2007年×××项目监理部工作总结
×××深圳市×××经济适用房住宅区项目总投资约12.3亿元人民币。
该项目位于深圳市南山区，安托山西片区北侧，北临北环大道，东边为拟建的安托山公园，南侧为沙河建工村，西侧为深云路至北环匝道。
总用地面积137593.34m2，总建筑面积465478.88m2。地下建筑面积97936.17m2，地上建筑面积367542.71 m2，绿地面积88656.28m2，道路广场用地面积28894.60m2。
地下室设有人防区，位于中部偏北区域的地下二层，设防等级有五级、六级，防化等级为丙级，平时作为停车场，战时恢复人防区使用功能。除停车场外，其余为设有设备用房和管理用房及楼梯、车道等。
各栋高层住宅塔楼相应的地下室层数除1、2、3、4、5、8、10、11栋设一层地下室外，其余的八栋设二层地下室，全部地下室分为A区和B区，两个地下室之间有通道连接。我项目监理范围为地下室A区（7~14#塔楼）及上部结构。
现将2007年监理工作汇报如下：
一、监理主要工作情况
1、 进度情况
到目前完成工程量情况为：至2007年年底完成产值8000万，约占合同总价的23.4%；地下室底板基本完成。 进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一日一报，
并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳力、机械配置材料供应及资金流动计划的实施，每周定期向总监汇报工程进度。顺利圆满的完成了业主的年度计划任务，受到了业主的一致好评。
2、质量情况
我们监理组一直把“质量第一”的意识放在工作的第一位。任何时候都不能以牺牲质量作代价来赶进度。质量是永恒主题，从原材料抓起，标准试验抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制。在回填土和卷材防水施工过程中，监理员实施旁站监理，严格控制回填土施工质量，和防水节点的施工质量。的在砼施工过程中，从现场钢筋焊接抓起，焊接长度必须保证，焊渣必须随焊随敲；模板检查要求接缝平整，且须泡沫压边，支撑牢固，刚度及钢筋保护层均需满足要求；浇筑砼前施工配合比都预先和甲方一起审定配合比，双方同意后方可浇筑；在浇筑的过程中100%检查砼的塌落度，对塌落度不合格的砼坚决清退出场。
3、安全情况
在10月份进入爆破工作以来，项目监理部并针对本工程场地十分狭小，过往行人车辆多的特点，督促承包人深化全员安全意识，健全完善安全管理工作管理体系和运作体系，采取专人指挥交通，确保了交通畅通、来住行人车辆安全，保证施工万无一失。同时，在施工中注重工地周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力创造了一个优良的施工环境和工作氛围。至今未发生一起安全事故。
4、合同、信息管理
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程
变更和索赔时，我组以十二分认真的心，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握合同内涵，确保合同的全面履行。
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，定期召开工地例会，搞好质量创优的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。
5、协调管理
及时协调各施工工序与各施工班组的交叉，在监督过程中，承包人曾一度大肆提出的信任度问题，我们及时与之耐心的讲解，工程质量是干出来的，其优劣是检验后的数据体现出来的，并不是信任出来的，至于工作中的诚信是大家都必须遵守的，但搞施工并不是仅仅靠信任就能干出好工程，影响工程质量的因素很多，并不是所有的预期质量都能得到实现，需要我们不停地去监督、发现，更正才能确保工程质量目标的实现。最终我们的努力得到了指挥部的支持和承包人的理解。
深圳市龙城建设监理有限公司
×××经济适用房住宅区工程项目监理部
2008年1月8日
2007年×××项目监理部工作总结
×××深圳市×××经济适用房住宅区项目总投资约12.3亿元人民币。
该项目位于深圳市南山区，安托山西片区北侧，北临北环大道，东边为拟建的安托山公园，南侧为沙河建工村，西侧为深云路至北环匝道。
总用地面积137593.34m2，总建筑面积465478.88m2。地下建筑面积97936.17m2，地上建筑面积367542.71 m2，绿地面积88656.28m2，道路广场用地面积28894.60m2。
地下室设有人防区，位于中部偏北区域的地下二层，设防等级有五级、六级，防化等级为丙级，平时作为停车场，战时恢复人防区使用功能。除停车场外，其余为设有设备用房和管理用房及楼梯、车道等。
各栋高层住宅塔楼相应的地下室层数除1、2、3、4、5、8、10、11栋设一层地下室外，其余的八栋设二层地下室，全部地下室分为A区和B区，两个地下室之间有通道连接。我项目监理范围为地下室A区（7~14#塔楼）及上部结构。
现将2007年监理工作汇报如下：
一、监理主要工作情况
1、 进度情况
到目前完成工程量情况为：至2007年年底完成产值8000万，约占合同总价的23.4%；地下室底板基本完成。 进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一日一报，
并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳力、机械配置材料供应及资金流动计划的实施，每周定期向总监汇报工程进度。顺利圆满的完成了业主的年度计划任务，受到了业主的一致好评。
2、质量情况
我们监理组一直把“质量第一”的意识放在工作的第一位。任何时候都不能以牺牲质量作代价来赶进度。质量是永恒主题，从原材料抓起，标准试验抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制。在回填土和卷材防水施工过程中，监理员实施旁站监理，严格控制回填土施工质量，和防水节点的施工质量。的在砼施工过程中，从现场钢筋焊接抓起，焊接长度必须保证，焊渣必须随焊随敲；模板检查要求接缝平整，且须泡沫压边，支撑牢固，刚度及钢筋保护层均需满足要求；浇筑砼前施工配合比都预先和甲方一起审定配合比，双方同意后方可浇筑；在浇筑的过程中100%检查砼的塌落度，对塌落度不合格的砼坚决清退出场。
3、安全情况
在10月份进入爆破工作以来，项目监理部并针对本工程场地十分狭小，过往行人车辆多的特点，督促承包人深化全员安全意识，健全完善安全管理工作管理体系和运作体系，采取专人指挥交通，确保了交通畅通、来住行人车辆安全，保证施工万无一失。同时，在施工中注重工地周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力创造了一个优良的施工环境和工作氛围。至今未发生一起安全事故。
4、合同、信息管理
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程
变更和索赔时，我组以十二分认真的心，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握合同内涵，确保合同的全面履行。
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，定期召开工地例会，搞好质量创优的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。
5、协调管理
及时协调各施工工序与各施工班组的交叉，在监督过程中，承包人曾一度大肆提出的信任度问题，我们及时与之耐心的讲解，工程质量是干出来的，其优劣是检验后的数据体现出来的，并不是信任出来的，至于工作中的诚信是大家都必须遵守的，但搞施工并不是仅仅靠信任就能干出好工程，影响工程质量的因素很多，并不是所有的预期质量都能得到实现，需要我们不停地去监督、发现，更正才能确保工程质量目标的实现。最终我们的努力得到了指挥部的支持和承包人的理解。
深圳市龙城建设监理有限公司
×××经济适用房住宅区工程项目监理部
2008年1月8日