江西鑫润园林建设有限公司
公
司
管
理
制
度
大
纲
二〇一六年十一月
公司管理制度大纲
依据《公司法》和公司股东协议以及公司经过两年多的实际操作与实践，结合公司当前业务发展过程中所遇到的一些实际情况和状况，本着对公司实用、实际为原则，经股东讨论并通过制订管理制度。
一、 总则
1. 公司全体人员需遵守本公司章程，遵守并执行公司的各项规章制度和决定。
2. 公司通过发挥全体人员的积极性、创造性，努力把公司做大做强，成为萍乡本地绿化园林的领军人。
3. 公司通过做大做强，努力打造自己的企业文化和企业精神，创造出一流的品牌和口碑。
4. 公司所有人员均应自觉遵守公司制订的规章制度，保守企业秘密，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、 考勤考核制度
1. 员工原则每月休四天，采用轮休制（节假日除外）。
2. 上班时间按国家单位时间上下班。
3. 工地考勤一定要做到月清月结，做到用工清楚，工价明确，工地完工民工工资也应结清。
4. 工地养护的工资及考核由公司考量制订，原则上不参与公司内部员工的考勤考核。
5. 员工外出办事或上工地及业务往来单位应告知公司，遇私事应请假告知，往来业务单位情况及相关事宜应及时进行反馈。
6. 在公司适当的情况下，应给予员工购买五险一金，五险一金采取公司出一
部分，个人出一部分，具体实施应由股东会确定。
三、 财务管理制度
1.财务实行审、报、批制度，也就是说用钱的不管现金，管现金的不用钱，采取买东西有报告，验收商品有审核，支付货款有审批制度。
2.合理调配资金、及时回笼资金及投标款项，以最少资金博取最大效益。
3.正常情况下应索取正规发票作为报销凭证。费用采取每星期集中报销一次，会计应在每月28日前及时、准确。公正的将公司的运营情况和财务状况告知每位股东。
4.项目工程应独立核算盈亏，在项目列支的成本、费用及其他开支都应注明工程项目及经办人、验收人、审核人签字。便于财务核算和审核，也便于工程项目的管理及奖励。
5.为规避公司投资风险，减少出现投资失误，在有争议工程项目和一次性付款超过5万的，应与股东相互通气或会议表决。
6.公司在经营中出现暂时性资金周转困难的情况下，由公司股东均衡承担，在公司经营中需要大额资金的情况下，由股东开会讨论资金的来源及承担相应的风险及费用。
四、奖惩管理制度
1、业务提成激励管理制度
本公司业务提成激励制度是建立在不断对公司人员激励、指导，以公司发展目标紧密联系的基础上，充分调动所有人员的积极性、主动性、创造性；公平合理的体现公司价值分配；加强公司人员的沟通，及时解决问题，增强公司人员的凝聚性，树立良好的团队意识,建立优秀的公司文化氛围，最终为公司
实现战略目标；具体业务提成类型包括以下范围：
2、工程管理（效益）奖励制度
管理人员的奖励提成是对现场管理者工作能力的一种肯定及激励机制，这样不仅提高了公司的现场施工管理水平，同时也给公司创造了更大的利润；管理人员的提成与工程的服务质量、工程实施时间段及难度、客户满意度、公司满意度、项目进行过程中发生的相关费用、实际工程量及相关主要人员付出的劳动价值、工作效益有关：
以上两种奖励激制的总和（除工程管理效益奖励制度第五条外）不能超过单项项目利润的15%（含15%），签证、变更新增所得部分产生的利润另计。
工地管理人员按工地所需人员确定，所提取奖励的分配(出勤率不到80%的不考虑奖励分配)：
A:分配后个人实际所得酬劳
α：项目管理效益奖励总额
β：实际个人在总个施工日期中所付出的管理时间比例
A=α×β
例如：某工程的效益奖金为10000元，现场施工管理人员分别为甲乙丙；而甲到现场实际管理20天，乙到现场实际管理30天，丙到现场实际管理50天，则管理人员甲的个人所得酬劳为？
β=20/(20+30+50)=20%
A=α×β=10000元*20%=2000元
3、股东分红应采取财年制，在资金紧张的情况下，可采取不现金分红，在保
障公司正常运转的情况下，应兑现完奖励后再分红，将公司的红利分配在每位股东名下，当公司现金充盈时可按比列分配给每位股东兑现。
4、公司股东及财务人员应保守公司经营活动中的经营情况，资金来往账户的秘密，尤其公司可投标、设计方案、报价等更不能泄密，如有意讲公司方案、招投标价格、设计方案和公司意图等泄密并造成公司损失的应赔偿其他股东损失。
5、以公司名义中标或串通私自让标、买标的视金额大小予以赔偿其他股东利益，情节严重性质恶劣造成公司声誉无可挽回的除应赔偿之外还应无条件退股。
4、在商品采购或施工过程中中饱私攘的一经发现应退回不当得利，如造成公司损失或损坏公司名誉的可追究当事人的责任。
五、分工与管理
为了提高工作效率保证公司工作运行畅通，规范公司内部管理，对公司员工采取分工合作制，明确每个人的职责范围与应尽的职责，同时也要配合其他人员做好分外的工作。
1、万祥云，为公司法人代表，负责公司全面工作，会议的召集，公司发展的短期目标和长运规划，负责财年员工的奖励分配及分工方案的制订，代表企业参与合同谈判、签署有关合同协议，章程，负责财务审批及资金调度，配合陈劲做好工地管理。
2、陈劲，为公司业务技术总监，具体负责合约谈判中的询价、规划、设计、苗木采购、标书制作、施工现场管理以及工程验收中的一切事项，配合文惠斌做好工程款的催讨与协调。
3、文惠斌，负责财务中一切涉税问题及工商质监等办证问题，负责公司的后勤保障及办公室的外来人员接待，负责公司管理制度的完善与起草，监督一些具体工作的进程与督促，应收款的催讨，配合万祥云、陈劲做好公司内外部的管理和协调工作，兼公司出纳工作。
4、股东基本工资万祥云、文惠斌2000元/月，陈劲2900元/月，陈劲另加生活补助600元/月。
5、工地补助采取上工地的实际天数，股东上工地每天补助100元/天，其他人员50元/天。
六、其他事项
1、员工应遵守公司的各项规章制度及国家法律法规。
2、企业财务人员应遵守国家的税法及财会管理制度，合理避税，公平、公正、合理取得利润。
3、员工无论因公或私喝酒驾车所造成的一切后果均由个人承担，公司不负责任何民事或法律责任。
4、员工8小时外，驾车外出或休假期所造成的交通事故或人员伤亡公司概不负责。
5、因公办事动用私车在保险赔偿不够的情况下公司应适当承担部分费用。
6、本制度还有不完善和不健全的地方在工作中逐渐修正，公司管理制度经讨论通过，原有的所有方案废除。
公司股东签字： 日期：2014年10月12日
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司
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理
制
度
大
纲
二〇一六年十一月
公司管理制度大纲
依据《公司法》和公司股东协议以及公司经过两年多的实际操作与实践，结合公司当前业务发展过程中所遇到的一些实际情况和状况，本着对公司实用、实际为原则，经股东讨论并通过制订管理制度。
一、 总则
1. 公司全体人员需遵守本公司章程，遵守并执行公司的各项规章制度和决定。
2. 公司通过发挥全体人员的积极性、创造性，努力把公司做大做强，成为萍乡本地绿化园林的领军人。
3. 公司通过做大做强，努力打造自己的企业文化和企业精神，创造出一流的品牌和口碑。
4. 公司所有人员均应自觉遵守公司制订的规章制度，保守企业秘密，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、 考勤考核制度
1. 员工原则每月休四天，采用轮休制（节假日除外）。
2. 上班时间按国家单位时间上下班。
3. 工地考勤一定要做到月清月结，做到用工清楚，工价明确，工地完工民工工资也应结清。
4. 工地养护的工资及考核由公司考量制订，原则上不参与公司内部员工的考勤考核。
5. 员工外出办事或上工地及业务往来单位应告知公司，遇私事应请假告知，往来业务单位情况及相关事宜应及时进行反馈。
6. 在公司适当的情况下，应给予员工购买五险一金，五险一金采取公司出一
部分，个人出一部分，具体实施应由股东会确定。
三、 财务管理制度
1.财务实行审、报、批制度，也就是说用钱的不管现金，管现金的不用钱，采取买东西有报告，验收商品有审核，支付货款有审批制度。
2.合理调配资金、及时回笼资金及投标款项，以最少资金博取最大效益。
3.正常情况下应索取正规发票作为报销凭证。费用采取每星期集中报销一次，会计应在每月28日前及时、准确。公正的将公司的运营情况和财务状况告知每位股东。
4.项目工程应独立核算盈亏，在项目列支的成本、费用及其他开支都应注明工程项目及经办人、验收人、审核人签字。便于财务核算和审核，也便于工程项目的管理及奖励。
5.为规避公司投资风险，减少出现投资失误，在有争议工程项目和一次性付款超过5万的，应与股东相互通气或会议表决。
6.公司在经营中出现暂时性资金周转困难的情况下，由公司股东均衡承担，在公司经营中需要大额资金的情况下，由股东开会讨论资金的来源及承担相应的风险及费用。
四、奖惩管理制度
1、业务提成激励管理制度
本公司业务提成激励制度是建立在不断对公司人员激励、指导，以公司发展目标紧密联系的基础上，充分调动所有人员的积极性、主动性、创造性；公平合理的体现公司价值分配；加强公司人员的沟通，及时解决问题，增强公司人员的凝聚性，树立良好的团队意识,建立优秀的公司文化氛围，最终为公司
实现战略目标；具体业务提成类型包括以下范围：
2、工程管理（效益）奖励制度
管理人员的奖励提成是对现场管理者工作能力的一种肯定及激励机制，这样不仅提高了公司的现场施工管理水平，同时也给公司创造了更大的利润；管理人员的提成与工程的服务质量、工程实施时间段及难度、客户满意度、公司满意度、项目进行过程中发生的相关费用、实际工程量及相关主要人员付出的劳动价值、工作效益有关：
以上两种奖励激制的总和（除工程管理效益奖励制度第五条外）不能超过单项项目利润的15%（含15%），签证、变更新增所得部分产生的利润另计。
工地管理人员按工地所需人员确定，所提取奖励的分配(出勤率不到80%的不考虑奖励分配)：
A:分配后个人实际所得酬劳
α：项目管理效益奖励总额
β：实际个人在总个施工日期中所付出的管理时间比例
A=α×β
例如：某工程的效益奖金为10000元，现场施工管理人员分别为甲乙丙；而甲到现场实际管理20天，乙到现场实际管理30天，丙到现场实际管理50天，则管理人员甲的个人所得酬劳为？
β=20/(20+30+50)=20%
A=α×β=10000元*20%=2000元
3、股东分红应采取财年制，在资金紧张的情况下，可采取不现金分红，在保
障公司正常运转的情况下，应兑现完奖励后再分红，将公司的红利分配在每位股东名下，当公司现金充盈时可按比列分配给每位股东兑现。
4、公司股东及财务人员应保守公司经营活动中的经营情况，资金来往账户的秘密，尤其公司可投标、设计方案、报价等更不能泄密，如有意讲公司方案、招投标价格、设计方案和公司意图等泄密并造成公司损失的应赔偿其他股东损失。
5、以公司名义中标或串通私自让标、买标的视金额大小予以赔偿其他股东利益，情节严重性质恶劣造成公司声誉无可挽回的除应赔偿之外还应无条件退股。
4、在商品采购或施工过程中中饱私攘的一经发现应退回不当得利，如造成公司损失或损坏公司名誉的可追究当事人的责任。
五、分工与管理
为了提高工作效率保证公司工作运行畅通，规范公司内部管理，对公司员工采取分工合作制，明确每个人的职责范围与应尽的职责，同时也要配合其他人员做好分外的工作。
1、万祥云，为公司法人代表，负责公司全面工作，会议的召集，公司发展的短期目标和长运规划，负责财年员工的奖励分配及分工方案的制订，代表企业参与合同谈判、签署有关合同协议，章程，负责财务审批及资金调度，配合陈劲做好工地管理。
2、陈劲，为公司业务技术总监，具体负责合约谈判中的询价、规划、设计、苗木采购、标书制作、施工现场管理以及工程验收中的一切事项，配合文惠斌做好工程款的催讨与协调。
3、文惠斌，负责财务中一切涉税问题及工商质监等办证问题，负责公司的后勤保障及办公室的外来人员接待，负责公司管理制度的完善与起草，监督一些具体工作的进程与督促，应收款的催讨，配合万祥云、陈劲做好公司内外部的管理和协调工作，兼公司出纳工作。
4、股东基本工资万祥云、文惠斌2000元/月，陈劲2900元/月，陈劲另加生活补助600元/月。
5、工地补助采取上工地的实际天数，股东上工地每天补助100元/天，其他人员50元/天。
六、其他事项
1、员工应遵守公司的各项规章制度及国家法律法规。
2、企业财务人员应遵守国家的税法及财会管理制度，合理避税，公平、公正、合理取得利润。
3、员工无论因公或私喝酒驾车所造成的一切后果均由个人承担，公司不负责任何民事或法律责任。
4、员工8小时外，驾车外出或休假期所造成的交通事故或人员伤亡公司概不负责。
5、因公办事动用私车在保险赔偿不够的情况下公司应适当承担部分费用。
6、本制度还有不完善和不健全的地方在工作中逐渐修正，公司管理制度经讨论通过，原有的所有方案废除。
公司股东签字： 日期：2014年10月12日