葛永波
《 人民日报 》（ 2013年10月15日 24 版）
《所做非琐思——管理上的家常话》
王亚非著
人民出版社出版
《所做非琐思——管理上的家常话》是王亚非继《一个总裁的微思考》和《非名言，微思考》之后推出的第三本书，与前两本著作发于微博、长于感悟不同，这本书内容立足实践、专注思考，植根于作者8年来从事文化产业实践与理性视野，用“行”与“思”的关联大视角，从中把握一个企业家的思想脉动，追溯一个管理者的文化情怀，从匆忙而复杂的产业动向中，发掘出文化建设的内在肌理。比前两本书的格局大了许多。
对于出版文化产业，王亚非可谓“半路出家”。2005年底到安徽出版集团任总裁前，他曾经从事20多年的外贸行业，但是讲“感觉”的王亚非凭借长期市场拼打出的直觉与经验，循着异质同构、体用一如的脉络，很快摸出了出版的“门道”，赋予文化产业新的发展思路，宏大与细致、日常与远景、个性与智慧、经验与思考，都在其中有所呈现。
文化产业需要恢弘布局和深耕细作，需要有破冰的勇气和坚忍不拔的努力，这是王亚非最大的着力处。文化企业的管理机制是什么？产业怎么创新？企业文化怎么建设？在作者看来，忙于问道，不如认真做事。万事不外“行”和“思”两个维度，“行之有道”才能“思之有据”、言之成理；想干事而且干成事，必能于沉静中跳出表象，直达逻辑真实，成就丰富完满的境界，这或许是作者为何将书名定为《所做非琐思——管理上的家常话》的缘由。
企业是理性视野在经济活动中产物，企业经营需要知性的力量，需要情感的注入，需要实践的检验。书的内容源于“所做”，立足在创新历程、发展成效；看似“琐思”，实际上视野广阔、一气贯通。这些对文化产业发展的实践之思，始于探索，发自胸怀，别样做法，非凡运思，不落于琐细，不同于流俗，用平实、朴素、热情、鲜活的家常话，展现一个企业家的战略视野和文化人的产业努力。作者拿出来分享的，必定是简洁、生动、热烈、深刻、实用的，让人在琢磨涵泳之间感动感悟。
清醒、坚毅、果决，是王亚非作为文化企业家的特质。对改革与发展的艰难话题，他提出了自己清晰的理念。通过对传统的反思，他说，改革就是一场革命，改革即转变观念，发展即挑战自我。星巴克不仅仅是咖啡，文化产业立体化、层叠式的发展思路在这里清晰可见，在作者心目中，观念转变引导天宽地阔，一个朝向成熟卓越的企业，必然是一个不断自我革新、自我充实的过程。
同样的思路在作者的战略选择上也得到鲜明体现。在这里，产业与主业、专业与行业、品位与地位、文化与经贸成为思考的关键词，始终困扰出版文化产业的一些核心问题，在“做强主业，做大产业”，“专业有品位，行业有地位”的观照下迎刃而解，豁然开朗的不仅是战略走向，还有资本的“转”与“赚”、转型升级发展的新大陆等等。王亚非的用心在于，战略决定成败，产业成就主业，新兴文化产业实践逻辑离不开经济大循环的烘托与渗透。
激情的力量、进取的态度、同情的了解，在王亚非看来，是文化企业必备的基本管理个性，“用滚烫的心做火热的事业”是最直白的表达。文化企业的企业文化每天都要烧开水冒泡泡，每天都要有新想法、新理念、新动作；文化企业需要“妈妈式”管理，要为企业、为员工想得细、做得实，做让员工开心的事情。这些柔性管理与感性表述，为企业的文化环境增添了一抹温暖的情感底色。
作者对文化产业人才充满渴望，“人才定，天下定”，人才是产业发展的根与魂。什么样的人是人才、人才如何成长、企业如何培养人才，作者都给予明确的回答。王亚非对人才的要求不是简单的学习、引进、培养，核心是要给平台给舞台、给机会多锻炼、会表现有成果，作为一个企业管理者，王亚非对人才能力的要求近乎苛刻，但在人才使用上又充满包容的力量。
对完美的追求让王亚非的著作有鲜明的个性色彩，激情与理想、感性与理性、坚守与创新、严厉与宽厚、坚毅与温情，各种看似难以融合的元素，在他身上却达成实践意义上的有机统一。他是个充满美感的人，诗意的情怀时刻渗透在火热的事业中；讲格调、有品位、懂欣赏，却也讲效益、拒空泛、擅实战，能将自己对自然、对社会、对人生的独特感受外化为艺术化的产业张力。往往寥寥数语，就能道出一个历经拼打得来的深刻理念。大道至简，其中有势，观势谋定，运策求变，这是风雨之后的晴空、激荡之后的沉淀、繁华之后的宁静，犹如山水不言、四时有信，其美在静、在味、在品。
人生广阔而深远，“行”不止而“思”无穷，细读此书，不禁为王亚非的理想与努力而感动。读一读这本书，应该给大家更多认识世界、思考人生的机会，随之张扬梦想的力量、理解行动的意义。
我们还在路上，只要没有抵达终点，就没有理由停下来。
葛永波
《 人民日报 》（ 2013年10月15日 24 版）
《所做非琐思——管理上的家常话》
王亚非著
人民出版社出版
《所做非琐思——管理上的家常话》是王亚非继《一个总裁的微思考》和《非名言，微思考》之后推出的第三本书，与前两本著作发于微博、长于感悟不同，这本书内容立足实践、专注思考，植根于作者8年来从事文化产业实践与理性视野，用“行”与“思”的关联大视角，从中把握一个企业家的思想脉动，追溯一个管理者的文化情怀，从匆忙而复杂的产业动向中，发掘出文化建设的内在肌理。比前两本书的格局大了许多。
对于出版文化产业，王亚非可谓“半路出家”。2005年底到安徽出版集团任总裁前，他曾经从事20多年的外贸行业，但是讲“感觉”的王亚非凭借长期市场拼打出的直觉与经验，循着异质同构、体用一如的脉络，很快摸出了出版的“门道”，赋予文化产业新的发展思路，宏大与细致、日常与远景、个性与智慧、经验与思考，都在其中有所呈现。
文化产业需要恢弘布局和深耕细作，需要有破冰的勇气和坚忍不拔的努力，这是王亚非最大的着力处。文化企业的管理机制是什么？产业怎么创新？企业文化怎么建设？在作者看来，忙于问道，不如认真做事。万事不外“行”和“思”两个维度，“行之有道”才能“思之有据”、言之成理；想干事而且干成事，必能于沉静中跳出表象，直达逻辑真实，成就丰富完满的境界，这或许是作者为何将书名定为《所做非琐思——管理上的家常话》的缘由。
企业是理性视野在经济活动中产物，企业经营需要知性的力量，需要情感的注入，需要实践的检验。书的内容源于“所做”，立足在创新历程、发展成效；看似“琐思”，实际上视野广阔、一气贯通。这些对文化产业发展的实践之思，始于探索，发自胸怀，别样做法，非凡运思，不落于琐细，不同于流俗，用平实、朴素、热情、鲜活的家常话，展现一个企业家的战略视野和文化人的产业努力。作者拿出来分享的，必定是简洁、生动、热烈、深刻、实用的，让人在琢磨涵泳之间感动感悟。
清醒、坚毅、果决，是王亚非作为文化企业家的特质。对改革与发展的艰难话题，他提出了自己清晰的理念。通过对传统的反思，他说，改革就是一场革命，改革即转变观念，发展即挑战自我。星巴克不仅仅是咖啡，文化产业立体化、层叠式的发展思路在这里清晰可见，在作者心目中，观念转变引导天宽地阔，一个朝向成熟卓越的企业，必然是一个不断自我革新、自我充实的过程。
同样的思路在作者的战略选择上也得到鲜明体现。在这里，产业与主业、专业与行业、品位与地位、文化与经贸成为思考的关键词，始终困扰出版文化产业的一些核心问题，在“做强主业，做大产业”，“专业有品位，行业有地位”的观照下迎刃而解，豁然开朗的不仅是战略走向，还有资本的“转”与“赚”、转型升级发展的新大陆等等。王亚非的用心在于，战略决定成败，产业成就主业，新兴文化产业实践逻辑离不开经济大循环的烘托与渗透。
激情的力量、进取的态度、同情的了解，在王亚非看来，是文化企业必备的基本管理个性，“用滚烫的心做火热的事业”是最直白的表达。文化企业的企业文化每天都要烧开水冒泡泡，每天都要有新想法、新理念、新动作；文化企业需要“妈妈式”管理，要为企业、为员工想得细、做得实，做让员工开心的事情。这些柔性管理与感性表述，为企业的文化环境增添了一抹温暖的情感底色。
作者对文化产业人才充满渴望，“人才定，天下定”，人才是产业发展的根与魂。什么样的人是人才、人才如何成长、企业如何培养人才，作者都给予明确的回答。王亚非对人才的要求不是简单的学习、引进、培养，核心是要给平台给舞台、给机会多锻炼、会表现有成果，作为一个企业管理者，王亚非对人才能力的要求近乎苛刻，但在人才使用上又充满包容的力量。
对完美的追求让王亚非的著作有鲜明的个性色彩，激情与理想、感性与理性、坚守与创新、严厉与宽厚、坚毅与温情，各种看似难以融合的元素，在他身上却达成实践意义上的有机统一。他是个充满美感的人，诗意的情怀时刻渗透在火热的事业中；讲格调、有品位、懂欣赏，却也讲效益、拒空泛、擅实战，能将自己对自然、对社会、对人生的独特感受外化为艺术化的产业张力。往往寥寥数语，就能道出一个历经拼打得来的深刻理念。大道至简，其中有势，观势谋定，运策求变，这是风雨之后的晴空、激荡之后的沉淀、繁华之后的宁静，犹如山水不言、四时有信，其美在静、在味、在品。
人生广阔而深远，“行”不止而“思”无穷，细读此书，不禁为王亚非的理想与努力而感动。读一读这本书，应该给大家更多认识世界、思考人生的机会，随之张扬梦想的力量、理解行动的意义。
我们还在路上，只要没有抵达终点，就没有理由停下来。