导读：对包子堂会员宋辉来说，喜欢创业和喜欢马拉松一样，都是为了寻求一种内心的享受。但经营一家公司就像跑一场马拉松，或者更贴切地说，像跑好几场马拉松，外加需要时冲刺一下。但和马拉松不同的是，经营事业是没有终点线的，即使有，你也不知道那条线在哪里。跑步和创业很像，不但要跑得快，还在于你怎样跑，能坚持多久。一起看看他的感悟吧！
口述/宋辉 文/管理智慧记者 王颖
本期人物：宋辉
亚· 投行组织学习联合创始人，包子堂达人、会员
人们常常说，从自己喜欢的事情当中就可以看出个人的特点来，我想也许真的是这样。就像我热衷于马拉松一样，不单单是享受奔跑的过程，更是深有感触，其实企业经营和跑马是一样的。
1奔跑吧，马拉松
我是一个跑马爱好者，近期准备跑全马。很多人都以为我跑过很多年的马拉松了，其实没有那么多。从最初上下班来回5公里，再从半马到全马，前后也就两三年的时间。提起跑马大部分人都觉得最重要的是毅力，是坚持。其实和这些并没有多大的关系，跑马更多的是享受过程中带来的愉悦感。
另外，跑马不仅要控制量，注意休息时间，还得讲究实际效果，这和企业经营还是蛮像的。在经营企业的时候，大家常常把管理当做目的，很少有人是以从使命到成果为初衷的，更别说关注组织成效了。基本上也就是看着别人跑，你也跑；别人快，你就比他更快；别人量大，你就比他量更大。跑马如此，企业经营亦如此。
2这样的初创团队才是我的“菜”
我现在是御道骐骥创业辅导团队的联合创始人，我们使用一套名为组织学习的方式辅导创业者、辅导企业，这是一种全新的行业，有点类似投行，因此我们把它称为“亚·投行”。
作为一个投资人，被大家问的最多的就是你会选择什么样的初创团队？实际上不是说各行各业的顶尖人物聚在一起，大家共同畅想美好的未来或者一味的坚持，创业就一定会成功。今天就详细来和大家说说我们的评判标准。
第一，看创始人，我们要弄清楚创始人做这件事的初衷；第二，看合伙人团队。如果创始人是一个人做事情，基本上我们是不投的。因为从大环境来看，团队作战优势比较大。另外，搭档有的时候可以反映出业务模式，便于我们进一步的考察；第三，看产品。不管是软硬件还是知识文化类的，只有产品过关才是王道；第四，看现金流。比如说有的初创团队只有寒暑假才有收入，那么就要考虑没有现金流的时候能不能顺利度过；第五，看商业模式。现在而言还是比较开放的，初创阶段商业模式是不断变化的，我们会更关注团队的思考方式，以及相关测试的过程；第六，看团队学习能力。在创业时期需要大家不断的尝试，根据实际情况改变原先的指导原则。
3混际RemixLab的例子
混际RemixLab最早是做建筑设计的，由于租的办公室过剩，所以想把这些闲置空间转租出去。在转租的过程中，通过活动宣传的形式让大家了解他们的业务。最初和混际创始人接触也是通过这些活动认识的，经过交流产生了共鸣，我们便开始了对混际的辅导工作。其实闲置空间和活动执行是可以分开的，活动可以提供产品、人脉的连接，这样就会有很多裂变式的发展。
很多初创企业前期需要大量资金的投入，而投资人则希望投资的项目可以做产业金融方面的连接，我们的辅导则可以促进双方之间的磨合。有人会问：投资人资金到位之后，辅导工作就结束了吗？答案是否定的，我们会帮助他们提升组织效能和业绩，完善组织结构和业务模式。在辅导过程当中，大家一起摸索适合的商业模式，并根据关键业务，帮助他们组建合伙人团队。
就混际而言，原先他们仅仅是采用转租的形式，给大家提供办公空间收取租金。后来慢慢发现消费者的需求变了，提供服务的方式自然也要跟着改变。这些空间可以提供很多不同类型的活动场地，比如咖啡屋聚会、剧场、篮球选秀表演赛、YY语音直播间等等。同时也可以提供企业培训教室，很多企业是和公益项目相关联的，这样的连接就会产生很多化学反应。那么混际就不单单是出租空间了，而成了创业空间或者孵化器。
另外，混际的地理位置选在广州高校聚集的地方，这里年轻人集中，大家都喜欢追逐新鲜事物。很多生产厂家把家具送过来陈列，并在产品上设计一些二维码从而形成产品闭环。混际在探索过程当中不断树立自己的品牌，提高团队核心能力，从而使自己成为其他社区商务探索项目者的承接者。
目前就三井商社产业金融的模式而言，中国有很多机会窗口。单纯让现有企业转型升级，进行结构重组挑战是很大的。其实只要是和消费者消费模式相关的项目都有可能跨行业、跨产业合作，这样产业金融的价值就发挥出来了。
德鲁克说过，企业应该帮助消费者提升生活品质，而这就是企业转型升级、产业金融布局应该承担的责任。我们的工作就像原来美国大西部淘金过程中给大家提供工具的人，也许这就是我们这个团队创业的使命。
4开启社区商务模式的探索
现在做投资的时候，我们会看他的项目是否和我们的方向相关联，比如说是否在探寻终端消费者的消费方式或消费场景，也就是说是否走社区商务模式这条道路。
如今消费者的生活方式变了，消费模式自然也跟着改变。很多企业有产品，但是不知道客户在哪儿，这是个普遍现象。如果在现有体制内做很大改变是很困难的，这就需要建立新的团队来紧跟现代的商务趋势。
深圳有个珠宝企业——百宝廊，我们用组织学习方式服务了将近5年的时间。虽然他们的业绩在持续增长，内部也是可以不断创新的，但不能跳过经销商直接和消费者发生连接。他们一直倡导要给员工创造美好的生活，可现在绝大部分员工无法在深圳买得起房子。因此，他们决定采用内部孵化的方式，并确定从“如何跳过经销商直接和消费者发生连接”这一步，开始针对细分市场成立了内部创业团队，由我们进行相关的辅导工作。
个人觉得社区商务是一个自然互动，慢慢生成的过程。前提是我们的初衷是帮助别人的，也就是成就他人，才能成就自己。就如同百宝廊，他们的初衷就是想提高员工的生活质量，这样才能让企业与时俱进。百宝廊的员工们是最了解他们这个行业的，但常常会出现这样一种情况：他们扩大消费群体——创造顾客，但在母公司的影响下照搬原来的消费方式，原先的构想没有实现，只是换了个牌子，做了同一件事情而已。我们在辅导过程当中既让他们利用原来的资源，同时又可以质疑原来的模式，创造全新的模式。这样以来，才能真正有所突破。
5我眼中的自己
一直都不认为自己是个有天赋的人，而是一个特别努力的人。最初在国企的十年，经过自己努力成为公司的一把手，这些都源于自己的勤奋。后来慢慢发现，有些价值观是与自己的初衷是相违背的，用德鲁克的话来讲就是“绝不明知其害而为之”。所以奋斗到现在——投资创业，一直都在跟随自己的初心。
一般情况下，只要认准方向，我都会花3到5年的时间努力去完成这件事。不管期间遇到什么困难，都会反复积累，投身实践。研究德鲁克有5年多了，每个内容都会找到相关案例去研究，用实践去验证。就像跑马一样，从半马到全马需要时间的积累与自身不断的努力。
简单来说，就是知道自己想要的是什么。
管理智慧 shzb2010
导读：对包子堂会员宋辉来说，喜欢创业和喜欢马拉松一样，都是为了寻求一种内心的享受。但经营一家公司就像跑一场马拉松，或者更贴切地说，像跑好几场马拉松，外加需要时冲刺一下。但和马拉松不同的是，经营事业是没有终点线的，即使有，你也不知道那条线在哪里。跑步和创业很像，不但要跑得快，还在于你怎样跑，能坚持多久。一起看看他的感悟吧！
口述/宋辉 文/管理智慧记者 王颖
本期人物：宋辉
亚· 投行组织学习联合创始人，包子堂达人、会员
人们常常说，从自己喜欢的事情当中就可以看出个人的特点来，我想也许真的是这样。就像我热衷于马拉松一样，不单单是享受奔跑的过程，更是深有感触，其实企业经营和跑马是一样的。
1奔跑吧，马拉松
我是一个跑马爱好者，近期准备跑全马。很多人都以为我跑过很多年的马拉松了，其实没有那么多。从最初上下班来回5公里，再从半马到全马，前后也就两三年的时间。提起跑马大部分人都觉得最重要的是毅力，是坚持。其实和这些并没有多大的关系，跑马更多的是享受过程中带来的愉悦感。
另外，跑马不仅要控制量，注意休息时间，还得讲究实际效果，这和企业经营还是蛮像的。在经营企业的时候，大家常常把管理当做目的，很少有人是以从使命到成果为初衷的，更别说关注组织成效了。基本上也就是看着别人跑，你也跑；别人快，你就比他更快；别人量大，你就比他量更大。跑马如此，企业经营亦如此。
2这样的初创团队才是我的“菜”
我现在是御道骐骥创业辅导团队的联合创始人，我们使用一套名为组织学习的方式辅导创业者、辅导企业，这是一种全新的行业，有点类似投行，因此我们把它称为“亚·投行”。
作为一个投资人，被大家问的最多的就是你会选择什么样的初创团队？实际上不是说各行各业的顶尖人物聚在一起，大家共同畅想美好的未来或者一味的坚持，创业就一定会成功。今天就详细来和大家说说我们的评判标准。
第一，看创始人，我们要弄清楚创始人做这件事的初衷；第二，看合伙人团队。如果创始人是一个人做事情，基本上我们是不投的。因为从大环境来看，团队作战优势比较大。另外，搭档有的时候可以反映出业务模式，便于我们进一步的考察；第三，看产品。不管是软硬件还是知识文化类的，只有产品过关才是王道；第四，看现金流。比如说有的初创团队只有寒暑假才有收入，那么就要考虑没有现金流的时候能不能顺利度过；第五，看商业模式。现在而言还是比较开放的，初创阶段商业模式是不断变化的，我们会更关注团队的思考方式，以及相关测试的过程；第六，看团队学习能力。在创业时期需要大家不断的尝试，根据实际情况改变原先的指导原则。
3混际RemixLab的例子
混际RemixLab最早是做建筑设计的，由于租的办公室过剩，所以想把这些闲置空间转租出去。在转租的过程中，通过活动宣传的形式让大家了解他们的业务。最初和混际创始人接触也是通过这些活动认识的，经过交流产生了共鸣，我们便开始了对混际的辅导工作。其实闲置空间和活动执行是可以分开的，活动可以提供产品、人脉的连接，这样就会有很多裂变式的发展。
很多初创企业前期需要大量资金的投入，而投资人则希望投资的项目可以做产业金融方面的连接，我们的辅导则可以促进双方之间的磨合。有人会问：投资人资金到位之后，辅导工作就结束了吗？答案是否定的，我们会帮助他们提升组织效能和业绩，完善组织结构和业务模式。在辅导过程当中，大家一起摸索适合的商业模式，并根据关键业务，帮助他们组建合伙人团队。
就混际而言，原先他们仅仅是采用转租的形式，给大家提供办公空间收取租金。后来慢慢发现消费者的需求变了，提供服务的方式自然也要跟着改变。这些空间可以提供很多不同类型的活动场地，比如咖啡屋聚会、剧场、篮球选秀表演赛、YY语音直播间等等。同时也可以提供企业培训教室，很多企业是和公益项目相关联的，这样的连接就会产生很多化学反应。那么混际就不单单是出租空间了，而成了创业空间或者孵化器。
另外，混际的地理位置选在广州高校聚集的地方，这里年轻人集中，大家都喜欢追逐新鲜事物。很多生产厂家把家具送过来陈列，并在产品上设计一些二维码从而形成产品闭环。混际在探索过程当中不断树立自己的品牌，提高团队核心能力，从而使自己成为其他社区商务探索项目者的承接者。
目前就三井商社产业金融的模式而言，中国有很多机会窗口。单纯让现有企业转型升级，进行结构重组挑战是很大的。其实只要是和消费者消费模式相关的项目都有可能跨行业、跨产业合作，这样产业金融的价值就发挥出来了。
德鲁克说过，企业应该帮助消费者提升生活品质，而这就是企业转型升级、产业金融布局应该承担的责任。我们的工作就像原来美国大西部淘金过程中给大家提供工具的人，也许这就是我们这个团队创业的使命。
4开启社区商务模式的探索
现在做投资的时候，我们会看他的项目是否和我们的方向相关联，比如说是否在探寻终端消费者的消费方式或消费场景，也就是说是否走社区商务模式这条道路。
如今消费者的生活方式变了，消费模式自然也跟着改变。很多企业有产品，但是不知道客户在哪儿，这是个普遍现象。如果在现有体制内做很大改变是很困难的，这就需要建立新的团队来紧跟现代的商务趋势。
深圳有个珠宝企业——百宝廊，我们用组织学习方式服务了将近5年的时间。虽然他们的业绩在持续增长，内部也是可以不断创新的，但不能跳过经销商直接和消费者发生连接。他们一直倡导要给员工创造美好的生活，可现在绝大部分员工无法在深圳买得起房子。因此，他们决定采用内部孵化的方式，并确定从“如何跳过经销商直接和消费者发生连接”这一步，开始针对细分市场成立了内部创业团队，由我们进行相关的辅导工作。
个人觉得社区商务是一个自然互动，慢慢生成的过程。前提是我们的初衷是帮助别人的，也就是成就他人，才能成就自己。就如同百宝廊，他们的初衷就是想提高员工的生活质量，这样才能让企业与时俱进。百宝廊的员工们是最了解他们这个行业的，但常常会出现这样一种情况：他们扩大消费群体——创造顾客，但在母公司的影响下照搬原来的消费方式，原先的构想没有实现，只是换了个牌子，做了同一件事情而已。我们在辅导过程当中既让他们利用原来的资源，同时又可以质疑原来的模式，创造全新的模式。这样以来，才能真正有所突破。
5我眼中的自己
一直都不认为自己是个有天赋的人，而是一个特别努力的人。最初在国企的十年，经过自己努力成为公司的一把手，这些都源于自己的勤奋。后来慢慢发现，有些价值观是与自己的初衷是相违背的，用德鲁克的话来讲就是“绝不明知其害而为之”。所以奋斗到现在——投资创业，一直都在跟随自己的初心。
一般情况下，只要认准方向，我都会花3到5年的时间努力去完成这件事。不管期间遇到什么困难，都会反复积累，投身实践。研究德鲁克有5年多了，每个内容都会找到相关案例去研究，用实践去验证。就像跑马一样，从半马到全马需要时间的积累与自身不断的努力。
简单来说，就是知道自己想要的是什么。
管理智慧 shzb2010