一、基本情况：
***，男，汉族，1963年2月出生，1985年1月参加工作，1994年3月加入中国共产党，高中文化，***省攸县人，现任***市***煤矿***工区区长。
二、奖励情况：
自参加工作以来，***同志9次被评为***煤矿先进生产（工作）者，6次被评为***煤矿安全生产先进个人，1994年12月被评为***煤矿先进生产（工作）者标兵，1994年12月被中共***市委、市人民政府授予“双文明建设先进生产（工作）者”称号，1995年5月被***市人民政府授予“劳动模范”称号。
三、工作简历：
1985.01——1993.12 ***市***煤矿***工区5队采煤
1994.01——1994.12 ***市***煤矿***工区5队一班长
1995.01——20xx.12 ***市***煤矿***工区5队队长
20xx.01——20xx.12 ***市***煤矿***工区生产副区长
20xx.01—— ***市***煤矿***工区区长
四、主要事迹：
立足本职当主人：参加工作22年来，***同志一直在采煤一线工作，年年出满勤、干满点，一心扑在工作上，他从一名不谙煤矿井下工作的农村小伙子成长为一名熟练掌握采煤技术的农民工。由于善于钻研，技术过硬，表现突出，吃苦耐劳，1991年2月***同志成为数百名在矿务工的农民工中的佼佼者，被劳动部门批准招为企业正式职工，继而当上了班长、队长、生产副区长。20xx年1月被委以一区之长的重任。担任区长以来，身份发生了变化，但工作作风始终没有变，求真务实勇于开拓，坚持做到了发现问题在现场，解决问题在现场，每月下井、带班都在20天以上。发现并消除了2起重大的安全隐患，挽回经济损失近10万元。上任之初，***煤矿刚刚走出长达4年之久的困境，煤炭产量上不去，市场低迷，职工情绪不稳定，工区领导一班人面临巨大压力。随着煤矿行业出现恢复性发展的势头，煤炭价格呈现上扬的趋势，工区一班人铆足了劲，团结一心，立志要打翻身仗。在***同志的带领下，工区领导下矿井、入采区解决生产中的实际问题；进家庭、走访职工，掌握思想动态，调动一切积极因素，变被动为主动。经全区上下的共同努力，20xx年人均工效提高20%，原煤产量提高18%，职工收入增加32%。工区的经济效益显著提高，职工的精神面貌发生了可喜的变化，一个具有近50年历史的老企业焕发新的生机。
强化安全管理担当现场管理第一责任人：***煤矿***井是一个集煤矿五大自然灾害于一体的矿井，受自然条件的限制，半数的工序仍是手工操作，物的不安全状态和人的不安全行为，始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是企业的头等大事，工区安全管理的责任也责无旁贷落到工区区长肩上。“安全就是效益”已成为***同志的口头禅，逢会必讲，逢事必讲。因此，他坚决落实矿里的各项决策和规定，一方面抓规章制度的建立健全，
重点岗位的安全责任制悬挂上墙，并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。另一方面对矿里硬件设施的建设，实施了有效的管理，发挥了较好的效能。如瓦斯抽放、瓦斯测控、“三专两闭锁”样样落实到位并良好运行。目前，井下通风、排水等都实现了地面远程监控，井下生产场所情况的变化一目了然。第三是抓安全隐患的整改，除认真落实矿每月一次安全检查和专项检查的整改方案外，工区做到一旬一小查，一月一大查。把安全检查出来的隐患分门别类，整改的措施、时间、责任人和督查人一一落实到位，有奖有罚，奖罚分明，并组织全区性的安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果，形成了人人要安全，事事讲安全的良好氛围。20xx年与上年同比，轻、重伤分别下降52%和58%，消灭了重大安全事故，节约工伤费用24万余元，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。
着眼长远争做领头人：工区的煤炭生产曾一度受采掘失调的影响。抓产量可以保证职工收入，搞开拓短时间内难看到效益，当前利益和长远利益发生矛盾，如何取舍？大家的目光集中到区长的身上。上任伊始，***同志首先要求工区领导一班人统一思想，权衡利弊：职工收入固然重要，但如果忽视开拓无异杀鸡取卵，整个工区不久将面临无煤可采，生产将陷入停顿，职工利益何以保证？一席话大家豁然开朗，把矿里加快水平延深开拓的决策变为实际行动，一方面保基本产量稳定职工队伍，保证职工工资，另一方面积极组织精干力量，在保证安全的前提下加快掘进速度，立足企业长远发展，成立专门班子攻克向-300米水平延深工程。
一、基本情况：
***，男，汉族，1963年2月出生，1985年1月参加工作，1994年3月加入中国共产党，高中文化，***省攸县人，现任***市***煤矿***工区区长。
二、奖励情况：
自参加工作以来，***同志9次被评为***煤矿先进生产（工作）者，6次被评为***煤矿安全生产先进个人，1994年12月被评为***煤矿先进生产（工作）者标兵，1994年12月被中共***市委、市人民政府授予“双文明建设先进生产（工作）者”称号，1995年5月被***市人民政府授予“劳动模范”称号。
三、工作简历：
1985.01——1993.12 ***市***煤矿***工区5队采煤
1994.01——1994.12 ***市***煤矿***工区5队一班长
1995.01——20xx.12 ***市***煤矿***工区5队队长
20xx.01——20xx.12 ***市***煤矿***工区生产副区长
20xx.01—— ***市***煤矿***工区区长
四、主要事迹：
立足本职当主人：参加工作22年来，***同志一直在采煤一线工作，年年出满勤、干满点，一心扑在工作上，他从一名不谙煤矿井下工作的农村小伙子成长为一名熟练掌握采煤技术的农民工。由于善于钻研，技术过硬，表现突出，吃苦耐劳，1991年2月***同志成为数百名在矿务工的农民工中的佼佼者，被劳动部门批准招为企业正式职工，继而当上了班长、队长、生产副区长。20xx年1月被委以一区之长的重任。担任区长以来，身份发生了变化，但工作作风始终没有变，求真务实勇于开拓，坚持做到了发现问题在现场，解决问题在现场，每月下井、带班都在20天以上。发现并消除了2起重大的安全隐患，挽回经济损失近10万元。上任之初，***煤矿刚刚走出长达4年之久的困境，煤炭产量上不去，市场低迷，职工情绪不稳定，工区领导一班人面临巨大压力。随着煤矿行业出现恢复性发展的势头，煤炭价格呈现上扬的趋势，工区一班人铆足了劲，团结一心，立志要打翻身仗。在***同志的带领下，工区领导下矿井、入采区解决生产中的实际问题；进家庭、走访职工，掌握思想动态，调动一切积极因素，变被动为主动。经全区上下的共同努力，20xx年人均工效提高20%，原煤产量提高18%，职工收入增加32%。工区的经济效益显著提高，职工的精神面貌发生了可喜的变化，一个具有近50年历史的老企业焕发新的生机。
强化安全管理担当现场管理第一责任人：***煤矿***井是一个集煤矿五大自然灾害于一体的矿井，受自然条件的限制，半数的工序仍是手工操作，物的不安全状态和人的不安全行为，始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是企业的头等大事，工区安全管理的责任也责无旁贷落到工区区长肩上。“安全就是效益”已成为***同志的口头禅，逢会必讲，逢事必讲。因此，他坚决落实矿里的各项决策和规定，一方面抓规章制度的建立健全，
重点岗位的安全责任制悬挂上墙，并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。另一方面对矿里硬件设施的建设，实施了有效的管理，发挥了较好的效能。如瓦斯抽放、瓦斯测控、“三专两闭锁”样样落实到位并良好运行。目前，井下通风、排水等都实现了地面远程监控，井下生产场所情况的变化一目了然。第三是抓安全隐患的整改，除认真落实矿每月一次安全检查和专项检查的整改方案外，工区做到一旬一小查，一月一大查。把安全检查出来的隐患分门别类，整改的措施、时间、责任人和督查人一一落实到位，有奖有罚，奖罚分明，并组织全区性的安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果，形成了人人要安全，事事讲安全的良好氛围。20xx年与上年同比，轻、重伤分别下降52%和58%，消灭了重大安全事故，节约工伤费用24万余元，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。
着眼长远争做领头人：工区的煤炭生产曾一度受采掘失调的影响。抓产量可以保证职工收入，搞开拓短时间内难看到效益，当前利益和长远利益发生矛盾，如何取舍？大家的目光集中到区长的身上。上任伊始，***同志首先要求工区领导一班人统一思想，权衡利弊：职工收入固然重要，但如果忽视开拓无异杀鸡取卵，整个工区不久将面临无煤可采，生产将陷入停顿，职工利益何以保证？一席话大家豁然开朗，把矿里加快水平延深开拓的决策变为实际行动，一方面保基本产量稳定职工队伍，保证职工工资，另一方面积极组织精干力量，在保证安全的前提下加快掘进速度，立足企业长远发展，成立专门班子攻克向-300米水平延深工程。