员工绩效考评制度
1. 目的：
1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大
的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
2. 范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3. 权责：
3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3 (副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：
4.1绩效考核原则：
4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得
凭感觉，印象，力戒主观臆断。
4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长
处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职
务行为，不能
作为绩效考核的依据。
4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约
束，帮助与激励被考评者做好工作。
4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
4.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，
工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训
缺席等方面进行考核。
4.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给
予奖惩。
4.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用
期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
4.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度
该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考
核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1
日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续
工作月数得分的平均分为参考得分。
4.3奖励与处罚:
4.3.1月度考核:
A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。
B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的
90%，以此类推。
C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况
发放奖金。
4.3.2平时考核:参见4.2.2.
4.3.3年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖
励金额待公司管理委员会决定).
4.4考评要素：
4.4.1 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能
力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、
成本意识。
4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工
作技能，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。
4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、
工作能力、工作纪律等方面。
4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、
工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。
4.5本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
4.6考核表分类：(见附表)
4.6.1高级职员考核项目及配分-----主管/(副)部长/经理(含)以上管
理人员考核使用
4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用
4.6.3业务人员的考核项目及配分-----供公司营业、销售，供应等部门
人员考核使用
4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用.
4.7考核权限
4.7.1 (副)经理级由总经理考核；
4.7.2 (副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复
核；总(副)经理核准。
4.8 月度考核
4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考
核，该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评, 同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。
4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执
行。
4.8.3在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过
被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
4.8.4考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及
考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。
4.8.6加积分标准
A.扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
员工绩效考评制度
1. 目的：
1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大
的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
2. 范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3. 权责：
3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3 (副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：
4.1绩效考核原则：
4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得
凭感觉，印象，力戒主观臆断。
4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长
处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职
务行为，不能
作为绩效考核的依据。
4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约
束，帮助与激励被考评者做好工作。
4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
4.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，
工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训
缺席等方面进行考核。
4.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给
予奖惩。
4.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用
期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
4.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度
该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考
核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1
日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续
工作月数得分的平均分为参考得分。
4.3奖励与处罚:
4.3.1月度考核:
A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。
B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的
90%，以此类推。
C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况
发放奖金。
4.3.2平时考核:参见4.2.2.
4.3.3年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖
励金额待公司管理委员会决定).
4.4考评要素：
4.4.1 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能
力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、
成本意识。
4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工
作技能，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。
4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、
工作能力、工作纪律等方面。
4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、
工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。
4.5本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
4.6考核表分类：(见附表)
4.6.1高级职员考核项目及配分-----主管/(副)部长/经理(含)以上管
理人员考核使用
4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用
4.6.3业务人员的考核项目及配分-----供公司营业、销售，供应等部门
人员考核使用
4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用.
4.7考核权限
4.7.1 (副)经理级由总经理考核；
4.7.2 (副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复
核；总(副)经理核准。
4.8 月度考核
4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考
核，该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评, 同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。
4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执
行。
4.8.3在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过
被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
4.8.4考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及
考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。
4.8.6加积分标准
A.扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分