Mammoth EG Air conditioning Ltd. 浙江美意伊吉空调设备有限公司
安全工作管理、细则及考核
编号： 编制
王涛
日期： 2005-3-7
管理者代表审核
日期：
版号：A 批准
日期：
修改状态：0 生效日期：
共 页
一：目的
规范标准及操作，建立安全制度，明确安全责任，做到层层分解，人人有责。
二：组织结构
三：职责与权限分解 主席
1：承担公司安全工作总体管理责任，负责建立公司安全工作体系及制度，并组织实施。 2：建立考核机制，评估公司及部门安全工作，并实施奖惩。
3：根据各部门岗位及员工安全意识培训需要，协调组织培训条件及参予实施培训。 4：组织开展小组活动，监督各部门的安全工作。
部门经理
1：对本部门的安全工作负责，完善本部门的管理细则并监督执行，并对本部门所发生的安全事故承担相应的责任。
2：负责甄别本部门各个工作岗位上可能存在的安全隐患，并提出及实施相应的预防措施。 3：对安全管理工作制度提出建议与意见。
4：根据需要，提出安全培训要求或组织相应的培训。 5：参与本部门安全事故的处理及公司重大安全事故的处理。 6：各部门经理可将本部门安全责任进行分解，但必须书面明确。
各部门经理安全责任划分 生产部经理：
1：承担生产过程中的操作安全责任。 2：要求各岗位作安全培训。
3：要求甄别出各岗位存在的安全隐患，并制定和组织实施相应的预防措施。 4：为各个岗位配置合理的劳保用品并强制性执行，确保工人健康。 研发部经理：
1：承担技术资料（打印件及电子文档）的保管及防盗、防泄露责任，要求制定出相应的管理规定并采取措施监测实施。
2：承担局域网的安全运行责任。 资材部经理：
1：承担生产物资的保管、存放的安全责任
2：要求制定出WI，分类对物资的存放高度、层数、保存环境及搬运条件进行明确要求并监督实施。 3：对易燃易爆等危险物资应单独存放，并有专人保管。 4：对仓库中不合理的硬件设施应提出要求（如消防器材等）。 客户服务部经理：
1：承担产成品的仓储及运输过程中的安全责任，要求制定出完善的仓储WI及与运输商签定合同，对运输商的资质及方法提出明确要求。
2：要求在客户参观前对客户进行安全注意事项的讲解，确保客户参观时的安全和影响生产工人的安全操作。
财务行政部经理：
1：承担资金保管和防盗、防诈骗及资金信誉责任，制定出相应的管理制度及合理严谨的流程。 2：负责公司保安管理，承担公司的防盗责任。 3：制定并执行严格的货物出门流程。
4：承担消防管理责任。制定出消防器材的管理规定。 售后服务部经理：
承担售后服务人员出差时的人身及财产安全。制定出WI，对服务人员的工作特别是高空作业、焊接等危险性工作时作出明确指导，以防工作人员及客户财产受损。 质保部经理：
确保仪器、仪表适用，承担检测过程中的安全操作责任。 设备工程部经理：
1：保证设备的完好程度，承担设备自身安全责任。 2：承担安全供用电责任。 3：承担工程建设中的安全责任。 安全监督检查员
1：参予组织安全委员会的小组活动。 2：对不合适的规程规定作作出修改意见。 3：制止和纠正违规操作及不安全行为。
4：及时对本部门所发生的安全事故进行汇报并进行书面记录。 5：安全知识的普及和宣传。 员工
1：承担本岗位的安全工作责任，对本岗位工作性质及存在的安全隐患有明确的认识。 2：提高自身的安全防患意识及知识，自觉、严格的执行公司安全管理规定及安全操作规程。 3：拒绝执行不安全、不符合操作规程的操作或指令。
4：对本岗位存在的安全因素及时报告中，对不符合本岗位安全操作要求的规定提出修改意见及要求。
四：安全制度细节 1.1仓管部门制定出相应的WI，针对货物的特点，对货物的存放条件及搬运进行明确的标识，并定期维护检查，以确保所有物资完好无损。
1.2特殊物品应根据需要安排专门的存放地点（如乙炔、煤气、油及油漆等易燃易爆品），并有专人保管。
1.3物资应分类存放，明确标识，做到帐物相符、帐帐相符。
1.4对不合理的仓储硬件（包括消防设施）应向相关部门提出要求，予以合理配置。 1.5物资仓储区域应明确标识，禁用烟火，杜绝一切可能引发的火源。
1.6经常检查电线电路，以防止电气火灾。离照明灯1M之内不得存放易燃物品。 2.1资金安全由财务行政部负责。
2.2财务行政部应制定严格的财务管理制度，以规范现金、支票的存放，收付款项及报销，并防止欺诈行为的发生。
2.3财务室应有相应的防盗措施。 3.1所有公司员工均必须参加工伤保险，否则不予入职。 3.2所有车辆均必须按规定购买相关保险。
3.3经常出差人员及工作带有危险性的员工应额外购买人身意外伤害保险（如司机及售后服务人员）。 3.4公司财产应购置相应保险。 4.1技术文件包括电子版本及打印版本，由研发部经理负责。
4.2公司研发部所设计开发的所有技术及知识产权归公司所有，任何人不得私自窃用及外传，所有技术文件的打印、复印、拷贝及刻录均须研发部经理批准。
4.3研发部应制定管理规定及采取相应的措施，对技术资料严格控制，特别应采取措施严禁通过网络传输、拷贝、刻录等方式窃取公司技术文件资料。
4.4网管应对网络、USB接口进行严格规定、限制及监测，并将一切可疑情况报告研发部经理。 5.1特种设备及岗位包括行车、叉车、电工及焊工等。
5.2特种设备的操作必须持有相关国家劳动部门认可的证件并经公司许可方可操作。 5.3特种设备的操作应佩带相适应的防护用具，使用部门应对此予以明确的规定。 5.4行车及叉车等吊装设备一律不得搭乘非操作人员。
5.5应极力避免在疲劳状态下工作，特别严禁在疲劳时进行行车、叉车操作，带电操作及登高作业等危险工作。 6.1由设备工程部经理对设备的安全性及完好性负责。
6.2建立管理及维护制度，对生产及相关设备进行保管及检修。 6.3对重要、单一及高精度设备实行特别管理。
6.4对设备操作员资格进行严格控制。特种设备、Ⅰ、Ⅱ级设备均须制定WI及安全操作规程，其操作员必须通过岗位培训及安全操作培训，严禁操作与己无关岗位的设备。 6.5设备有故障时，应在第一时间内向设备工程部报修，严禁设备带病运行。 7.1用电安全由设备工程部及相关使用部门共同负责。
7.2设备工程部应保证供电设施符合相关规范，电器元件及导线容量配置必须合理。 7.3设备工程部须根据配电管理条例，制定供、配电管理规范及制度，并严格执行。
7.4公司内所有强电的布线安装均由设备工程部进行（服务部进行空调电源安装须经工程部许可），其他部门及人员严禁私自安装线路及各种电器。
7.5各使用部门及岗位应每天对本部门（岗位）所涉及到的电线、插座、用电设备电器进行检查，如有异常应及时向设备工程部报修进行处理。
7.6工程部应组织人员定期对全厂用电线路、设备、电器进行检查，并及时通报情况，进行处理，根除隐患。
8.1.1消防由行政部总体负责，制定管理制度；其于部门负责各自的区域，按规定执行。 8.1.2行政部门应根据各个区域的要求，配备相对应的消防设施。
8.1.3消防管路应保持畅通，并保证有水；灭火器要定期检查及更换，确保功能正常；消防通道应保持畅通。严禁无故玩耍、破坏消防器材。
8.1.4统一组织培训，强化员工的消防意识及技能。
8.1.5生产部应制定WI，对易燃易爆气体管路进行定期检查及更换。 8.1.6吸烟必须在指定区域内。 8.2.1防盗工作由行政部及各相关部门共同负责。
8.2.2各部门应对本部门所属物资责任到人，由各人对负责物资进行妥善保管，如发现有异常，应在最短时间内向保卫部门（行政部）汇报（最长不超过12H）。 8.2.3行政部应建立合理的保安队伍，制定门卫执勤制度。
8.2.4门卫应严格执行货物出门制度，对货物进行检查和核对，并对所有进出车辆进行开箱检查。
8.2.5门卫可根据需要，在不违法的情况下对公司所有进出人员、车辆进行检查，所有员工均有义务进行配合。
8.2.6保卫部门对偷盗事件应进行自行或立即报告公安机关进行调查处理。并同相关部门做好纠正预防措施。 9.1各部门应对相应工作岗位进行识别，规定和配备相对应的劳保用品，并监督实行。
9.2对特殊工位（如喷粉）应配备专业劳保用具并采取轮流换岗，定期检查等措施，以确保员工身体健康。 9.3每位员工均有权力要求及有义务配戴规定的劳保用具。 10.1行政部门应采取措施，制定规定，以确保入职员工资料及身体健康状况的真实性。
10.2行政部应采取得力措施，以防止员工不辞而别而带来的经济损失及员工辞工后技术资料方面的损失。
五：考核 1.1泄漏和窃取公司技术资料及机密者，予以开除；若触犯法律则送交执法机关予以惩处，其余情况参照研发部《图样及技术文件管理规定》执行。
1.2无操作资质而擅自操作叉车与行车者，第一次罚款100元，第二次作辞退处理。 1.3如有偷盗行为者作开除处理并依法移交公安机关处理。 1.4在公司内打架者作开除处理。 2.1奖惩办法
2.1.1每人安全基数分为100分。如一年后得分为110分，则在个人年度考评安全项乘1.1倍；如为90分则乘以0.9倍。
2.1.2个人年度分低於95分则取消评选杰出员工资格，低于85分取消优秀员工的评选，低于70分取消良好员工评选，低于60分则留厂查看。
2.1.3每年评选出年度安全先进集体一个。评选条件为：全年无安全事故、部门人均安全分数、安全制度的完善性、执行的力度。先进集体的评选由安全委员会推荐，经理会议通过，并给予物质及精神奖励。 2.1.4评选安全工作先进个人四名。评选条件为：全年无安全事故、参予公司安全小组活动的频次、提出合理化建议的多少、个人安全分数（在全公司前20位）、为公司避免重大事件或损失的发生，积极执行安全制度并监督他人执行。先进个人的评选由安全委员会推荐，经理会议通过，并给予物质及精神
奖励。
2.1.5各部门员工的考核与其直接领导（主管）和经理考核挂钩，主管为20%，经理为5%。如：一员工因故加分10分，则其主管加2分，部门经理加0.5分，扣分也以此类推。
2.1.6考核对向为本公司全体员工干部。考核人以安全委员会为主，各部门经理有义务协助考核。 2.2细则
2.2.1对造成经济损失者，在赔偿30%的同时按200元/分处理。
2.2.2对违反《安全管理规定》及相关安全操作规定但未造成经济损失者扣2分/次。 2.2.3对安全委员会开出整改单或他人指出隐患不及时处理或处理不力者，责任人扣2分/次。 2.2.4对本部门安全措施不完善经指出不及时完善者，责任人扣5分/次。 2.2.5各经理、主管、安全监督员对本部门内违规现象视而不见者扣3分/次。 2.2.6对他人指出违规行为但拒不接收改正者，扣10分/次并移交行政部处理。 2.2.7安全监督员对负责的小组活动组织不力者扣1~5分/次。 2.2.8安全监督员对负责的小组活动组织出色者加1~5分/次。
2.2.9对员工提出合理化建议并被采纳者，加2分/条，并视情况给予一定的物质奖励。 2.2.10安全监督员发现并追踪关闭安全隐患加2分/次。
2.2.11对重大安全事故的调查提供线索或起到关键作用者，将给予加1~10分并予以200元以上物质奖励，并为其进行保密或提供相应的保护措施。
Mammoth EG Air conditioning Ltd. 浙江美意伊吉空调设备有限公司
安全工作管理、细则及考核
编号： 编制
王涛
日期： 2005-3-7
管理者代表审核
日期：
版号：A 批准
日期：
修改状态：0 生效日期：
共 页
一：目的
规范标准及操作，建立安全制度，明确安全责任，做到层层分解，人人有责。
二：组织结构
三：职责与权限分解 主席
1：承担公司安全工作总体管理责任，负责建立公司安全工作体系及制度，并组织实施。 2：建立考核机制，评估公司及部门安全工作，并实施奖惩。
3：根据各部门岗位及员工安全意识培训需要，协调组织培训条件及参予实施培训。 4：组织开展小组活动，监督各部门的安全工作。
部门经理
1：对本部门的安全工作负责，完善本部门的管理细则并监督执行，并对本部门所发生的安全事故承担相应的责任。
2：负责甄别本部门各个工作岗位上可能存在的安全隐患，并提出及实施相应的预防措施。 3：对安全管理工作制度提出建议与意见。
4：根据需要，提出安全培训要求或组织相应的培训。 5：参与本部门安全事故的处理及公司重大安全事故的处理。 6：各部门经理可将本部门安全责任进行分解，但必须书面明确。
各部门经理安全责任划分 生产部经理：
1：承担生产过程中的操作安全责任。 2：要求各岗位作安全培训。
3：要求甄别出各岗位存在的安全隐患，并制定和组织实施相应的预防措施。 4：为各个岗位配置合理的劳保用品并强制性执行，确保工人健康。 研发部经理：
1：承担技术资料（打印件及电子文档）的保管及防盗、防泄露责任，要求制定出相应的管理规定并采取措施监测实施。
2：承担局域网的安全运行责任。 资材部经理：
1：承担生产物资的保管、存放的安全责任
2：要求制定出WI，分类对物资的存放高度、层数、保存环境及搬运条件进行明确要求并监督实施。 3：对易燃易爆等危险物资应单独存放，并有专人保管。 4：对仓库中不合理的硬件设施应提出要求（如消防器材等）。 客户服务部经理：
1：承担产成品的仓储及运输过程中的安全责任，要求制定出完善的仓储WI及与运输商签定合同，对运输商的资质及方法提出明确要求。
2：要求在客户参观前对客户进行安全注意事项的讲解，确保客户参观时的安全和影响生产工人的安全操作。
财务行政部经理：
1：承担资金保管和防盗、防诈骗及资金信誉责任，制定出相应的管理制度及合理严谨的流程。 2：负责公司保安管理，承担公司的防盗责任。 3：制定并执行严格的货物出门流程。
4：承担消防管理责任。制定出消防器材的管理规定。 售后服务部经理：
承担售后服务人员出差时的人身及财产安全。制定出WI，对服务人员的工作特别是高空作业、焊接等危险性工作时作出明确指导，以防工作人员及客户财产受损。 质保部经理：
确保仪器、仪表适用，承担检测过程中的安全操作责任。 设备工程部经理：
1：保证设备的完好程度，承担设备自身安全责任。 2：承担安全供用电责任。 3：承担工程建设中的安全责任。 安全监督检查员
1：参予组织安全委员会的小组活动。 2：对不合适的规程规定作作出修改意见。 3：制止和纠正违规操作及不安全行为。
4：及时对本部门所发生的安全事故进行汇报并进行书面记录。 5：安全知识的普及和宣传。 员工
1：承担本岗位的安全工作责任，对本岗位工作性质及存在的安全隐患有明确的认识。 2：提高自身的安全防患意识及知识，自觉、严格的执行公司安全管理规定及安全操作规程。 3：拒绝执行不安全、不符合操作规程的操作或指令。
4：对本岗位存在的安全因素及时报告中，对不符合本岗位安全操作要求的规定提出修改意见及要求。
四：安全制度细节 1.1仓管部门制定出相应的WI，针对货物的特点，对货物的存放条件及搬运进行明确的标识，并定期维护检查，以确保所有物资完好无损。
1.2特殊物品应根据需要安排专门的存放地点（如乙炔、煤气、油及油漆等易燃易爆品），并有专人保管。
1.3物资应分类存放，明确标识，做到帐物相符、帐帐相符。
1.4对不合理的仓储硬件（包括消防设施）应向相关部门提出要求，予以合理配置。 1.5物资仓储区域应明确标识，禁用烟火，杜绝一切可能引发的火源。
1.6经常检查电线电路，以防止电气火灾。离照明灯1M之内不得存放易燃物品。 2.1资金安全由财务行政部负责。
2.2财务行政部应制定严格的财务管理制度，以规范现金、支票的存放，收付款项及报销，并防止欺诈行为的发生。
2.3财务室应有相应的防盗措施。 3.1所有公司员工均必须参加工伤保险，否则不予入职。 3.2所有车辆均必须按规定购买相关保险。
3.3经常出差人员及工作带有危险性的员工应额外购买人身意外伤害保险（如司机及售后服务人员）。 3.4公司财产应购置相应保险。 4.1技术文件包括电子版本及打印版本，由研发部经理负责。
4.2公司研发部所设计开发的所有技术及知识产权归公司所有，任何人不得私自窃用及外传，所有技术文件的打印、复印、拷贝及刻录均须研发部经理批准。
4.3研发部应制定管理规定及采取相应的措施，对技术资料严格控制，特别应采取措施严禁通过网络传输、拷贝、刻录等方式窃取公司技术文件资料。
4.4网管应对网络、USB接口进行严格规定、限制及监测，并将一切可疑情况报告研发部经理。 5.1特种设备及岗位包括行车、叉车、电工及焊工等。
5.2特种设备的操作必须持有相关国家劳动部门认可的证件并经公司许可方可操作。 5.3特种设备的操作应佩带相适应的防护用具，使用部门应对此予以明确的规定。 5.4行车及叉车等吊装设备一律不得搭乘非操作人员。
5.5应极力避免在疲劳状态下工作，特别严禁在疲劳时进行行车、叉车操作，带电操作及登高作业等危险工作。 6.1由设备工程部经理对设备的安全性及完好性负责。
6.2建立管理及维护制度，对生产及相关设备进行保管及检修。 6.3对重要、单一及高精度设备实行特别管理。
6.4对设备操作员资格进行严格控制。特种设备、Ⅰ、Ⅱ级设备均须制定WI及安全操作规程，其操作员必须通过岗位培训及安全操作培训，严禁操作与己无关岗位的设备。 6.5设备有故障时，应在第一时间内向设备工程部报修，严禁设备带病运行。 7.1用电安全由设备工程部及相关使用部门共同负责。
7.2设备工程部应保证供电设施符合相关规范，电器元件及导线容量配置必须合理。 7.3设备工程部须根据配电管理条例，制定供、配电管理规范及制度，并严格执行。
7.4公司内所有强电的布线安装均由设备工程部进行（服务部进行空调电源安装须经工程部许可），其他部门及人员严禁私自安装线路及各种电器。
7.5各使用部门及岗位应每天对本部门（岗位）所涉及到的电线、插座、用电设备电器进行检查，如有异常应及时向设备工程部报修进行处理。
7.6工程部应组织人员定期对全厂用电线路、设备、电器进行检查，并及时通报情况，进行处理，根除隐患。
8.1.1消防由行政部总体负责，制定管理制度；其于部门负责各自的区域，按规定执行。 8.1.2行政部门应根据各个区域的要求，配备相对应的消防设施。
8.1.3消防管路应保持畅通，并保证有水；灭火器要定期检查及更换，确保功能正常；消防通道应保持畅通。严禁无故玩耍、破坏消防器材。
8.1.4统一组织培训，强化员工的消防意识及技能。
8.1.5生产部应制定WI，对易燃易爆气体管路进行定期检查及更换。 8.1.6吸烟必须在指定区域内。 8.2.1防盗工作由行政部及各相关部门共同负责。
8.2.2各部门应对本部门所属物资责任到人，由各人对负责物资进行妥善保管，如发现有异常，应在最短时间内向保卫部门（行政部）汇报（最长不超过12H）。 8.2.3行政部应建立合理的保安队伍，制定门卫执勤制度。
8.2.4门卫应严格执行货物出门制度，对货物进行检查和核对，并对所有进出车辆进行开箱检查。
8.2.5门卫可根据需要，在不违法的情况下对公司所有进出人员、车辆进行检查，所有员工均有义务进行配合。
8.2.6保卫部门对偷盗事件应进行自行或立即报告公安机关进行调查处理。并同相关部门做好纠正预防措施。 9.1各部门应对相应工作岗位进行识别，规定和配备相对应的劳保用品，并监督实行。
9.2对特殊工位（如喷粉）应配备专业劳保用具并采取轮流换岗，定期检查等措施，以确保员工身体健康。 9.3每位员工均有权力要求及有义务配戴规定的劳保用具。 10.1行政部门应采取措施，制定规定，以确保入职员工资料及身体健康状况的真实性。
10.2行政部应采取得力措施，以防止员工不辞而别而带来的经济损失及员工辞工后技术资料方面的损失。
五：考核 1.1泄漏和窃取公司技术资料及机密者，予以开除；若触犯法律则送交执法机关予以惩处，其余情况参照研发部《图样及技术文件管理规定》执行。
1.2无操作资质而擅自操作叉车与行车者，第一次罚款100元，第二次作辞退处理。 1.3如有偷盗行为者作开除处理并依法移交公安机关处理。 1.4在公司内打架者作开除处理。 2.1奖惩办法
2.1.1每人安全基数分为100分。如一年后得分为110分，则在个人年度考评安全项乘1.1倍；如为90分则乘以0.9倍。
2.1.2个人年度分低於95分则取消评选杰出员工资格，低于85分取消优秀员工的评选，低于70分取消良好员工评选，低于60分则留厂查看。
2.1.3每年评选出年度安全先进集体一个。评选条件为：全年无安全事故、部门人均安全分数、安全制度的完善性、执行的力度。先进集体的评选由安全委员会推荐，经理会议通过，并给予物质及精神奖励。 2.1.4评选安全工作先进个人四名。评选条件为：全年无安全事故、参予公司安全小组活动的频次、提出合理化建议的多少、个人安全分数（在全公司前20位）、为公司避免重大事件或损失的发生，积极执行安全制度并监督他人执行。先进个人的评选由安全委员会推荐，经理会议通过，并给予物质及精神
奖励。
2.1.5各部门员工的考核与其直接领导（主管）和经理考核挂钩，主管为20%，经理为5%。如：一员工因故加分10分，则其主管加2分，部门经理加0.5分，扣分也以此类推。
2.1.6考核对向为本公司全体员工干部。考核人以安全委员会为主，各部门经理有义务协助考核。 2.2细则
2.2.1对造成经济损失者，在赔偿30%的同时按200元/分处理。
2.2.2对违反《安全管理规定》及相关安全操作规定但未造成经济损失者扣2分/次。 2.2.3对安全委员会开出整改单或他人指出隐患不及时处理或处理不力者，责任人扣2分/次。 2.2.4对本部门安全措施不完善经指出不及时完善者，责任人扣5分/次。 2.2.5各经理、主管、安全监督员对本部门内违规现象视而不见者扣3分/次。 2.2.6对他人指出违规行为但拒不接收改正者，扣10分/次并移交行政部处理。 2.2.7安全监督员对负责的小组活动组织不力者扣1~5分/次。 2.2.8安全监督员对负责的小组活动组织出色者加1~5分/次。
2.2.9对员工提出合理化建议并被采纳者，加2分/条，并视情况给予一定的物质奖励。 2.2.10安全监督员发现并追踪关闭安全隐患加2分/次。
2.2.11对重大安全事故的调查提供线索或起到关键作用者，将给予加1~10分并予以200元以上物质奖励，并为其进行保密或提供相应的保护措施。