加强零星工程管理 夯实安全工作基础
为认真贯彻落实2015年华能集团、北方公司及煤炭事业部安委会第一次会议精神，深刻吸取2014年以来华能集团发生的7起零星事故教训，加强和规范零星工程安全管理，强化现场安全动态管控，持续推进管理提升，遏制零星事故多发局面，由安监部牵头，我矿认真组织开展了 “零星工程安全管理提升”活动。
一、加强组织领导，为确保“零星工程安全管理提升”活动取得实效，成立了“零星工程安全管理提升”活动领导小组。
二、对零星工程管理中存在的主要问题进行了梳理和改进，进一步完善了管理制度，比如个别为按要求建立零星工程台账的区队，责令其建立完善。
三、 加强了零星工程施工的监督考核，严格按照零星工 程划定的界限要求各单位提前编制安全技术措施，并要求安监员全程监督实施，确保零星工程的施工安全。
四、进一步规范零星工程安全管理流程，将安全责任落实到每个岗位，以“零容忍”的高压姿态查处违章作业和违章指挥行为，实现管理“零盲区”、工程“零缺陷”，切实提高我矿零星工程安全管理水平。
五、加强零星工程过程管控。各单位在零星工程开工前，
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要求必须开好班前会，对施工安全措施进行认真学习贯彻，对作业地点、作业环境、作业步骤、作业时间、人员分工及安全注意事项等进行详细安排布置，安排好带班人和安全负责人; 在零星工程开工时，严格执行危险源辨识工作，加强现场劳动组织和现场安全监护管理，加强领导带班工作，及时掌控零星工程的作业情况，对发现的安全隐患要及时采取防范措施, 对“三违”现象立即制止和纠正，消除不安全因素，确保安全技术措施落实到位，确保现场施工安全；在零星工程完工后，落实对作业现场的安全环境、工程质量、安全设施进行检查和安全确认的班评估制度。
六、严格零星工程的验收考核。通过加大动态检查考核力度，严标准、高要求组织进行工程验收，验收不合格的必须进行返工，确保工程质量。
七、落实零星工程责任追究。进一步落实各级管理人员的安全责任。对发现的违章行为要进行严肃处理，对零星工程发生各类事故要加大事故责任追究力度，对履职不到位、监管不严、措施不力的管理人员进行严肃处理。
总之，通过零星工程安全管理提升活动的开展，进一步促进了我矿零星工程安全管理水平的提高，有效避免零星工程安全生产事故的发生，提高了我矿整体安全生产工作环境。为今后安全生产工作奠定了坚实的基础。
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加强零星工程管理 夯实安全工作基础
为认真贯彻落实2015年华能集团、北方公司及煤炭事业部安委会第一次会议精神，深刻吸取2014年以来华能集团发生的7起零星事故教训，加强和规范零星工程安全管理，强化现场安全动态管控，持续推进管理提升，遏制零星事故多发局面，由安监部牵头，我矿认真组织开展了 “零星工程安全管理提升”活动。
一、加强组织领导，为确保“零星工程安全管理提升”活动取得实效，成立了“零星工程安全管理提升”活动领导小组。
二、对零星工程管理中存在的主要问题进行了梳理和改进，进一步完善了管理制度，比如个别为按要求建立零星工程台账的区队，责令其建立完善。
三、 加强了零星工程施工的监督考核，严格按照零星工 程划定的界限要求各单位提前编制安全技术措施，并要求安监员全程监督实施，确保零星工程的施工安全。
四、进一步规范零星工程安全管理流程，将安全责任落实到每个岗位，以“零容忍”的高压姿态查处违章作业和违章指挥行为，实现管理“零盲区”、工程“零缺陷”，切实提高我矿零星工程安全管理水平。
五、加强零星工程过程管控。各单位在零星工程开工前，
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要求必须开好班前会，对施工安全措施进行认真学习贯彻，对作业地点、作业环境、作业步骤、作业时间、人员分工及安全注意事项等进行详细安排布置，安排好带班人和安全负责人; 在零星工程开工时，严格执行危险源辨识工作，加强现场劳动组织和现场安全监护管理，加强领导带班工作，及时掌控零星工程的作业情况，对发现的安全隐患要及时采取防范措施, 对“三违”现象立即制止和纠正，消除不安全因素，确保安全技术措施落实到位，确保现场施工安全；在零星工程完工后，落实对作业现场的安全环境、工程质量、安全设施进行检查和安全确认的班评估制度。
六、严格零星工程的验收考核。通过加大动态检查考核力度，严标准、高要求组织进行工程验收，验收不合格的必须进行返工，确保工程质量。
七、落实零星工程责任追究。进一步落实各级管理人员的安全责任。对发现的违章行为要进行严肃处理，对零星工程发生各类事故要加大事故责任追究力度，对履职不到位、监管不严、措施不力的管理人员进行严肃处理。
总之，通过零星工程安全管理提升活动的开展，进一步促进了我矿零星工程安全管理水平的提高，有效避免零星工程安全生产事故的发生，提高了我矿整体安全生产工作环境。为今后安全生产工作奠定了坚实的基础。
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