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基于采购流程再造降低制造业采购成本研究
蔡云松 四川工程职业技术学院 四川德阳 618000
【摘 要】文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析, 提出采购流程再造的目标, 制定企业采购流程再造的策略, 优化采购运作模式,
降低成本, 提高绩效, 满足顾客需求, 最终提升企业的核心竞争力。 【关键词】制造业 采购成本 核心竞争力 对制造业而言, 企业经营活动主要有进、出及转换三个环节, 分别以采购、销售及研发、生产为代表。采购是企业为了进行正常生产、服务和运营, 而向外界获得原材料和服务的行为, 是企业产品增值过程的起点。采购流程作为企业业务流程的始端和重要组成部分, 并不仅仅是从市场上购回所需的物料, 而是一种“外部制造的管理”, 也就是要把组织的生产能力和制造能力扩展到供应商身上, 充分利用企业自身不具备的外部资源。
在全球制造行业的产品成本构成中, 企业花在采购原材料和零配件业务上的资金平均占到销售额的60%以上, 而原材料成本和直接人工费用之比也由1980年代中期的3∶1左右提高到目前的4∶1左右。可以推断, 随着竞争压力的不断增加和专业化制造技术的断提高, 制造型企业将会做更多的采购业务, 而内部增值活动将更少, 因此在企业采购流程中降低成本、提高利润的潜力是非常大的。现在, 我仅仅是为制造车间服务的职能。, 市场响应能力、品质、, 式挑战, 管理转变, 一、, 它包括了从生产计划到制定物料清单、提出采购申请、发送并确认采购定单、验收入库、支付货款的整个过程, 除了专门的采购部门以外, 还需要其他部门的介入与配合, 这些部门不仅包括企业内部的技术部、生产制造计划部、品质保证部、财务部门、存货管理部等, 还包括企业外部的供应商。在这个过程中, 不同阶段的任务要有来自不同部门的人员来完成, 这些人员包括采购人员、技术人员、生产计划人员、品质检验人员、财务人员、仓储人员等, 有了这些人员的积极配合才能保证采购流程的顺利完成。虽然传统采购过程在控制上是严密的, 但由于分工过细, 导致管理信息沟通上的困难。因此, 在制造业传统的采购过程中, 明显存在着一些弊端。
1. 传统的采购过程缺乏有效的信息沟通。在传统采购过程的信息沟通中, 采购部门作为一个单独的职能部门, 相对独立地开展工作, 与公司内的其他部门很少进行直接的接触, 采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通, 通常采购部门关心的是物料的制造和供应, 对产品开发、成本降低、品质改善等其他活动则缺少必要的关心和参与, 无人对采购流程运作系统作整体协调。采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介人的作用, 在两者之间传递信息, 一旦某个环节对信息的理解出现失误, 将使信息传递过程经历反复的修改, 极大地浪费信息沟通渠道所涉及人员的时间和精力。因此采购人员与其他部门及供应商的沟通成本是很高的, 正是这样的反复和单向交流, 造成了采购过程在设计阶段的高成本。
2. 物料采购周期过长。传统物料采购周期长, 尤其是采购提前期长。由于物料采购是跨部门、跨组织的过程, 涉及到的人员较多, 且每一步都需要手工记录和发送, 任何一个阶段的延迟, 都会影响整个流程的效率, 特别是流程中还包含了企业自身难以控制的供应商。这就使采购周期被人为地延长。在技术更新迅速, 产品生命周期日益缩短, 市场需求变幻莫测的时代, 任何环节的低效都将导致企业整体竞争实力的降低。如此长的采购周期, 又怎能保证企业核心竞争能力的正常发挥、保证新产品的及时面市和推广、满足当今日新月异的市场需求呢?
3. 存货积压和待料停产并存, 响应顾客需求的能力迟钝。由于采购周期的过长、供应商供货能力的局限以及年度生产计划制度不能准确反映月度物料需求等现实因素, 大多数传统企业的物料库存量很高。加之迅速变化的市场需求使企业自身的销售和生产随之
波动, 从而造成了年度生产计划与生产实际之间的偏离, 因而也带来了物料采购计划与实际需求之间的差异, 这种差异极易造成存货积压和断料停产的两难状态。在这种状态下, 企业的存货周转率很低, 占用了大量资金, 使其承受了较高的仓储成本和资金成本, 同时又降低了企业的生产效率, 浪费了自身的生产能力。在时间观念日益强烈的今天, 交货周期的延迟, 不仅会使企业响应顾客需求的能力减弱, 影响企业在市场上的信誉, 而且最终会导致顾客的流失。
4. 职能式管理, 供需关系松散, 职能式采购模式中, 成, , , 同时也增加了, 就制造类企业采购来说, 降低成本的方法有很多, 归纳起来主要有以下六种:
1. 价值分析法与价值工程法。即通常所说的VA 与VE 法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究, 以最低的生命周期成本, 透过剔除、简化、变更、替代等方法, 来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本, 做系统的研究与分析, 现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2. 询价、谈判法。谈判是买卖双方为了各自目标, 达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面, 也适用于某些特定需求。使用谈判的方式, 通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。
3. 早期供应商参与ESI :在产品设计初期, 选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式, 使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求, 及早调整战略, 借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4. 杠杆采购:避免各自采购, 造成组织内不同单位, 向同一个供应商采购相同零件, 却价格不同, 但彼此并不知的情形, 无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量, 从而增加议价空间的方式。
5. 为便利采购而设计, DFP —自制与外购的策略:在产品的设计阶段, 利用协办厂的标准与技术, 以及使用工业标准零件, 方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援, 同时也降低生产成本。
6. 价格与成本分析:这是专业采购的基本工具, 了解成本结构的基本要素, 对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构, 就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格, 同时也会失去许多降低采购成本的机会。
三、采购成本管理的目标
企业在采购过程中所发生的成本包括采购成本、购货成本、仓储成本和待料成本。所以, 以“以尽可能低的库存满足生产需要”作为物料采购目标, 对于采购管理而言, 是不够全面的。
单一的降低库存量并不能保证这些成本的有效降低, 实际上由于固定成本的存在, 有相当一部分成本并不会随库存量的降低而相应减少。因此企业应以最低的成本提供恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料, 保证生产的需要。
1. 缩短采购周期。通过对采购流程中各环节手续的简化、人员的适配、沟通的加强, 以及对供应商的有效管理来缩短采购周期, 从而以及时迅速的采购保证, 满足企业生产的实际需要, 降低因存货积压和待料停产而造成的损失。
2. 保证采购物料的品质。采购物料的品质好坏与产成品的质量密切相关, 只有符合技术标准的物料才能制造出合格的产品, 任一零部件的低品质或缺失, 都将会导致整个产成品成为废品。为了
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不断提升企业的市场形象, 就必须以优良的产品品质赢得顾客的满意。因此, 从物料的高品质开始, 保证产品的高品质, 对企业的发展来说是相当重要的。
3. 持续保证采购流程的低成本运行。市场竞争的加剧, 使得产品的售价日趋透明, 在产品售价基本持平的情况下, 较低的成本就意味着利润的增加, 即使面对降价的竞争压力, 也可以有更大的降价余地, 从而使产品获得持续的市场竞争力。因此, 企业应尽可能地“开源节流”, 保证采购流程的持续低成本运行, 为企业利润的获得打下良好的基础。
4. 增强对市场的响应能力。及时准确地把握顾客需求变化的信息, 对于企业立足风云变幻的市场至关重要。企业通过迅速有效的信息传递系统, 把顾客需求的变化传递给相关部门和供应商, 以便及时准确地调整产品的结构和性能, 让顾客满意。根据市场变化所作的调整, 应及时反映到采购流程的运作上。从产品增值的起点, 就作出针对性的调整。
四、降低采购成本的策略
为了保证采购流程再造目标体系的实现, 企业必须制订相应的策略, 并加以实施。
1. 与供应商建立战略合作伙伴关系, 实现从为库存而采购到为顾客需求而采购的转变。经过严格评审的供应商作为企业外部的战略资源, 可以有效地参与企业的内部流程运作, 并在商务条款、采购提前期、寄售管理(或降低库存) 、应急措施、质量保证等方面与企业达成长期的协议, 提高企业的柔性, 同时, 供应商和采购人员的积极参与, 缩短。在这种合作模式下, 的。实现顾客需求订单→(Just I n Ti m e ) , 求, 提高物流的速度和库存周转率。
2. , 这是将事后控制转为事中控制的有效途径。通过这一转变, 可以进一步提高采购的柔性和市场响应能力, 增加与供应商的信息沟通和相互合作。实施外部资源管理也是制造型企业推行精细化生产、零库存生产的前提, 也是企业从内部集成走向外部集成的重要一步。可以通过建立长期互惠的合作关系、提供信息反馈和培训支持、协调供应商计划、请供应商
(下接第275页) 不应该有任何抱怨的理由; 相反, 一个人如果把一只兔子追得精疲力竭, 然而正当这个人要捕获这只兔子的时候, 另一个人从中途出现并跑在了这个人的前面, 而成功的攫取了这只兔子, 那么, 后者的行为就会被认为是非正义的。对此, 休谟解释到, 当人们获取苹果时, 静止不动是苹果的常态, 在这种情况下, 谁能最先摘到苹果则谁所付出的努力就得到最先的认可, 这只苹果便属于那个人。而在后一种情况, 首先追赶兔子的人为了获取猎物已经付出了艰辛的努力, 并且兔子也由于这个人的努力而筋疲力尽, 在这种情况下追赶者和猎物之间已经形成了一种强烈的关系, 那么, 中途突然出现的人只是利用了原先的追赶者和猎物之间的关系获利, 而自身的努力却是微小的, 因此他对猎物的获取是不能够得到承认的。这个例子充分的说明, 休谟对于人类劳动在确认财产权的过程中的重要性是有所认识, 不仅如此, 他还区别了不同的情况加以说明, 更加证明了休谟对人类
参与产品设计等措施, 实现有效的外部资源管理。
3. MRP II 、ERP 和数据互换(ED I ) 等信息系统的应用, 是改善企业采购流程和物料流程的关键。这可以将供应商、制造型企业自身、批发商、分销商、第三方物流公司、甚至零售商和最终顾客联系在一起, 将关键数据在最短的时间里传递给相关人员, 从而大大降低同步作业的工作量, 遏制供货提前期, 降低物料库存, 节约传递成本, 缩短交易时间, 降低交易成本, 提高服务水平。因此, 信息系统的建立和有效运用, 可以为企业带来效率和绩效上的显著改善。
4. 建立基于电子商务的网上采购平台。企业通过电子技术建立基于互联网的报价工具、物料补给、便于供应商处理物料订单的流程、图形交换技术, 可以使供应商分享技术设计信息、流程更改及停产通知的管理。其业务可以是简单的开发票或下订单, 也可以是复杂的产品推介。通过网上采购平台, 改善企业采购流程的运作模式, 降低运作成本, 缩短订单周期, 更好地进行业务控制, 提高企业运营效率, 进而增加企业的利润。这将极大地降低企业的经营成本, 并能帮助企业与供应商建立更为密切的合作关系。
五、结语
, 它是当今, , , 因地制宜不断再造自己的采, 满足顾客的需求。
:
[]Gohn P Mahoney, Ben Laaper . Pr ocurement Reengineering [M].PT Pubns, 1998.
[2]佩帕德, 罗兰. 业务流程再造[M].北京:中信出版社, 1999.
[3]甘华鸣, 肖忠远等. 管理创新[M].北京:中国国际广播出版社, 2002.
[4]宋华, 胡左浩. 现代物流与供应链管理[M].北京:经济管理出版社, 2000.
[5]R ichard A Lanci oni, M ichael F S m ith, Terener A O liva . The Role of the I nternet in Supp ly Chain Manage ment [J ].I ndustrialMarket 2ing Management, 2000, (29) :45-56.
劳动的尊重。而这个例子也刚好能够用于解释对传统知识不正当使用以获取其利益的情形的非正义性:传统社区居民就好比那个原先追逐兔子的人, 而兔子便代表传统知识所生之利益, 传统社区居民世代付出艰辛的劳动以保证传统知识的传承和发展, 然而不幸的是, 他们的劳动却遭到了那些具有经济和技术优势的大企业和科研机构的不正当使用, 在此, 那些处于优势地位的大企业和科研机构便是那个中途出现, 进而截取猎物的人, 他们在传统社区居民世代努力所获得的成果的基础上, 利用自身的优势对传统知识进行不正当的使用, 从而获取利益。依照休谟财产权理论, 这种行为显然是违背正义的要求的, 应该遭到谴责。这也从一个侧面反映了休谟财产权理论在传统知识法律保护之产权基础的论证上的适用性。
最后, 休谟认识到了法律对于保障财产权实现的重大意义, 从而为构建传统知识法律保护的相关制度提供正当性基础。从政治哲学层面来看, 休谟的财产权理论与正义问题是密切相关的, 他认为:“正义起源于人的自私和有限的慷慨以及自然为满足人类需要所准备的稀少的供应。”那么, 确立正义法则乃是对自己利益和社会公共
利益的关切。在他看来, 离开了财产权、权利和义务等概念, 正义就
犹如一具空壳, 皮之不存, 毛将焉附? 因此, 稳定财产权也就是对社会正义的维护。那么, 如何来确保财产权真正得以稳定呢? 休谟认为如果仅仅运用他所提出的五种确定财产权的方法是不够的, 因为在人的本性中并不存在自觉遵守这些规则的元素, 于是, 人们需要一种更加有力的方法以确保财产权的稳定, 实现社会正义, 这种方式便是法律。用法律来确保基本权利和责任的分配, 进而调节各种社会利益, 保持社会合作, 是维护社会公益的应有之义。将休谟的这种思想运用于对传统知识法律保护之产权基础的论证是具有重要意义的。对传统知识而言, 仅仅依靠人类对于传统知识的普遍尊重和认同并不足以给传统知识的存续和发展提供足够的空间, 因此, 人们更加期盼的是能够从制度层面上对传统知识加以保护, 因为制度意味着一种规则, 意味着一种强力, 破坏规则的人势必会受到惩罚, 没有制度的保障, 对传统知识的保护至多只能停留在道德感的驱使之下。不仅如此, 休谟对这种制度更是提出了最高的要求, 他要求这种制度必须是正义的。根据休谟财产权理论, 稳定财产权, 确保社会关系持续的法律必须是正义之法, 这种正义之法不但需要充分洞见个人利益和社会利益之间的关系, 而且还需要遵从人类社会的一种普遍的利益共同感。这意味着当我们构建相关制度来对传统知识提供法律保护的时候, 必须考虑传统知识持有者的个人利益、传统社区的整体利益以及传统社区居民的利益共同感, 只有这样, 才能符合保护传统知识的心理机制, 实现社会正义。
参考文献:
(下) , 关文运译, 商务印书馆1996年[1][英]休谟:《人性论》
版, 第534-535页。
[2]高全喜:《休谟的财产权理论》, 《北大法律评论》2003年第5卷第2辑, 第293页。
(下) , 关文运译, 商务印书馆1996年[3][英]休谟:《人性论》
版, 第536页。
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基于采购流程再造降低制造业采购成本研究
蔡云松 四川工程职业技术学院 四川德阳 618000
【摘 要】文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析, 提出采购流程再造的目标, 制定企业采购流程再造的策略, 优化采购运作模式,
降低成本, 提高绩效, 满足顾客需求, 最终提升企业的核心竞争力。 【关键词】制造业 采购成本 核心竞争力 对制造业而言, 企业经营活动主要有进、出及转换三个环节, 分别以采购、销售及研发、生产为代表。采购是企业为了进行正常生产、服务和运营, 而向外界获得原材料和服务的行为, 是企业产品增值过程的起点。采购流程作为企业业务流程的始端和重要组成部分, 并不仅仅是从市场上购回所需的物料, 而是一种“外部制造的管理”, 也就是要把组织的生产能力和制造能力扩展到供应商身上, 充分利用企业自身不具备的外部资源。
在全球制造行业的产品成本构成中, 企业花在采购原材料和零配件业务上的资金平均占到销售额的60%以上, 而原材料成本和直接人工费用之比也由1980年代中期的3∶1左右提高到目前的4∶1左右。可以推断, 随着竞争压力的不断增加和专业化制造技术的断提高, 制造型企业将会做更多的采购业务, 而内部增值活动将更少, 因此在企业采购流程中降低成本、提高利润的潜力是非常大的。现在, 我仅仅是为制造车间服务的职能。, 市场响应能力、品质、, 式挑战, 管理转变, 一、, 它包括了从生产计划到制定物料清单、提出采购申请、发送并确认采购定单、验收入库、支付货款的整个过程, 除了专门的采购部门以外, 还需要其他部门的介入与配合, 这些部门不仅包括企业内部的技术部、生产制造计划部、品质保证部、财务部门、存货管理部等, 还包括企业外部的供应商。在这个过程中, 不同阶段的任务要有来自不同部门的人员来完成, 这些人员包括采购人员、技术人员、生产计划人员、品质检验人员、财务人员、仓储人员等, 有了这些人员的积极配合才能保证采购流程的顺利完成。虽然传统采购过程在控制上是严密的, 但由于分工过细, 导致管理信息沟通上的困难。因此, 在制造业传统的采购过程中, 明显存在着一些弊端。
1. 传统的采购过程缺乏有效的信息沟通。在传统采购过程的信息沟通中, 采购部门作为一个单独的职能部门, 相对独立地开展工作, 与公司内的其他部门很少进行直接的接触, 采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通, 通常采购部门关心的是物料的制造和供应, 对产品开发、成本降低、品质改善等其他活动则缺少必要的关心和参与, 无人对采购流程运作系统作整体协调。采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介人的作用, 在两者之间传递信息, 一旦某个环节对信息的理解出现失误, 将使信息传递过程经历反复的修改, 极大地浪费信息沟通渠道所涉及人员的时间和精力。因此采购人员与其他部门及供应商的沟通成本是很高的, 正是这样的反复和单向交流, 造成了采购过程在设计阶段的高成本。
2. 物料采购周期过长。传统物料采购周期长, 尤其是采购提前期长。由于物料采购是跨部门、跨组织的过程, 涉及到的人员较多, 且每一步都需要手工记录和发送, 任何一个阶段的延迟, 都会影响整个流程的效率, 特别是流程中还包含了企业自身难以控制的供应商。这就使采购周期被人为地延长。在技术更新迅速, 产品生命周期日益缩短, 市场需求变幻莫测的时代, 任何环节的低效都将导致企业整体竞争实力的降低。如此长的采购周期, 又怎能保证企业核心竞争能力的正常发挥、保证新产品的及时面市和推广、满足当今日新月异的市场需求呢?
3. 存货积压和待料停产并存, 响应顾客需求的能力迟钝。由于采购周期的过长、供应商供货能力的局限以及年度生产计划制度不能准确反映月度物料需求等现实因素, 大多数传统企业的物料库存量很高。加之迅速变化的市场需求使企业自身的销售和生产随之
波动, 从而造成了年度生产计划与生产实际之间的偏离, 因而也带来了物料采购计划与实际需求之间的差异, 这种差异极易造成存货积压和断料停产的两难状态。在这种状态下, 企业的存货周转率很低, 占用了大量资金, 使其承受了较高的仓储成本和资金成本, 同时又降低了企业的生产效率, 浪费了自身的生产能力。在时间观念日益强烈的今天, 交货周期的延迟, 不仅会使企业响应顾客需求的能力减弱, 影响企业在市场上的信誉, 而且最终会导致顾客的流失。
4. 职能式管理, 供需关系松散, 职能式采购模式中, 成, , , 同时也增加了, 就制造类企业采购来说, 降低成本的方法有很多, 归纳起来主要有以下六种:
1. 价值分析法与价值工程法。即通常所说的VA 与VE 法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究, 以最低的生命周期成本, 透过剔除、简化、变更、替代等方法, 来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本, 做系统的研究与分析, 现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2. 询价、谈判法。谈判是买卖双方为了各自目标, 达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面, 也适用于某些特定需求。使用谈判的方式, 通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。
3. 早期供应商参与ESI :在产品设计初期, 选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式, 使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求, 及早调整战略, 借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4. 杠杆采购:避免各自采购, 造成组织内不同单位, 向同一个供应商采购相同零件, 却价格不同, 但彼此并不知的情形, 无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量, 从而增加议价空间的方式。
5. 为便利采购而设计, DFP —自制与外购的策略:在产品的设计阶段, 利用协办厂的标准与技术, 以及使用工业标准零件, 方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援, 同时也降低生产成本。
6. 价格与成本分析:这是专业采购的基本工具, 了解成本结构的基本要素, 对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构, 就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格, 同时也会失去许多降低采购成本的机会。
三、采购成本管理的目标
企业在采购过程中所发生的成本包括采购成本、购货成本、仓储成本和待料成本。所以, 以“以尽可能低的库存满足生产需要”作为物料采购目标, 对于采购管理而言, 是不够全面的。
单一的降低库存量并不能保证这些成本的有效降低, 实际上由于固定成本的存在, 有相当一部分成本并不会随库存量的降低而相应减少。因此企业应以最低的成本提供恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料, 保证生产的需要。
1. 缩短采购周期。通过对采购流程中各环节手续的简化、人员的适配、沟通的加强, 以及对供应商的有效管理来缩短采购周期, 从而以及时迅速的采购保证, 满足企业生产的实际需要, 降低因存货积压和待料停产而造成的损失。
2. 保证采购物料的品质。采购物料的品质好坏与产成品的质量密切相关, 只有符合技术标准的物料才能制造出合格的产品, 任一零部件的低品质或缺失, 都将会导致整个产成品成为废品。为了
268
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不断提升企业的市场形象, 就必须以优良的产品品质赢得顾客的满意。因此, 从物料的高品质开始, 保证产品的高品质, 对企业的发展来说是相当重要的。
3. 持续保证采购流程的低成本运行。市场竞争的加剧, 使得产品的售价日趋透明, 在产品售价基本持平的情况下, 较低的成本就意味着利润的增加, 即使面对降价的竞争压力, 也可以有更大的降价余地, 从而使产品获得持续的市场竞争力。因此, 企业应尽可能地“开源节流”, 保证采购流程的持续低成本运行, 为企业利润的获得打下良好的基础。
4. 增强对市场的响应能力。及时准确地把握顾客需求变化的信息, 对于企业立足风云变幻的市场至关重要。企业通过迅速有效的信息传递系统, 把顾客需求的变化传递给相关部门和供应商, 以便及时准确地调整产品的结构和性能, 让顾客满意。根据市场变化所作的调整, 应及时反映到采购流程的运作上。从产品增值的起点, 就作出针对性的调整。
四、降低采购成本的策略
为了保证采购流程再造目标体系的实现, 企业必须制订相应的策略, 并加以实施。
1. 与供应商建立战略合作伙伴关系, 实现从为库存而采购到为顾客需求而采购的转变。经过严格评审的供应商作为企业外部的战略资源, 可以有效地参与企业的内部流程运作, 并在商务条款、采购提前期、寄售管理(或降低库存) 、应急措施、质量保证等方面与企业达成长期的协议, 提高企业的柔性, 同时, 供应商和采购人员的积极参与, 缩短。在这种合作模式下, 的。实现顾客需求订单→(Just I n Ti m e ) , 求, 提高物流的速度和库存周转率。
2. , 这是将事后控制转为事中控制的有效途径。通过这一转变, 可以进一步提高采购的柔性和市场响应能力, 增加与供应商的信息沟通和相互合作。实施外部资源管理也是制造型企业推行精细化生产、零库存生产的前提, 也是企业从内部集成走向外部集成的重要一步。可以通过建立长期互惠的合作关系、提供信息反馈和培训支持、协调供应商计划、请供应商
(下接第275页) 不应该有任何抱怨的理由; 相反, 一个人如果把一只兔子追得精疲力竭, 然而正当这个人要捕获这只兔子的时候, 另一个人从中途出现并跑在了这个人的前面, 而成功的攫取了这只兔子, 那么, 后者的行为就会被认为是非正义的。对此, 休谟解释到, 当人们获取苹果时, 静止不动是苹果的常态, 在这种情况下, 谁能最先摘到苹果则谁所付出的努力就得到最先的认可, 这只苹果便属于那个人。而在后一种情况, 首先追赶兔子的人为了获取猎物已经付出了艰辛的努力, 并且兔子也由于这个人的努力而筋疲力尽, 在这种情况下追赶者和猎物之间已经形成了一种强烈的关系, 那么, 中途突然出现的人只是利用了原先的追赶者和猎物之间的关系获利, 而自身的努力却是微小的, 因此他对猎物的获取是不能够得到承认的。这个例子充分的说明, 休谟对于人类劳动在确认财产权的过程中的重要性是有所认识, 不仅如此, 他还区别了不同的情况加以说明, 更加证明了休谟对人类
参与产品设计等措施, 实现有效的外部资源管理。
3. MRP II 、ERP 和数据互换(ED I ) 等信息系统的应用, 是改善企业采购流程和物料流程的关键。这可以将供应商、制造型企业自身、批发商、分销商、第三方物流公司、甚至零售商和最终顾客联系在一起, 将关键数据在最短的时间里传递给相关人员, 从而大大降低同步作业的工作量, 遏制供货提前期, 降低物料库存, 节约传递成本, 缩短交易时间, 降低交易成本, 提高服务水平。因此, 信息系统的建立和有效运用, 可以为企业带来效率和绩效上的显著改善。
4. 建立基于电子商务的网上采购平台。企业通过电子技术建立基于互联网的报价工具、物料补给、便于供应商处理物料订单的流程、图形交换技术, 可以使供应商分享技术设计信息、流程更改及停产通知的管理。其业务可以是简单的开发票或下订单, 也可以是复杂的产品推介。通过网上采购平台, 改善企业采购流程的运作模式, 降低运作成本, 缩短订单周期, 更好地进行业务控制, 提高企业运营效率, 进而增加企业的利润。这将极大地降低企业的经营成本, 并能帮助企业与供应商建立更为密切的合作关系。
五、结语
, 它是当今, , , 因地制宜不断再造自己的采, 满足顾客的需求。
:
[]Gohn P Mahoney, Ben Laaper . Pr ocurement Reengineering [M].PT Pubns, 1998.
[2]佩帕德, 罗兰. 业务流程再造[M].北京:中信出版社, 1999.
[3]甘华鸣, 肖忠远等. 管理创新[M].北京:中国国际广播出版社, 2002.
[4]宋华, 胡左浩. 现代物流与供应链管理[M].北京:经济管理出版社, 2000.
[5]R ichard A Lanci oni, M ichael F S m ith, Terener A O liva . The Role of the I nternet in Supp ly Chain Manage ment [J ].I ndustrialMarket 2ing Management, 2000, (29) :45-56.
劳动的尊重。而这个例子也刚好能够用于解释对传统知识不正当使用以获取其利益的情形的非正义性:传统社区居民就好比那个原先追逐兔子的人, 而兔子便代表传统知识所生之利益, 传统社区居民世代付出艰辛的劳动以保证传统知识的传承和发展, 然而不幸的是, 他们的劳动却遭到了那些具有经济和技术优势的大企业和科研机构的不正当使用, 在此, 那些处于优势地位的大企业和科研机构便是那个中途出现, 进而截取猎物的人, 他们在传统社区居民世代努力所获得的成果的基础上, 利用自身的优势对传统知识进行不正当的使用, 从而获取利益。依照休谟财产权理论, 这种行为显然是违背正义的要求的, 应该遭到谴责。这也从一个侧面反映了休谟财产权理论在传统知识法律保护之产权基础的论证上的适用性。
最后, 休谟认识到了法律对于保障财产权实现的重大意义, 从而为构建传统知识法律保护的相关制度提供正当性基础。从政治哲学层面来看, 休谟的财产权理论与正义问题是密切相关的, 他认为:“正义起源于人的自私和有限的慷慨以及自然为满足人类需要所准备的稀少的供应。”那么, 确立正义法则乃是对自己利益和社会公共
利益的关切。在他看来, 离开了财产权、权利和义务等概念, 正义就
犹如一具空壳, 皮之不存, 毛将焉附? 因此, 稳定财产权也就是对社会正义的维护。那么, 如何来确保财产权真正得以稳定呢? 休谟认为如果仅仅运用他所提出的五种确定财产权的方法是不够的, 因为在人的本性中并不存在自觉遵守这些规则的元素, 于是, 人们需要一种更加有力的方法以确保财产权的稳定, 实现社会正义, 这种方式便是法律。用法律来确保基本权利和责任的分配, 进而调节各种社会利益, 保持社会合作, 是维护社会公益的应有之义。将休谟的这种思想运用于对传统知识法律保护之产权基础的论证是具有重要意义的。对传统知识而言, 仅仅依靠人类对于传统知识的普遍尊重和认同并不足以给传统知识的存续和发展提供足够的空间, 因此, 人们更加期盼的是能够从制度层面上对传统知识加以保护, 因为制度意味着一种规则, 意味着一种强力, 破坏规则的人势必会受到惩罚, 没有制度的保障, 对传统知识的保护至多只能停留在道德感的驱使之下。不仅如此, 休谟对这种制度更是提出了最高的要求, 他要求这种制度必须是正义的。根据休谟财产权理论, 稳定财产权, 确保社会关系持续的法律必须是正义之法, 这种正义之法不但需要充分洞见个人利益和社会利益之间的关系, 而且还需要遵从人类社会的一种普遍的利益共同感。这意味着当我们构建相关制度来对传统知识提供法律保护的时候, 必须考虑传统知识持有者的个人利益、传统社区的整体利益以及传统社区居民的利益共同感, 只有这样, 才能符合保护传统知识的心理机制, 实现社会正义。
参考文献:
(下) , 关文运译, 商务印书馆1996年[1][英]休谟:《人性论》
版, 第534-535页。
[2]高全喜:《休谟的财产权理论》, 《北大法律评论》2003年第5卷第2辑, 第293页。
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