10010万元，所得税率为40%
，则该方案每年的营业现金流量为 105100 106
、某人年初存入银行1000
元，假设银行按每年10%200元，则最后一次能够足额（10%元，投资于某个寿命为10
年的项 108 109、企业打算连续8
年在每年年末元，分128年在每年年末取出10000010%
110、甲方案在三年中每年年初付款100元，若利率为10% 111、11270
万元，所得税率为40%（P/Fi，n 114
、利用已知的零存数求整取的过 11510030
万元，计入财务费用的利息支出为20116
4500元；旧设备改造前每年计提折旧
3000元，尚可用5年。当前变价收入为10000
117、某企业每年末将10年，10%15.9374。到第10年末，企业可
118 119、已知某投资项目原始投资为500
万元，建设期资本化利息为50
88万元，年平均利润为6612%。
12040
万元。该机器使用寿命为4年，无残值，采用直线法提折旧。预计每年可产出税前现金流量14万元，如果所得税税率为40% 121100万元，建设期为2年，投产后第1-8年每年NCF=25万元，第
9-10年每年
万元。 122、某投资项目在建设期内投入全部原始投资，该项目的净现值率为25%
123、10 124
126 127500，贴现率为18%时，净现值为129 130 131133 134、
135
137、 137 138
、10、固定
100
146 147
、成本中
148
152 153 154 155 157、在评价利400件，单位成本100元；实际产量90元。据此10%，固定成本的灵敏度指标为3% 160、某企
1、为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。2、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同。成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。3、简述变动成本的优缺点。答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作.变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响。4、简述预测分析的步骤。：（一）确定预测对象；（二）收集整理资料；（三）选择预测方法；（四）分析判断；（五）检查验证；（六）修正预测值；（七）报告预测结论。
5、简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律: A、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；B、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
C、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方法相同D、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；E、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，风险也就越大6、简述新产品定价策略的内容。新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一种是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那此初次投放市声尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略7、简述年金的特点。答：第一，连续性，即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列不得中断。第二，等额性，即各期发生的款项必须在数额上相等。第三，同方向性，即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付8、简述折现评价指标之间的关系。净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：NPV>0 NPVR>0 PI>1 IRR>icNPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV
说明在两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因。导致两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因，在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。变动成本率指标的含义是什么？它与贡献边际率的关系如何？变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。什么是保本点？进行保本分析的意思是什么？保本点是指能使企业达到不亏状态时的业务量的总称。 在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。分析有关因素如何对保本点影响？(1)单价变动会引起保本点向相反方向变化;(2)单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化;(3)固定成本的变动使保本点向相同方向变化。多品种条件下，采用加权平均法进行本量利分析时，如何降低综合保本额和保利额？销售额比重会影响到综合贡献率水平,因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素.在其他条件不变的前提下,提高贡献边际效率高的产品的销售比重,降低贡献边际率低的产品的销售比重,就会提高综合贡献边际率水平,从而达到降低综合保本额和保利额的目的。预测分析的步骤是什么？确定预测对象；收集整理资料；选择预测方法；分析判断；检查验证；修正预测值；报告预测结论。简述产生经营杠杆效应的原因。产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。简述经营杠杆系数的变动规律。(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1;(2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反,(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;(5)在同一产量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大.简述决策分析必须遵循的原则。合法性、责任性、民主性、相对合理性、科学性、效益性原则。运用成本无差别点法必须满足什么条件？成本无差别点
法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）否则无法应用该法。在什么条件下，亏损产品不应当停产？只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应当停产：（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本；（2）该亏损产品的单位贡献边际大于零；（3）该亏损产品的收入大于其变动成本；（4）该亏损产品的贡献边际大于零；（5）该亏损产品的贡献边际率大于零；（6）该亏损产品的变动成本率小于1。在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？在简单条件下，是否接受低价追加订货的决策要考虑以下情况：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移；第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本
。什么是现金流入量和现金流出量，其内容各包括哪些？现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资金的增加的项目。一般情况下，现金流入量的内容包括：(1)营业收入;(2)回收固定资产原值;(3)回收流动资金;(4)其他现金流入量。现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：（1）建设投资；（2）流动资金投资；（3）经营成本；（4）各项税款；（5）其他现金流出。简述年金的含义及其应满足的条件。如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。年金一般应同时满足以下三个条件：（1）连续性；（2）等额性；（3）同方向性。运用特殊方法计算内部收益率的充分必要条件是什么？运用特殊方法时要求的充分必要条件是：项目的全部投资均于建设起点一次投入，建设期为0，建设起点第0期净现金流量等于原始投资的负值，投产后每年的净现金流量相等，第1期至第n期每年净现金流量取得了普通年金的形式。简述静态投资回收期的特点。静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它能够直观地反映原始总投资的返本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的现金流量的变化情况，故存在一定的弊端。如何评价某一个投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。简述折现评价指标之间的关系。净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：当NPV﹥0，NPVR﹥0，PI﹥1，IRR﹥ic；当NPV=0，NPVR=0，PI=1，IRR=ic；当NPV﹤0，NPVR﹤0，PI﹤1，IRR﹤ic。如何评价某一投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。全面预算主要包括三个组成部分，即业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。什么是现金预算？其组成内容是什么？指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。现金预算通常应该由以下四个部分组成：（1）现金收入；（2）现金支出；（3）现金收支差额；（4）资金融通。在运用弹性预算法时，业务量范围应如何选择？选择业务量包括选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计算单位应根据企业的静态情况进行选择。业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。什么是例外管理原则？如何确定其“例外”|标准？例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准主要值：重要性；一贯性；可控性；特殊性。成本控制的原则包括哪些方面？（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制；（2）讲求效益的原则；
（3）目标管理与责任落实的原则。（4）物质利益的原则；（5）例外管理原则。预测分析的步骤是什么？ 确定预测对象；收集整理资料；选择预测方法；分析判断；检查验证；修正预测值；报告预测结论。
简述采购经济批量控制模型的简单条件。所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不充许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年平均储存成本之和为最低。简述标准成本控制系统的内容及相互关系。标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务处理等三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。简述责任成本与可控成本之间的关系。由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。确认可控成本必须同时具备什么条件？作为可控成本必须同时具备以下条件：（1）责任中心能够通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生；（2）责任中心能够对这些成本进行精确的计量；（3）责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制；
（4）责任中心可以将这些成本的责任分解落实。简述责任成本与产品成本之间的区别。责任成本与产品成本是既有区别又有联系的两个概念。区别主要表现在：（1）费用归集的对象不同；（2）遵循的原则不同；（3）核算的目的不同；（4）所处的系统不同。相同之处表现在：即构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金耗费。如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。简述投资中心与利润中心的区别。投资中心与利润中心的主要区别是:利润中心没有投资决策权，需要在企业确定投资方向后组织具体的经营；而投资中心则具有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或消减生产能力。 简述投资报酬率指标的含义及使用时应注意的问题。投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其不同的选择口径，因此，不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。剩余收益指标的含义是什么？在使用时应注意什么问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。简述内部交易结算与内部责任结转的联系。主要联系有三点：（1）两者必须以内部转移价格作为计价基础；（2）对于内部交易“买方”或承担责任的责任中心来说，无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务量的乘积；（3）不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转。在利润灵敏度指标分析中，确定中间变量值应满足什么条件？各因素的中间变量分别是什么？确定中间变量必须同时符合以下两个条件：（1）中间变量的变动率必须等于因素的变动率；（2）中间变量变动额的绝对值必须等于利润的变动额。单价的中间变量是销售收入，单位变动成本的中间变量是变动成本总额，销售量的中间变量是贡献边际，固定成本的中间变量是它本身。简述利润灵敏度指标的排列规律。（1）单价的灵敏度指标总是最高；（2）销售量的灵敏度指标不可能最低；（3）单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标；（4）销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于4%。 请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比.变动成本率是指变动成本点销售收入的百分比.贡献边际率和变动成本率属于互补性质,变动成本率越高,贡献边际率越低,盈利能力越小;反之,变动成本率越低,贡献边际率越高,盈利能力越强.。简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。长期投资决策评价的运用:一般说来，长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则，具体问题具体分析、确保财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准：净现值≥0 净现值率≥0 获利质指数≥1 内部收益率≥行业基准折现率 包括建设期在内的静态回收期≤n÷2，对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法确定最优方案。分析有关因素如何对安全边际影响？单价变动会使安全边际向同方向变动；单位变动成本的变动会导致安全边际向反方向变化；固定成本的变动使安全边际向相反方向变化；预计销售量变动会使安全边际向同方向变化。 如何运用新产品定价的两种策略？新产品定价策略具体有两种策略：一是撇油政策，一是渗透策略。前者指对于那些初投放市场，尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。撇油策略着眼于短期收益，渗透策略着眼于初期利益，各有利弊。 简述变动成本的定义及特征。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。变动成本具有以下两个特征：（1）变动成本总额的正比例变动性；（2）单位变动成本的不变性。
计算题某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件；销量分别为20000件和30000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件；单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都是固定的，每年发生额为25000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本方法确定第一、二年的营业利润。解:变动成本法的营业利润:第一年,贡献边际=15×20000-5×20000=200000(元)营业利润=200000-(180000+25000)=-5000(元) 第二年:贡献边际=15×30000-5×30000=300000(元) 营业利润=300000-(180000+25000)=95000(元) 固定成本法的单位产品成本:第一年,5+180000/30000=11(元) 第二年,5+180000/24000=12.5(元) 完全成本法的营业利润:营业毛利=15×20000-(0+11×30000-11×10000)=80000(元) 营业利润=80000-25000=55000(元) 第二年,营业毛利=15×30000-(11×10000+12.5×24000-12.5×4000)=90000(元) 营业利润=90000-25000=65000(元)。某企业只生产一种产品，2005年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2006年单位和单位变动成本不变。要求：计算2006年该企业的保本量。若要实现利润比2005年增加一倍的目标，2006年至少销售多少件产品？若2006年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？解：单位贡献边际=20-10=10（元）固定成本总额=(14-10) ×1000+1600=5600(元) 保本销售量=5600/10=560(件) 2005年固定成本=4×1000=4000(元) 目标
利润=(20×1000-10×1000-4000) ×2=12000(元) 目标销售量=(5600+12000)/10=1760(件) 安全边际=1400-560=840(件)。假定某企业现生产销售甲产品60000件，销售单价5元，单位变动成本3元，固定成本为60000元。计划期销售单价和成本水平不变。要求：计算该企业甲产品的经营杠杆系数；假定计划期甲产品的销售量增加到72000件，而售价与成本不平不变。预测计划期的利润是多少？解：贡献边际=（5-3）×60000=120000（元）营业利润=120000-60000=60000（元） 营业杠杆系数=120000/60000=2 计划期销售变动率=（72000-60000）/60000=20% 计划期营业利润=60000×（1+20%×2）=84000（元）某企业生产中需用某种零件10000件，外购价每件3元，如自行制造，每件成本3.3元,该企业制造费用总额8000元,其中包括固定性费用3400元,变动性费用4600元.要求:做出该零件是自制或外购的决策.解：单位固定制造费用=3400/10000=0.34(元) 自制的相关成本=3(元) 因为自制的相关成本低于外购,所以选择自制
.某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。效用期为10年，每年年末可获收益10万元，假设最近15年内年利率10%（复利率）不变。要求：分析该投资方案是否可行。（4年,10%的年金现值系数=3.170,5年,10%的年金现值系数=3.791, 10年,10%的年金现值系数=6.145, 4年,10%的复利现值系数=0.684, 5年,10%的复利现值系数=0.621, 10年,10%的复利现值系数=0.386。解：投资的现值=10×(3.170+1)=41.70(万元) 收益的现值=10×6.145×0.621=38.16(万元) 由于收益的现值小于投资的现值,所以该投资项目不可行.
已知某公司2005年1-6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：
所以该公司维修费用的成本模型为y=1100+0.3x（2）y=1100+0.3×4600=2480（元）预计7月份的维修费是2480元5、企业某年度7月份实际销售量为800公斤，原来预测该月的销售量为780公斤，平滑指数ā=0.4。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。800×0.4+780×0.6=320+468=788（公斤）、8月份的销售量预计为788公斤。某企业拟购买一台机器，价值300000元，其有效使用期为6年，预计残值30000元。企业采用直线法计提折旧，资金成本为10%，所得税率为33%。要求：计算残值的现值。计算折旧的抵税额。、（1）30000×（P/F,i,1）=30000×
0.56447=16934.1（元）（2）每年折旧额=（300000-30000）/6=45000（元）、折旧的抵税额=45000×33%=14850（元）
销售收入总额=36000+160000+20000+180000=396000（元）、甲产品的销售比重=36000/396000=9.09%、乙产品的销售比重=160000/396000=40.40%、丙产品的销售比重=20000/396000=5.05%、丁产品的销售比重=180000/396000=45.45%、甲产品的贡献边际率=（900-720）/900=20%、乙产品的贡献边际率=（2000-1800）/2000=10%、
丙产品的贡献边际率=（1000-600）/1000=40%、丁产品的贡献边际率=（3000-2100）/3000=30%、综合贡献边际率=9.09%×20%+40.40%×10%+5.05%×40%+45.45%×30%=21.51%、综合保本额=30000/21.51%=139470（元）、甲产品的保本额=139470×9.09%=12677.82（元）、
乙产品的保本额=139470×40.40%=56345.88（元）、丙产品的保本额=139470×5.05%=7043.24（元）、丁产品的保本额=139470×45.45%=63389.12（元）、（2）p=px×cmR’-a=396000×21.51%-30000=55179.6（元）某企业拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即停产，有关资料如下： 购置专用设备价值80000元（直线法折旧）、设备5年后残值10000元、垫支流动资金70000元、每年销售收入88000元、每年付现成本55000元。该项目建设期为1年，固定资产投资于建设起点投入，流动资金于完工时投入。（不考虑所得税）要求：计算各年的净现金流量。解:固定资产年折旧=(80000-10000)/5=14000(元) NCFo=-80000(元)
。7、某企业现有生产能力40000要求：根据以上资料作出开发哪种新产品的决策？如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？方法一：开发甲产品可获的单位资源贡献边际=（100-50）/40=1.25（元/机器小时）、开发乙产品可获的单位资源贡献边际=（60-30）/20=1.5（元/机器小时）、开发丙产品可获的单位资源贡献边际=（30-12）/10=1.8（元/机器小时）。方法二：开发甲产品的相关业务量=8000/40=200（件）、开发乙产品的相关业务量=8000/20=400（件）、开发丙产品的相关业务量=8000/10=800（件）、开发甲产品可获得的贡献边际=（100-50）×200=10000（元、开发乙产品可获得的贡献边际=（60-30）×400=12000（元、开发丙产品可获得的贡献边际=（30-12）×800=14400（元、∴应选择开发丙产品。（2）需用量是600件，为充分利用生产能力应把剩余的生产能力用来开发乙产品。某厂似投资30万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4。5万元，该生产线的使用期为10年。引进设备所需款项需全额借款，年利率为10%。试分析该方案是否可行。NCF0=-30（万元） NCF1-10=4.5（万元）、NPV=4.5×（PA/A，10%，10）-30=4.5×6.14457-30= - 2 . 35（万元）、∵- 2 . 35
（1）新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000（元）（2）新设备年折旧额=（300000-15000）/6=47500（元）旧设备年折旧额=90000/6=15000（元）新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500（元）（3）旧设备每年净利润=（298000-226000-15000）×（1-33%）=38190（元）新设备每年净利润=
（298000+50000-226000+20000-47500）×（1-33%）=63315（元）新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125（元）（4）新旧设备营业现金流量差额
=25125+32500=57625（元）（5）新旧设备残值差额=15000-0=15000（元）公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入80000元；部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元；部门可控固定成本5000元；部门不可控固定成本6000元；要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000（元）部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000（元）部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000（元）。某企业生产甲产品，单位产品标准成本为3元（6公斤*0.5元/公斤），本月购入材料实际成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤）,本月生产产品400件,使用材料2500公斤.要求:计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异.将差异总额进行分解. 1）直接材料成本差异=直接材料实际成本—直接材料标准成本=0.55×2500-3×400=175（元）（2）直接材料价格差异=（0.55-0.5）×2500=125（元直接材料耗用量差异=(2500-6×400) ×0.5=50（元）某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%。剩余收益=利润—投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15%=5000（元）
8、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元、直接人工12元、制造费用14
元、其中：变动性制造费用4元、固定性制造费用10元、销售及管理费用5元。2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为50元/件。要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。（2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。差别损益表 结论：应当接受追加订货。（三个表格的表述一样）
(1+10%)=1100(件)。
某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。解：销售收入=84000÷40%=210000元，销售量=84000÷6=14000件、单位售价=210000÷14000=15元、1-40%）=180000元。
企业生产一种产品，上年实际销售量20000件，单价为100元/件，单位变动成本为70元/件，固定成本300000元，利润300000元。要求：假定本年度各种条件均不变，计算本年保本点销售量。进行该年度保本点敏感性分析。、（1）保本量=300000/（100-70）=10000（件）（2）保本单价=70+300000/20000=85（元/件）、保本单位变动成本=100-300000/20000=85（元/件）、保本固定成本=（100-70）×20000=600000（元）只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。已知某公司2000年1-6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：
（1）高点坐标（46,60） 收益表
低点坐标(16,5200) b=8200-5200/28-26=250(元/件) a=5200-250×16=1200(元),成本性态模
:销售收入元) 乙:100-50=50(元) 丙:60-45=15(元) 贡献边际率:甲:248/620×100%=40% 乙:50/100×100%=50% 丙:15/60×100%=25% 加权平均的贡献边际率:40%×62%+50%×20%+25%×18%=39.3% 综合保本额=237000-1200/39.3%=600000(元) 各品种的保本额:甲:600000×62%=372000(元) 乙:600000×20%=120000(元) 丙:600000×18%=108000(元)。 某企业只生产一种产品，1999
年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2000年单价和单位变动成本不变。要求：（1）计算2000年该企业的保本量。（2）若要实现利润增加一倍的目标，2000年至少销售多少件产品？（3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？解:单位贡献边际=20-10=10元 固定成本总额=(14-10)×1000+1600=5600元老派保本销售量=5600/10=560件 利润目标=(20×1000-5600-10×1000) ×2=8800元 目标销售量=5600+8800/10=1440件 安全边际量=1400-560=840件。
某公司只生产一种产品，有关资料如下：全年固定成本总额为10500元，变动成本率为70%，产品销售单价为50元。要求：计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润。解:贡献边际=50×(1-70%)=15元 保本量=10500/15=700件 保本额=10500/1-70%=35000元 预计利润=50×1000×(1-70%)-10500=4500元.
×2000=14000元。
×50%=40000元、乙产品的保本额=80000×30%=24000元、丙产品的保本额=80000×20%=16000元某厂某月份的收益表如下：（单位：元） 销售收入 500000 销售成本：变动成本核算350000、固定成本核算 250000 净损失 （100000） 。设现有的变动成本在销售收入中所占的比重不变。要求：（1）如果固定成本增加100000元，则保本销售额是多少？（2）固定成本增加后，若实现利润50000元，销售额为多少？解：变动成本率=350000/500000=70%、贡献边际率=1-70%=30%、保本额=（250000+100000）/30%=1166666.67
×(1-33%)=20100(元) 折旧额=(150000-15000)/5=27000(元) 净现值=-150000+(20100+27000) ×3.433+15000×0.519=19479.3(元).B1型号的净现值大于B2型号的净现值,所以应选择B1型号设备.
B=2.5×320000=800000元,合计=2800000元. 销售比重为:A=2000000/2800000=71% B=800000/2800000=29% 综合贡献边际率=40%×71%+30%×29%=37.1% 原有利润=2500000×36%-12×72000=36000元 预计利润=2800000×37.1%-72000×12-9700×12=58400元.因为超过了原利润,所以此方法划算。某企业生产经营产品甲,其单位售价为48元,本年度销售收入为33600元,变动成本28000元,净亏损2400元.要求:(1)为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件;(2)若固定成本增加4000元,有望实现利润4000元,其他因素不变,销售量是多少?解:销售量=33600/48=700(件)固定成本=33600-28000+2400=8000(元)单位变动成本=28000/700=40(元) 保本量=8000/(48-40)=1000(件)销售量增加为1000-700=300(件) (2)目标销售量=(8000+4000+4000)/(48-40)=2000(件)某公司2004年实际销售某产品2000件,单价为300元/件,单位变成成本为140元/件,营业利润为200000元.要求:(1)计算该公司的经营杠杆系数;(2)若2005年销量增加6%,试预测2005年的营业利润;(3)如果2005年的目标利润为230000元,计算销售量.解:贡献边际=2000×(300-140)=320000(元) 经营杠杆系数=320000/200000=1.6 营业利润=200000×(1+6%×
1.6%)=219200(元) 利润变动率=219200-200000/200000×100%=9.6% 销售变动率=9.6%/1.6=6% 销售量=2000×(1+6%)=2120(件)。 已知某企业有一台闲置设备,拟用来开发一种新产品,现有A、B两种品种可供选择。A、B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件；单位变动成本分别为60元/件和40元/件；单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件；此外还需消耗甲材料，A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发那种产品的决策并说明理由。解：A产品的单位贡献边际=100-60=40（元）B产品的单位贡献边际=120-40=80(元)； A产品单位台时的贡献边际=40/2=20（元）B产品单位台时的贡献边际=80/8=10（元）；A产品单位材料的贡献边际=40/5=8（元/件）B产品单位材料的贡献边际=80/20=4（元/件）因为A产品的贡献边际大于B产品，所以应开发A产品。某企业全年需要甲零件1800件,每次订货成本500元,单位每年储存成本10元,单价15元.要求根据以上资料计算甲零件的经济批量、最佳订货次数、总成本。（保留整数）解：经济批量Q＊=（2×500×1800/10）（因找不到根号，用根号表示）=424（件） 最佳订货次数N＊=1800/424=4（次） 总成本T＊=（2×500×1800×10）（因找不到根号，用根号表示）=4243（元）。
某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为已产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策。（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。解:(1)乙产品的产量=1000×80%×(1-1%)=792(件) 单位变动生产成本=18-2=16(元) 甲相关收入=1000×80%×20=16000(元) 乙相关收入=792×
30=23760(元) 差量收入=23760-16000=7760(元),甲产品的相关成本=0,乙产品的相关成本5×800=4000(元) 差量成本=4000(元) 差量损益=7760-4000=3760(元)。（2）深加工的机会成本=4000(元) 差量损益=3760-4000=-240(元),因为差量损益小于零,所以应直接出售甲半成品.
某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。解:变成成本=19000-7000=12000(元) 外购相关成本=2000×8-2000=14000(元) 自制相关成本=2000×12000/2000=12000(元) 因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。
某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品。（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。解：（1）该亏损产品的销售收入=110000-10000=100000（元）该亏损产品的变动成本=100000×80%=80000（元）该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000（元），因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。
（2）机会成本=25000（元），因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本，所以该亏损成品不应继续生产。某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加订货。要求：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。解：（1）追加订货的相关成本=（80-25）×200+1000=12000（元），追加订货的相关收入=70×200=14000（元），追加订货的相关损益=14000-12000=2000(元) 所以应接受该项追加订货.(2)追加订货的相关收入=70×200=14000(元)追加订货.某企业现有生产
要求：（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。（2）如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化。解:(1)甲产品的单位贡献边际=100-50=50(元)乙产品的单位贡献边际=60-30=30(元)丙产品的单位贡献边际=30-12=18(元) 甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25(元) 乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5(元) 丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8(元),因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大,所以
NCF8-11=28+21=49(万元) NCF12=28+21+32-200=-119(万元)。
械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;当1000﹥X﹥666.67时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;当1000﹥X﹥500时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;当X﹥1000时,自动化生产的成本最低,所以应采用自动化生产方案.
某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：（1）该项目需要固定资产投资共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建设投产，投产后一年达到正常生产能力。（2）投产前需垫支流动资本10万元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。（4）该项目投产后每一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到的现金），每一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。（5）企业所得税率为40%。（6）流动资本于终结点一次收回。要求：计算该项目各年净现金流量。固定资产年折旧=(80-8)/5=14.4(万元) NCFo-1=-40(万元) NCF2=-10(万元) NCF3=20-10=10(万元) NCF4-6=(85-55-14.4)×(1-40%)+14.4=23.76(万元) NCF7=(85-55-14.4) ×(1-40%)+14.4+8+10=41.76(万元)。。
已知：企业现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。使用设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元。如果企业所得税率为33%。要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额；（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额；（3）分别计算新旧设备的每年净利润差额；（4）计算新旧设备各年的净现金流量NCF。解:(1)原始投资差额=100000-30000=70000(元)(2)折旧差额=(100000-6000)/5 -(30000-3000)/5=13400(元)(3)新设备每年净利=(650000-450000+30000-18800) ×(1-33%)=141504(元)旧设备每年净利=(650000-450000-5400) ×(1-33%)=130382(元) 新旧设备净利差=141504-130382=11122(元)(4)新设备:NCFo=-100000(元) NCF1-4=141504+18800=160304(元) NCF5=141504+18800+6000=166304(元) 旧设备:NCFo=-30000(元) NCF1-4=130382+5400=135782(元) NCF5=130382+5400+3000=138782(元)。某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为10年，期满无残值，按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%。要求：（1）计算每年折旧；（2）计算建设期净现金流量；（3）计算经营期净现金流量；（4）计算静态投资回收期；（5）计算净现值；（6）评价该项目的财务可行性。（10年，10%的年金现值系数=6.14457、11年，10%的年金现值系数=6.49506、1年，10%的年
金现值系数=0.90909、1年，10%的复利现值系数=0.90909）(1)年折旧=1000÷10=100(万元)(2)建设期净现金流量:NCFo=-1000(万元) (14%-12%))/4.19-(-12.04) ×100%=12.52%。
某公司平均报酬率为15%，其所属某投资中心的经营资产为800万元，经营净收益为130万元。要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。投资报酬率=130/800×=16.25% 剩余收益=130-(800×15%)=10(万元). 某企业每年生产A半成品5000件，销售单价45元，单位变动成本20元，固定成本总额150000元，如果把半成品进一步加工为成品，销售单价可提高到80元，但需追加单位变动成本
23元，专属固定成本80000元。要求：根据上述资料做出半成品马上出售或者继续加工后出售的决策。 解:半成品继续加工后出售的相关收入为(80-45) ×5000=175000(元) 半成品继续加工后出售的相关成本为23×5000+80000=195000(元) 半成品继续加工年 净现值=66.26万元﹥0 ∴该项目具有财务可行性。已知:某更新改造项目的差量净现金流量如下:△NCFo=-225万元, △NCF1-9=50万元,折现率为12%.要求:计算该项目的差额投资内部收益率并作出决策.(9年12%的年金现值系数=5.328、9年14%的年金现值系数=4.946、9年16%的年金现金系数=4.607、9年18%的年金现金系数=4.303)解：9年,折现率为IRR的年金现值系数=225/50=4.5 采用插值法计算IRR=16%+(4.607-4.50)/(4.607-4.303) ×(18%-16%)=16.7% ∵16.7%﹥12% ∴应当进行更新改造。
某公司两年前购入一台机床,原价42000元,期末预计残值为2000元,估计仍可使用8年.最近企业准备购入一台新型的机床来取代原来的设备.新机床的售价为52000元,使用年限为8年,期末残值为2000元.若购入新机床,可使该公司每年的营业收入从120000元增长到135000元,每年的营运成本由原来的84000元增长到88000元.目前该公司原有机床的账面价值为32000元(已提折旧8000元),如果现在立即出售,可获得价款12000元.该公司资金成本为16%.要求:根据上述资料,采用净现值法对该项”售旧购新”方案的可行性作出评价.(8年,16%的年金现值系数=4.344)解:“售旧购新”方案:未来报酬的总现值=(135000-88000) ×4.344+2000×0.305+12000=216778(元) 净现值=216778-52000=164778(元) 使用旧设备:未来报酬的总现值=(120000-84000) ×4.344+2000×0.305=156994(元) 净现值=156994(元) 采用”售旧购新”方案增加的净现值=164778-156994=7784(元) 因为采用”售旧购新”方案可使企业净现值比原来增加7784元,所以”售旧购新”方案是可行的。某企业急需一台不需要安装的设备,该设备投入使用后,每年可增加销售收入71000元,经营成本50000元.若 购买,其市场价格为100000元,经济寿命为10年,报废无残值;若从租赁公司租用同样设备,只需每年末支付15000元租金,可连续租用10年.已知该企业的自有资金的资金成本为12%.适用的所得税率为33%.要求:(1)用净现值法和内部收益率法评价企业是否应当购置该项设备.(2)用净现值法对是否应当租赁设备方案作出决策.解:(1)年折旧=100000/10=10000(元) 年净利润=(71000-50000-10000) ×(1-33%)=7370(元) NCFo=-100000(元) NCF1-10=10000+7370=17370(元) 净现值=-100000+17370×5.65022=-1855.68(元)﹤0 (PA/A,IRR,10)=100000/17370=5.75705, 内部收益率=10%+(6.14457-5.75705)/(6.14457-5.65022) ×(12%-10%)=11.57%.由于内部收益率小于资金成本,故购买设备方案不可行。 （2）NCFo=0（元） NCF1-10=（71000-50000-15000）×（1-33%）=4020（元） 净现值=0+4020×5.65022=22713.88(元)﹥0,以上可以看出租赁设备方案是可行的。根据下列资料,计算确定直接材料与直接人工成本项目的各成本差异数额.
=1120-1200=-80(元)价格差异=800×2.8×(0.5-0.6)=-224(元) 用量差异=0.6×800×(2.8-2.5)=144(元).(2)直接人工:标准成本=0.5×4×800=1600(元)实际成本=0.45×4.2×800=1512(元) 成本差异=1512-1600=-88(元) 工资率
=(1300000+450000)-(8000000+3000000) ×13%=320000(元)。假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下：销售收入150000元、营业资产（季初）70000元、营业资产（季末）90000元、营业利润15000元、预期最低报酬率14%。要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。解:营业资产的平均余额=(70000+90000)/2=80000(元) 销售利润率=15000/150000×100%=10% 资产周转率=150000/80000=1.875 资产报酬率=10%×1.875=18.75% 剩余收益=15000-80000×14%=3800(元)某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时，可用于生产A或B产品，单位售价分别为A产品20元和B产品30元；单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元；单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。要求：做出在现有生产能力下产A或者B的决策。解:单位贡献边际:A产品=20-16=4(元)B产品=30-21=9(元) 单位定额工时的贡献边际:A产品=4/2=2(元) B产品=9/6=1.5(元) 因为A产品单位定额工时的贡献边际大于B产品,所以,应选择
A产品。某企业拟购置一台价值250000元的机器，其有效使用期为5年，预计残值30000元。假定企业采用直线法计提折旧，企业资金成本为10%，企业所得税率为40%。要求：计算残值的现值；计算各年的折旧的抵税额；（5年，10%的复利现值系数）=0.621.解：残值的现值=30000×0.621=18630(元) 年折旧额=250000-30000/5=44000(元)折旧的抵税额=44000×40%=17600(元)。 某项目按12%的设定折现率计算的净现值为17.03万元,按14%的设定折现率计算的净现值为-1.54万元.行业的基准折现率为10%.要求:不用计算,直接判断该项目是否具备财务可行性,并说明理由;用插值法计算该项目的内部收益率,并评价该方案的可行性.解:按10%计算的净现值一定大于按12%计算的净现值17.03万元,所以方案具有财务可行性.内部收益率=12%+(17.03-0)/(17.03-(-1.54))×(14%-12%)=13.83% ∵内部收益率=13.83%＞10% ∴方案具有财务可行性. 某公司现有一投资项目,有关资料如下(1)该项目需固定资产投资120000元,第一年初投入项目当年建成,当年投产并有收益;(2)投产前需垫支流动资本100000元.(3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为15000元.据预测,该项目投产后产品的销售收入每年120000元,每年需支付的直接材料\人工等经营成本为64000元,每年设备维修费5000元.(5)流动资本于终结点一次回收.(6)目前资金成本为10%,所得税率为40%.要求:采用净现值法内部收益率法对该项目是否可行作出评价。（4年,10%的复利现值系数=0.683,年金现值系数=3.170；5年,10%的复利现值系数=0.621, 年金现值系数=3.791；4年,9%的复利现值系数=0.708, 年金现值系数=3.240； 5年,9%的复利现值系数=0.650, 年金现值系数=3.890）。解(1)净现值法:年折旧额=(120000-15000)/5=21000(元)每年税后净利=(120000-64000-5000-21000) ×(1-40%)=18000(元) NCF1-4=18000+21000=39000(元) NCF5=18000+21000+100000+15000=154000(元) 净现值=(39000×3.17+154000×0.621)-(120000+100000)=-736(元)由于该项投资的净现值为负数,故不宜投资此项目.(2)内部收益率法: 通过上述计算可知,当I=10%时,净现值=-736元,现假设I=9%时,则净现值=(39000×3.24+154000×0.650)-(120000+10000)=6460(元) 内部收益率=9%+(6460-0)/(6460-(-736) ×(10%-9%)=9.9% 由于该项目的内部报酬率小于资金成本10%,故不宜投资此项目。
3、
6
7
-13元，固定成本是1000
已知企业只生产一种产品，45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%
件。15、安全边际=
16
20、某工厂有5000
元再加工后出售，可能得到销售收入35000元，
22
232425、某人拟在526、某投资方案
的年营业收入为10010万元，所得税率为40%27
2829
1440%33
、零基预算的编制基础是36
3840件或1100
件。件的概率为0.443
47
48、当相关系数r等于+1
51
53
56
575859
605000元，该期产量为2000件，销售量为1000
元，而变动成本法的期末62
6364
6545元，固定成本总额
12060%
67、已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额60068
500
元，变动成本率为40%，固定成本总额为8
71、已知企业某产品的单价为
2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为1060
72、73、
7476、某企业单位变动成本为6
计划销售600件，欲实现利润
77件，单位变动成本6元，月固定成本1000
元，欲实现利润1640781000元，根据历年经验其正常销售额应为1200400
元，该企业的 791000元，单价10元，计划销售600800
20005004
元，单位
8182
10元，计划销售60085 86
3000影响的敏感程度，88、某企业每月固定成本2000元，单价20元，1000元，
501.36,销售量变动率为10%.
91、已知上年利润为10万元，下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为
92
45%，负债利率12%，当销售额为10020
的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，94、下列各项中，5000
件积压的甲产品，总制造成本为50000
97、生产能力无法转10万元，下年的经营杠杆系数为1.33
10%，则下年的利 100
101
1025年后获得本利和
103、某公司向银行借款1000元，年利率为
104、某投资方案的年营业收入为10010万元，所得税率为40%
，则该方案每年的营业现金流量为 105100 106
、某人年初存入银行1000
元，假设银行按每年10%200元，则最后一次能够足额（10%元，投资于某个寿命为10
年的项 108 109、企业打算连续8
年在每年年末元，分128年在每年年末取出10000010%
110、甲方案在三年中每年年初付款100元，若利率为10% 111、11270
万元，所得税率为40%（P/Fi，n 114
、利用已知的零存数求整取的过 11510030
万元，计入财务费用的利息支出为20116
4500元；旧设备改造前每年计提折旧
3000元，尚可用5年。当前变价收入为10000
117、某企业每年末将10年，10%15.9374。到第10年末，企业可
118 119、已知某投资项目原始投资为500
万元，建设期资本化利息为50
88万元，年平均利润为6612%。
12040
万元。该机器使用寿命为4年，无残值，采用直线法提折旧。预计每年可产出税前现金流量14万元，如果所得税税率为40% 121100万元，建设期为2年，投产后第1-8年每年NCF=25万元，第
9-10年每年
万元。 122、某投资项目在建设期内投入全部原始投资，该项目的净现值率为25%
123、10 124
126 127500，贴现率为18%时，净现值为129 130 131133 134、
135
137、 137 138
、10、固定
100
146 147
、成本中
148
152 153 154 155 157、在评价利400件，单位成本100元；实际产量90元。据此10%，固定成本的灵敏度指标为3% 160、某企
1、为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。2、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同。成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。3、简述变动成本的优缺点。答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作.变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响。4、简述预测分析的步骤。：（一）确定预测对象；（二）收集整理资料；（三）选择预测方法；（四）分析判断；（五）检查验证；（六）修正预测值；（七）报告预测结论。
5、简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律: A、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；B、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
C、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方法相同D、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；E、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，风险也就越大6、简述新产品定价策略的内容。新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一种是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那此初次投放市声尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略7、简述年金的特点。答：第一，连续性，即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列不得中断。第二，等额性，即各期发生的款项必须在数额上相等。第三，同方向性，即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付8、简述折现评价指标之间的关系。净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：NPV>0 NPVR>0 PI>1 IRR>icNPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV
说明在两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因。导致两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因，在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。变动成本率指标的含义是什么？它与贡献边际率的关系如何？变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。什么是保本点？进行保本分析的意思是什么？保本点是指能使企业达到不亏状态时的业务量的总称。 在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。分析有关因素如何对保本点影响？(1)单价变动会引起保本点向相反方向变化;(2)单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化;(3)固定成本的变动使保本点向相同方向变化。多品种条件下，采用加权平均法进行本量利分析时，如何降低综合保本额和保利额？销售额比重会影响到综合贡献率水平,因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素.在其他条件不变的前提下,提高贡献边际效率高的产品的销售比重,降低贡献边际率低的产品的销售比重,就会提高综合贡献边际率水平,从而达到降低综合保本额和保利额的目的。预测分析的步骤是什么？确定预测对象；收集整理资料；选择预测方法；分析判断；检查验证；修正预测值；报告预测结论。简述产生经营杠杆效应的原因。产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。简述经营杠杆系数的变动规律。(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1;(2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反,(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;(5)在同一产量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大.简述决策分析必须遵循的原则。合法性、责任性、民主性、相对合理性、科学性、效益性原则。运用成本无差别点法必须满足什么条件？成本无差别点
法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）否则无法应用该法。在什么条件下，亏损产品不应当停产？只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应当停产：（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本；（2）该亏损产品的单位贡献边际大于零；（3）该亏损产品的收入大于其变动成本；（4）该亏损产品的贡献边际大于零；（5）该亏损产品的贡献边际率大于零；（6）该亏损产品的变动成本率小于1。在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？在简单条件下，是否接受低价追加订货的决策要考虑以下情况：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移；第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本
。什么是现金流入量和现金流出量，其内容各包括哪些？现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资金的增加的项目。一般情况下，现金流入量的内容包括：(1)营业收入;(2)回收固定资产原值;(3)回收流动资金;(4)其他现金流入量。现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：（1）建设投资；（2）流动资金投资；（3）经营成本；（4）各项税款；（5）其他现金流出。简述年金的含义及其应满足的条件。如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。年金一般应同时满足以下三个条件：（1）连续性；（2）等额性；（3）同方向性。运用特殊方法计算内部收益率的充分必要条件是什么？运用特殊方法时要求的充分必要条件是：项目的全部投资均于建设起点一次投入，建设期为0，建设起点第0期净现金流量等于原始投资的负值，投产后每年的净现金流量相等，第1期至第n期每年净现金流量取得了普通年金的形式。简述静态投资回收期的特点。静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它能够直观地反映原始总投资的返本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的现金流量的变化情况，故存在一定的弊端。如何评价某一个投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。简述折现评价指标之间的关系。净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：当NPV﹥0，NPVR﹥0，PI﹥1，IRR﹥ic；当NPV=0，NPVR=0，PI=1，IRR=ic；当NPV﹤0，NPVR﹤0，PI﹤1，IRR﹤ic。如何评价某一投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。全面预算主要包括三个组成部分，即业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。什么是现金预算？其组成内容是什么？指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。现金预算通常应该由以下四个部分组成：（1）现金收入；（2）现金支出；（3）现金收支差额；（4）资金融通。在运用弹性预算法时，业务量范围应如何选择？选择业务量包括选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计算单位应根据企业的静态情况进行选择。业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。什么是例外管理原则？如何确定其“例外”|标准？例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准主要值：重要性；一贯性；可控性；特殊性。成本控制的原则包括哪些方面？（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制；（2）讲求效益的原则；
（3）目标管理与责任落实的原则。（4）物质利益的原则；（5）例外管理原则。预测分析的步骤是什么？ 确定预测对象；收集整理资料；选择预测方法；分析判断；检查验证；修正预测值；报告预测结论。
简述采购经济批量控制模型的简单条件。所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不充许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年平均储存成本之和为最低。简述标准成本控制系统的内容及相互关系。标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务处理等三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。简述责任成本与可控成本之间的关系。由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。确认可控成本必须同时具备什么条件？作为可控成本必须同时具备以下条件：（1）责任中心能够通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生；（2）责任中心能够对这些成本进行精确的计量；（3）责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制；
（4）责任中心可以将这些成本的责任分解落实。简述责任成本与产品成本之间的区别。责任成本与产品成本是既有区别又有联系的两个概念。区别主要表现在：（1）费用归集的对象不同；（2）遵循的原则不同；（3）核算的目的不同；（4）所处的系统不同。相同之处表现在：即构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金耗费。如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。简述投资中心与利润中心的区别。投资中心与利润中心的主要区别是:利润中心没有投资决策权，需要在企业确定投资方向后组织具体的经营；而投资中心则具有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或消减生产能力。 简述投资报酬率指标的含义及使用时应注意的问题。投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其不同的选择口径，因此，不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。剩余收益指标的含义是什么？在使用时应注意什么问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。简述内部交易结算与内部责任结转的联系。主要联系有三点：（1）两者必须以内部转移价格作为计价基础；（2）对于内部交易“买方”或承担责任的责任中心来说，无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务量的乘积；（3）不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转。在利润灵敏度指标分析中，确定中间变量值应满足什么条件？各因素的中间变量分别是什么？确定中间变量必须同时符合以下两个条件：（1）中间变量的变动率必须等于因素的变动率；（2）中间变量变动额的绝对值必须等于利润的变动额。单价的中间变量是销售收入，单位变动成本的中间变量是变动成本总额，销售量的中间变量是贡献边际，固定成本的中间变量是它本身。简述利润灵敏度指标的排列规律。（1）单价的灵敏度指标总是最高；（2）销售量的灵敏度指标不可能最低；（3）单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标；（4）销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于4%。 请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比.变动成本率是指变动成本点销售收入的百分比.贡献边际率和变动成本率属于互补性质,变动成本率越高,贡献边际率越低,盈利能力越小;反之,变动成本率越低,贡献边际率越高,盈利能力越强.。简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。长期投资决策评价的运用:一般说来，长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则，具体问题具体分析、确保财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准：净现值≥0 净现值率≥0 获利质指数≥1 内部收益率≥行业基准折现率 包括建设期在内的静态回收期≤n÷2，对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法确定最优方案。分析有关因素如何对安全边际影响？单价变动会使安全边际向同方向变动；单位变动成本的变动会导致安全边际向反方向变化；固定成本的变动使安全边际向相反方向变化；预计销售量变动会使安全边际向同方向变化。 如何运用新产品定价的两种策略？新产品定价策略具体有两种策略：一是撇油政策，一是渗透策略。前者指对于那些初投放市场，尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。撇油策略着眼于短期收益，渗透策略着眼于初期利益，各有利弊。 简述变动成本的定义及特征。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。变动成本具有以下两个特征：（1）变动成本总额的正比例变动性；（2）单位变动成本的不变性。
计算题某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件；销量分别为20000件和30000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件；单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都是固定的，每年发生额为25000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本方法确定第一、二年的营业利润。解:变动成本法的营业利润:第一年,贡献边际=15×20000-5×20000=200000(元)营业利润=200000-(180000+25000)=-5000(元) 第二年:贡献边际=15×30000-5×30000=300000(元) 营业利润=300000-(180000+25000)=95000(元) 固定成本法的单位产品成本:第一年,5+180000/30000=11(元) 第二年,5+180000/24000=12.5(元) 完全成本法的营业利润:营业毛利=15×20000-(0+11×30000-11×10000)=80000(元) 营业利润=80000-25000=55000(元) 第二年,营业毛利=15×30000-(11×10000+12.5×24000-12.5×4000)=90000(元) 营业利润=90000-25000=65000(元)。某企业只生产一种产品，2005年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2006年单位和单位变动成本不变。要求：计算2006年该企业的保本量。若要实现利润比2005年增加一倍的目标，2006年至少销售多少件产品？若2006年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？解：单位贡献边际=20-10=10（元）固定成本总额=(14-10) ×1000+1600=5600(元) 保本销售量=5600/10=560(件) 2005年固定成本=4×1000=4000(元) 目标
利润=(20×1000-10×1000-4000) ×2=12000(元) 目标销售量=(5600+12000)/10=1760(件) 安全边际=1400-560=840(件)。假定某企业现生产销售甲产品60000件，销售单价5元，单位变动成本3元，固定成本为60000元。计划期销售单价和成本水平不变。要求：计算该企业甲产品的经营杠杆系数；假定计划期甲产品的销售量增加到72000件，而售价与成本不平不变。预测计划期的利润是多少？解：贡献边际=（5-3）×60000=120000（元）营业利润=120000-60000=60000（元） 营业杠杆系数=120000/60000=2 计划期销售变动率=（72000-60000）/60000=20% 计划期营业利润=60000×（1+20%×2）=84000（元）某企业生产中需用某种零件10000件，外购价每件3元，如自行制造，每件成本3.3元,该企业制造费用总额8000元,其中包括固定性费用3400元,变动性费用4600元.要求:做出该零件是自制或外购的决策.解：单位固定制造费用=3400/10000=0.34(元) 自制的相关成本=3(元) 因为自制的相关成本低于外购,所以选择自制
.某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。效用期为10年，每年年末可获收益10万元，假设最近15年内年利率10%（复利率）不变。要求：分析该投资方案是否可行。（4年,10%的年金现值系数=3.170,5年,10%的年金现值系数=3.791, 10年,10%的年金现值系数=6.145, 4年,10%的复利现值系数=0.684, 5年,10%的复利现值系数=0.621, 10年,10%的复利现值系数=0.386。解：投资的现值=10×(3.170+1)=41.70(万元) 收益的现值=10×6.145×0.621=38.16(万元) 由于收益的现值小于投资的现值,所以该投资项目不可行.
已知某公司2005年1-6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：
所以该公司维修费用的成本模型为y=1100+0.3x（2）y=1100+0.3×4600=2480（元）预计7月份的维修费是2480元5、企业某年度7月份实际销售量为800公斤，原来预测该月的销售量为780公斤，平滑指数ā=0.4。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。800×0.4+780×0.6=320+468=788（公斤）、8月份的销售量预计为788公斤。某企业拟购买一台机器，价值300000元，其有效使用期为6年，预计残值30000元。企业采用直线法计提折旧，资金成本为10%，所得税率为33%。要求：计算残值的现值。计算折旧的抵税额。、（1）30000×（P/F,i,1）=30000×
0.56447=16934.1（元）（2）每年折旧额=（300000-30000）/6=45000（元）、折旧的抵税额=45000×33%=14850（元）
销售收入总额=36000+160000+20000+180000=396000（元）、甲产品的销售比重=36000/396000=9.09%、乙产品的销售比重=160000/396000=40.40%、丙产品的销售比重=20000/396000=5.05%、丁产品的销售比重=180000/396000=45.45%、甲产品的贡献边际率=（900-720）/900=20%、乙产品的贡献边际率=（2000-1800）/2000=10%、
丙产品的贡献边际率=（1000-600）/1000=40%、丁产品的贡献边际率=（3000-2100）/3000=30%、综合贡献边际率=9.09%×20%+40.40%×10%+5.05%×40%+45.45%×30%=21.51%、综合保本额=30000/21.51%=139470（元）、甲产品的保本额=139470×9.09%=12677.82（元）、
乙产品的保本额=139470×40.40%=56345.88（元）、丙产品的保本额=139470×5.05%=7043.24（元）、丁产品的保本额=139470×45.45%=63389.12（元）、（2）p=px×cmR’-a=396000×21.51%-30000=55179.6（元）某企业拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即停产，有关资料如下： 购置专用设备价值80000元（直线法折旧）、设备5年后残值10000元、垫支流动资金70000元、每年销售收入88000元、每年付现成本55000元。该项目建设期为1年，固定资产投资于建设起点投入，流动资金于完工时投入。（不考虑所得税）要求：计算各年的净现金流量。解:固定资产年折旧=(80000-10000)/5=14000(元) NCFo=-80000(元)
。7、某企业现有生产能力40000要求：根据以上资料作出开发哪种新产品的决策？如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？方法一：开发甲产品可获的单位资源贡献边际=（100-50）/40=1.25（元/机器小时）、开发乙产品可获的单位资源贡献边际=（60-30）/20=1.5（元/机器小时）、开发丙产品可获的单位资源贡献边际=（30-12）/10=1.8（元/机器小时）。方法二：开发甲产品的相关业务量=8000/40=200（件）、开发乙产品的相关业务量=8000/20=400（件）、开发丙产品的相关业务量=8000/10=800（件）、开发甲产品可获得的贡献边际=（100-50）×200=10000（元、开发乙产品可获得的贡献边际=（60-30）×400=12000（元、开发丙产品可获得的贡献边际=（30-12）×800=14400（元、∴应选择开发丙产品。（2）需用量是600件，为充分利用生产能力应把剩余的生产能力用来开发乙产品。某厂似投资30万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4。5万元，该生产线的使用期为10年。引进设备所需款项需全额借款，年利率为10%。试分析该方案是否可行。NCF0=-30（万元） NCF1-10=4.5（万元）、NPV=4.5×（PA/A，10%，10）-30=4.5×6.14457-30= - 2 . 35（万元）、∵- 2 . 35
（1）新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000（元）（2）新设备年折旧额=（300000-15000）/6=47500（元）旧设备年折旧额=90000/6=15000（元）新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500（元）（3）旧设备每年净利润=（298000-226000-15000）×（1-33%）=38190（元）新设备每年净利润=
（298000+50000-226000+20000-47500）×（1-33%）=63315（元）新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125（元）（4）新旧设备营业现金流量差额
=25125+32500=57625（元）（5）新旧设备残值差额=15000-0=15000（元）公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入80000元；部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元；部门可控固定成本5000元；部门不可控固定成本6000元；要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000（元）部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000（元）部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000（元）。某企业生产甲产品，单位产品标准成本为3元（6公斤*0.5元/公斤），本月购入材料实际成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤）,本月生产产品400件,使用材料2500公斤.要求:计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异.将差异总额进行分解. 1）直接材料成本差异=直接材料实际成本—直接材料标准成本=0.55×2500-3×400=175（元）（2）直接材料价格差异=（0.55-0.5）×2500=125（元直接材料耗用量差异=(2500-6×400) ×0.5=50（元）某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%。剩余收益=利润—投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15%=5000（元）
8、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元、直接人工12元、制造费用14
元、其中：变动性制造费用4元、固定性制造费用10元、销售及管理费用5元。2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为50元/件。要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。（2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。差别损益表 结论：应当接受追加订货。（三个表格的表述一样）
(1+10%)=1100(件)。
某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。解：销售收入=84000÷40%=210000元，销售量=84000÷6=14000件、单位售价=210000÷14000=15元、1-40%）=180000元。
企业生产一种产品，上年实际销售量20000件，单价为100元/件，单位变动成本为70元/件，固定成本300000元，利润300000元。要求：假定本年度各种条件均不变，计算本年保本点销售量。进行该年度保本点敏感性分析。、（1）保本量=300000/（100-70）=10000（件）（2）保本单价=70+300000/20000=85（元/件）、保本单位变动成本=100-300000/20000=85（元/件）、保本固定成本=（100-70）×20000=600000（元）只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。已知某公司2000年1-6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：
（1）高点坐标（46,60） 收益表
低点坐标(16,5200) b=8200-5200/28-26=250(元/件) a=5200-250×16=1200(元),成本性态模
:销售收入元) 乙:100-50=50(元) 丙:60-45=15(元) 贡献边际率:甲:248/620×100%=40% 乙:50/100×100%=50% 丙:15/60×100%=25% 加权平均的贡献边际率:40%×62%+50%×20%+25%×18%=39.3% 综合保本额=237000-1200/39.3%=600000(元) 各品种的保本额:甲:600000×62%=372000(元) 乙:600000×20%=120000(元) 丙:600000×18%=108000(元)。 某企业只生产一种产品，1999
年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2000年单价和单位变动成本不变。要求：（1）计算2000年该企业的保本量。（2）若要实现利润增加一倍的目标，2000年至少销售多少件产品？（3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？解:单位贡献边际=20-10=10元 固定成本总额=(14-10)×1000+1600=5600元老派保本销售量=5600/10=560件 利润目标=(20×1000-5600-10×1000) ×2=8800元 目标销售量=5600+8800/10=1440件 安全边际量=1400-560=840件。
某公司只生产一种产品，有关资料如下：全年固定成本总额为10500元，变动成本率为70%，产品销售单价为50元。要求：计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润。解:贡献边际=50×(1-70%)=15元 保本量=10500/15=700件 保本额=10500/1-70%=35000元 预计利润=50×1000×(1-70%)-10500=4500元.
×2000=14000元。
×50%=40000元、乙产品的保本额=80000×30%=24000元、丙产品的保本额=80000×20%=16000元某厂某月份的收益表如下：（单位：元） 销售收入 500000 销售成本：变动成本核算350000、固定成本核算 250000 净损失 （100000） 。设现有的变动成本在销售收入中所占的比重不变。要求：（1）如果固定成本增加100000元，则保本销售额是多少？（2）固定成本增加后，若实现利润50000元，销售额为多少？解：变动成本率=350000/500000=70%、贡献边际率=1-70%=30%、保本额=（250000+100000）/30%=1166666.67
×(1-33%)=20100(元) 折旧额=(150000-15000)/5=27000(元) 净现值=-150000+(20100+27000) ×3.433+15000×0.519=19479.3(元).B1型号的净现值大于B2型号的净现值,所以应选择B1型号设备.
B=2.5×320000=800000元,合计=2800000元. 销售比重为:A=2000000/2800000=71% B=800000/2800000=29% 综合贡献边际率=40%×71%+30%×29%=37.1% 原有利润=2500000×36%-12×72000=36000元 预计利润=2800000×37.1%-72000×12-9700×12=58400元.因为超过了原利润,所以此方法划算。某企业生产经营产品甲,其单位售价为48元,本年度销售收入为33600元,变动成本28000元,净亏损2400元.要求:(1)为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件;(2)若固定成本增加4000元,有望实现利润4000元,其他因素不变,销售量是多少?解:销售量=33600/48=700(件)固定成本=33600-28000+2400=8000(元)单位变动成本=28000/700=40(元) 保本量=8000/(48-40)=1000(件)销售量增加为1000-700=300(件) (2)目标销售量=(8000+4000+4000)/(48-40)=2000(件)某公司2004年实际销售某产品2000件,单价为300元/件,单位变成成本为140元/件,营业利润为200000元.要求:(1)计算该公司的经营杠杆系数;(2)若2005年销量增加6%,试预测2005年的营业利润;(3)如果2005年的目标利润为230000元,计算销售量.解:贡献边际=2000×(300-140)=320000(元) 经营杠杆系数=320000/200000=1.6 营业利润=200000×(1+6%×
1.6%)=219200(元) 利润变动率=219200-200000/200000×100%=9.6% 销售变动率=9.6%/1.6=6% 销售量=2000×(1+6%)=2120(件)。 已知某企业有一台闲置设备,拟用来开发一种新产品,现有A、B两种品种可供选择。A、B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件；单位变动成本分别为60元/件和40元/件；单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件；此外还需消耗甲材料，A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发那种产品的决策并说明理由。解：A产品的单位贡献边际=100-60=40（元）B产品的单位贡献边际=120-40=80(元)； A产品单位台时的贡献边际=40/2=20（元）B产品单位台时的贡献边际=80/8=10（元）；A产品单位材料的贡献边际=40/5=8（元/件）B产品单位材料的贡献边际=80/20=4（元/件）因为A产品的贡献边际大于B产品，所以应开发A产品。某企业全年需要甲零件1800件,每次订货成本500元,单位每年储存成本10元,单价15元.要求根据以上资料计算甲零件的经济批量、最佳订货次数、总成本。（保留整数）解：经济批量Q＊=（2×500×1800/10）（因找不到根号，用根号表示）=424（件） 最佳订货次数N＊=1800/424=4（次） 总成本T＊=（2×500×1800×10）（因找不到根号，用根号表示）=4243（元）。
某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为已产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策。（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。解:(1)乙产品的产量=1000×80%×(1-1%)=792(件) 单位变动生产成本=18-2=16(元) 甲相关收入=1000×80%×20=16000(元) 乙相关收入=792×
30=23760(元) 差量收入=23760-16000=7760(元),甲产品的相关成本=0,乙产品的相关成本5×800=4000(元) 差量成本=4000(元) 差量损益=7760-4000=3760(元)。（2）深加工的机会成本=4000(元) 差量损益=3760-4000=-240(元),因为差量损益小于零,所以应直接出售甲半成品.
某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。解:变成成本=19000-7000=12000(元) 外购相关成本=2000×8-2000=14000(元) 自制相关成本=2000×12000/2000=12000(元) 因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。
某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品。（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。解：（1）该亏损产品的销售收入=110000-10000=100000（元）该亏损产品的变动成本=100000×80%=80000（元）该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000（元），因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。
（2）机会成本=25000（元），因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本，所以该亏损成品不应继续生产。某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加订货。要求：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。解：（1）追加订货的相关成本=（80-25）×200+1000=12000（元），追加订货的相关收入=70×200=14000（元），追加订货的相关损益=14000-12000=2000(元) 所以应接受该项追加订货.(2)追加订货的相关收入=70×200=14000(元)追加订货.某企业现有生产
要求：（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。（2）如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化。解:(1)甲产品的单位贡献边际=100-50=50(元)乙产品的单位贡献边际=60-30=30(元)丙产品的单位贡献边际=30-12=18(元) 甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25(元) 乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5(元) 丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8(元),因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大,所以
NCF8-11=28+21=49(万元) NCF12=28+21+32-200=-119(万元)。
械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;当1000﹥X﹥666.67时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;当1000﹥X﹥500时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案;当X﹥1000时,自动化生产的成本最低,所以应采用自动化生产方案.
某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：（1）该项目需要固定资产投资共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建设投产，投产后一年达到正常生产能力。（2）投产前需垫支流动资本10万元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。（4）该项目投产后每一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到的现金），每一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。（5）企业所得税率为40%。（6）流动资本于终结点一次收回。要求：计算该项目各年净现金流量。固定资产年折旧=(80-8)/5=14.4(万元) NCFo-1=-40(万元) NCF2=-10(万元) NCF3=20-10=10(万元) NCF4-6=(85-55-14.4)×(1-40%)+14.4=23.76(万元) NCF7=(85-55-14.4) ×(1-40%)+14.4+8+10=41.76(万元)。。
已知：企业现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。使用设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元。如果企业所得税率为33%。要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额；（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额；（3）分别计算新旧设备的每年净利润差额；（4）计算新旧设备各年的净现金流量NCF。解:(1)原始投资差额=100000-30000=70000(元)(2)折旧差额=(100000-6000)/5 -(30000-3000)/5=13400(元)(3)新设备每年净利=(650000-450000+30000-18800) ×(1-33%)=141504(元)旧设备每年净利=(650000-450000-5400) ×(1-33%)=130382(元) 新旧设备净利差=141504-130382=11122(元)(4)新设备:NCFo=-100000(元) NCF1-4=141504+18800=160304(元) NCF5=141504+18800+6000=166304(元) 旧设备:NCFo=-30000(元) NCF1-4=130382+5400=135782(元) NCF5=130382+5400+3000=138782(元)。某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为10年，期满无残值，按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%。要求：（1）计算每年折旧；（2）计算建设期净现金流量；（3）计算经营期净现金流量；（4）计算静态投资回收期；（5）计算净现值；（6）评价该项目的财务可行性。（10年，10%的年金现值系数=6.14457、11年，10%的年金现值系数=6.49506、1年，10%的年
金现值系数=0.90909、1年，10%的复利现值系数=0.90909）(1)年折旧=1000÷10=100(万元)(2)建设期净现金流量:NCFo=-1000(万元) (14%-12%))/4.19-(-12.04) ×100%=12.52%。
某公司平均报酬率为15%，其所属某投资中心的经营资产为800万元，经营净收益为130万元。要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。投资报酬率=130/800×=16.25% 剩余收益=130-(800×15%)=10(万元). 某企业每年生产A半成品5000件，销售单价45元，单位变动成本20元，固定成本总额150000元，如果把半成品进一步加工为成品，销售单价可提高到80元，但需追加单位变动成本
23元，专属固定成本80000元。要求：根据上述资料做出半成品马上出售或者继续加工后出售的决策。 解:半成品继续加工后出售的相关收入为(80-45) ×5000=175000(元) 半成品继续加工后出售的相关成本为23×5000+80000=195000(元) 半成品继续加工年 净现值=66.26万元﹥0 ∴该项目具有财务可行性。已知:某更新改造项目的差量净现金流量如下:△NCFo=-225万元, △NCF1-9=50万元,折现率为12%.要求:计算该项目的差额投资内部收益率并作出决策.(9年12%的年金现值系数=5.328、9年14%的年金现值系数=4.946、9年16%的年金现金系数=4.607、9年18%的年金现金系数=4.303)解：9年,折现率为IRR的年金现值系数=225/50=4.5 采用插值法计算IRR=16%+(4.607-4.50)/(4.607-4.303) ×(18%-16%)=16.7% ∵16.7%﹥12% ∴应当进行更新改造。
某公司两年前购入一台机床,原价42000元,期末预计残值为2000元,估计仍可使用8年.最近企业准备购入一台新型的机床来取代原来的设备.新机床的售价为52000元,使用年限为8年,期末残值为2000元.若购入新机床,可使该公司每年的营业收入从120000元增长到135000元,每年的营运成本由原来的84000元增长到88000元.目前该公司原有机床的账面价值为32000元(已提折旧8000元),如果现在立即出售,可获得价款12000元.该公司资金成本为16%.要求:根据上述资料,采用净现值法对该项”售旧购新”方案的可行性作出评价.(8年,16%的年金现值系数=4.344)解:“售旧购新”方案:未来报酬的总现值=(135000-88000) ×4.344+2000×0.305+12000=216778(元) 净现值=216778-52000=164778(元) 使用旧设备:未来报酬的总现值=(120000-84000) ×4.344+2000×0.305=156994(元) 净现值=156994(元) 采用”售旧购新”方案增加的净现值=164778-156994=7784(元) 因为采用”售旧购新”方案可使企业净现值比原来增加7784元,所以”售旧购新”方案是可行的。某企业急需一台不需要安装的设备,该设备投入使用后,每年可增加销售收入71000元,经营成本50000元.若 购买,其市场价格为100000元,经济寿命为10年,报废无残值;若从租赁公司租用同样设备,只需每年末支付15000元租金,可连续租用10年.已知该企业的自有资金的资金成本为12%.适用的所得税率为33%.要求:(1)用净现值法和内部收益率法评价企业是否应当购置该项设备.(2)用净现值法对是否应当租赁设备方案作出决策.解:(1)年折旧=100000/10=10000(元) 年净利润=(71000-50000-10000) ×(1-33%)=7370(元) NCFo=-100000(元) NCF1-10=10000+7370=17370(元) 净现值=-100000+17370×5.65022=-1855.68(元)﹤0 (PA/A,IRR,10)=100000/17370=5.75705, 内部收益率=10%+(6.14457-5.75705)/(6.14457-5.65022) ×(12%-10%)=11.57%.由于内部收益率小于资金成本,故购买设备方案不可行。 （2）NCFo=0（元） NCF1-10=（71000-50000-15000）×（1-33%）=4020（元） 净现值=0+4020×5.65022=22713.88(元)﹥0,以上可以看出租赁设备方案是可行的。根据下列资料,计算确定直接材料与直接人工成本项目的各成本差异数额.
=1120-1200=-80(元)价格差异=800×2.8×(0.5-0.6)=-224(元) 用量差异=0.6×800×(2.8-2.5)=144(元).(2)直接人工:标准成本=0.5×4×800=1600(元)实际成本=0.45×4.2×800=1512(元) 成本差异=1512-1600=-88(元) 工资率
=(1300000+450000)-(8000000+3000000) ×13%=320000(元)。假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下：销售收入150000元、营业资产（季初）70000元、营业资产（季末）90000元、营业利润15000元、预期最低报酬率14%。要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。解:营业资产的平均余额=(70000+90000)/2=80000(元) 销售利润率=15000/150000×100%=10% 资产周转率=150000/80000=1.875 资产报酬率=10%×1.875=18.75% 剩余收益=15000-80000×14%=3800(元)某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时，可用于生产A或B产品，单位售价分别为A产品20元和B产品30元；单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元；单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。要求：做出在现有生产能力下产A或者B的决策。解:单位贡献边际:A产品=20-16=4(元)B产品=30-21=9(元) 单位定额工时的贡献边际:A产品=4/2=2(元) B产品=9/6=1.5(元) 因为A产品单位定额工时的贡献边际大于B产品,所以,应选择
A产品。某企业拟购置一台价值250000元的机器，其有效使用期为5年，预计残值30000元。假定企业采用直线法计提折旧，企业资金成本为10%，企业所得税率为40%。要求：计算残值的现值；计算各年的折旧的抵税额；（5年，10%的复利现值系数）=0.621.解：残值的现值=30000×0.621=18630(元) 年折旧额=250000-30000/5=44000(元)折旧的抵税额=44000×40%=17600(元)。 某项目按12%的设定折现率计算的净现值为17.03万元,按14%的设定折现率计算的净现值为-1.54万元.行业的基准折现率为10%.要求:不用计算,直接判断该项目是否具备财务可行性,并说明理由;用插值法计算该项目的内部收益率,并评价该方案的可行性.解:按10%计算的净现值一定大于按12%计算的净现值17.03万元,所以方案具有财务可行性.内部收益率=12%+(17.03-0)/(17.03-(-1.54))×(14%-12%)=13.83% ∵内部收益率=13.83%＞10% ∴方案具有财务可行性. 某公司现有一投资项目,有关资料如下(1)该项目需固定资产投资120000元,第一年初投入项目当年建成,当年投产并有收益;(2)投产前需垫支流动资本100000元.(3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为15000元.据预测,该项目投产后产品的销售收入每年120000元,每年需支付的直接材料\人工等经营成本为64000元,每年设备维修费5000元.(5)流动资本于终结点一次回收.(6)目前资金成本为10%,所得税率为40%.要求:采用净现值法内部收益率法对该项目是否可行作出评价。（4年,10%的复利现值系数=0.683,年金现值系数=3.170；5年,10%的复利现值系数=0.621, 年金现值系数=3.791；4年,9%的复利现值系数=0.708, 年金现值系数=3.240； 5年,9%的复利现值系数=0.650, 年金现值系数=3.890）。解(1)净现值法:年折旧额=(120000-15000)/5=21000(元)每年税后净利=(120000-64000-5000-21000) ×(1-40%)=18000(元) NCF1-4=18000+21000=39000(元) NCF5=18000+21000+100000+15000=154000(元) 净现值=(39000×3.17+154000×0.621)-(120000+100000)=-736(元)由于该项投资的净现值为负数,故不宜投资此项目.(2)内部收益率法: 通过上述计算可知,当I=10%时,净现值=-736元,现假设I=9%时,则净现值=(39000×3.24+154000×0.650)-(120000+10000)=6460(元) 内部收益率=9%+(6460-0)/(6460-(-736) ×(10%-9%)=9.9% 由于该项目的内部报酬率小于资金成本10%,故不宜投资此项目。