注塑员工培训教材
一、理解两个目的
1、打工的目的——挣钱、提升能力！ 2、公司经营的目的——（钱）
3、在高端的产品、在优秀的员工，没有利润，公司会陷入困境！ 4、正确理解两者的关系
二、遵章守纪
1、遵守公司的规章制度（如考勤制度，作息制度，就餐制度，仪容言行等等）；
2、遵守车间的管理规定，如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等；
3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯定，是为他们向前发展的保驾护航！大的方面是对公司持续发展、永续经营的保证！（如何理解？）
三、认识注塑工作的重要性
1、注塑部是生产企业的龙头，我们生产制品 质量的优劣、生产效率的高与低、供货准时与否将直接影响到后工序的效率和品质, 进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货；
2、注塑部是企业生产的源泉，我们只有“高效低本”做出产品，才能使公司在激烈的市场竞争中处于有利，进而永续的经营下去；
3、我们的工作是何其重要，可能就因我们的一时疏忽、大意，或者一个看似小小的错误, 而影响公司到整体的运作！
四、知识、技能
1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝！（价格高出其它品牌3-5倍）
2、品质是制造出来的，不是检验出来的！
3、塑件制品的品质三要素：A 外观，B 尺寸（结构），C 物性。 4、外观——作业者重点关注对象（显性）
常见的外观缺陷：
、塑件自身缺陷（与工艺、模具、机械性能有关的） A 、 缺胶
B 、批锋
C 、变形
D 、缩水
E 、顶白（拉白、拉凹、拉裂）
万沙电气有限公司注塑车间
F 、烧焦
5
G 、流痕（喷射纹）
H 、银线
万沙电气有限公司注塑车间
6
I 、色差 、结合线等等
四、知识、技能
、行为缺陷（作业过程造成的缺陷，主要因素—人）
A 、刮缺
B 、 水口未削平（剪平）
C 、批锋丝（杂物）未吹尽
D 、折弯不良（漏折）
E 、包装不当产生的不良（变形、碰伤、擦花）
F 、包材不规范（不整洁） 等等……
四、知识、技能
5、尺寸（结构）——作业者直接关注对象（显性or 隐性）
A 、把组立塑件当作一种自检、互检方法。
B 、作业中关注制品内部结构之螺丝柱、孔位、卡钩及各 镶件部位有无异常。 C 、图例讲解： 6、物性——了解对象(隐性）
*塑料制品的物性 作为注塑员工必须有所了解，才能确保工作的正常
进行！
*塑料制品的物性用专业工（量）具检测！
*了解我司常用的ABS/PP/POM等原料物理性质，作业时方不会出现
将不同的水口，不良品混放一起等不当行为！
*可助于发现因注塑工艺设置不当（物性改变）引起的不良（如：2041
过滤盒破裂）。
7、技能
、正确使用刀片、斜口钳等作业工具；
、正确使用夹（治）具，严格按各夹（治）具的操作 指导书进行作业； 、安全进行看机作业
A 、全自动生产的机台，一旦机械、模具有异样，或产品质量异
常，应首先拉开安全门，再按手动按钮，然后呼叫技术员处理！
B 、半自动生产的机台，必须要水口、产品取出后方可合安全门
（要放配件注塑时，需确认配件完全离模后方可进行下一单次的注塑），以防压损模具、治具。出现异常同A 处理方式！
C 、作业中危机到人身安全时，应立即按下紧急停止开关按钮（红
色），中断机械动作，再知会相关专业人士处理！
、按产品作业指导书的要求进行作业（修刮位、包装数量、方式等
等），并以方便下工序作业为准则进行作业工序优化！
、按一看、二动、三检查程序进行塑件的作业
一看：用3-5秒的时间对制品外观作初检，可避免无用功（自
检部分）；
二动：初步确认外观无工艺缺陷的才进行加工（剪水口、修批锋）
三检：完成加工作业后作业者再进行检查，打包者再进行最终的
复查（自检与互检）
五、 意识、行为
1、成本意识
A 、爱惜公司财物
用爱惜自家财物的心——对待公司财物！（结果？） B 、节约——中华的传统美德！
小到一滴水、一度电，大到我们用的原材料、辅助材 料都应注意节约使用！ （借口） C 、一次性做好
避免、减少因返工、返修造成的材料、人工的损耗、 浪费。 2、团队精神
“独木不成林”，公司的事决不会是哪一个英雄能一人完成的， 需要大家的协作！如何从有“优秀员工” “优秀团队”？
六、 结束语
谢谢大家抽空来共同探讨学习，希望经上述的探讨能对大家有所启发和
帮助！我个人认为，工作中能那样去做，肯定算得上优秀的注塑员工！ 勉励大家一句话“现在起！从我做起！力争做优秀的注塑员工！”望付诸于行动，共同打造优秀注塑团队！ 再次谢谢大家的参与！
万沙电气有限公司注塑车间 11
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注塑员工培训教材
一、理解两个目的
1、打工的目的——挣钱、提升能力！ 2、公司经营的目的——（钱）
3、在高端的产品、在优秀的员工，没有利润，公司会陷入困境！ 4、正确理解两者的关系
二、遵章守纪
1、遵守公司的规章制度（如考勤制度，作息制度，就餐制度，仪容言行等等）；
2、遵守车间的管理规定，如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等；
3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯定，是为他们向前发展的保驾护航！大的方面是对公司持续发展、永续经营的保证！（如何理解？）
三、认识注塑工作的重要性
1、注塑部是生产企业的龙头，我们生产制品 质量的优劣、生产效率的高与低、供货准时与否将直接影响到后工序的效率和品质, 进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货；
2、注塑部是企业生产的源泉，我们只有“高效低本”做出产品，才能使公司在激烈的市场竞争中处于有利，进而永续的经营下去；
3、我们的工作是何其重要，可能就因我们的一时疏忽、大意，或者一个看似小小的错误, 而影响公司到整体的运作！
四、知识、技能
1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝！（价格高出其它品牌3-5倍）
2、品质是制造出来的，不是检验出来的！
3、塑件制品的品质三要素：A 外观，B 尺寸（结构），C 物性。 4、外观——作业者重点关注对象（显性）
常见的外观缺陷：
、塑件自身缺陷（与工艺、模具、机械性能有关的） A 、 缺胶
B 、批锋
C 、变形
D 、缩水
E 、顶白（拉白、拉凹、拉裂）
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F 、烧焦
5
G 、流痕（喷射纹）
H 、银线
万沙电气有限公司注塑车间
6
I 、色差 、结合线等等
四、知识、技能
、行为缺陷（作业过程造成的缺陷，主要因素—人）
A 、刮缺
B 、 水口未削平（剪平）
C 、批锋丝（杂物）未吹尽
D 、折弯不良（漏折）
E 、包装不当产生的不良（变形、碰伤、擦花）
F 、包材不规范（不整洁） 等等……
四、知识、技能
5、尺寸（结构）——作业者直接关注对象（显性or 隐性）
A 、把组立塑件当作一种自检、互检方法。
B 、作业中关注制品内部结构之螺丝柱、孔位、卡钩及各 镶件部位有无异常。 C 、图例讲解： 6、物性——了解对象(隐性）
*塑料制品的物性 作为注塑员工必须有所了解，才能确保工作的正常
进行！
*塑料制品的物性用专业工（量）具检测！
*了解我司常用的ABS/PP/POM等原料物理性质，作业时方不会出现
将不同的水口，不良品混放一起等不当行为！
*可助于发现因注塑工艺设置不当（物性改变）引起的不良（如：2041
过滤盒破裂）。
7、技能
、正确使用刀片、斜口钳等作业工具；
、正确使用夹（治）具，严格按各夹（治）具的操作 指导书进行作业； 、安全进行看机作业
A 、全自动生产的机台，一旦机械、模具有异样，或产品质量异
常，应首先拉开安全门，再按手动按钮，然后呼叫技术员处理！
B 、半自动生产的机台，必须要水口、产品取出后方可合安全门
（要放配件注塑时，需确认配件完全离模后方可进行下一单次的注塑），以防压损模具、治具。出现异常同A 处理方式！
C 、作业中危机到人身安全时，应立即按下紧急停止开关按钮（红
色），中断机械动作，再知会相关专业人士处理！
、按产品作业指导书的要求进行作业（修刮位、包装数量、方式等
等），并以方便下工序作业为准则进行作业工序优化！
、按一看、二动、三检查程序进行塑件的作业
一看：用3-5秒的时间对制品外观作初检，可避免无用功（自
检部分）；
二动：初步确认外观无工艺缺陷的才进行加工（剪水口、修批锋）
三检：完成加工作业后作业者再进行检查，打包者再进行最终的
复查（自检与互检）
五、 意识、行为
1、成本意识
A 、爱惜公司财物
用爱惜自家财物的心——对待公司财物！（结果？） B 、节约——中华的传统美德！
小到一滴水、一度电，大到我们用的原材料、辅助材 料都应注意节约使用！ （借口） C 、一次性做好
避免、减少因返工、返修造成的材料、人工的损耗、 浪费。 2、团队精神
“独木不成林”，公司的事决不会是哪一个英雄能一人完成的， 需要大家的协作！如何从有“优秀员工” “优秀团队”？
六、 结束语
谢谢大家抽空来共同探讨学习，希望经上述的探讨能对大家有所启发和
帮助！我个人认为，工作中能那样去做，肯定算得上优秀的注塑员工！ 勉励大家一句话“现在起！从我做起！力争做优秀的注塑员工！”望付诸于行动，共同打造优秀注塑团队！ 再次谢谢大家的参与！
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