员工360度考评办法
为了能合理评价员工一年的工作情况，帮助员工发现工作中薄弱环节并制定合理的改善计划，不断提高、改善员工绩效，促进企业的发展。现制定本年度的员工考评方案。 一、考评目的： 1、促进上下级之间进行沟通与交流，对工作标准和绩效达成一致；
2、评估2015年度工作绩效并作为公司员工人事任用和奖惩的依据；
二、考评范围： 公司全体在职员工
三、考评起止时间：2015年1月—2015年12月 四、考评原则：客观、公平、公正。 五、考评方法、权限：
1、上级评分（简称上评）由被考评者直接上级按考评标准进行评分； 2、互评由被考评者同一层级员工按考评标准进行评分；
3、下级评分由被考评者直接下级按考评标准进行评分（注：只对主管级人员进行下级评分）； 4、普通员工最终考评得分为50%上评分数、10%自评分和40%互评平均分之和；
5、主管级以上员工最终考评得分为35%上评分数、10%自评分、25%下级评分和30%互评平
七、考评实施程序：
1、成立考评管理监督小组：
2、公司开会进行宣导，并下发《闽龙广场2015年度员工360度考评办法》，由行政人事部负
责日常组织实施工作。（1月25日开会下发文件、表格）
3、各部门经理、主管（考评者）在收到《闽龙广场2015年度员工年终考评办法》后2个工
作日内，依考评权限及考评原则对下属进行上评，并将以上资料提交给行政人事部。 4、员工如对上级主管的评定有异议，可提交考评管理小组审核讨论、确定，并将审核结果告
知行政人事部。
5、行政人事部组织发放互评表和下评表，分别由部门经理、主管进行背靠背互评，部门员工
为直接上级管理人员进行背靠背下级评分。并在2个工作日内交行政人事部。 6、行政人事部在2016年2月2日前将公司本次年终考评结果报公司领导审核。 7、公司根据员工考评结果进行面谈并备案，作为奖惩和人事异动的重要依据。 八、年终考评奖惩：
1、 本次年终考评结果作为公司人事任用和奖惩的重要依据。 九、本考评办法由公司行政人事部制定并具有最终解释权。
附：考评流程图：
自评、上评
互评、下级评分
附件： 附件一《2015年度员工考评表》－主管级以上
附件二《2015年度员工考评表》－普通员工级
2016年1月21日
附件一：
《2015年度员工考评表》－主管级以上
注：本表适用于部门经理、部门主管。
附件二
《2015年度员工考评表》－普通员工级
注：本表适用于普通员工。
员工360度考评办法
为了能合理评价员工一年的工作情况，帮助员工发现工作中薄弱环节并制定合理的改善计划，不断提高、改善员工绩效，促进企业的发展。现制定本年度的员工考评方案。 一、考评目的： 1、促进上下级之间进行沟通与交流，对工作标准和绩效达成一致；
2、评估2015年度工作绩效并作为公司员工人事任用和奖惩的依据；
二、考评范围： 公司全体在职员工
三、考评起止时间：2015年1月—2015年12月 四、考评原则：客观、公平、公正。 五、考评方法、权限：
1、上级评分（简称上评）由被考评者直接上级按考评标准进行评分； 2、互评由被考评者同一层级员工按考评标准进行评分；
3、下级评分由被考评者直接下级按考评标准进行评分（注：只对主管级人员进行下级评分）； 4、普通员工最终考评得分为50%上评分数、10%自评分和40%互评平均分之和；
5、主管级以上员工最终考评得分为35%上评分数、10%自评分、25%下级评分和30%互评平
七、考评实施程序：
1、成立考评管理监督小组：
2、公司开会进行宣导，并下发《闽龙广场2015年度员工360度考评办法》，由行政人事部负
责日常组织实施工作。（1月25日开会下发文件、表格）
3、各部门经理、主管（考评者）在收到《闽龙广场2015年度员工年终考评办法》后2个工
作日内，依考评权限及考评原则对下属进行上评，并将以上资料提交给行政人事部。 4、员工如对上级主管的评定有异议，可提交考评管理小组审核讨论、确定，并将审核结果告
知行政人事部。
5、行政人事部组织发放互评表和下评表，分别由部门经理、主管进行背靠背互评，部门员工
为直接上级管理人员进行背靠背下级评分。并在2个工作日内交行政人事部。 6、行政人事部在2016年2月2日前将公司本次年终考评结果报公司领导审核。 7、公司根据员工考评结果进行面谈并备案，作为奖惩和人事异动的重要依据。 八、年终考评奖惩：
1、 本次年终考评结果作为公司人事任用和奖惩的重要依据。 九、本考评办法由公司行政人事部制定并具有最终解释权。
附：考评流程图：
自评、上评
互评、下级评分
附件： 附件一《2015年度员工考评表》－主管级以上
附件二《2015年度员工考评表》－普通员工级
2016年1月21日
附件一：
《2015年度员工考评表》－主管级以上
注：本表适用于部门经理、部门主管。
附件二
《2015年度员工考评表》－普通员工级
注：本表适用于普通员工。