公司发展战略规划
公司生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，公司就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领公司全体员工创造尽可能多的利润，让公司员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。 公司本身目前面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现公司可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
公司的产业发展战略上突出商业照明，电机箱，工程照明主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：
1、拟设业务部、工程技术部、财务部、 客户信息中心、
2、在有条件的地区寻找客户。
3、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动，不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
（四）树立品牌意识
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区，扩大市场占领份额。
四、结束语
总之，要充分利用我公司具有的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳泉州、立足福建、面向全国，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采
公司发展战略规划
公司生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，公司就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领公司全体员工创造尽可能多的利润，让公司员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。 公司本身目前面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现公司可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
公司的产业发展战略上突出商业照明，电机箱，工程照明主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：
1、拟设业务部、工程技术部、财务部、 客户信息中心、
2、在有条件的地区寻找客户。
3、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动，不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
（四）树立品牌意识
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区，扩大市场占领份额。
四、结束语
总之，要充分利用我公司具有的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳泉州、立足福建、面向全国，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采