二0一三年 茶山达芙妮 业绩方案
5份总销售任务：9万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 18000 100
二级 22000 200
三级 26000 300
四级 30000 400
五级 34000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：12万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 20000 100
二级 24000
三级 28000 200 300
四级 32000 400
五级 36000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：15万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 24000 100
二级 28000 200
三级 34000 300
四级 38000 400
五级 42000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：13万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 22000 100
二级 26000 200
三级 30000 300
四级 34000 400
五级 40000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
5份总销售任务：8万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 18000 100
二级 22000 200
三级 26000 300
四级 30000 400
五级 34000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
5月份总销售任务：10万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 20000 100
二级 24000 200
三级 28000 300
四级 32000 400
五级 36000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
二0一三年 石碣店 业绩方案
5月份总销售任务：6万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 16000 100
二级 20000 200
三级 24000 300
四级 28000 400
五级 32000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
二0一三年 卓乐店 业绩方案
5月份总销售任务：12万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119% ， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 20000 100
二级 24000 200
三级 28000 300
四级 32000 400
五级 36000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
二0一三年 茶山达芙妮 业绩方案
5份总销售任务：9万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 18000 100
二级 22000 200
三级 26000 300
四级 30000 400
五级 34000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：12万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 20000 100
二级 24000
三级 28000 200 300
四级 32000 400
五级 36000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：15万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 24000 100
二级 28000 200
三级 34000 300
四级 38000 400
五级 42000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：13万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 22000 100
二级 26000 200
三级 30000 300
四级 34000 400
五级 40000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
5份总销售任务：8万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 18000 100
二级 22000 200
三级 26000 300
四级 30000 400
五级 34000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
5月份总销售任务：10万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 20000 100
二级 24000 200
三级 28000 300
四级 32000 400
五级 36000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
二0一三年 石碣店 业绩方案
5月份总销售任务：6万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 16000 100
二级 20000 200
三级 24000 300
四级 28000 400
五级 32000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
二0一三年 卓乐店 业绩方案
5月份总销售任务：12万(以实数计算)
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119% ， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）
一级 20000 100
二级 24000 200
三级 28000 300
四级 32000 400
五级 36000以上 500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元
（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实