广东省第十四届省运会主场馆
《生产管理实施计划》
中国建筑第八工程局有限公司 广东省第十四届省运会主场馆项目部
二〇一二年四月
项目生产管理实施计划
一、 总则
广东省第十四届省运会主场馆工程作为湛江市重点工程、局重点工程，我司作为总承包管理单位，承担着整个工程开工至竣工交付使用所有环节的管理、协调工作，能否通过策划、计划及具体实施过程的有效控制达到工程履约目标至关重要。介于该工程工期紧、任务重的特点，项目部坚持策划先行，根据工程特点编制生产管理实施计划，对整个工程的生产管理工作的开展进行计划性指导，确保工期受控。
二、 编制依据
本项目的生产管理实施计划编制依据如下：
1 、广东省第十四届省运会主场馆工程施工总承包合同； 2 、广东省第十四届省运会主场馆工程施工招标文件；
3 、广东省第十四届省运会主场馆工程经图审的正式施工图纸； 4 、工程应用的国家及行业现行规范、规程、标准、图集； 5 、工程应用的现行法律、法规；
6 、广东省、湛江市现行地方标准、相关文件、规定等； 7 、企业标准及相关体系文件；
三、 工程概况
工程名称：广东省第十四届省运会主场馆 工程地点：广东省湛江市坡头区
工程内容：第十四届省运会主场馆施工总承包，内容包括：主体育场（含训练场）、体育馆、游泳跳水馆、综合球类馆、软基处理、室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等。
工程规模：本项目建设一场三馆、配套工程，占地面积约864.51亩，总建筑面积约19万平方米：建设40000座主体育场（含训练场）1幢，建筑面积约7.90万平方米；6000座体育馆1幢，建筑面积约2.50万平方米；2000座游泳跳水馆1幢，建筑面积约3.20万平方米；1000座综合球类馆1幢，建筑面积约1.40万平方米；软基处理；室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等。（软基处理、室外工程、文化路、场内
本项目建安费约为21.15亿元(以湛江市财政部门审定的造价为准）。 结构形式： 框架 工程立项、规划批准文件号：湛发改社（2011）259号 资金来源：政府投资 承包范围：
按建设单位提供的施工图、工程量清单、有关资料、说明和涉及的标准、规范所涉及的内容，范围包括：第十四届省运会主场馆施工设计图纸中所包含的主体育场（含训练场）、体育馆、游泳跳水馆、综合球类馆、软基处理、室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等的施工。
四、工程工期目标
1、合同工期
工程合同工期总日历天数：865天。
拟从2011年11月18日开工，至2014年3月31日竣工完成。
施工工期：2014年3月31日（含3月31日）前须完成所有工程项目的施工且通过竣工验收。
本工程须实施节点工期控制，具体要求如下：
（1）地基基础分部工程（含软基处理）完工日期：严格按中标单位深化的并经发包人审批同意的施工组织计划确定的工期完工；
（2）主体结构分部工程（含钢筋砼、钢结构、网架等工程）完工日期：严格按中标单位深化的并经发包人审批同意的施工组织计划确定的工期完工。
五、项目生产管理实施
1、 生产管理组织架构
2、 岗位工期管理职责
项目经理（执行经理）：
作为项目工期管理第一责任人，对工期管理负主要责任； 组织编制工程的施工进度计划和相关工期计划管理规定；
在进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报、汇总的进度计划，组织对项目的月、季度、年度或重要节点进度计划落实情况的检查；
协调项目各部门为工期管理提供有利的技术支持、安全、物资、合约保障等
项目副经理（生产经理）：
具体负责工程施工的现场组织、管理及与各部门间的协调等工作；
按照项目“生产例会”要求，组织各分包单位召开生产例会、现场碰头会等，协调内部各部门之间就现场施工存在的问题，分析、解决分包单位提出的影响工期的各类问题； 负责组织施工管理人员按照总工期及总进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、重
负责审核各分包单位所上报的周、月进度计划； 如实收集、整理工期损失台账；
总工程师：
编制项目总进度计划；
负责在施工过程中及时解决相关技术难题，根据规定要求组织专家对技术难度较大、危险性较大的分部工程分项进行论证；
负责在各分部分项工程施工前编制相关施工方案并提前进行交底，确保方案必须有可操作性，便于施工，满足进度管理需求；
深入现场解决问题，参与进度问题分析，为现场施工扫清技术障碍； 深化、优化设计，尽量在设计源头减小现场施工难度；
合约经理：
管理和掌握工程合同及相关工程信息并对相关管理人员进行交底，确保目标明确，成本受控；
提前进行分包招标工作，避免因招标不及时造成进度滞后； 负责合同履行情况的管理，监督合同的履行，推进工程进展； 参与工程进度管理，坚决执行工程部及其它部门的奖罚决定；
安全总监：
根据现场实际情况，编制安全专项方案，提前对相关人员进行交底； 分阶段对现场安全、环境进行评估，编制专项预案；
严格进行现场安全监督，执行安全管理各项规定，为生产保驾护航；
物资经理：
提前策划并组织物资招标，确保满足进度需求；
负责工程设备、物资等的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，满足现场需求；
参与工程部组织的涉及进度管理的会议，协调、解决物资供应问题；
施工员：
负责编制分部分项工程的周进度计划；
熟悉施工图纸及相关规范、标准，严格按图施工，避免因对图纸及规范的不熟悉对进度造成影响；
对各分包单位的分部分项工程施工进度、安全管理，质量管理进行过程检查、整改监督； 依据局和公司的相关规定及合同约定内容、工期奖罚协议等对分包单位的进度实施考核、奖罚；
如实记录工程施工日志，收集过程图片资料，做好工期损失台账等，对由于任何原因引起的工期损失均要做好详细记录，并及时向合约管理部门提交台账记录，作为工期索赔的依据；（工期损失台账可分非项目部原因造成的、项目部内部原因造成及分包原因造成的三种情况进行记录） 质检员：
负责各分部分项工程的质量验收，严格按照“三检”制度进行质量检查、验收； 加强现场检查、验收工作，提前发现问题，解决问题，避免因返工等造成工期损失； 提前完成相关资料，及时报验，确保一次性验收通过率达到95%以上； 与监理、业主现场工程师、质监站现场代表等建立并保持良好的关系； 技术员：
协助总工程师与设计单位进行对接，提前解决图纸问题：
经常深入施工现场，及时解决现场施工过程中遇到的各类技术问题，为正常施工创造条件； 配合总工完成各类技术方案的编制及交底工作，确保方案先行； 协助总工程师进行相关创优工作的开展，通过技术创新提高生产效率 安全员：
严格实施“三级安全教育”，参与安全技术交底，班前活动；
加强现场安全监督，及时提出安全整改意见，避免因安全隐患未整改造成事故，导致工期受影响；
加强现场文明施工的监督工作，对存在问题及时提出整改意见，监督整改，创造良好的现
收料员：
根据物资计划及时组织材料进场并会同相关施工员、质检员、班组收料员等进行数量、质量检查，确保进场设备、物资数量、质量合格，符合现场要求；
负责及时进行相关设备、物资的资料整理，归档和移交工作，避免因资料不完善影响施工进度；
及时通知质检员、试验员进行材料的取样、送检，避免因试验不及时、无法投入使用而影响现场施工；
测量员：
根据图纸进行测量放线，确保标高控制点、控制线符合要求，能正确 引导施工；
做到工作面具备测量放线条件后第一时间展开工作，避免因测量工作滞后影响现场施工； 加强施工过程中对标高、轴线的复核，确保数据无误； 及时上报测量记录，避免影响验收；
机电管理员
严格执行企业机械\用电管理制度，负责协调大型机械设备的日常管理、维修、保养，以确保不因机械故障、电路故障等影响工程正常施工。
制定项目机械、用电管理制度，定期组织进行机械、用电设备、电路的检查、维修、保养工作，保证其正常运转，防止意外事故的发生。
组织机械操作人员的安全技术交底、培训，满足施工生产需求。
试验员（取样员）：
第一时间进行原材料、半成品的取样送检工作； 跟踪试验过程，及时掌握试验结果；
试验结束并取得试验结果后，及时收集整理相关资料报送资料室；
分包单位工期管理职责：
作为进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、监督、协调管理等工作；
根据项目的月、年计划及重要节点计划的要求，编制分包单位的周、月计划报工程部审核，并根据审核通过的组织施工；
根据进度要求，提前编制工程设备、物资等的计划并上报工程部，避免因计划上报滞后或不完整影响现场施工以致进度滞后；
及时将影响工期的相关问题反馈至工程部，分查找影响工期的问题，分析原因，提出合理的赶工、抢工措施，接受项目对进度管理所作出的决定，并严格执行； 配合项目部对进度的检查，考核工作；
加强对班组长和作业人员的安全、质量管理意识，避免因安全、质量问题的处理影响现场施工进度；
3、工期目标分解及具体实施计划
（1）基础施工准备阶段
由于本工程施工场地为沿海吹填区域，场地面积广、软基区域大、施工条件差，且湛江地区雨季较长、全年降雨量极大，对工程施工造成极为不利的影响。项目部必须在工程正式开工前完成临时施工道路、主要疏水管路修建及基础工程施工所需的临时用电（含变压器）安装，满足开工后前期的施工需求。
（2）基础工程施工阶段 2.1 主体育场基础工程施工阶段
2.2 游泳跳水馆基础工程施工阶段
2.3 综合球类馆基础工程施工阶段
2.4 体育馆基础工程施工阶段
（3）主体工程施工阶段
（4）钢结构工程施工 4.1 体育场
体育馆
游泳跳水馆
综合球类馆
（5）装饰装修工程
（6）机电安装工程
（7）幕墙工程 体育场
幕墙工程（主体育馆）
幕墙工程（综合球类馆）
幕墙工程（游泳跳水馆馆）
（）屋盖工程 （体育场）
屋盖工程（主体育馆）
屋盖工程（综合球类馆）
（9）精装修工程
（10）软基处理及室外配套工程
4、管理措施
（1） 总进度计划须在收到施工图纸后30日内完成编制并上报公司工程部和公司主管生产领导审批、备案；
（2） 总进度计划依据工程总承包合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及以往同类工程工期情况等编制；
（3）以年、月为单位的进度计划，由项目副经理（生产经理）组织，各主管施工员负责编制，经项目领导领导审核报监理工程师及业主审批后，项目存档的同时必须报公司工程部备存，作为检查、考核奖罚的依据；
（4）根据工程总进度计划编制分阶段（部位/时间）的资源需求计划，其内
容主要包括:①资金需求计划，上报公司财务部审核；②劳动力（工种）计划，上报公司工程部审核；③物资需求计划，上报公司物资部审核；④机械设备（大型设备、小型机具）需求计划，上报公司机械设备部审核。资源需求计划的编制应与工程实际进度计划相适宜。
5、管理细则
（1） 相关业务口管理人员根据管理职责实施工期管理、配合工期管理的相关工作；
（3）每周一晚19:00组织项目部、分包单位相关人员召开生产例会，检查上周工作完成情况，安排下周工作计划，对已完成或者未完成的工作内容进行原因分析后依据计划要求实施奖罚；
（4） 工程部根据现场实际情况，组织项目部、分包单位相关人员召开现场碰头会（具体时间以实际通知为准），检查当日工作完成情况，协调、解决分包提出的相关问题，安排当晚和次日工作计划；
（5）周计划、月计划由各单位工程负责人进行编制，项目副经理审核，项目经理审批后发布，经分包单位授权人进行签收后严格实施，原则上一经签收的计划不予调整，如分包单位对计划存在异议，必须在收到后12小时内提出，超出该时间的视为认同；
（6） 工程部负责审核分包物资计划，及时编制工程物资需求并于每月25日前将次月物资计划报项目物资部门；
（7） 以每月25日为节点，对分包单位进行现场工期管理考核、评比；
（8） 根据分包管理人员配置、劳动力资源配置、现场进度情况、配合情况、服务意识等进行分包评价，报公司劳务主管部门备案；
（9） 项目部根据工程实际进展情况与分包单位签订《进度奖罚协议》，依据协议内容严格实施奖罚；
（10）经项目管理人员发出的通知、整改、函件等均作为管理规定的补充。
广东省第十四届省运会主场馆
《生产管理实施计划》
中国建筑第八工程局有限公司 广东省第十四届省运会主场馆项目部
二〇一二年四月
项目生产管理实施计划
一、 总则
广东省第十四届省运会主场馆工程作为湛江市重点工程、局重点工程，我司作为总承包管理单位，承担着整个工程开工至竣工交付使用所有环节的管理、协调工作，能否通过策划、计划及具体实施过程的有效控制达到工程履约目标至关重要。介于该工程工期紧、任务重的特点，项目部坚持策划先行，根据工程特点编制生产管理实施计划，对整个工程的生产管理工作的开展进行计划性指导，确保工期受控。
二、 编制依据
本项目的生产管理实施计划编制依据如下：
1 、广东省第十四届省运会主场馆工程施工总承包合同； 2 、广东省第十四届省运会主场馆工程施工招标文件；
3 、广东省第十四届省运会主场馆工程经图审的正式施工图纸； 4 、工程应用的国家及行业现行规范、规程、标准、图集； 5 、工程应用的现行法律、法规；
6 、广东省、湛江市现行地方标准、相关文件、规定等； 7 、企业标准及相关体系文件；
三、 工程概况
工程名称：广东省第十四届省运会主场馆 工程地点：广东省湛江市坡头区
工程内容：第十四届省运会主场馆施工总承包，内容包括：主体育场（含训练场）、体育馆、游泳跳水馆、综合球类馆、软基处理、室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等。
工程规模：本项目建设一场三馆、配套工程，占地面积约864.51亩，总建筑面积约19万平方米：建设40000座主体育场（含训练场）1幢，建筑面积约7.90万平方米；6000座体育馆1幢，建筑面积约2.50万平方米；2000座游泳跳水馆1幢，建筑面积约3.20万平方米；1000座综合球类馆1幢，建筑面积约1.40万平方米；软基处理；室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等。（软基处理、室外工程、文化路、场内
本项目建安费约为21.15亿元(以湛江市财政部门审定的造价为准）。 结构形式： 框架 工程立项、规划批准文件号：湛发改社（2011）259号 资金来源：政府投资 承包范围：
按建设单位提供的施工图、工程量清单、有关资料、说明和涉及的标准、规范所涉及的内容，范围包括：第十四届省运会主场馆施工设计图纸中所包含的主体育场（含训练场）、体育馆、游泳跳水馆、综合球类馆、软基处理、室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等的施工。
四、工程工期目标
1、合同工期
工程合同工期总日历天数：865天。
拟从2011年11月18日开工，至2014年3月31日竣工完成。
施工工期：2014年3月31日（含3月31日）前须完成所有工程项目的施工且通过竣工验收。
本工程须实施节点工期控制，具体要求如下：
（1）地基基础分部工程（含软基处理）完工日期：严格按中标单位深化的并经发包人审批同意的施工组织计划确定的工期完工；
（2）主体结构分部工程（含钢筋砼、钢结构、网架等工程）完工日期：严格按中标单位深化的并经发包人审批同意的施工组织计划确定的工期完工。
五、项目生产管理实施
1、 生产管理组织架构
2、 岗位工期管理职责
项目经理（执行经理）：
作为项目工期管理第一责任人，对工期管理负主要责任； 组织编制工程的施工进度计划和相关工期计划管理规定；
在进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报、汇总的进度计划，组织对项目的月、季度、年度或重要节点进度计划落实情况的检查；
协调项目各部门为工期管理提供有利的技术支持、安全、物资、合约保障等
项目副经理（生产经理）：
具体负责工程施工的现场组织、管理及与各部门间的协调等工作；
按照项目“生产例会”要求，组织各分包单位召开生产例会、现场碰头会等，协调内部各部门之间就现场施工存在的问题，分析、解决分包单位提出的影响工期的各类问题； 负责组织施工管理人员按照总工期及总进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、重
负责审核各分包单位所上报的周、月进度计划； 如实收集、整理工期损失台账；
总工程师：
编制项目总进度计划；
负责在施工过程中及时解决相关技术难题，根据规定要求组织专家对技术难度较大、危险性较大的分部工程分项进行论证；
负责在各分部分项工程施工前编制相关施工方案并提前进行交底，确保方案必须有可操作性，便于施工，满足进度管理需求；
深入现场解决问题，参与进度问题分析，为现场施工扫清技术障碍； 深化、优化设计，尽量在设计源头减小现场施工难度；
合约经理：
管理和掌握工程合同及相关工程信息并对相关管理人员进行交底，确保目标明确，成本受控；
提前进行分包招标工作，避免因招标不及时造成进度滞后； 负责合同履行情况的管理，监督合同的履行，推进工程进展； 参与工程进度管理，坚决执行工程部及其它部门的奖罚决定；
安全总监：
根据现场实际情况，编制安全专项方案，提前对相关人员进行交底； 分阶段对现场安全、环境进行评估，编制专项预案；
严格进行现场安全监督，执行安全管理各项规定，为生产保驾护航；
物资经理：
提前策划并组织物资招标，确保满足进度需求；
负责工程设备、物资等的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，满足现场需求；
参与工程部组织的涉及进度管理的会议，协调、解决物资供应问题；
施工员：
负责编制分部分项工程的周进度计划；
熟悉施工图纸及相关规范、标准，严格按图施工，避免因对图纸及规范的不熟悉对进度造成影响；
对各分包单位的分部分项工程施工进度、安全管理，质量管理进行过程检查、整改监督； 依据局和公司的相关规定及合同约定内容、工期奖罚协议等对分包单位的进度实施考核、奖罚；
如实记录工程施工日志，收集过程图片资料，做好工期损失台账等，对由于任何原因引起的工期损失均要做好详细记录，并及时向合约管理部门提交台账记录，作为工期索赔的依据；（工期损失台账可分非项目部原因造成的、项目部内部原因造成及分包原因造成的三种情况进行记录） 质检员：
负责各分部分项工程的质量验收，严格按照“三检”制度进行质量检查、验收； 加强现场检查、验收工作，提前发现问题，解决问题，避免因返工等造成工期损失； 提前完成相关资料，及时报验，确保一次性验收通过率达到95%以上； 与监理、业主现场工程师、质监站现场代表等建立并保持良好的关系； 技术员：
协助总工程师与设计单位进行对接，提前解决图纸问题：
经常深入施工现场，及时解决现场施工过程中遇到的各类技术问题，为正常施工创造条件； 配合总工完成各类技术方案的编制及交底工作，确保方案先行； 协助总工程师进行相关创优工作的开展，通过技术创新提高生产效率 安全员：
严格实施“三级安全教育”，参与安全技术交底，班前活动；
加强现场安全监督，及时提出安全整改意见，避免因安全隐患未整改造成事故，导致工期受影响；
加强现场文明施工的监督工作，对存在问题及时提出整改意见，监督整改，创造良好的现
收料员：
根据物资计划及时组织材料进场并会同相关施工员、质检员、班组收料员等进行数量、质量检查，确保进场设备、物资数量、质量合格，符合现场要求；
负责及时进行相关设备、物资的资料整理，归档和移交工作，避免因资料不完善影响施工进度；
及时通知质检员、试验员进行材料的取样、送检，避免因试验不及时、无法投入使用而影响现场施工；
测量员：
根据图纸进行测量放线，确保标高控制点、控制线符合要求，能正确 引导施工；
做到工作面具备测量放线条件后第一时间展开工作，避免因测量工作滞后影响现场施工； 加强施工过程中对标高、轴线的复核，确保数据无误； 及时上报测量记录，避免影响验收；
机电管理员
严格执行企业机械\用电管理制度，负责协调大型机械设备的日常管理、维修、保养，以确保不因机械故障、电路故障等影响工程正常施工。
制定项目机械、用电管理制度，定期组织进行机械、用电设备、电路的检查、维修、保养工作，保证其正常运转，防止意外事故的发生。
组织机械操作人员的安全技术交底、培训，满足施工生产需求。
试验员（取样员）：
第一时间进行原材料、半成品的取样送检工作； 跟踪试验过程，及时掌握试验结果；
试验结束并取得试验结果后，及时收集整理相关资料报送资料室；
分包单位工期管理职责：
作为进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、监督、协调管理等工作；
根据项目的月、年计划及重要节点计划的要求，编制分包单位的周、月计划报工程部审核，并根据审核通过的组织施工；
根据进度要求，提前编制工程设备、物资等的计划并上报工程部，避免因计划上报滞后或不完整影响现场施工以致进度滞后；
及时将影响工期的相关问题反馈至工程部，分查找影响工期的问题，分析原因，提出合理的赶工、抢工措施，接受项目对进度管理所作出的决定，并严格执行； 配合项目部对进度的检查，考核工作；
加强对班组长和作业人员的安全、质量管理意识，避免因安全、质量问题的处理影响现场施工进度；
3、工期目标分解及具体实施计划
（1）基础施工准备阶段
由于本工程施工场地为沿海吹填区域，场地面积广、软基区域大、施工条件差，且湛江地区雨季较长、全年降雨量极大，对工程施工造成极为不利的影响。项目部必须在工程正式开工前完成临时施工道路、主要疏水管路修建及基础工程施工所需的临时用电（含变压器）安装，满足开工后前期的施工需求。
（2）基础工程施工阶段 2.1 主体育场基础工程施工阶段
2.2 游泳跳水馆基础工程施工阶段
2.3 综合球类馆基础工程施工阶段
2.4 体育馆基础工程施工阶段
（3）主体工程施工阶段
（4）钢结构工程施工 4.1 体育场
体育馆
游泳跳水馆
综合球类馆
（5）装饰装修工程
（6）机电安装工程
（7）幕墙工程 体育场
幕墙工程（主体育馆）
幕墙工程（综合球类馆）
幕墙工程（游泳跳水馆馆）
（）屋盖工程 （体育场）
屋盖工程（主体育馆）
屋盖工程（综合球类馆）
（9）精装修工程
（10）软基处理及室外配套工程
4、管理措施
（1） 总进度计划须在收到施工图纸后30日内完成编制并上报公司工程部和公司主管生产领导审批、备案；
（2） 总进度计划依据工程总承包合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及以往同类工程工期情况等编制；
（3）以年、月为单位的进度计划，由项目副经理（生产经理）组织，各主管施工员负责编制，经项目领导领导审核报监理工程师及业主审批后，项目存档的同时必须报公司工程部备存，作为检查、考核奖罚的依据；
（4）根据工程总进度计划编制分阶段（部位/时间）的资源需求计划，其内
容主要包括:①资金需求计划，上报公司财务部审核；②劳动力（工种）计划，上报公司工程部审核；③物资需求计划，上报公司物资部审核；④机械设备（大型设备、小型机具）需求计划，上报公司机械设备部审核。资源需求计划的编制应与工程实际进度计划相适宜。
5、管理细则
（1） 相关业务口管理人员根据管理职责实施工期管理、配合工期管理的相关工作；
（3）每周一晚19:00组织项目部、分包单位相关人员召开生产例会，检查上周工作完成情况，安排下周工作计划，对已完成或者未完成的工作内容进行原因分析后依据计划要求实施奖罚；
（4） 工程部根据现场实际情况，组织项目部、分包单位相关人员召开现场碰头会（具体时间以实际通知为准），检查当日工作完成情况，协调、解决分包提出的相关问题，安排当晚和次日工作计划；
（5）周计划、月计划由各单位工程负责人进行编制，项目副经理审核，项目经理审批后发布，经分包单位授权人进行签收后严格实施，原则上一经签收的计划不予调整，如分包单位对计划存在异议，必须在收到后12小时内提出，超出该时间的视为认同；
（6） 工程部负责审核分包物资计划，及时编制工程物资需求并于每月25日前将次月物资计划报项目物资部门；
（7） 以每月25日为节点，对分包单位进行现场工期管理考核、评比；
（8） 根据分包管理人员配置、劳动力资源配置、现场进度情况、配合情况、服务意识等进行分包评价，报公司劳务主管部门备案；
（9） 项目部根据工程实际进展情况与分包单位签订《进度奖罚协议》，依据协议内容严格实施奖罚；
（10）经项目管理人员发出的通知、整改、函件等均作为管理规定的补充。