环境体系认证流程

ISO14000环境管理体系认证咨询流程

一、咨询过程策划

1、咨询总体方案

2、全期工作进度

3、阶段咨询计划

二、 环境管理体系诊断

1、诊断计划

2、现场论断

3、诊断报告

4、改进建议

三、 初始环境评审

1、初始环境评审计划

2、环境因素识别及评价

3、环境相关法律法规收集及评价 4、基础数据收集整理

5、初始环境评审报告

6、管理系统整合分析

四、 培训

1、ISO14000基础知识培训 2、环境法律法规知识培训 3、环境管理体系文件培训 4、内部环境审核员培训 5、环境保护相关能力培训 6、认证准备培训

7、环境管理专项培训

五、 环境管理体系设计

1、环境管理业务活动划分 2、业务活动分析

3、ISO9000/ISO14000的整合设计

4、完整的文件化环境体系的设计 5、识别资源要求

六、 文件编写辅导

1、文件编写指导

2、符合性审查

3、环境目标与指标审查 4、环境管理方案的审查

5、确定文件终稿

6、文件批准发布

七、 体系运行/评价/改进 1、体系运行指导

2、环境目标与指标达成度审查 3、环境法律法规符合性审查 4、两次环境内部审核 5、环境管理评审

6、提出改进意见并检查改进效果

八、 第三方认证准备 1、指导选择认证机构 2、提出认证申请

3、模拟现场审核

4、提出纠正措施并落实 5、接受正式的认证审核

ISO14000环境管理体系认证咨询流程

一、咨询过程策划

1、咨询总体方案

2、全期工作进度

3、阶段咨询计划

二、 环境管理体系诊断

1、诊断计划

2、现场论断

3、诊断报告

4、改进建议

三、 初始环境评审

1、初始环境评审计划

2、环境因素识别及评价

3、环境相关法律法规收集及评价 4、基础数据收集整理

5、初始环境评审报告

6、管理系统整合分析

四、 培训

1、ISO14000基础知识培训 2、环境法律法规知识培训 3、环境管理体系文件培训 4、内部环境审核员培训 5、环境保护相关能力培训 6、认证准备培训

7、环境管理专项培训

五、 环境管理体系设计

1、环境管理业务活动划分 2、业务活动分析

3、ISO9000/ISO14000的整合设计

4、完整的文件化环境体系的设计 5、识别资源要求

六、 文件编写辅导

1、文件编写指导

2、符合性审查

3、环境目标与指标审查 4、环境管理方案的审查

5、确定文件终稿

6、文件批准发布

七、 体系运行/评价/改进 1、体系运行指导

2、环境目标与指标达成度审查 3、环境法律法规符合性审查 4、两次环境内部审核 5、环境管理评审

6、提出改进意见并检查改进效果

八、 第三方认证准备 1、指导选择认证机构 2、提出认证申请

3、模拟现场审核

4、提出纠正措施并落实 5、接受正式的认证审核


相关文章

  • EPROS流程管理解决方案介绍
  • 2011 EPROS•„ŠŽ 决 管 构建 与 系 杰成合力-流程管理专家 杰成合力 流程管理专家 录 1 2 3 4 杰 简介 管 系 为 么 实 EPROS创建 创 实 EPROS•„ŠŽ系统 管 系统 杰 杰成合力专注于流程管理领域 ...查看


  • 支持产品现代设计的六维度设计知识分类体系与知识建模研究
  • 第9期 2010年9月 文章编号:1001-3997(2010)09-0239-03 机械设计与制造 Machinery Design &Manufacture 239 支持产品现代设计的六维度设计知识分类体系 与知识建模研究* 马 ...查看


  • 管理体系认证咨询专业服务通用流程
  • 附录二 管理体系认证咨询专业服务通用流程 认证咨询机构应参照如下通用服务流程所指示的框架,开展管理体系认证咨询服务,自觉维护认证咨询行业专业性和权威性 (一)专业服务 认证咨询服务应分为调研策划.方案执行和成果交付三个主要阶段: 1. 调研 ...查看


  • 企业统一身份认证
  • Web Service Case Study: 统一身份认证服务 柴晓路 ([email protected])CIO, DealEasy 简介: 本文是Web Service Case Study 系列文章的第四篇.在这篇文章 ...查看


  • 品质部管理看板规划方案1
  • 品质部管理看板 (一) ----管理理念 品质部组织架构图 2012 年品质目标 品质管理的缘由 品质管理的基本原则 PDCA 管理循环 5S 管理知识 品质管理体系认证 ISO9001 优点 环境管理体系认证 ISO14001 实施的意义 ...查看


  • 正略咨询-企业如何进行内部控制建设
  • 正略咨询-如何进行内部控制建设 正略钧策管理咨询 顾问 王丹青 建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段.这几年,经济环境的变化给很多企业都敲响了警钟,于是,很多企业把管理创新的视 ...查看


  • 内部控制方法
  • 企业如何提高内部控制能力 公司管理中普遍出现的问题: 中国公司市场化程度越来越高,市场竞争也更加激烈.在长期的管理咨询经历中,经历了各个行业和不同规模的公司咨询,我们认为:虽然各个公司的财务管理基于不同行业商业模式的不同而有差异之外,在财务 ...查看


  • 工程项目管理知识体系框架研究
  • 2011年8月第9卷第8期 项目管理技术 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Vo l9 No 8 Aug 2011 工程项目管理知识体系框架研究 赵丽坤 杨爱华 1 2 * (1 北方工业大学经济管理学院,北京 100 ...查看


  • 有效内部控制关键因素分析
  • 内部控制是企业识别和管理风险的一整套制度.机制,有效内部控制能为企业实现运营.财务报告和合规方面的目标提供合理保证.上世纪90年代爆出的安然.世通等巨型公司倒闭案,促使内部控制在全球范围内得到空前重视,各国监管部门纷纷加强对本国企业内部控制 ...查看


热门内容