如何做一个优秀的人力资源管理者
众所周知，企业是由众多的人所组成，所以人力资源是每个企业重要的组成部分，而对于人力资源的“选、用、育、留”也成为影响一个企业发展的重要因素。那么如何做一个优秀的人力资源管理者？
一.素质
1993年，巴金汉和艾略特公布他们的研究成果——优异能力模式，及IPMA-HR提出的人力资源管理者素质模型都对素质这一方面进行了概括总结，根据众多的研究成果和企业具体案例，对人力资源管理人员素质主要分为四个方面：
1.专业知识
专业知识是指人力资源管理者要掌握与人力资源所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。
2.业务知识
业务知识是指人力资源管理者要了解本企业所从事的行业，熟悉本企业所开展的业务。
3.实施能力
实施能力主要指人力资源管理者要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力，而实施能力包括了很多具体的项目，如
1）沟通协调能力
2）分析判断能力
3）组织能力
4）计划能力
5）应变能力
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4.思想素质
思想素质指人力资源管理者要具备一定的思想道德品质，要以公正的态度进行工作，不牵扯个人因素，遵守职业道德不违背职业操守。
此外素质还有很多方面，如身体素质、心理素质等，但总体而言，以上四种素质是优秀人力资源者共有的，也是必不可少的素质。这些是一个优秀的人力资源管理者的职业基础。
二.责任
在企业中，从高层到基层，所有的管理者都要承担人力资源管理的责任，而在这责任中，有三个要点需要注意：
1）企业制定的各种人力资源管理制度和政策、做出的各种人力资源管理决策必须反映本企业的实际，故人力资源部门人员必须充分了解企业状况和各部门需求，其他部门人员也需要及时准确反映情况。
2）实施企业各种人力资源管理制度与政策不能单靠人力资源管理部门人员，也需要其他部门支持。
3）人力资源管理的实质是提高员工的工作技能，激发员工的工作热情，从而推动企业目标的实现，员工分散在各个部门中，而人力资源管理工作又贯穿对员工的日常管理，所以各个部门的管理者要承担起人力资源管理者的责任。
综上所述，一个优秀的人力资源管理者会以实现企业整体战略和目标为目的，合理地运用自己的职权，组织本部门并配合其他部门，相互分工配合完成人力管理工作，更好地为公司的发展服务。
三.职能
人力资源管理的功能和目标是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动的来实现的，综合考察国内外各种划分方法，可以总结出以下8个基本职能：
1) 人力资源规划
2) 职位分析与胜任素质模型
3) 员工招聘
4) 绩效管理
5) 薪酬管理
6) 培训与开发
7) 职业生涯规划和管理
8) 员工关系
这些基本职能的运用程度在一定程度上体现了一个人力资源管理者的水平。优秀的HR会灵活运用这个职能系统，科学利用各职能间的关系，使之为自身岗位服务，完成自己的工作。
人力资源管理是一门科学,它融会贯通了很多方面的知识。人力资源管理者是企业管理的执行者,必须掌握方方面面的知识,掌握本企业的实际情况,运作同各方面、各部门与企业间的关系。总结所学的知识,我认为要想当好一名人力资源管理者, 必须具备方方面面的素质和能力，主要体现为上述的素质、责任与职能三大方面。
如何做一个优秀的人力资源管理者
众所周知，企业是由众多的人所组成，所以人力资源是每个企业重要的组成部分，而对于人力资源的“选、用、育、留”也成为影响一个企业发展的重要因素。那么如何做一个优秀的人力资源管理者？
一.素质
1993年，巴金汉和艾略特公布他们的研究成果——优异能力模式，及IPMA-HR提出的人力资源管理者素质模型都对素质这一方面进行了概括总结，根据众多的研究成果和企业具体案例，对人力资源管理人员素质主要分为四个方面：
1.专业知识
专业知识是指人力资源管理者要掌握与人力资源所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。
2.业务知识
业务知识是指人力资源管理者要了解本企业所从事的行业，熟悉本企业所开展的业务。
3.实施能力
实施能力主要指人力资源管理者要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力，而实施能力包括了很多具体的项目，如
1）沟通协调能力
2）分析判断能力
3）组织能力
4）计划能力
5）应变能力
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4.思想素质
思想素质指人力资源管理者要具备一定的思想道德品质，要以公正的态度进行工作，不牵扯个人因素，遵守职业道德不违背职业操守。
此外素质还有很多方面，如身体素质、心理素质等，但总体而言，以上四种素质是优秀人力资源者共有的，也是必不可少的素质。这些是一个优秀的人力资源管理者的职业基础。
二.责任
在企业中，从高层到基层，所有的管理者都要承担人力资源管理的责任，而在这责任中，有三个要点需要注意：
1）企业制定的各种人力资源管理制度和政策、做出的各种人力资源管理决策必须反映本企业的实际，故人力资源部门人员必须充分了解企业状况和各部门需求，其他部门人员也需要及时准确反映情况。
2）实施企业各种人力资源管理制度与政策不能单靠人力资源管理部门人员，也需要其他部门支持。
3）人力资源管理的实质是提高员工的工作技能，激发员工的工作热情，从而推动企业目标的实现，员工分散在各个部门中，而人力资源管理工作又贯穿对员工的日常管理，所以各个部门的管理者要承担起人力资源管理者的责任。
综上所述，一个优秀的人力资源管理者会以实现企业整体战略和目标为目的，合理地运用自己的职权，组织本部门并配合其他部门，相互分工配合完成人力管理工作，更好地为公司的发展服务。
三.职能
人力资源管理的功能和目标是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动的来实现的，综合考察国内外各种划分方法，可以总结出以下8个基本职能：
1) 人力资源规划
2) 职位分析与胜任素质模型
3) 员工招聘
4) 绩效管理
5) 薪酬管理
6) 培训与开发
7) 职业生涯规划和管理
8) 员工关系
这些基本职能的运用程度在一定程度上体现了一个人力资源管理者的水平。优秀的HR会灵活运用这个职能系统，科学利用各职能间的关系，使之为自身岗位服务，完成自己的工作。
人力资源管理是一门科学,它融会贯通了很多方面的知识。人力资源管理者是企业管理的执行者,必须掌握方方面面的知识,掌握本企业的实际情况,运作同各方面、各部门与企业间的关系。总结所学的知识,我认为要想当好一名人力资源管理者, 必须具备方方面面的素质和能力，主要体现为上述的素质、责任与职能三大方面。