岗位职责目录
一、总经理岗位职责
二、副总经理岗位职责
三、生产副经理岗位职责
四、总工程师岗位职责
五、办公室岗位职责范围
六、办公室主任岗位职责
七、秘书岗位职责
八、档案员岗位职责
九、财务科部岗位职责
十、会计岗位职责
十一、 出纳员岗位职责
十二、 财务工作制度
十三、 财务部部长岗位职责
十四、 工程部职责范围
十五、 工程部部长岗位职责
十六、 生产、技术部岗位职责
十七、 质量、安全部岗位职责
十八、 预算员岗位职责
十九、 预算部岗位职责
二十、 预算部部长岗位职责
二十一、
二十二、
二十三、
二十四、
二十五、
二十六、
二十七、
二十八、
二十九、 保卫部岗位职责 材料、设备岗位职责 项目经理岗位职责 项目技术负责人岗位职责 质检员岗位职责 安全员岗位职责 技术员岗位职责 施工员岗位职责 资料员岗位职责
三十、 材料员岗位职责
三十一、 保管员岗位职责
三十二、
三十三、
岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制
度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及
解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一，高效的组织体系和工
作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 公司卫生员岗位职责 司机岗位职责
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划，业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有
关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司
财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例全，处理日常工作。组织如开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真、坚持原则、威信较高、既懂理论又有
实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、 做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分
析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、 加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具
及低值易耗品的管理和监督。
十四、 公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争
能力。
十六、 督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
岗位职责目录
一、总经理岗位职责
二、副总经理岗位职责
三、生产副经理岗位职责
四、总工程师岗位职责
五、办公室岗位职责范围
六、办公室主任岗位职责
七、秘书岗位职责
八、档案员岗位职责
九、财务科部岗位职责
十、会计岗位职责
十一、 出纳员岗位职责
十二、 财务工作制度
十三、 财务部部长岗位职责
十四、 工程部职责范围
十五、 工程部部长岗位职责
十六、 生产、技术部岗位职责
十七、 质量、安全部岗位职责
十八、 预算员岗位职责
十九、 预算部岗位职责
二十、 预算部部长岗位职责
二十一、
二十二、
二十三、
二十四、
二十五、
二十六、
二十七、
二十八、
二十九、 保卫部岗位职责 材料、设备岗位职责 项目经理岗位职责 项目技术负责人岗位职责 质检员岗位职责 安全员岗位职责 技术员岗位职责 施工员岗位职责 资料员岗位职责
三十、 材料员岗位职责
三十一、 保管员岗位职责
三十二、
三十三、
岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制
度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及
解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一，高效的组织体系和工
作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 公司卫生员岗位职责 司机岗位职责
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划，业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有
关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司
财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例全，处理日常工作。组织如开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真、坚持原则、威信较高、既懂理论又有
实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、 做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分
析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、 加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具
及低值易耗品的管理和监督。
十四、 公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争
能力。
十六、 督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。