丰台小学财务管理制度
一、指导思想:
以国家财政法规为依据，管理好学校财产，使有限的经费发挥更大的作用。
二、管理方式：
实施校长负责（重大财务事件由校长请示上一级领导），处室主任、财会、保管人员岗位责任制。
三、管理方式：
实施直线式管理模式，即校长抓主任，主任抓年级组长，年级组长抓班主任。各班的自购物品统归由学校总务处管理范围，仪器图书、体育器械统归学校总务处管理范围，由指定人员分别管理。
四、管理权限：
1、公出及各项报销均由校长批准。校长及副校长公出要互相通知，报销要互相签字。
2、水电费、电话费、办公用品、文具卫生用品、劳动工具等的支出，凡用预算外资金购买金额超过1000元的需经领导集体研究决定。超过3000元的需
经学校写出申请报教委财务科审批，批复与单据同时记账。
3、干部、教职工的各项补助、福利或扣发教职工的缺勤款等均由领导集体研究决定，报校长批准方可执行。
4、专项款的支出要严格按照专项安排，每笔由校长签字、批准经办人员签字。
5、出卖公物由校长批准或临时授权主任批准，金额较大的需经领导集体研究决定或请示总校长批准。
6、各项合同由领导集体研究，校长批准。
7、向校外借出公物由校长批准或校长授权主任批准。
8、待客费和慰问费由校长批准签字、主任签字和经办人员签字方可生效。
9、校报账员随时向校长按要求、内容报账。总务主任年初和年末分别制定预算和决算一次。
10、图书室、仪器室、实验室、体育器材室、
库房等公物的管理要分别按各自的规章制度严格执行，做到财物相符。
丰台小学财务管理制度
一、指导思想:
以国家财政法规为依据，管理好学校财产，使有限的经费发挥更大的作用。
二、管理方式：
实施校长负责（重大财务事件由校长请示上一级领导），处室主任、财会、保管人员岗位责任制。
三、管理方式：
实施直线式管理模式，即校长抓主任，主任抓年级组长，年级组长抓班主任。各班的自购物品统归由学校总务处管理范围，仪器图书、体育器械统归学校总务处管理范围，由指定人员分别管理。
四、管理权限：
1、公出及各项报销均由校长批准。校长及副校长公出要互相通知，报销要互相签字。
2、水电费、电话费、办公用品、文具卫生用品、劳动工具等的支出，凡用预算外资金购买金额超过1000元的需经领导集体研究决定。超过3000元的需
经学校写出申请报教委财务科审批，批复与单据同时记账。
3、干部、教职工的各项补助、福利或扣发教职工的缺勤款等均由领导集体研究决定，报校长批准方可执行。
4、专项款的支出要严格按照专项安排，每笔由校长签字、批准经办人员签字。
5、出卖公物由校长批准或临时授权主任批准，金额较大的需经领导集体研究决定或请示总校长批准。
6、各项合同由领导集体研究，校长批准。
7、向校外借出公物由校长批准或校长授权主任批准。
8、待客费和慰问费由校长批准签字、主任签字和经办人员签字方可生效。
9、校报账员随时向校长按要求、内容报账。总务主任年初和年末分别制定预算和决算一次。
10、图书室、仪器室、实验室、体育器材室、
库房等公物的管理要分别按各自的规章制度严格执行，做到财物相符。