生产协调科从严管理年活动阶段总结
生产协调科从严管理体现在以下几个方面：
一、加快油田内部的生产组织
我们深知，油田内部市场是立足之本，是最现实、最可靠的创效阵地。谁赢得了时间，谁就赢得了市场、赢得了效益，如何安全高效的搬迁安装成为我们的重要议题。增强信息收集，只要井位一下达，不管是白天黑夜，还是晴天雨天，我们积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布置到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。
二、强化管理措施，处处精打细算，严格控制费用支出 如何实现科学组织生产是体现科学增效的有效手段。在生产协调的过程中，不仅要在组织生产的速度上突出一个“快”字，在工作质量上做到一个“优”字，而且在费用管理上更扣住一个“省”字。依据以前运费结算的实际情况，采取公开透明的审核制度，从值班调度报车的合理性到现场调度签认的真实性，从审核确认到财务的再把关签认，层层把关。严格控制吨位和非生产用车，坚决杜绝人情路单、关系路单，真正做到使每一笔费用都花的明白，说的清楚。经过一系列扎实有效的管理，各项费用得到有效控制，取得了明显的经济效益。
三、认真落实日常工作，发挥公司窗口作用
以公司从严管理年活动为契机，督促每个岗位踏踏实实、兢兢业业，牢记自己的岗位职责，牢固树立协调科是公司龙头的意识，认真分析完成上传下达任务，发挥衔接公司内外部市场纽带的作用。认真做到：一、强化施工协调及对钻井的进度跟踪、督促，根据施工进度及时报计划，保障了施工各环节正常运行。二、每日按时准备上报生产报表，保障公司及上级单位能第一时间掌握前线动态，及时有效调整技术方案和各项措施。三、按月、季度上报生产计划，有利于公司宏观指导生产任务，做出正确的工作部署。
生产协调科从严管理年活动阶段总结
生产协调科从严管理体现在以下几个方面：
一、加快油田内部的生产组织
我们深知，油田内部市场是立足之本，是最现实、最可靠的创效阵地。谁赢得了时间，谁就赢得了市场、赢得了效益，如何安全高效的搬迁安装成为我们的重要议题。增强信息收集，只要井位一下达，不管是白天黑夜，还是晴天雨天，我们积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布置到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。
二、强化管理措施，处处精打细算，严格控制费用支出 如何实现科学组织生产是体现科学增效的有效手段。在生产协调的过程中，不仅要在组织生产的速度上突出一个“快”字，在工作质量上做到一个“优”字，而且在费用管理上更扣住一个“省”字。依据以前运费结算的实际情况，采取公开透明的审核制度，从值班调度报车的合理性到现场调度签认的真实性，从审核确认到财务的再把关签认，层层把关。严格控制吨位和非生产用车，坚决杜绝人情路单、关系路单，真正做到使每一笔费用都花的明白，说的清楚。经过一系列扎实有效的管理，各项费用得到有效控制，取得了明显的经济效益。
三、认真落实日常工作，发挥公司窗口作用
以公司从严管理年活动为契机，督促每个岗位踏踏实实、兢兢业业，牢记自己的岗位职责，牢固树立协调科是公司龙头的意识，认真分析完成上传下达任务，发挥衔接公司内外部市场纽带的作用。认真做到：一、强化施工协调及对钻井的进度跟踪、督促，根据施工进度及时报计划，保障了施工各环节正常运行。二、每日按时准备上报生产报表，保障公司及上级单位能第一时间掌握前线动态，及时有效调整技术方案和各项措施。三、按月、季度上报生产计划，有利于公司宏观指导生产任务，做出正确的工作部署。