苏州创联国际装饰工程部文明施工规范奖惩制度
公司为规范施工现场加强管理力度，提高公司形象，特定此措施。 罚：
●. 工作时间手机必须通畅，联系不上罚50元/每次，每月15号和月底工程部开会，迟到罚100元/次，缺席罚200元/次，监理必须做好会议记录，下班前交到公司经理。 ●. 开工前必须准备好工程开工所需物品，入户门套保护，灭火器，门槛，简易小便斗，施工条例手册及三贴等。下水管地漏都得保护到位，两日内未按公司规定做好以上的措施100元/次。开工现场交底当日监理，项目经理安排好进场前房屋检验工作（老房要重视做好登记）发现问题及时与甲方沟通确认。未按规定执行造成损失的由项目经理监理承担全部责任。
●．开工交底设计师、项目经理、监理和业主，四方缺一不可，公司任何一方缺席罚100元/次。
●. 施工现场没人、员工未穿工作服乐捐50元/人
●. 施工现场严禁吸烟，现场发现地上有烟蒂烟盒罚50元/次。
●. 未合理调配工人或延期申购材料，导致材料未按时送到现场而延误工期的项目经理承担全部责任，公司还将处罚延期100元/天。（除持有延期单）
●. 施工过程中如有增加减少项目或工程变更的必须做好增减清单和工程变更单业主签字确认后方可施工否则后果项目经理自己负责罚100元/天。
●. 未做好成品保护且工地卫生混乱项目经理乐捐500元
●. 每个工种验收项目经理必须提前2天通知工程部和业主，以备安排好时间准时参与验收，否则乐捐100元，不验收直接施工下道工序的项目经理承担后果外罚200元/次。 ●. 未经设计师允许私自改动设计方案，所产生的后果自行承担并罚500元/次。 ●. 工程所购材料品牌必须与公司预算报价的品牌一致，若发现掺假将处500元罚款。
如业主投诉项目经理，项目经理必须承担以一罚十（所购材料）。
●. 项目经理的现场施工人员必须服从管理，认真做好本职工作维护公司形象。管理人员对工作不负责，隐瞒实情，对问题不解决，项目经理和监理各罚200元/次。若直接投诉到总经理，项目经理和监理各罚500元/次。意见大的，实行户停，安排新的项目经理，一切费用从工程款中支出，并罚3000元，奖励新项目经理，安排新人，按300/人计算。造成恶劣影响并被投诉至网上的，立即向客户赔礼道歉，请消除影响，罚1000元，停单半年，思想端正后再派单。
●. 增项做私单的罚500元/次。是公司回头单的，严禁项目经理做私单，一经发现，即刻除名，罚10000元。
奖：
●. 如有管理人员或施工人员给公司直接带来业务的，第一时间把信息给到公司的，公司将奖励合同价的2%的业务提点。
●. 成品保护到位，营销, 宣传到位。工地每天整齐干净，垃圾及时清除，从开工到结束，奖励800元现金。
●. 达到公司样板房标准的，一次奖励2000元现金，下次享有优先分单，结算权。 ●. 客户满意送锦旗的，网上宣传好并写装修日记的，奖500元现金。
●. 回头客户奖5%，优先接单。
请各位项目部负责人仔细阅读此条例努力做好工作，也请公司各个部门领导互相监督，我们会做的更好。
苏州创联国际装饰工程部文明施工规范奖惩制度
公司为规范施工现场加强管理力度，提高公司形象，特定此措施。 罚：
●. 工作时间手机必须通畅，联系不上罚50元/每次，每月15号和月底工程部开会，迟到罚100元/次，缺席罚200元/次，监理必须做好会议记录，下班前交到公司经理。 ●. 开工前必须准备好工程开工所需物品，入户门套保护，灭火器，门槛，简易小便斗，施工条例手册及三贴等。下水管地漏都得保护到位，两日内未按公司规定做好以上的措施100元/次。开工现场交底当日监理，项目经理安排好进场前房屋检验工作（老房要重视做好登记）发现问题及时与甲方沟通确认。未按规定执行造成损失的由项目经理监理承担全部责任。
●．开工交底设计师、项目经理、监理和业主，四方缺一不可，公司任何一方缺席罚100元/次。
●. 施工现场没人、员工未穿工作服乐捐50元/人
●. 施工现场严禁吸烟，现场发现地上有烟蒂烟盒罚50元/次。
●. 未合理调配工人或延期申购材料，导致材料未按时送到现场而延误工期的项目经理承担全部责任，公司还将处罚延期100元/天。（除持有延期单）
●. 施工过程中如有增加减少项目或工程变更的必须做好增减清单和工程变更单业主签字确认后方可施工否则后果项目经理自己负责罚100元/天。
●. 未做好成品保护且工地卫生混乱项目经理乐捐500元
●. 每个工种验收项目经理必须提前2天通知工程部和业主，以备安排好时间准时参与验收，否则乐捐100元，不验收直接施工下道工序的项目经理承担后果外罚200元/次。 ●. 未经设计师允许私自改动设计方案，所产生的后果自行承担并罚500元/次。 ●. 工程所购材料品牌必须与公司预算报价的品牌一致，若发现掺假将处500元罚款。
如业主投诉项目经理，项目经理必须承担以一罚十（所购材料）。
●. 项目经理的现场施工人员必须服从管理，认真做好本职工作维护公司形象。管理人员对工作不负责，隐瞒实情，对问题不解决，项目经理和监理各罚200元/次。若直接投诉到总经理，项目经理和监理各罚500元/次。意见大的，实行户停，安排新的项目经理，一切费用从工程款中支出，并罚3000元，奖励新项目经理，安排新人，按300/人计算。造成恶劣影响并被投诉至网上的，立即向客户赔礼道歉，请消除影响，罚1000元，停单半年，思想端正后再派单。
●. 增项做私单的罚500元/次。是公司回头单的，严禁项目经理做私单，一经发现，即刻除名，罚10000元。
奖：
●. 如有管理人员或施工人员给公司直接带来业务的，第一时间把信息给到公司的，公司将奖励合同价的2%的业务提点。
●. 成品保护到位，营销, 宣传到位。工地每天整齐干净，垃圾及时清除，从开工到结束，奖励800元现金。
●. 达到公司样板房标准的，一次奖励2000元现金，下次享有优先分单，结算权。 ●. 客户满意送锦旗的，网上宣传好并写装修日记的，奖500元现金。
●. 回头客户奖5%，优先接单。
请各位项目部负责人仔细阅读此条例努力做好工作，也请公司各个部门领导互相监督，我们会做的更好。