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连锁超市物流配送现状及对策探讨
作者：吴瑶
来源：《进出口经理人》2016年第02期
摘 要：连锁超市目前是超市发展的主要方式，其主要的经营方式主要是进行统一的采购、统一的销售、统一的配送，这样的方式在一定的程度上节省了商品的运营成本，对超市来讲可通过科学的管理将超市的各项成本进行最大程度的压缩，节省成本的同时提升了自身的价格优势，使得连锁超市在企业的管理中更加具有优势。本文主要针对连锁超市物流配送现状及对策进行一定的探讨。
关键词：连锁超市；物流配送；对策
连锁超市的经营模式可以最大化的利用资源，对成本和资源进行最大化的处理，利用最小的成本获取最大利润，在连锁超市的发展中，进货的规模较大因此在总体的费用上可以进行一定的节省，并且统一的进行采购可以获取更大的优势，这样的经营方式可以最大化的利用资源。
一、连锁超市物流配送现状
（一）配送模式过于单一
因为超市本身供应的产品较多，供应商也是较多的，因此在选择供应商的方面难免会出现一定的不成熟的情况，出现产品较为单一的情况，很难找到能够满足各种超市多种需求的供应商，因此在质量上进行把控存在一定的困难和问题，对超市销售商品的整体质量造成一定的影响。随着技术物流配送技术的不断进步，智能化的物流配送规模不断的应用到实际的工作中，拓宽了技术的渠道和管理的方式，在这样的情况下单一的物流配送方式给连锁超市的发展带来一定的制约，对于连锁超市自身的发展带来一定的局限性。
（二）进行配送的过程中缺乏一定的标准
新形势下对物流配送的要求是不断的提升的，特别是随着技术的进步和经济的发展，现阶段物流配送的质量得到大幅度的提升，能够满足技术的要求。但是，超市在现阶段来讲因为进货渠道的供应商还是存在一定的规范性，使得物流配送环节还是存在一定的问题，标准化流程的操作实现还是存在一定的问题，因此在进行物流配送的时候还是存在一定的标准化流程问题。因为在进行配送的过程中流程和标准出现不一致的情况，一些货物运输到超市以后就会出现因为运输的标准不一致造成的质量问题，对连锁超市的整体质量造成一定的影响。
（三）配送的效率较低
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连锁超市物流配送现状及对策探讨
作者：吴瑶
来源：《进出口经理人》2016年第02期
摘 要：连锁超市目前是超市发展的主要方式，其主要的经营方式主要是进行统一的采购、统一的销售、统一的配送，这样的方式在一定的程度上节省了商品的运营成本，对超市来讲可通过科学的管理将超市的各项成本进行最大程度的压缩，节省成本的同时提升了自身的价格优势，使得连锁超市在企业的管理中更加具有优势。本文主要针对连锁超市物流配送现状及对策进行一定的探讨。
关键词：连锁超市；物流配送；对策
连锁超市的经营模式可以最大化的利用资源，对成本和资源进行最大化的处理，利用最小的成本获取最大利润，在连锁超市的发展中，进货的规模较大因此在总体的费用上可以进行一定的节省，并且统一的进行采购可以获取更大的优势，这样的经营方式可以最大化的利用资源。
一、连锁超市物流配送现状
（一）配送模式过于单一
因为超市本身供应的产品较多，供应商也是较多的，因此在选择供应商的方面难免会出现一定的不成熟的情况，出现产品较为单一的情况，很难找到能够满足各种超市多种需求的供应商，因此在质量上进行把控存在一定的困难和问题，对超市销售商品的整体质量造成一定的影响。随着技术物流配送技术的不断进步，智能化的物流配送规模不断的应用到实际的工作中，拓宽了技术的渠道和管理的方式，在这样的情况下单一的物流配送方式给连锁超市的发展带来一定的制约，对于连锁超市自身的发展带来一定的局限性。
（二）进行配送的过程中缺乏一定的标准
新形势下对物流配送的要求是不断的提升的，特别是随着技术的进步和经济的发展，现阶段物流配送的质量得到大幅度的提升，能够满足技术的要求。但是，超市在现阶段来讲因为进货渠道的供应商还是存在一定的规范性，使得物流配送环节还是存在一定的问题，标准化流程的操作实现还是存在一定的问题，因此在进行物流配送的时候还是存在一定的标准化流程问题。因为在进行配送的过程中流程和标准出现不一致的情况，一些货物运输到超市以后就会出现因为运输的标准不一致造成的质量问题，对连锁超市的整体质量造成一定的影响。
（三）配送的效率较低