创业与企业发展个人报告

本科生课程考核试卷

(适用于课程论文、提交报告)

科 目: 创业与企业发展 教 师: 刘伟 姓 名: 胡爱欣 学 号: 20116710 专 业: 化学工程与工艺 学 院:化学化工学院 上课时间: 2014年 2月至 2014年 4 月

考 生 成 绩:

阅卷评语:

阅卷教师 (签名)

商业模式分析-----谭木匠的成功路

1. 顾客定位:

本身就是做木雕的谭传华偶然发现当时的木质梳子还不多见,由于木梳是最普通的日用品之一,但它的普通性却恰恰注定了使用的广泛性,中国十几亿人,有一亿人用他的梳子,就够忙一辈子了。所以他的顾客定位是广大普通群众对普通日用品的巨大需求。

2.价值主张

谭木匠坚持手工特色,坚持将中国古典文化贩卖到底。谭木匠围绕“亲情、友情、爱情、风土人情”等主题,产品开发概念包括:有牡丹、翠竹组成的“花开富贵,竹报平安”,以及“凤求凰”系列,突出民族特色,符合中国人的欣赏习惯,为产品增添文化特色。从造型上看,有宽齿的大木梳、小巧的便携梳,也有球状的健脑梳。谭木匠在产品包装也别具特色:高档木梳有礼品盒包装;普通的木梳的外包装是黑色或篮底白花的中式小布口袋。非常富有中国传统特色。礼品袋、礼品

盒的设计使谭木匠的产品不仅有实用价值,还成为馈赠佳品。“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”。谭木匠秉承中国传统手工艺精华,奉行“我善治木”的质量方针,历经十余年的发展,现已发展成为集家具、梳理用品、饰品于一体的专业化公司。

3.“做事”与“做势”

做事:了解到巨大商机后马上请教老手艺人的雕刻技术,然后投入生产。然后大力投入研发资金、引进人才,开发出新的工艺流程。下狠心,通过银行贷款购买先进的水磨设备等,大大提高了木梳的质量问题。做调查,开创品牌。而后,不断更新设备和技术,保证不易被超越。销量虽然很好,但谭木匠并没有急速去扩张产能。首先,手工业主要是师傅带徒弟,需要帮、传、教,保证产品质量。

做势:为了打响品牌,经过市场调查多次改名,从“三峡牌”到“先生”“小姐”牌再到“谭木匠”;把15万把技术改进前的梳子全部销毁,因其在质量方面会影响“谭木匠”的精品属性,获得了不小的知名度。随后花巨资在央视打广告,

并大开专卖店。店面花大量精力和财力设计装修,谭木匠执著于产品的推陈出新,与多家企业合作,还推出多种刊物。

4.核心资源

1.谭木匠的品牌特色:“木匠”是中国传统木工手艺人称呼,本身就有一股浓浓的乡土味,是勤劳与智慧的象征,给人以联想性,传达出专门行业、专业师傅、专有技术、专项产品的信息和积极意义。“木匠”前冠以“谭”字,符合中国传统商号的取名习惯,念出来,就给人一种沧桑厚实的历史感。同时,檀木在中国民间是吉利的象征物,有避邪驱邪的功用,“谭”与“檀”谐音,正好兼取此意。这样既有地道的中国味道,也符合自己的身份。

2.创新精神:谭木匠围绕“亲情、友情、爱情、风土人情”等主题,开发各种产品,非常富有中国传统特色。礼品袋、礼品盒的设计使谭木匠的产品不仅有实用价值,还成为馈赠佳品。

3.特色、高效率工艺

5.销售渠道:

沿街叫卖:事业的起步,但这样的销售方式实在是太慢了。

商场渠道:谭木匠靠艰苦地开发、管理终端,开始时销售还较理想,几年下来业绩稳中有升。但在1998年间,管理者感到商场渠道越来越难做:第一、成本高昂。第二、经营活动受掣肘,非常被动。第三、给供应商资金链带来巨大压力。第四、渠道并非谭木匠独占,因此对货源控制不严,致使假货、仿冒品充斥。 直营店销售:与不景气的商场渠道相比,其生意和利润要好得多。

加盟店销售:严格选择加盟商,店面设计更加有吸引力,以强硬的态度坚决统一了价格,实现了全国不二价,供应商无权打折促销。

6.企业制度

‘诚实,劳动,快乐’。这是公司的企业文化核心,也是最不容易被人模仿的企业灵魂。”诚实首先是一种公司行为。以木立信、好木沉香。谭木匠还办起了《谭木匠报》、《快乐的谭木匠》等内部刊物。企业对店长好,店长就对员工好,员工就对顾客好,顾客就对企业好。管理层包容创新的态度,可以让建议或疑问

在真正开放的环境里得到讨论。激励全体员和加盟商提出有效独特的合理化建议体系,并每个月在《谭木匠》杂志中展示,鼓励全员创新。

7.重要伙伴:

公司除了自己的设计团队以外,还积极寻求与专业网站、《设计之窗》等艺术类杂志、公司、四川美术学院等院校合作,整合国内的设计团队,还与德国、意大利、法国等国际设计师事务所建立了合作伙伴关系,邀请路易威登等国际知名奢侈品品牌的设计大师作指导。

8.成本结构与收入来源(加减法)

成本:木料+设备+产品研发+广告和包装+员工工资

收入:梳子+其他产品+家居装饰+加盟店收入

在设备更新上用加法,提高产品质量。在广告和包装上用加法,打造品牌,提高知名度。

在生产上用减法,研发工艺,提高效率,使成本降低。

PS:谭木匠的成功在于敢做,不怕失败,还有那背后数不清的挫折!

本科生课程考核试卷

(适用于课程论文、提交报告)

科 目: 创业与企业发展 教 师: 刘伟 姓 名: 胡爱欣 学 号: 20116710 专 业: 化学工程与工艺 学 院:化学化工学院 上课时间: 2014年 2月至 2014年 4 月

考 生 成 绩:

阅卷评语:

阅卷教师 (签名)

商业模式分析-----谭木匠的成功路

1. 顾客定位:

本身就是做木雕的谭传华偶然发现当时的木质梳子还不多见,由于木梳是最普通的日用品之一,但它的普通性却恰恰注定了使用的广泛性,中国十几亿人,有一亿人用他的梳子,就够忙一辈子了。所以他的顾客定位是广大普通群众对普通日用品的巨大需求。

2.价值主张

谭木匠坚持手工特色,坚持将中国古典文化贩卖到底。谭木匠围绕“亲情、友情、爱情、风土人情”等主题,产品开发概念包括:有牡丹、翠竹组成的“花开富贵,竹报平安”,以及“凤求凰”系列,突出民族特色,符合中国人的欣赏习惯,为产品增添文化特色。从造型上看,有宽齿的大木梳、小巧的便携梳,也有球状的健脑梳。谭木匠在产品包装也别具特色:高档木梳有礼品盒包装;普通的木梳的外包装是黑色或篮底白花的中式小布口袋。非常富有中国传统特色。礼品袋、礼品

盒的设计使谭木匠的产品不仅有实用价值,还成为馈赠佳品。“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”。谭木匠秉承中国传统手工艺精华,奉行“我善治木”的质量方针,历经十余年的发展,现已发展成为集家具、梳理用品、饰品于一体的专业化公司。

3.“做事”与“做势”

做事:了解到巨大商机后马上请教老手艺人的雕刻技术,然后投入生产。然后大力投入研发资金、引进人才,开发出新的工艺流程。下狠心,通过银行贷款购买先进的水磨设备等,大大提高了木梳的质量问题。做调查,开创品牌。而后,不断更新设备和技术,保证不易被超越。销量虽然很好,但谭木匠并没有急速去扩张产能。首先,手工业主要是师傅带徒弟,需要帮、传、教,保证产品质量。

做势:为了打响品牌,经过市场调查多次改名,从“三峡牌”到“先生”“小姐”牌再到“谭木匠”;把15万把技术改进前的梳子全部销毁,因其在质量方面会影响“谭木匠”的精品属性,获得了不小的知名度。随后花巨资在央视打广告,

并大开专卖店。店面花大量精力和财力设计装修,谭木匠执著于产品的推陈出新,与多家企业合作,还推出多种刊物。

4.核心资源

1.谭木匠的品牌特色:“木匠”是中国传统木工手艺人称呼,本身就有一股浓浓的乡土味,是勤劳与智慧的象征,给人以联想性,传达出专门行业、专业师傅、专有技术、专项产品的信息和积极意义。“木匠”前冠以“谭”字,符合中国传统商号的取名习惯,念出来,就给人一种沧桑厚实的历史感。同时,檀木在中国民间是吉利的象征物,有避邪驱邪的功用,“谭”与“檀”谐音,正好兼取此意。这样既有地道的中国味道,也符合自己的身份。

2.创新精神:谭木匠围绕“亲情、友情、爱情、风土人情”等主题,开发各种产品,非常富有中国传统特色。礼品袋、礼品盒的设计使谭木匠的产品不仅有实用价值,还成为馈赠佳品。

3.特色、高效率工艺

5.销售渠道:

沿街叫卖:事业的起步,但这样的销售方式实在是太慢了。

商场渠道:谭木匠靠艰苦地开发、管理终端,开始时销售还较理想,几年下来业绩稳中有升。但在1998年间,管理者感到商场渠道越来越难做:第一、成本高昂。第二、经营活动受掣肘,非常被动。第三、给供应商资金链带来巨大压力。第四、渠道并非谭木匠独占,因此对货源控制不严,致使假货、仿冒品充斥。 直营店销售:与不景气的商场渠道相比,其生意和利润要好得多。

加盟店销售:严格选择加盟商,店面设计更加有吸引力,以强硬的态度坚决统一了价格,实现了全国不二价,供应商无权打折促销。

6.企业制度

‘诚实,劳动,快乐’。这是公司的企业文化核心,也是最不容易被人模仿的企业灵魂。”诚实首先是一种公司行为。以木立信、好木沉香。谭木匠还办起了《谭木匠报》、《快乐的谭木匠》等内部刊物。企业对店长好,店长就对员工好,员工就对顾客好,顾客就对企业好。管理层包容创新的态度,可以让建议或疑问

在真正开放的环境里得到讨论。激励全体员和加盟商提出有效独特的合理化建议体系,并每个月在《谭木匠》杂志中展示,鼓励全员创新。

7.重要伙伴:

公司除了自己的设计团队以外,还积极寻求与专业网站、《设计之窗》等艺术类杂志、公司、四川美术学院等院校合作,整合国内的设计团队,还与德国、意大利、法国等国际设计师事务所建立了合作伙伴关系,邀请路易威登等国际知名奢侈品品牌的设计大师作指导。

8.成本结构与收入来源(加减法)

成本:木料+设备+产品研发+广告和包装+员工工资

收入:梳子+其他产品+家居装饰+加盟店收入

在设备更新上用加法,提高产品质量。在广告和包装上用加法,打造品牌,提高知名度。

在生产上用减法,研发工艺,提高效率,使成本降低。

PS:谭木匠的成功在于敢做,不怕失败,还有那背后数不清的挫折!


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