江苏天启控股集团第五届一次职工代表大会
暨2014年度工作会议隆重召开
2015年2月15日下午，江苏天启控股集团第五届一次职工代表大会暨2014年度工作会议在万泽玛丽蒂姆酒店3楼法兰克福厅隆重召开，集团副总吕伟利作主持，本次会议共有47名员工代表参加。会议在嘹亮的国歌声中拉开了序幕。
这次会议主要为完成第四届职工代表大会工会委员、经审委员、工会主席的换届选举，以及听取和审议2014年度集团工作总结，动员全集团上下进一步认清形势，明确任务，理清思路，振奋精神，围绕集团2015年度工作总目标，力争2015年度集团及子公司各项工作再上一个新台阶。
会议分五部分进行，第一部分，表彰工会评选的第二届“天启之星”家庭，表彰2014年度集团优秀员工和先进集体。第二部分，听取和审议集团第四届职工代表大会工会工作报告。第三部分，选举集团工会第五届职工代表大会委员、经费审查委员会委员、工会主席。第四部分，新当选工会主席讲话。第五部分，听取和审议2015年度集团工作报告。
第一部分：表彰
（1）表彰第二届“天启之星”家庭，荣获第二届“天启之星”家庭名单：周振新家庭、赵菊家庭、郑春虹家庭、毕文强家庭、方一名家庭、戴同林家庭、吴芳家庭。
本届天启之星家庭评选由集团工会联合妇代会共同举办，以“健康天启，幸福我家”为主题，旨在为进一步弘扬中华民族的传统家庭美德，倡导文明和谐家风，树立幸福家庭榜样，展现天启人健康、幸福、美好、快乐的家庭生活风貌。
（2）表彰2014年度集团优秀员工和先进集体。
2014年度“金马奖” 获奖名单：综合管理部洑金锋、建筑公司经营部方一名。2014年度优秀员工奖获奖名单：潘虹、赵菊、张海燕、钱庆丰、陆伟龙。2014年度金鸥十年特别奖获奖名单：周继宏、陆自力、郑春虹、柳叶青、周振新。2014年度先进集体奖获奖名单：集团公司财务管理部、江苏天启建设有限公司。
第二部分：听取和审议集团第四届职代会工会工作报告。
会上李志勤代表工会作第四届职代会工会工作报告。天启集团工会于2001
年6月29日组建，2010年进行了换届，这五年来，本届工会委员会在横林镇总工会和集团党支部的正确领导和关心下，在公司管理层的高度重视和全体会员的大力支持下，以“提高员工素质、维护职工权益、增强企业竞争力”为目标，夯实基础，抓常规，推重点，促创新，不断推进了天启工会组织规范化建设，努力提升了天启工会在外的新形象，发挥了企业工会组织应有的作用。过去五年的工作回顾：
一、引导员工为实现企业发展稳中求进建功立业，发挥工人阶级主力军作用。
1、坚持职代会制度，切实履行工会会员职责。
2、深入开展企业核心价值观教育，弘扬企业优秀员工的模范带头作用。
3、做好员工凝心聚力工作，为天启发展贡献智慧与力量。
二、坚持以人为本、实现企业与员工双赢经营理念不动摇。
1、坚持服务企业、关爱员工，营造和谐软环境。自集团第四届职代会以来，集团工会派员参加员工及员工家属喜事庆贺、白事吊唁、医疗探望等30人/次，此项工会经费支出共计75400.00元,向上级工会申报职工帮扶补助2次。
2、弘扬慈善文化，关爱社会，传递爱心正能量。集团公司自2008年成立企业百万光彩基金以来，多次对外捐款，为本地的教育事业、体育事业、慈善事业尽献企业绵薄之力。
3、以文化活动为载体，提升工会服务能力。
三、建立健全源头参与的工作机制，切实履行工会基本职责。
1、完善制度，形成机制、明确任务。
2、防微杜渐、促进廉政，健全机制。截止到2014年底，集团各部门及子公司人员廉洁自律执行情况如下：包括员工荣获上级政府部门颁发的奖金奖品、比赛活动奖励及业务单位馈赠的礼品，合计次数183次，其中：.馈赠实物136件；购物卡、券及奖励金84张、次，面值58926.00元；香烟35条，市值18800.00元。
四、积极申报荣誉、彰显创建成效。
企业工会事业的发展，离不开企业领导、各级工会组织的坚强领导与关心指导，离不开工会工作人员的努力工作以及工会积极分子的无私奉献，更离不开全
体广大员工的积极响应和广泛参与。我们要认真学习、借鉴经验、加快创新，在今后的工作中认真采取措施加以改进和加强。
第三部分：选举集团工会第五届职代会委员、经费审查委员会委员、工会主席。
本次选举主要对工会委员会及经费审查委员会委员的选举。根据选举结果再会议商讨产生第五届工会主席及工会组织、安全、妇女委员人选，女职工委员会委员人选，劳动争议调解委员兼职工会劳动保护监督小组成员。
首先由职工代表陆伟龙宣读《工会第五次会员(代表)大会选举办法(草案)》，提交大会表决。后由潘虹及陆伟龙作为工作人员组织员工进行不记名投票表决。
通过民主投票产生第五届工会主席：顾中平；工会组织委员：李志勤；工会安全委员：柳叶青；工会妇女委员：郑春虹；工会经费审查委员会主任：周继宏；委员：郑春虹、柳叶青；工会女职工委员会主任：郑春虹；委员：李志勤；劳动争议调解委员会主任：顾中平；委员：李志勤；劳调委同时兼任工会劳动保护监督小组，组长由顾中平兼任。
新一届组织班子的产生，标志了天启工会工作进入了一个新阶段。面对新时期，新形势，新要求，希望新一届班子能发扬和秉承优良传统，开拓创新，相互结合，共建共促，建设和谐新天启，打造文明新风毛，为天启发展做出更大的贡献。
第四部分：集团第五届工会主席顾中平讲话
在未来几年里,本届工会将按照大会确定的指导思想和部署的各项任务，与大家携手并进，共同肩负起《工会法》赋予我们的责任。期待大家一如既往的支持天启工会的工作，为建设和谐新天启共同努力！
第五部分：听取和审议集团公司董事长沛琪同志做2015年度集团工作报告。 会上，方董事长主要对2014年的工作进行简要回顾。
从BT板块、建筑公司、开发公司、集团公司几个方面进行深入分析和总结2014年获得的各项进步和不足。总体来说，业绩稳步上升，经营总体稳健，项目拓展取得一定质的突破。但完成的业绩距离当初预期的目标仍有较大的差距；现实的管理成效和工作表现距离预定标准和要求也还有较大的空间，特别是发生在经营上和工程安全管理上的严重失误，惨痛教训，给我们的管理敲响了警钟；
所获得的荣誉还未能真正体现我们的水平和能力。从外部来看，宏观经济形势复杂多变，社会矛盾错综复杂，房产态势依旧不温不火，建筑市场虽然整体态势呈现上扬，但实际不但竞争异常激烈，条件非常苛刻，而且资金风险很大，这些都给我们带来了诸多挑战和不确定性；从内部来看，既难以远见未来，又不想局限眼前。面对公司治理、发展规模、融资能力、盈利能力、激励机制、管理能力等的不足和缺陷，我们必须时刻保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决。2015年，甚至今后更长的时间，天启还会处于一个平稳增长的发展期，用当前流行的经济术语表达就是新常态，不同以往，又相对稳定。方董事长认为，在当前的环境形势下，不能心急气燥，不能盲目扩张，不能气馁放松，而是要增强信心，把心态放平了放好了，鼓足干劲，寻找优质稳妥的项目，扎扎实实把项目管理好，做好。
在报告中，方董事长明确了2015年的工作总体思路是稳健拓展、强化管理、 同心共赢。1、稳健拓展主要包括投资板块的拓展和建筑业务的拓展；2、强化管理主要涉及到项目现场管理，公司对项目的管控问题，集团行政管理、财务管理等。强化管理要以项目管理为基础和依托，围绕项目展开一系列的扎实有效的管理工作，制度要明确，管理要严格，执行要坚决，同时加强对项目现场的管控与引领。3、同心共赢，全体上下齐心一致，共同努力，同甘共苦，结伴前行。
2015年经营目标：完成合同产值7亿元，实际完成施工产值10亿元。以经营部为突破口，其他部门给予全方面的支持，围绕经营把各方面工作打通。
2015年的具体任务：1、要实现公司股权的改革；2、实行公司、部门的考核和绩效挂钩；3、强化经营与生产的管理；4、重点在于全面型人才的引进；5、行政管理方面着重于制度建设；6、加强对党、工、团、妇工作的关注。
回顾这五年，2010年下半年，我们先后拍下四块地，蓄势布局中历经考验，洋溢激动和感恩。2011年，豪情满怀，主要围绕动之城项目，精雕细琢做规划，运筹帷幄搞开发。2012年，受大形势影响，身陷囹圄谋合作，恒大的合作和常州四季青服装城项目来振士气。2013年，受制于恒大资金回笼，施展不开手脚，到泰州龙湖美景项目投资与建设点亮新希望。2014年，实干中有新突破，常州工人疗养院项目奠定新未来。回顾过去，虽然我们有很多梦想已破灭，很多目标未达成，很多设想未能实施，但我们始终没有迷失自我，没有脱离发展这条主线，
每年稳健增长。展望未来，我们信心百倍。对于企业的使命、宗旨、核心价值观，我们也有了一些新的思考。在当前，企业能健康持续发展是关键，正视内外部客观环境，把曾经的设想“共生共创共享共富”作为天启的宗旨，把如今的信条“天道健行，启佑富强”作为天启人的新核心价值观，力争能把“建筑理想，建设家”作为根植于每个天启人的使命，扎根建筑，贡献社会。
2015年，将是天启集团发展史上具有重要意义的一年，十年风雨同心路，励精图治铸辉煌。公司的发展形势催人奋进，只要我们牢牢抓住了方向，把握好了关键重点，就一定能够再接再厉，再创佳绩，相信2015年，我们会更上一层楼，相信天启的下一个十年会更加璀璨辉煌！
下午17时许，本次会议在令人振奋的《国际歌》中圆满落幕。
江苏天启控股集团第五届一次职工代表大会
暨2014年度工作会议隆重召开
2015年2月15日下午，江苏天启控股集团第五届一次职工代表大会暨2014年度工作会议在万泽玛丽蒂姆酒店3楼法兰克福厅隆重召开，集团副总吕伟利作主持，本次会议共有47名员工代表参加。会议在嘹亮的国歌声中拉开了序幕。
这次会议主要为完成第四届职工代表大会工会委员、经审委员、工会主席的换届选举，以及听取和审议2014年度集团工作总结，动员全集团上下进一步认清形势，明确任务，理清思路，振奋精神，围绕集团2015年度工作总目标，力争2015年度集团及子公司各项工作再上一个新台阶。
会议分五部分进行，第一部分，表彰工会评选的第二届“天启之星”家庭，表彰2014年度集团优秀员工和先进集体。第二部分，听取和审议集团第四届职工代表大会工会工作报告。第三部分，选举集团工会第五届职工代表大会委员、经费审查委员会委员、工会主席。第四部分，新当选工会主席讲话。第五部分，听取和审议2015年度集团工作报告。
第一部分：表彰
（1）表彰第二届“天启之星”家庭，荣获第二届“天启之星”家庭名单：周振新家庭、赵菊家庭、郑春虹家庭、毕文强家庭、方一名家庭、戴同林家庭、吴芳家庭。
本届天启之星家庭评选由集团工会联合妇代会共同举办，以“健康天启，幸福我家”为主题，旨在为进一步弘扬中华民族的传统家庭美德，倡导文明和谐家风，树立幸福家庭榜样，展现天启人健康、幸福、美好、快乐的家庭生活风貌。
（2）表彰2014年度集团优秀员工和先进集体。
2014年度“金马奖” 获奖名单：综合管理部洑金锋、建筑公司经营部方一名。2014年度优秀员工奖获奖名单：潘虹、赵菊、张海燕、钱庆丰、陆伟龙。2014年度金鸥十年特别奖获奖名单：周继宏、陆自力、郑春虹、柳叶青、周振新。2014年度先进集体奖获奖名单：集团公司财务管理部、江苏天启建设有限公司。
第二部分：听取和审议集团第四届职代会工会工作报告。
会上李志勤代表工会作第四届职代会工会工作报告。天启集团工会于2001
年6月29日组建，2010年进行了换届，这五年来，本届工会委员会在横林镇总工会和集团党支部的正确领导和关心下，在公司管理层的高度重视和全体会员的大力支持下，以“提高员工素质、维护职工权益、增强企业竞争力”为目标，夯实基础，抓常规，推重点，促创新，不断推进了天启工会组织规范化建设，努力提升了天启工会在外的新形象，发挥了企业工会组织应有的作用。过去五年的工作回顾：
一、引导员工为实现企业发展稳中求进建功立业，发挥工人阶级主力军作用。
1、坚持职代会制度，切实履行工会会员职责。
2、深入开展企业核心价值观教育，弘扬企业优秀员工的模范带头作用。
3、做好员工凝心聚力工作，为天启发展贡献智慧与力量。
二、坚持以人为本、实现企业与员工双赢经营理念不动摇。
1、坚持服务企业、关爱员工，营造和谐软环境。自集团第四届职代会以来，集团工会派员参加员工及员工家属喜事庆贺、白事吊唁、医疗探望等30人/次，此项工会经费支出共计75400.00元,向上级工会申报职工帮扶补助2次。
2、弘扬慈善文化，关爱社会，传递爱心正能量。集团公司自2008年成立企业百万光彩基金以来，多次对外捐款，为本地的教育事业、体育事业、慈善事业尽献企业绵薄之力。
3、以文化活动为载体，提升工会服务能力。
三、建立健全源头参与的工作机制，切实履行工会基本职责。
1、完善制度，形成机制、明确任务。
2、防微杜渐、促进廉政，健全机制。截止到2014年底，集团各部门及子公司人员廉洁自律执行情况如下：包括员工荣获上级政府部门颁发的奖金奖品、比赛活动奖励及业务单位馈赠的礼品，合计次数183次，其中：.馈赠实物136件；购物卡、券及奖励金84张、次，面值58926.00元；香烟35条，市值18800.00元。
四、积极申报荣誉、彰显创建成效。
企业工会事业的发展，离不开企业领导、各级工会组织的坚强领导与关心指导，离不开工会工作人员的努力工作以及工会积极分子的无私奉献，更离不开全
体广大员工的积极响应和广泛参与。我们要认真学习、借鉴经验、加快创新，在今后的工作中认真采取措施加以改进和加强。
第三部分：选举集团工会第五届职代会委员、经费审查委员会委员、工会主席。
本次选举主要对工会委员会及经费审查委员会委员的选举。根据选举结果再会议商讨产生第五届工会主席及工会组织、安全、妇女委员人选，女职工委员会委员人选，劳动争议调解委员兼职工会劳动保护监督小组成员。
首先由职工代表陆伟龙宣读《工会第五次会员(代表)大会选举办法(草案)》，提交大会表决。后由潘虹及陆伟龙作为工作人员组织员工进行不记名投票表决。
通过民主投票产生第五届工会主席：顾中平；工会组织委员：李志勤；工会安全委员：柳叶青；工会妇女委员：郑春虹；工会经费审查委员会主任：周继宏；委员：郑春虹、柳叶青；工会女职工委员会主任：郑春虹；委员：李志勤；劳动争议调解委员会主任：顾中平；委员：李志勤；劳调委同时兼任工会劳动保护监督小组，组长由顾中平兼任。
新一届组织班子的产生，标志了天启工会工作进入了一个新阶段。面对新时期，新形势，新要求，希望新一届班子能发扬和秉承优良传统，开拓创新，相互结合，共建共促，建设和谐新天启，打造文明新风毛，为天启发展做出更大的贡献。
第四部分：集团第五届工会主席顾中平讲话
在未来几年里,本届工会将按照大会确定的指导思想和部署的各项任务，与大家携手并进，共同肩负起《工会法》赋予我们的责任。期待大家一如既往的支持天启工会的工作，为建设和谐新天启共同努力！
第五部分：听取和审议集团公司董事长沛琪同志做2015年度集团工作报告。 会上，方董事长主要对2014年的工作进行简要回顾。
从BT板块、建筑公司、开发公司、集团公司几个方面进行深入分析和总结2014年获得的各项进步和不足。总体来说，业绩稳步上升，经营总体稳健，项目拓展取得一定质的突破。但完成的业绩距离当初预期的目标仍有较大的差距；现实的管理成效和工作表现距离预定标准和要求也还有较大的空间，特别是发生在经营上和工程安全管理上的严重失误，惨痛教训，给我们的管理敲响了警钟；
所获得的荣誉还未能真正体现我们的水平和能力。从外部来看，宏观经济形势复杂多变，社会矛盾错综复杂，房产态势依旧不温不火，建筑市场虽然整体态势呈现上扬，但实际不但竞争异常激烈，条件非常苛刻，而且资金风险很大，这些都给我们带来了诸多挑战和不确定性；从内部来看，既难以远见未来，又不想局限眼前。面对公司治理、发展规模、融资能力、盈利能力、激励机制、管理能力等的不足和缺陷，我们必须时刻保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决。2015年，甚至今后更长的时间，天启还会处于一个平稳增长的发展期，用当前流行的经济术语表达就是新常态，不同以往，又相对稳定。方董事长认为，在当前的环境形势下，不能心急气燥，不能盲目扩张，不能气馁放松，而是要增强信心，把心态放平了放好了，鼓足干劲，寻找优质稳妥的项目，扎扎实实把项目管理好，做好。
在报告中，方董事长明确了2015年的工作总体思路是稳健拓展、强化管理、 同心共赢。1、稳健拓展主要包括投资板块的拓展和建筑业务的拓展；2、强化管理主要涉及到项目现场管理，公司对项目的管控问题，集团行政管理、财务管理等。强化管理要以项目管理为基础和依托，围绕项目展开一系列的扎实有效的管理工作，制度要明确，管理要严格，执行要坚决，同时加强对项目现场的管控与引领。3、同心共赢，全体上下齐心一致，共同努力，同甘共苦，结伴前行。
2015年经营目标：完成合同产值7亿元，实际完成施工产值10亿元。以经营部为突破口，其他部门给予全方面的支持，围绕经营把各方面工作打通。
2015年的具体任务：1、要实现公司股权的改革；2、实行公司、部门的考核和绩效挂钩；3、强化经营与生产的管理；4、重点在于全面型人才的引进；5、行政管理方面着重于制度建设；6、加强对党、工、团、妇工作的关注。
回顾这五年，2010年下半年，我们先后拍下四块地，蓄势布局中历经考验，洋溢激动和感恩。2011年，豪情满怀，主要围绕动之城项目，精雕细琢做规划，运筹帷幄搞开发。2012年，受大形势影响，身陷囹圄谋合作，恒大的合作和常州四季青服装城项目来振士气。2013年，受制于恒大资金回笼，施展不开手脚，到泰州龙湖美景项目投资与建设点亮新希望。2014年，实干中有新突破，常州工人疗养院项目奠定新未来。回顾过去，虽然我们有很多梦想已破灭，很多目标未达成，很多设想未能实施，但我们始终没有迷失自我，没有脱离发展这条主线，
每年稳健增长。展望未来，我们信心百倍。对于企业的使命、宗旨、核心价值观，我们也有了一些新的思考。在当前，企业能健康持续发展是关键，正视内外部客观环境，把曾经的设想“共生共创共享共富”作为天启的宗旨，把如今的信条“天道健行，启佑富强”作为天启人的新核心价值观，力争能把“建筑理想，建设家”作为根植于每个天启人的使命，扎根建筑，贡献社会。
2015年，将是天启集团发展史上具有重要意义的一年，十年风雨同心路，励精图治铸辉煌。公司的发展形势催人奋进，只要我们牢牢抓住了方向，把握好了关键重点，就一定能够再接再厉，再创佳绩，相信2015年，我们会更上一层楼，相信天启的下一个十年会更加璀璨辉煌！
下午17时许，本次会议在令人振奋的《国际歌》中圆满落幕。