1选择加盟店前期，要注意适当的方式筹措资金，合理地投入资金。 加盟圈建议创业者不要因为急于创业开店，在为了筹措加盟金、保证金时，到处借债，甚至借高利贷。加盟店虽然有成熟的管理理念但是新店开张会有一段时间的冷淡期，利润在短时间内还无法赚取的。但是每天还要为了筹钱偿债，创业者是无法完全全心投入于事业的经营。 创业者如果资金有限，认为可以先选择一些小型的加盟项目，慢慢积累资金。同时加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用。否则，创业者债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 2最好能与连锁加盟店总部直接沟通。 现在连锁企业很多，加上最近几年开加盟店赚取利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。因此，创业者要亲自去考察总部以及去加盟店搜集第一手现场资料，这是非常必要的。 3创业者要认真审读加盟合同，可以咨询专业的法律人士。 合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为三年或五年，因为有的加盟商为了保险起见，考虑到某些因素对加盟店的约束，所以合同年限设为较短。发展较为稳定的加盟企业合同年限一般比较长，成熟的管理理念保证加盟者能够在该行业稳定发展。 其实，创业者在签订加盟合同之前，就应深入了解合同内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合同都是总部制式的范本不可修改，其实合同应该是通过彼此双方协议之后做成的。换句话说，创业者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。 4创业者要调整好资金运转，规划好经营策略。 经营过程的成本控制十分重要，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。同时，创业者要规划好进货策略，分配好资金周转情况，要保证经营过程中资金能够正常运转。店面应尽可能避免压货，许多创业新手经常出现货物严重超标的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境，创业者在加盟时可以跟加盟商先协调好处理积压货品问题，这样能保证资金正常运转从而不影响经营进度。 5会管理员工 加盟者一定要认识到合理管理员工是刺激店内销售的有效方法，而且是一定要做好的事。 首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。一个可以充分了解自己员工的管理者，可以根据员工的个人工作特点将他们分配在合理的岗位上，这样无论是工作效率，还是人际关系上你都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的建�h和看法。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开员工的心结，团队才会更加团结，他们的工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。销售环境中有很多不确定性，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 6会管理客户档案，建立良好的客户关系 加盟创业者应学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含顾客的基本资料、交易状况、消费能力和消费喜好等，这也是加盟者进行管理、跟踪的首要材料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而能够更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
1选择加盟店前期，要注意适当的方式筹措资金，合理地投入资金。 加盟圈建议创业者不要因为急于创业开店，在为了筹措加盟金、保证金时，到处借债，甚至借高利贷。加盟店虽然有成熟的管理理念但是新店开张会有一段时间的冷淡期，利润在短时间内还无法赚取的。但是每天还要为了筹钱偿债，创业者是无法完全全心投入于事业的经营。 创业者如果资金有限，认为可以先选择一些小型的加盟项目，慢慢积累资金。同时加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用。否则，创业者债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 2最好能与连锁加盟店总部直接沟通。 现在连锁企业很多，加上最近几年开加盟店赚取利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。因此，创业者要亲自去考察总部以及去加盟店搜集第一手现场资料，这是非常必要的。 3创业者要认真审读加盟合同，可以咨询专业的法律人士。 合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为三年或五年，因为有的加盟商为了保险起见，考虑到某些因素对加盟店的约束，所以合同年限设为较短。发展较为稳定的加盟企业合同年限一般比较长，成熟的管理理念保证加盟者能够在该行业稳定发展。 其实，创业者在签订加盟合同之前，就应深入了解合同内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合同都是总部制式的范本不可修改，其实合同应该是通过彼此双方协议之后做成的。换句话说，创业者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。 4创业者要调整好资金运转，规划好经营策略。 经营过程的成本控制十分重要，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。同时，创业者要规划好进货策略，分配好资金周转情况，要保证经营过程中资金能够正常运转。店面应尽可能避免压货，许多创业新手经常出现货物严重超标的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境，创业者在加盟时可以跟加盟商先协调好处理积压货品问题，这样能保证资金正常运转从而不影响经营进度。 5会管理员工 加盟者一定要认识到合理管理员工是刺激店内销售的有效方法，而且是一定要做好的事。 首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。一个可以充分了解自己员工的管理者，可以根据员工的个人工作特点将他们分配在合理的岗位上，这样无论是工作效率，还是人际关系上你都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的建�h和看法。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开员工的心结，团队才会更加团结，他们的工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。销售环境中有很多不确定性，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 6会管理客户档案，建立良好的客户关系 加盟创业者应学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含顾客的基本资料、交易状况、消费能力和消费喜好等，这也是加盟者进行管理、跟踪的首要材料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而能够更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。