提升能力 规范管理 加强人才队伍建设
一、规范干部引进，完善人才结构
1、近几年来，我局根据市编办核定的职数，根据“公开、公平、公正”的原则公开招录了7名科员，充实到各个相关科室，给机关公务员队伍注入了新鲜血液。
2、我局按照“卡职数、控增量、减存量”的要求，合理配备中层领导干部。中层干部的选配严格按照机构改革“三定”方案核定的职数，根据市委组织部、市人事局《关于加强市级机关中层干部队伍建设的意见》精神，严格选拔条件，严格任用程序。
二、构建培训平台，提高队伍素质
公务员队伍建设以提高素质、优化结构为宗旨，整体素质结构不断趋于优化。一是坚持把理论学习放在首位。我局定期举办以科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想为重点内容的讲座和讨论，并扩大参与面到机关中层，帮助他们提高理论素养，掌握科学理性的思维方法，特别是拓宽视野、树立全局眼光。二是深化学历教育。围绕现代水利、资源水利等内容，加大培训力度。选派2名机关中层赴河海大学攻读工程硕士学位，2名赴上海复旦攻读MPA，提高了他们的知识水平和服务能力。近几年，年轻干部专升本达到6人次，目前，我局43岁以下干部全部取得本科学历，占到全局总人数的56%。三是加强交流学习。利用河海大学科研基地这个平台，派送中青年骨干进行交流，学习先进的水利理论和水利工程技术，互通有无，共同进步。
三、完善队伍管理，增强工作能力
1、上挂下派。推荐了两名优秀的中层干部到长江水利委员会、太湖流域管理委员会挂职锻炼，使他们开阔了工作思路，增强了工作能力。我局还下派2名机关工作人员到下属水利站、直属单位担任主要领导，有意识地压担子锻炼，使他们在实践中增长才干，丰富经验。
2、轮岗交流。积极实施多层次的干部横向交流，推进中层干部轮岗交流制度。近三年来，我局中层轮岗9人次，激发了干部的工作热情，丰富了多岗位锻炼的专业知识结构。
3、让位腾岗。严格实行干部到龄退二线制度，对现职干部中，凡男性年满55周岁，女性年满50周岁的从现职岗位退下来，改任相应职级的非领导职务；另外，实行中层干部职务任期制，参照局镇职领导干部任期制规定，明确中层干部最高任职年限，对中层干部在同一职级领导岗位上任职时间累计满二十年的，改任非领导职务。
提升能力 规范管理 加强人才队伍建设
一、规范干部引进，完善人才结构
1、近几年来，我局根据市编办核定的职数，根据“公开、公平、公正”的原则公开招录了7名科员，充实到各个相关科室，给机关公务员队伍注入了新鲜血液。
2、我局按照“卡职数、控增量、减存量”的要求，合理配备中层领导干部。中层干部的选配严格按照机构改革“三定”方案核定的职数，根据市委组织部、市人事局《关于加强市级机关中层干部队伍建设的意见》精神，严格选拔条件，严格任用程序。
二、构建培训平台，提高队伍素质
公务员队伍建设以提高素质、优化结构为宗旨，整体素质结构不断趋于优化。一是坚持把理论学习放在首位。我局定期举办以科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想为重点内容的讲座和讨论，并扩大参与面到机关中层，帮助他们提高理论素养，掌握科学理性的思维方法，特别是拓宽视野、树立全局眼光。二是深化学历教育。围绕现代水利、资源水利等内容，加大培训力度。选派2名机关中层赴河海大学攻读工程硕士学位，2名赴上海复旦攻读MPA，提高了他们的知识水平和服务能力。近几年，年轻干部专升本达到6人次，目前，我局43岁以下干部全部取得本科学历，占到全局总人数的56%。三是加强交流学习。利用河海大学科研基地这个平台，派送中青年骨干进行交流，学习先进的水利理论和水利工程技术，互通有无，共同进步。
三、完善队伍管理，增强工作能力
1、上挂下派。推荐了两名优秀的中层干部到长江水利委员会、太湖流域管理委员会挂职锻炼，使他们开阔了工作思路，增强了工作能力。我局还下派2名机关工作人员到下属水利站、直属单位担任主要领导，有意识地压担子锻炼，使他们在实践中增长才干，丰富经验。
2、轮岗交流。积极实施多层次的干部横向交流，推进中层干部轮岗交流制度。近三年来，我局中层轮岗9人次，激发了干部的工作热情，丰富了多岗位锻炼的专业知识结构。
3、让位腾岗。严格实行干部到龄退二线制度，对现职干部中，凡男性年满55周岁，女性年满50周岁的从现职岗位退下来，改任相应职级的非领导职务；另外，实行中层干部职务任期制，参照局镇职领导干部任期制规定，明确中层干部最高任职年限，对中层干部在同一职级领导岗位上任职时间累计满二十年的，改任非领导职务。