经济财务的风险规避
风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。那么经济财务要如何规避风险呢？
随着我国经济的快速发展, 财务风险给企业造成的危害程度正在日益加深, 不仅影响企业的生存和发展, 也给相关利益者带来巨大损失。在企业理财系统内部, 由于理财环节之间的密切相关性, 一个理财环节的财务风险容易传导至另一个理财环节上, 产生财务风险在企业的内部传导。同时企业还会通过供应链将财务风险传导至上下游相关企业, 产生财务风险在外部供应链上的传导。因此, 从财务风险传导源、传导载体和传导路径等多个方面系统研究企业财务风险传导机理, 并提出财务风险传导控制策略, 对完善财务风险管理理论和提高企业财务风险管理水平具有十分重要的理论价值和现实意义。
任何企业在运行中都不能避免财务风险，因为它是客观的，是不以人的意志为转移的。全球经济危机造成的影响还没有过去，所以财务上有困难的企业越来越多，财务风险给经济发展带来的危害也越来越不容乐观。因此，我们要更加重视管理财务风险，必须采用合理的办法，只有这样才能把财务风险的危害降到最低，为实现财务上的成功和发挥财务的优势做准备。
企业在生产经营过程中, 财务风险无处不在, 它对企业所带来的困惑及其负面影响无时无刻不在影响着企业的发展和壮大。近年来, 随着中国经济的不断发展壮大, 货物运输业蓬勃兴起, 货运代理业正如火如荼的发展, 与之相伴而生的是, 货运代理企业(以下简称货代企业) 的内外部财务风险也正在与日俱增。特别是2008年以来, 随着国际金融危机的爆发, 国内一些国际货代企业屡屡发生财务风险, 这给中国的货代企业经营者以及进行与之相关研究的学者提出了一个再也不能回避的严肃问题：中国的货代企业如何直面财务风险。
采购风险:
采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
应收账款变现风险：应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销
过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
存货变现风险：存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻 的可能。企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生风险。
资本结构风险：资本结构风险是指企业由于举债经营而产生的风险。在现今的企业中，零负债经营的企业可以说是非常少见的，企业的经营依靠自有资本或者外债，而资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。如果一个企业举债规模很大，那么将会承担很大的利息采购风险：采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
建立合理的组织结构, 合理配置管理人员, 加大对重要设备的经费投入公司应形成科学合理的系统安全风险规避管理组织结构, 成立以分管院长为组长的安全领导小组, 合理配备系统安全管理人员, 分工和职责应更加明晰, 规定好协调部门的配合内容。领导转变观念, 充分认识到系统安全风险规避管理的重要性, 加大其
投入特别是重要设备的投入。2. 加强系统使用人员的系统安全知识宣传、教育和培训对系统安全培训不太重视的公司, 今后应丰富培训内容和方式, 注重培训时间和频率的选择, 适当增加培训投入, 做好相关方面的改进以提高培训效果。3. 建立一套较完善的、操作性强的管理制度和应急预案根据实际情况对不同类型、不同敏感度的信息, 规定合适的管理制度和使用方法, 并制定相应的奖惩制度和考核制度, 争取将制度落到实处。针对不同的安全风险制定具体的常规处理和紧急处理应急预案并定期演练, 提高医院应对突发事件的能力, 将系统中断时间、故障损失和社会影响降到最低。4. 建立系统安全监控体系, 风险评估和检测机制对给系统安全带来严重隐患的行为和人员进行重点管理和监督。可采取与专业安全服务公司建立长期合作的策略实现安全风险评估。制定安全检测计划和方案, 并组织专门的检测小组实施。做好硬件设备的预防性维护。5. 加强系统重要信息和文档的管理完整的系统文档是分析、排除故障的基础, 因此应加强其管理。6. 完善系统功能, 提高应用程序级的安全性合理设置系统软件的权限, 慎重考虑系统功能。严格限制超级用户数, 定期更换系统登录口令, 严禁帐号及密码外借他人。
7. 强化信息系统安全技术保障从硬件和软件两个方面强化系统安全技术保障, 加强与专业安全服务公司的沟通。建立相应的标准, 加强相应的法律或政策方面的支持。
经济财务的风险规避
风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。那么经济财务要如何规避风险呢？
随着我国经济的快速发展, 财务风险给企业造成的危害程度正在日益加深, 不仅影响企业的生存和发展, 也给相关利益者带来巨大损失。在企业理财系统内部, 由于理财环节之间的密切相关性, 一个理财环节的财务风险容易传导至另一个理财环节上, 产生财务风险在企业的内部传导。同时企业还会通过供应链将财务风险传导至上下游相关企业, 产生财务风险在外部供应链上的传导。因此, 从财务风险传导源、传导载体和传导路径等多个方面系统研究企业财务风险传导机理, 并提出财务风险传导控制策略, 对完善财务风险管理理论和提高企业财务风险管理水平具有十分重要的理论价值和现实意义。
任何企业在运行中都不能避免财务风险，因为它是客观的，是不以人的意志为转移的。全球经济危机造成的影响还没有过去，所以财务上有困难的企业越来越多，财务风险给经济发展带来的危害也越来越不容乐观。因此，我们要更加重视管理财务风险，必须采用合理的办法，只有这样才能把财务风险的危害降到最低，为实现财务上的成功和发挥财务的优势做准备。
企业在生产经营过程中, 财务风险无处不在, 它对企业所带来的困惑及其负面影响无时无刻不在影响着企业的发展和壮大。近年来, 随着中国经济的不断发展壮大, 货物运输业蓬勃兴起, 货运代理业正如火如荼的发展, 与之相伴而生的是, 货运代理企业(以下简称货代企业) 的内外部财务风险也正在与日俱增。特别是2008年以来, 随着国际金融危机的爆发, 国内一些国际货代企业屡屡发生财务风险, 这给中国的货代企业经营者以及进行与之相关研究的学者提出了一个再也不能回避的严肃问题：中国的货代企业如何直面财务风险。
采购风险:
采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
应收账款变现风险：应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销
过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
存货变现风险：存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻 的可能。企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生风险。
资本结构风险：资本结构风险是指企业由于举债经营而产生的风险。在现今的企业中，零负债经营的企业可以说是非常少见的，企业的经营依靠自有资本或者外债，而资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。如果一个企业举债规模很大，那么将会承担很大的利息采购风险：采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货存货不足，采购市场价格变化剧烈等。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
建立合理的组织结构, 合理配置管理人员, 加大对重要设备的经费投入公司应形成科学合理的系统安全风险规避管理组织结构, 成立以分管院长为组长的安全领导小组, 合理配备系统安全管理人员, 分工和职责应更加明晰, 规定好协调部门的配合内容。领导转变观念, 充分认识到系统安全风险规避管理的重要性, 加大其
投入特别是重要设备的投入。2. 加强系统使用人员的系统安全知识宣传、教育和培训对系统安全培训不太重视的公司, 今后应丰富培训内容和方式, 注重培训时间和频率的选择, 适当增加培训投入, 做好相关方面的改进以提高培训效果。3. 建立一套较完善的、操作性强的管理制度和应急预案根据实际情况对不同类型、不同敏感度的信息, 规定合适的管理制度和使用方法, 并制定相应的奖惩制度和考核制度, 争取将制度落到实处。针对不同的安全风险制定具体的常规处理和紧急处理应急预案并定期演练, 提高医院应对突发事件的能力, 将系统中断时间、故障损失和社会影响降到最低。4. 建立系统安全监控体系, 风险评估和检测机制对给系统安全带来严重隐患的行为和人员进行重点管理和监督。可采取与专业安全服务公司建立长期合作的策略实现安全风险评估。制定安全检测计划和方案, 并组织专门的检测小组实施。做好硬件设备的预防性维护。5. 加强系统重要信息和文档的管理完整的系统文档是分析、排除故障的基础, 因此应加强其管理。6. 完善系统功能, 提高应用程序级的安全性合理设置系统软件的权限, 慎重考虑系统功能。严格限制超级用户数, 定期更换系统登录口令, 严禁帐号及密码外借他人。
7. 强化信息系统安全技术保障从硬件和软件两个方面强化系统安全技术保障, 加强与专业安全服务公司的沟通。建立相应的标准, 加强相应的法律或政策方面的支持。