第一采油厂设备管理示范基地工作总结

第一采油厂设备管理示范

基地工作总结

第一采油厂第六油矿中区西部站所管理队在全年建设设备管理示范基地过程中，坚持以人为本，提升设备管理水平，充分发挥人的主观能动性，以“四达标”为标准加强设备管理，即，设备运行达标、设备维护达标、员工素质达标和员工操作达标。经过近一年的强化管理，我队在资料录取的准确程度、机泵管理的先进水平和员工现场的操作技能得到了进一步提升。截至目前，我队未发生过一起因设备故障维修和员工低级操作等原因影响生产的事故。在今年创建示范基地的活动中，我们做了如下工作：

一、开展“建标”和“达标”的提升活动，加强资料录取的准确性和填写报表的规范性

今年，我队在设备管理上，首先从资料入手。采集和录入资料报表，犹如每个人记录的日记，从中能够准确分析出设备的实际运行情况。什么时候进行保养、什么时候应该更换润滑油等等从中都能阅读出来，其重要程度不言而喻，数据的正确采集与否直接关系到设备是否能够正常运行。

所以，我队对有设备的9座站所开展了“建标”和“达标”活动。结合管理的实际，选择出一套该类站所的标准，与我站比对，看到差距、寻找不足，从而才能找到管理的上升空间。通过不断的

第一采油厂设备管理示范

基地工作总结

第一采油厂第六油矿中区西部站所管理队在全年建设设备管理示范基地过程中，坚持以人为本，提升设备管理水平，充分发挥人的主观能动性，以“四达标”为标准加强设备管理，即，设备运行达标、设备维护达标、员工素质达标和员工操作达标。经过近一年的强化管理，我队在资料录取的准确程度、机泵管理的先进水平和员工现场的操作技能得到了进一步提升。截至目前，我队未发生过一起因设备故障维修和员工低级操作等原因影响生产的事故。在今年创建示范基地的活动中，我们做了如下工作：

一、开展“建标”和“达标”的提升活动，加强资料录取的准确性和填写报表的规范性

今年，我队在设备管理上，首先从资料入手。采集和录入资料报表，犹如每个人记录的日记，从中能够准确分析出设备的实际运行情况。什么时候进行保养、什么时候应该更换润滑油等等从中都能阅读出来，其重要程度不言而喻，数据的正确采集与否直接关系到设备是否能够正常运行。

所以，我队对有设备的9座站所开展了“建标”和“达标”活动。结合管理的实际，选择出一套该类站所的标准，与我站比对，看到差距、寻找不足，从而才能找到管理的上升空间。通过不断的


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