自2016年8月份开始负责公司采购部工作，回顾近5个月的工作时间，在公司领导与同事大力支持与鼓励下，尽快熟悉公司的采购管理制度，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，控制采购成本，提高公司的整体产品质量、生产利益为根本。现将2016年采购部工作做以下总结：
一、 2016年工作概况
1) 采购实施：根据生产计划与采购周期，及时实施所需物资采购，保证物资及时供应，2016年未出现因原辅料采购不及时导致生产延误或生产不顺畅事件发生。
2) 供应商管理：2016年对供应商管理进一步加强，主要体现在：a索证索票：重新梳理了现有供应商的资质证件，对存在问题的供应商进行证件的补充及添加；所有供应商要求到货提供出厂检测报告并有效实施b.供应商走访及约谈：对产品质量需要改进的供应商及时进行约谈或现场走访，明确我司要求；C采购合同：在现有采购合同内容中增补我方所需产品的技术标准，明确采购物料的方向及要求；
3) 采购文件制度：对《采购控制程序》中相关内容进行修订，梳理了采购流程及供方准入评价流程，进一步强调了新供方准入的准则，完善了采购制度。
4) 采购成本：在现有供应商机制下，通过整合、调整供应商供货产品，降低了一定的采购成本，但由于年度采购量基数偏小，整体降低幅度不显著。
二、2017年工作计划
2017年在继续做好本职工作的前提下，会在以下方面进行提升：
1）
2） 完善供应商体系，开发可替代的供应商并维护现有供应商关系； 争取将零星采购订单向定量采购模式靠拢，以减缓小量采购及
供货周期的压力；
3） 配合质管部解决来货物料的质量问题，与质管部共同讨论怎样
使供应商生产出符合要求的产品，更好的满足生产所需；
4） 加强采购人员自身的采购素质，提升业务能力，优化资源配置。 在未来的工作中，采购部会继续努力，在公司的发展中积极发挥应有的作用。
自2016年8月份开始负责公司采购部工作，回顾近5个月的工作时间，在公司领导与同事大力支持与鼓励下，尽快熟悉公司的采购管理制度，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，控制采购成本，提高公司的整体产品质量、生产利益为根本。现将2016年采购部工作做以下总结：
一、 2016年工作概况
1) 采购实施：根据生产计划与采购周期，及时实施所需物资采购，保证物资及时供应，2016年未出现因原辅料采购不及时导致生产延误或生产不顺畅事件发生。
2) 供应商管理：2016年对供应商管理进一步加强，主要体现在：a索证索票：重新梳理了现有供应商的资质证件，对存在问题的供应商进行证件的补充及添加；所有供应商要求到货提供出厂检测报告并有效实施b.供应商走访及约谈：对产品质量需要改进的供应商及时进行约谈或现场走访，明确我司要求；C采购合同：在现有采购合同内容中增补我方所需产品的技术标准，明确采购物料的方向及要求；
3) 采购文件制度：对《采购控制程序》中相关内容进行修订，梳理了采购流程及供方准入评价流程，进一步强调了新供方准入的准则，完善了采购制度。
4) 采购成本：在现有供应商机制下，通过整合、调整供应商供货产品，降低了一定的采购成本，但由于年度采购量基数偏小，整体降低幅度不显著。
二、2017年工作计划
2017年在继续做好本职工作的前提下，会在以下方面进行提升：
1）
2） 完善供应商体系，开发可替代的供应商并维护现有供应商关系； 争取将零星采购订单向定量采购模式靠拢，以减缓小量采购及
供货周期的压力；
3） 配合质管部解决来货物料的质量问题，与质管部共同讨论怎样
使供应商生产出符合要求的产品，更好的满足生产所需；
4） 加强采购人员自身的采购素质，提升业务能力，优化资源配置。 在未来的工作中，采购部会继续努力，在公司的发展中积极发挥应有的作用。