平台战略：构建属于你的“生态链”
文/本刊记者 邓纯雅
《平台战略》陈威如 余卓先 著 中信出版社
如何才能在当今商业时代胜出，你需要从全新商业平台视角审视自己。
严格说这不是一本新书，2013年1月出版，距今已经快有两年，而为何要在此时再来评价此书，还在于这本书带来的深远影响，到今年方才真正发酵，而这本书到如今惊人的销量也让业界为之惊叹，曾经创下出版半年就重印9次的惊人纪录。
新商业世代素描
众所周知，这是一个经管图书早已销量疲软的年代，而这本书既不是名企业家传记，也不是国外知名大师的作品，能够畅销在于作者用了笨功夫来研究这个全新的商业时代——平台商业模式创新带来的重量级影响，而第一作者陈威如作为中欧商学院的副教授也曾在美国和欧洲任教多年，他对于中国企业的熟悉和深入了解，使得这本书能够真正写出中国本土味，而非仅仅将一个先进理念悬空于读者头上。
那么平台战略到底为何吸引了这么多的读者，核心原因很简单，就在于揭示了如其标题所言的“一个全新商业世界的生存哲学”：创造大一统平台、培植自己的生态圈、获取顾客和市场的高度忠诚度，从而不断创新，这也是如今BA T 可以笑傲江湖的真实原因。
马云赢了，不仅仅是因为终于成功上市，是因为天猫在零售江湖的豪迈气派；乔布斯去世了，可苹果更牛，绝对不是因为新款手机更贵了，而是其生态系统优势已经让最后的对手三星也利润下滑；马化腾更有底气了，微信成为亿万中国人沟通的首选，腾讯系帝国在新生态中不断壮大，连世界杯转播都能创造全新记录。但与此同时，凡客的大幅亏损已成定局，当国人不再热衷于网购便宜服装，陈年的商业理想与现实差距更大。诺基亚被微软收购后，一直问题重重，最终发现他们的员工其实连安卓的程序都不会写。更令人一声叹息的，还有众多零售大亨们，商超和传统百货遭遇接连不断的关店潮，使得行业竞争力持续下跌。
发现自己最牛的领域
两相对比，不难发现，如今的商业游戏难度直线上升，顾客早已不满足只是单项沟通，只能获得单一商品，而是多样多次的复合型体验。一间虽然狭小但可以及时买到午餐水果和生活必需品的便利店，也比大而标准化的超市更受消费者欢迎。《平台战略》之所以能够写到读者的心坎里，就在于揭示了我们都感受到却没有系统总结的商业全新趋势。
而这一点也似乎也暗合定位理论，一个细分行业里最厉害的品牌最多两个，平台战略的实施也会直接导致整个行业的重新洗牌，竞争者的减少就是最直接反应，正如之前最火的电影《饥饿游戏》一般，你通关了就会是胜利者，但如果没有成功可能就只能毁灭，因此新时代的商业逻辑还在于更加精准的定位和由此不断的加持。比如阿里巴巴是贸易起家，并最终依靠电商获得江湖地位，而腾讯则是从即时通信起家，直到现在的微信，其实都有隐含的逻
辑和线索。如果破坏这个定位，再强的平台也很难聚合客户与市场。由此也能启发读者的是，你会为自己搭建一个怎样的平台，你怎么成为自己领域的最终赢家呢？
平台战略：构建属于你的“生态链”
文/本刊记者 邓纯雅
《平台战略》陈威如 余卓先 著 中信出版社
如何才能在当今商业时代胜出，你需要从全新商业平台视角审视自己。
严格说这不是一本新书，2013年1月出版，距今已经快有两年，而为何要在此时再来评价此书，还在于这本书带来的深远影响，到今年方才真正发酵，而这本书到如今惊人的销量也让业界为之惊叹，曾经创下出版半年就重印9次的惊人纪录。
新商业世代素描
众所周知，这是一个经管图书早已销量疲软的年代，而这本书既不是名企业家传记，也不是国外知名大师的作品，能够畅销在于作者用了笨功夫来研究这个全新的商业时代——平台商业模式创新带来的重量级影响，而第一作者陈威如作为中欧商学院的副教授也曾在美国和欧洲任教多年，他对于中国企业的熟悉和深入了解，使得这本书能够真正写出中国本土味，而非仅仅将一个先进理念悬空于读者头上。
那么平台战略到底为何吸引了这么多的读者，核心原因很简单，就在于揭示了如其标题所言的“一个全新商业世界的生存哲学”：创造大一统平台、培植自己的生态圈、获取顾客和市场的高度忠诚度，从而不断创新，这也是如今BA T 可以笑傲江湖的真实原因。
马云赢了，不仅仅是因为终于成功上市，是因为天猫在零售江湖的豪迈气派；乔布斯去世了，可苹果更牛，绝对不是因为新款手机更贵了，而是其生态系统优势已经让最后的对手三星也利润下滑；马化腾更有底气了，微信成为亿万中国人沟通的首选，腾讯系帝国在新生态中不断壮大，连世界杯转播都能创造全新记录。但与此同时，凡客的大幅亏损已成定局，当国人不再热衷于网购便宜服装，陈年的商业理想与现实差距更大。诺基亚被微软收购后，一直问题重重，最终发现他们的员工其实连安卓的程序都不会写。更令人一声叹息的，还有众多零售大亨们，商超和传统百货遭遇接连不断的关店潮，使得行业竞争力持续下跌。
发现自己最牛的领域
两相对比，不难发现，如今的商业游戏难度直线上升，顾客早已不满足只是单项沟通，只能获得单一商品，而是多样多次的复合型体验。一间虽然狭小但可以及时买到午餐水果和生活必需品的便利店，也比大而标准化的超市更受消费者欢迎。《平台战略》之所以能够写到读者的心坎里，就在于揭示了我们都感受到却没有系统总结的商业全新趋势。
而这一点也似乎也暗合定位理论，一个细分行业里最厉害的品牌最多两个，平台战略的实施也会直接导致整个行业的重新洗牌，竞争者的减少就是最直接反应，正如之前最火的电影《饥饿游戏》一般，你通关了就会是胜利者，但如果没有成功可能就只能毁灭，因此新时代的商业逻辑还在于更加精准的定位和由此不断的加持。比如阿里巴巴是贸易起家，并最终依靠电商获得江湖地位，而腾讯则是从即时通信起家，直到现在的微信，其实都有隐含的逻
辑和线索。如果破坏这个定位，再强的平台也很难聚合客户与市场。由此也能启发读者的是，你会为自己搭建一个怎样的平台，你怎么成为自己领域的最终赢家呢？