横向组织型集团运作模式（理论体系）
横向组织型集团运作模式是指，通过集团主导，推动大平台的构建、运作和管理，以能力化建设提升平台竞争力，并以大平台推动子公司之间的横向整合，实现平台价值放大和增值。
图1：横向组织型模式下的集团管控
横向组织型集团运作模式下的集团管控，母公司更趋于对子公司之间提供一对多、多对多之间关系的服务。母公司并不亲自去参与子公司运作，而是通过综合平台的搭建、通过打造若干平台，使子公司在平台之上高位运作、有效运作，用平台性的制度解决子公司个性化问题，用平台化的服务解决子公司高消耗的难题，用平台性的关系解决子公司对外接洽的困难，用平台性的能力弥补子公司能力缺陷。需要强调的是，平台化运作并不是孤立的，
深度干预型、专业及产业型、包括对冲平衡型，背后都有平台性运作的影子。
横向组织型的集团运作模式包含五个要素特征分别是大平台搭建、大平台推
动、大平台增值、平台能力化、平台竞争力，体现多元产业内部市场的高度协同。具体来讲，大平台搭建，是基于要素整合、资源共享的思维构建内部交易的平台，在多个细分产业板块之间建立资源、信息、客户关系共享的转移链；大平台推动，是发挥集团平台推动的作用，确立各板块平台共享的新型运作体系，有效发挥平台的价值；大平台增值，是强化集团战略之于运作平台的顶层设计，推动集团内部资源要素的整合，降低外部交易的不确定风险，确保利益的留存；平台能力化，是建立完善的平台运作制度体系，保障内部交易的规范性，通过制度预埋提升集团对平台的服务能力、管理能力；平台竞争力，是推动板块之间的横向联营，形成内部抱拳，提升集团整体的对外竞争力。同时，在平台运作能力打造的基础上对运作平台进行异化和改造，形成运作平台持续竞争力。
图2：横向组织型集团运作模式的五维度分析
横向组织型集团运作模式的五维度分析：
一是模式定位。集团定位于大平台的构建主体，
主要负责平台的构建、运营、管理；子公司的定位是基于平台的运作，发挥子公司的专业性，放大平台运作的
价值。
二是模式路径。集团公司以集约化运作和管理为出发点，从集团整体利益角度构建资源要素整合、内部市场交易平台，实现资源的大整合，有效降低交易成本。同时，集团公司提升对平台的服务、管理和变革的能力，为子公司的专业化运作提供完善的、健全的公共平台。
三是模式价值。在该集团运作模式下，大平台能够将分散经营串联、分散要素整合，提升资源的利用价值。同时，以大平台运作实现资源的重新分配，扩大子公司之间的协同作用，放大协同价值。主要获取运营价值和一定的结构价值，以及部分负向价值和风险价值。
四是模式进化。横向组织型集团运作模式下，母子公司之间体现平台提供和平台支撑、子公司之间体现要素关联，随着母公司服务能力的增强、子公司关联层次的深入，该集团运作模式将会进化为基金经理型和对冲平衡型。此外，在母公司服务能力、子公司关联层次进一步强化的情况下，还会跳跃到咨询与支持型、资本运作型、创新融合型的集团运作模式。
五是模式利润。大平台运作有效提升资源的使用效率、交易成本的有效降低，主要产生产业层面的利润，包括行业控制力、产业链卡位的利润。还将同步产生集团层面、产品和服务层面的利润，包括产品和服务、产品组合、营销与品牌、协调红利、产业组合红利、调控红利、板块贡献的利润。
横向组织型集团运作模式（理论体系）
横向组织型集团运作模式是指，通过集团主导，推动大平台的构建、运作和管理，以能力化建设提升平台竞争力，并以大平台推动子公司之间的横向整合，实现平台价值放大和增值。
图1：横向组织型模式下的集团管控
横向组织型集团运作模式下的集团管控，母公司更趋于对子公司之间提供一对多、多对多之间关系的服务。母公司并不亲自去参与子公司运作，而是通过综合平台的搭建、通过打造若干平台，使子公司在平台之上高位运作、有效运作，用平台性的制度解决子公司个性化问题，用平台化的服务解决子公司高消耗的难题，用平台性的关系解决子公司对外接洽的困难，用平台性的能力弥补子公司能力缺陷。需要强调的是，平台化运作并不是孤立的，
深度干预型、专业及产业型、包括对冲平衡型，背后都有平台性运作的影子。
横向组织型的集团运作模式包含五个要素特征分别是大平台搭建、大平台推
动、大平台增值、平台能力化、平台竞争力，体现多元产业内部市场的高度协同。具体来讲，大平台搭建，是基于要素整合、资源共享的思维构建内部交易的平台，在多个细分产业板块之间建立资源、信息、客户关系共享的转移链；大平台推动，是发挥集团平台推动的作用，确立各板块平台共享的新型运作体系，有效发挥平台的价值；大平台增值，是强化集团战略之于运作平台的顶层设计，推动集团内部资源要素的整合，降低外部交易的不确定风险，确保利益的留存；平台能力化，是建立完善的平台运作制度体系，保障内部交易的规范性，通过制度预埋提升集团对平台的服务能力、管理能力；平台竞争力，是推动板块之间的横向联营，形成内部抱拳，提升集团整体的对外竞争力。同时，在平台运作能力打造的基础上对运作平台进行异化和改造，形成运作平台持续竞争力。
图2：横向组织型集团运作模式的五维度分析
横向组织型集团运作模式的五维度分析：
一是模式定位。集团定位于大平台的构建主体，
主要负责平台的构建、运营、管理；子公司的定位是基于平台的运作，发挥子公司的专业性，放大平台运作的
价值。
二是模式路径。集团公司以集约化运作和管理为出发点，从集团整体利益角度构建资源要素整合、内部市场交易平台，实现资源的大整合，有效降低交易成本。同时，集团公司提升对平台的服务、管理和变革的能力，为子公司的专业化运作提供完善的、健全的公共平台。
三是模式价值。在该集团运作模式下，大平台能够将分散经营串联、分散要素整合，提升资源的利用价值。同时，以大平台运作实现资源的重新分配，扩大子公司之间的协同作用，放大协同价值。主要获取运营价值和一定的结构价值，以及部分负向价值和风险价值。
四是模式进化。横向组织型集团运作模式下，母子公司之间体现平台提供和平台支撑、子公司之间体现要素关联，随着母公司服务能力的增强、子公司关联层次的深入，该集团运作模式将会进化为基金经理型和对冲平衡型。此外，在母公司服务能力、子公司关联层次进一步强化的情况下，还会跳跃到咨询与支持型、资本运作型、创新融合型的集团运作模式。
五是模式利润。大平台运作有效提升资源的使用效率、交易成本的有效降低，主要产生产业层面的利润，包括行业控制力、产业链卡位的利润。还将同步产生集团层面、产品和服务层面的利润，包括产品和服务、产品组合、营销与品牌、协调红利、产业组合红利、调控红利、板块贡献的利润。