Informatica大中国区总裁王群坦言，作为上世纪五十年代成长起来的人，具备一种强烈的事业心和责任感，希望的是不断地超越自己，像运动员一样拿了一块金牌，还想拿第二块
近日加盟Informatica担任大中国区总裁的王群，言谈举止凸显着干练和豁达，游刃于商界多年却如此平易近人，接触中强烈感受到，作为中国最早投身于IT行业职业经理人之一的他所散发出的工作激情极具感染力，或许正是这种不断的自我挑战和工作激情，让他虽然经历了20多年IT圈风云变幻却依旧事业长青。
他说，多年来，跨国公司无不对中国这个新兴市场寄予厚望，给中国业务增长带来压力。IT行业工作压力很大，很多朋友都相继离开，或创业成为企业家或转行到更具空间的其他行业，也许是不愿承受IT行业巨大的工作压力。 另一方面这个行业毕竟是年轻人的世界，要不断学习跟上迅速更新的产品技术。事实上，在外企IT行业50岁以上的人越来越少。
他也问过自己，为什么还喜欢做这种高压的工作？作为上世纪五十年代成长起来的人，具备一种强烈的事业心和责任感。 他更愿意把自己当成一名运动员，希望的是不断地超越自己，像运动员一样拿了一块金牌，还想拿第二块，不断追求卓越和实现自己的价值。他坦言，主动按自己兴趣工作而不是为生存被动工作，不仅做执行者更要做决策者，在帮助客户、合作伙伴及他人的成功中获得快乐和满足。
在他看来，就是这样不断地挑战，才可以保持激情和动力，才能推动自己不断地创新，才可以给整个组织和企业带来活力。
享受企业快速发展的过程
《新智囊》：你以前一直都在比较大的跨国公司工作，那么，是基于怎样的考虑，加入了Informatica这个相对来说小的企业？
王群：这个问题很有意思， 在今天的全球经济环境下，公司不论大小，重要的是企业的地位和竞争能力。我在这个领域摸爬滚打20多年了，应该算得上IT行业的一员老兵。在我看来，IT行业有几个特点：一是高速发展；二是竞争激烈；三是技术不断创新。我从业以来一直有一个习惯，就是去关注那些在业界占有全球领先地位的企业，我很希望把世界上No.1的技术带到中国来，Informatica正是我的选择。
我选择一家公司的时候，首先看的是这家公司的方向与成长性，其次是领导团队。我在过去二十几年里也有专门挽救那些处于困境的企业，那是很艰苦的一件事，也有经历选择类似Informatica这种处在快速上升初期的企业。在企业快速发展阶段加盟，作为开拓者，可以充分发挥个人的能力，享受企业由小到大的发展历程。我曾经作为唯一本地雇员加入到当时在中国只有5个人的著名IT跨国公司，直到后来发展到超过100多个本地员工，经历了与企业共同发展的过程。 Informatica 是全球领先的数据集成软件公司，过去几年里保持着很高的复合增长率，市场空间极大，正在进入快速发展阶段。公司有杰出的领导团队，我们力求创新，不断推出行业领先的新产品技术。正确的方向，优秀的团队，良好的运营管理，引导每个员工发挥自身潜能去沿着正确的方向做正确的事，就会做出业绩。
让智能数据驱动企业
《新智囊》：对于某些客户来说，Informatica可能是一家陌生的公司。如果客户第一次与他们接触，想了解这家公司，你会怎么介绍？
王群：数据是企业的重要资产。企业都要依赖于数据进行生产运营、决策、管理和风险控制。有数据的企业就需要Informatica。高效信息管理是企业生存与发展的关键。在今天世界经济环境下，企业比以往任何时候都更需要充分利用信息并及时获得洞察力，以便快速使用应用程序和流程来应对不断变化的环境，从而最大化财务和运营绩效。Informatica 帮助企业能及时、准确地使用可信赖的数据，让智能数据驱动企业，实现高效信息管理，从而在当今全球信息经济中获得竞争优势。
过去企业信息建设很多投资是在做基础设施，包括网络、计算机设备、办公系统等等，在其之上是不同的应用系统，比如 ERP、CRM、HR系统、财务系统、供应链等等，这些是过去企业重点投资的领域。随着信息技术应用的快速深入，大中型企业和机构纷纷建立起庞大而复杂的IT系统，现实的问题是这些系统之间很难有效地共享数据，企业对数据整合的需求持续增强。越来越多的企业在重视应用集成的同时，越发地重视企业的数据集成、治理。
世界正以前所未有的速度演变，无论是从工业时代转为信息时代，还是目前国际经济不确定性大环境的挑战，都已经影响到我们的行为，因此，我们越来越多地要求智能数据来推动企业的行动或决策。通过数据整合、治理，能及时、准确地使用可信赖的数据去了解、揭示数据内部包含的信息，使企业真正了解自己、了解客户、了解业务合作伙伴等重要业务因素。这正是Informatica的专长。
我们帮助中国的企业从运营、交互、社交网络等各种海量数据中得到智能数据。比如：一个企业里有自己的生产系统、销售系统、客户服务系统，可能还包含网络服务、电话服务系统等等这些不同的渠道，这些渠道里都分散地记录着客户积累的产品、合作伙伴、客户信息等等相关的数据碎片，这些数据都散落在不同系统里，是一个一个碎片。怎样把他们找到一起，形成一个涵盖企业信息的360度整体的全貌视图，帮助企业掌握数据、全面认识客户、自己以及社会关联，提升工作效率，使得利润实现增长。
《新智囊》：中国企业在信息管理和数据挖掘的认知方面，包括对技术的市场理解、技术的应用现在是处于什么样的状况？
王群：我的感受是，中国的IT设备恐怕是全世界最好的。既然是这样，我们为什么不能在竞争上占据更多优势，这就是问题。我们过去在企业数据集成与治理方面，花的时间、精力、投资相对很弱。甚至很多企业还没有部门去管理数据和制定数据规范。但是，每一个企业都急需借助数据实现智能管理，创造利润，提升效率，降低风险和成本。
《新智囊》：中国企业与国际相比，在数据集成方面有什么特点？
王群：中国企业数据集成环境比美国企业更加复杂。中国企业在数据集成方面有几个特点：第一，中国企业信息化从零起步，经过将近20年的不断摸索和经验积累，目前已进入深化应用的阶段。特别是在最近10年，通过升级原有系统已经不能满足中国企业飞速发展的业务需求，于是大量的新建系统出现在中国企业中。而美国企业更多地通过原有系统改造、升级或整合来实现业务需求，新建软件系统的比例则相对较小。中国企业众多的新建系统会导致数据源分散、异构数据库难以访问、数据接口复杂度增加等问题，从而产生比美国企业更加复杂的数据集成环境。第二，中国企业的数据量更大，性能压力更明显。第三，长期地重应用，轻数据，无人问津数据治理，使得中国企业的数据质量问题可能更严峻。
经理人不光是“执行者”，更要做“决策者”
《新智囊》：既然IT是一个高速发展、竞争激烈、不断创新的行业，那么你如何培育团队的能力适应这一特点？
王群：我觉得Informatica作为一个快速增长型的龙头企业，优势就是能够快速适应市场变化，可以快速捕捉市场的机会，这依赖我们优秀的团队和敏捷、协作型的组织，我们的团队成员能高效、快速地工作。
作为全球领先的龙头企业，不仅有世界领先的产品，而且拥有业界最优秀的团队，他们有丰富的行业知识和精通的技术，而且大家热衷于自己的工作，团队的每个人都了解公司的方向和策略，了解他们工作的价值和意义，因此都很有主动性和创造性。我对团队成员给予适当的授权和激励，协调资源协作，让他们能最大化发挥自己的能力。我们不用太繁琐的汇报和请示，我们能对市场快速反应以及对内部快速协调。我认为如果每件事情都要不断地请示、汇报，没有授权，那仅仅是个执行者，但不是Decision Maker（决策者）。
《新智囊》：对外企来说，职业经理人的“天花板”问题一直成为热议的焦点，您如何看待这个问题，并对职业经理人的成长和规划有何心得、建议？
王群：职业天花板的问题是一个工作目的与人生价值观的问题。工作意义不仅仅是满足对于生活和物质的需求，更重要的是人生价值的实现，希望能实现自己的理想，甚至得到超越自我的工作体验。
作为一位职业经理人，或者说是打工者，我谈一些我个人理解和感悟，首先，是你自己的定位，如果把自己定在比较低调，不要去成为聚光灯下的焦点，可能你会觉得压力或者各方面的东西会轻松一些。其实最重要的是，我觉得一个人要去做你有兴趣的工作，更要主动工作而不是被动地工作。想想你所做的事情是不是自己喜欢的，你的能力是不是适应这个岗位，或者说你在这个岗位上是否可以发挥自己的能力，你给这个组织带来什么价值，这个组织又给了你什么样的感受。你可能会得到满意的打工体验。作为一个职业经理人首先要做好定位，选择适合自己兴趣并且能对企业有价值的位置。其次是以诚信立事、诚信待人，这是我的基本观点。有了这点，就很容易跟大家融洽地沟通和成为可信赖的伙伴。第三，做事的时候多为其他人着想。我在IT行业多年，养成一个习惯，当我做一个决定的时候，首先想的是这个决定对客户有什么利益，对合作伙伴有什么利益，对本身的企业有什么利益，对我的雇员有什么利益，我不会只想我自己，这样我就会过得比较轻松，我会觉得每一件事情的决定我做得对。如果对客户有利，对合作伙伴有利，对你的企业有利，你的事业就有发展和成就，这样才可以保持你的基业长青。
王群
Informatica大中国区总裁，曾先后担任IBM Lotus软件大中国区总经理，Microsoft公司中国区金融行业总监，Ascential Software公司中国区总经理，曾在Compaq、NCR公司等国际知名IT企业服务。在行业解决方案和国际IT企业团队管理方面拥有丰富的经验。
Informatica大中国区总裁王群坦言，作为上世纪五十年代成长起来的人，具备一种强烈的事业心和责任感，希望的是不断地超越自己，像运动员一样拿了一块金牌，还想拿第二块
近日加盟Informatica担任大中国区总裁的王群，言谈举止凸显着干练和豁达，游刃于商界多年却如此平易近人，接触中强烈感受到，作为中国最早投身于IT行业职业经理人之一的他所散发出的工作激情极具感染力，或许正是这种不断的自我挑战和工作激情，让他虽然经历了20多年IT圈风云变幻却依旧事业长青。
他说，多年来，跨国公司无不对中国这个新兴市场寄予厚望，给中国业务增长带来压力。IT行业工作压力很大，很多朋友都相继离开，或创业成为企业家或转行到更具空间的其他行业，也许是不愿承受IT行业巨大的工作压力。 另一方面这个行业毕竟是年轻人的世界，要不断学习跟上迅速更新的产品技术。事实上，在外企IT行业50岁以上的人越来越少。
他也问过自己，为什么还喜欢做这种高压的工作？作为上世纪五十年代成长起来的人，具备一种强烈的事业心和责任感。 他更愿意把自己当成一名运动员，希望的是不断地超越自己，像运动员一样拿了一块金牌，还想拿第二块，不断追求卓越和实现自己的价值。他坦言，主动按自己兴趣工作而不是为生存被动工作，不仅做执行者更要做决策者，在帮助客户、合作伙伴及他人的成功中获得快乐和满足。
在他看来，就是这样不断地挑战，才可以保持激情和动力，才能推动自己不断地创新，才可以给整个组织和企业带来活力。
享受企业快速发展的过程
《新智囊》：你以前一直都在比较大的跨国公司工作，那么，是基于怎样的考虑，加入了Informatica这个相对来说小的企业？
王群：这个问题很有意思， 在今天的全球经济环境下，公司不论大小，重要的是企业的地位和竞争能力。我在这个领域摸爬滚打20多年了，应该算得上IT行业的一员老兵。在我看来，IT行业有几个特点：一是高速发展；二是竞争激烈；三是技术不断创新。我从业以来一直有一个习惯，就是去关注那些在业界占有全球领先地位的企业，我很希望把世界上No.1的技术带到中国来，Informatica正是我的选择。
我选择一家公司的时候，首先看的是这家公司的方向与成长性，其次是领导团队。我在过去二十几年里也有专门挽救那些处于困境的企业，那是很艰苦的一件事，也有经历选择类似Informatica这种处在快速上升初期的企业。在企业快速发展阶段加盟，作为开拓者，可以充分发挥个人的能力，享受企业由小到大的发展历程。我曾经作为唯一本地雇员加入到当时在中国只有5个人的著名IT跨国公司，直到后来发展到超过100多个本地员工，经历了与企业共同发展的过程。 Informatica 是全球领先的数据集成软件公司，过去几年里保持着很高的复合增长率，市场空间极大，正在进入快速发展阶段。公司有杰出的领导团队，我们力求创新，不断推出行业领先的新产品技术。正确的方向，优秀的团队，良好的运营管理，引导每个员工发挥自身潜能去沿着正确的方向做正确的事，就会做出业绩。
让智能数据驱动企业
《新智囊》：对于某些客户来说，Informatica可能是一家陌生的公司。如果客户第一次与他们接触，想了解这家公司，你会怎么介绍？
王群：数据是企业的重要资产。企业都要依赖于数据进行生产运营、决策、管理和风险控制。有数据的企业就需要Informatica。高效信息管理是企业生存与发展的关键。在今天世界经济环境下，企业比以往任何时候都更需要充分利用信息并及时获得洞察力，以便快速使用应用程序和流程来应对不断变化的环境，从而最大化财务和运营绩效。Informatica 帮助企业能及时、准确地使用可信赖的数据，让智能数据驱动企业，实现高效信息管理，从而在当今全球信息经济中获得竞争优势。
过去企业信息建设很多投资是在做基础设施，包括网络、计算机设备、办公系统等等，在其之上是不同的应用系统，比如 ERP、CRM、HR系统、财务系统、供应链等等，这些是过去企业重点投资的领域。随着信息技术应用的快速深入，大中型企业和机构纷纷建立起庞大而复杂的IT系统，现实的问题是这些系统之间很难有效地共享数据，企业对数据整合的需求持续增强。越来越多的企业在重视应用集成的同时，越发地重视企业的数据集成、治理。
世界正以前所未有的速度演变，无论是从工业时代转为信息时代，还是目前国际经济不确定性大环境的挑战，都已经影响到我们的行为，因此，我们越来越多地要求智能数据来推动企业的行动或决策。通过数据整合、治理，能及时、准确地使用可信赖的数据去了解、揭示数据内部包含的信息，使企业真正了解自己、了解客户、了解业务合作伙伴等重要业务因素。这正是Informatica的专长。
我们帮助中国的企业从运营、交互、社交网络等各种海量数据中得到智能数据。比如：一个企业里有自己的生产系统、销售系统、客户服务系统，可能还包含网络服务、电话服务系统等等这些不同的渠道，这些渠道里都分散地记录着客户积累的产品、合作伙伴、客户信息等等相关的数据碎片，这些数据都散落在不同系统里，是一个一个碎片。怎样把他们找到一起，形成一个涵盖企业信息的360度整体的全貌视图，帮助企业掌握数据、全面认识客户、自己以及社会关联，提升工作效率，使得利润实现增长。
《新智囊》：中国企业在信息管理和数据挖掘的认知方面，包括对技术的市场理解、技术的应用现在是处于什么样的状况？
王群：我的感受是，中国的IT设备恐怕是全世界最好的。既然是这样，我们为什么不能在竞争上占据更多优势，这就是问题。我们过去在企业数据集成与治理方面，花的时间、精力、投资相对很弱。甚至很多企业还没有部门去管理数据和制定数据规范。但是，每一个企业都急需借助数据实现智能管理，创造利润，提升效率，降低风险和成本。
《新智囊》：中国企业与国际相比，在数据集成方面有什么特点？
王群：中国企业数据集成环境比美国企业更加复杂。中国企业在数据集成方面有几个特点：第一，中国企业信息化从零起步，经过将近20年的不断摸索和经验积累，目前已进入深化应用的阶段。特别是在最近10年，通过升级原有系统已经不能满足中国企业飞速发展的业务需求，于是大量的新建系统出现在中国企业中。而美国企业更多地通过原有系统改造、升级或整合来实现业务需求，新建软件系统的比例则相对较小。中国企业众多的新建系统会导致数据源分散、异构数据库难以访问、数据接口复杂度增加等问题，从而产生比美国企业更加复杂的数据集成环境。第二，中国企业的数据量更大，性能压力更明显。第三，长期地重应用，轻数据，无人问津数据治理，使得中国企业的数据质量问题可能更严峻。
经理人不光是“执行者”，更要做“决策者”
《新智囊》：既然IT是一个高速发展、竞争激烈、不断创新的行业，那么你如何培育团队的能力适应这一特点？
王群：我觉得Informatica作为一个快速增长型的龙头企业，优势就是能够快速适应市场变化，可以快速捕捉市场的机会，这依赖我们优秀的团队和敏捷、协作型的组织，我们的团队成员能高效、快速地工作。
作为全球领先的龙头企业，不仅有世界领先的产品，而且拥有业界最优秀的团队，他们有丰富的行业知识和精通的技术，而且大家热衷于自己的工作，团队的每个人都了解公司的方向和策略，了解他们工作的价值和意义，因此都很有主动性和创造性。我对团队成员给予适当的授权和激励，协调资源协作，让他们能最大化发挥自己的能力。我们不用太繁琐的汇报和请示，我们能对市场快速反应以及对内部快速协调。我认为如果每件事情都要不断地请示、汇报，没有授权，那仅仅是个执行者，但不是Decision Maker（决策者）。
《新智囊》：对外企来说，职业经理人的“天花板”问题一直成为热议的焦点，您如何看待这个问题，并对职业经理人的成长和规划有何心得、建议？
王群：职业天花板的问题是一个工作目的与人生价值观的问题。工作意义不仅仅是满足对于生活和物质的需求，更重要的是人生价值的实现，希望能实现自己的理想，甚至得到超越自我的工作体验。
作为一位职业经理人，或者说是打工者，我谈一些我个人理解和感悟，首先，是你自己的定位，如果把自己定在比较低调，不要去成为聚光灯下的焦点，可能你会觉得压力或者各方面的东西会轻松一些。其实最重要的是，我觉得一个人要去做你有兴趣的工作，更要主动工作而不是被动地工作。想想你所做的事情是不是自己喜欢的，你的能力是不是适应这个岗位，或者说你在这个岗位上是否可以发挥自己的能力，你给这个组织带来什么价值，这个组织又给了你什么样的感受。你可能会得到满意的打工体验。作为一个职业经理人首先要做好定位，选择适合自己兴趣并且能对企业有价值的位置。其次是以诚信立事、诚信待人，这是我的基本观点。有了这点，就很容易跟大家融洽地沟通和成为可信赖的伙伴。第三，做事的时候多为其他人着想。我在IT行业多年，养成一个习惯，当我做一个决定的时候，首先想的是这个决定对客户有什么利益，对合作伙伴有什么利益，对本身的企业有什么利益，对我的雇员有什么利益，我不会只想我自己，这样我就会过得比较轻松，我会觉得每一件事情的决定我做得对。如果对客户有利，对合作伙伴有利，对你的企业有利，你的事业就有发展和成就，这样才可以保持你的基业长青。
王群
Informatica大中国区总裁，曾先后担任IBM Lotus软件大中国区总经理，Microsoft公司中国区金融行业总监，Ascential Software公司中国区总经理，曾在Compaq、NCR公司等国际知名IT企业服务。在行业解决方案和国际IT企业团队管理方面拥有丰富的经验。